Андрей казьмин сбербанк где сейчас
Обновлено: 23.04.2024
Андрей Казьмин с поста главы Сбербанка был принят президентом на работу в правительство. Здесь он займется модернизацией «Почты России». Прежний опыт поможет ему реализовать давнюю идею Владимира Путина — использовать почтовую сеть для доступа населения к банковским услугам.
Слухи об уходе Андрея Казьмина с поста председателя Сбербанка подтвердились. Он действительно освободит кресло, но вовсе не ради должности в Центробанке, которую ему прочили. Согласно президентскому решению, Казьмин возглавит «Почту России».
Андрей Казьмин родился в 25 июня 1958. В 1980 году окончил кредитно-экономический факультет Московского финансового института. В систему Госбанка пришел в 1982 году,
Филиальная сеть Сбербанка включает 17 территориальных банков, 816 отделений и 19 388 структурных подразделений. «Почта России» имеет 84 филиала, около 42 тысяч отделений, из которых 30 тысячи — в сельской местности.
Еще в ноябре прошлого года на заседании президиума Госсовета, посвященного банковской реформе, Владимир Путин предложил использовать разветвленную почтовую инфраструктуру для улучшения доступа населения к финансовым услугам. «За границами банковской системы остаются 60 млн человек, — пояснил президент. — Это абсолютно недопустимое количество граждан».
«Потенциал почтовой сети для развития почтово-банковских услуг очень велик, — соглашается замруководителя аналитического департамента «Совлинк» Ольга Беленькая. — Ведь «Почта России» может оказывать агентские услуги банкам, не имеющим собственной разветвленной розничной сети». По мнению аналитика, в первую очередь речь идет о таких операциях, как прием и погашение потребительских кредитов, прием депозитов, обслуживание банковских карт. Эти направления уже реализуются «Почтой России».
В будущем нас ждет превращение почтовых отделений в финансовые минимаркеты, предоставляющие финансовые услуги на всей территории страны, полагает эксперт.
Новому руководителю «Почты России» предстоит решить и другие задачи. «Из ФГУПа хотят, во-первых, сделать акционерное общество, далее — создать эффективную систему управления, направленную на получение высокой прибыли», — напоминает аналитик ФК «Уралсиб» Леонид Слипченко. Для этого почте, обладающей широкой сетью, необходим человек, который мог бы эффективно управлять такой огромной инфраструктурой. Разумеется, тут окажется полезным многолетний опыт Казьмина в руководстве крупнейшим банком России.
Что же касается покинутого Казьмином Сбербанка, то его судьбу предстоит решать наблюдательному совету. Он должен утвердить кандидатуру нового президента банка или вынести вопрос на собрание акционеров.
Это место прочат экс-главе Минэкономразвития Герману Грефу.
«В случае этого назначения рынок позитивно отреагирует, так как фигура Грефа позитивно воспринимается международными инвесторами», — прогнозирует начальник отдела рыночного анализа Собинбанка Александр Разуваев. Однако эту точку зрения разделяют не все. «Такая махина, как Сбербанк, должна управляться профессионалами уровня Казьмина, а у нас таких раз-два и обчелся», — пояснил агентству «Интерфакс» президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян.
Рынок не продемонстрировал негативной реакции на известие об уходе Казьмина с поста главы Сбербанка. Акции банка на РТС выросли почти на 2% — лучше рынка, который прибавил менее процента.
А. И. Казьмин является видным российским государственным деятелем. В период с 1996-го по 2007-й он занимал пост председателя правления и президента Сбербанка РФ. В 2000-е Андрей Ильич Казьмин числился в списке тринадцати наиболее могущественных финансовых деятелей страны. В конце 2000-х исполнял обязанности генерального директора "Почты России".
Казьмин Андрей Ильич: биография. Научная и преподавательская деятельность
Казьмин А. И. родился 25.06.1958 г. в Москве. В 1980-м окончил кредитно-экономический факультет МФИ. В 1982-м Казьмин Андрей Ильич (фото представлено в статье) начал работать в одном из столичных отделений Госбанка СССР в качестве экономиста. С 1983 года, после окончания очной аспирантуры МФИ, был принят на преподавательскую работу в данный вуз, занимал должность ассистента кафедры. В 1984-м защитил кандидатскую диссертацию.
Работа в министерстве финансов РФ
В период с 1990 и 1993 гг. Казьмин Андрей Ильич занимал должность советника министра финансов РФ. В 1991-1993 гг. стажировался в ФРГ. В 1993-м его назначают замминистра финансов РФ (в то время ведомство возглавлял Б. Федоров). Казьмин Андрей Ильич занимался курированием вопросов денежной и кредитной политики, рынка ценных бумаг, отношений с государствами СНГ, взаимодействием с коммерческими банками. Находился на этом посту до 1996 года включительно.
В период работы в министерстве Казьмин Андрей Ильич числился в составе комиссии правительства, занимающейся вопросами денежно-кредитной и финансовой политики, руководил ее рабочей группой (занимал должность ответственного секретаря до 1997-го). Кроме того, в 1995 г. был ответственен за проведение эмиссии ОСЗ - первых ценных бумаг для населения, принимал участие в ходе залоговых аукционов.
Сбербанк России
В 1996-м он был освобожден от должности и приступил к выполнению обязанностей председателя правления и президента Сбербанка России, который считался одним из крупнейших банков в стране (по данным 2001 года, в нем хранились вклады трех четвертей россиян). В то же время Сбербанк, который принадлежал Банку России, был политически нейтральным: по информации СМИ, Казьмин А. И. сохранял лояльность ко всем структурам и крупным политическим фигурам.
Вскоре после назначения его на пост главы Сбербанком была начата публикация отчетности по правилам бухгалтерского учета, общепринятым в США, а также открыт в интернете англоязычный сайт. Весной 2000-го журналистам было сообщено, что Сбербанком подписан документ о сотрудничестве с "Тюменской нефтяной компанией" и предоставлен кредит в $300 млн (деньги были предназначены на расширение сети автозаправок). Кроме того, были обещаны еще $200 млн на разработку новых нефтегазовых месторождений.
Летом 2000-го Казьмин А. И. стал вице-президентом WSBI (Всемирный институт сберегательных касс). В этом же году Сбербанком была введена новая для России банковская услуга - образовательный кредит. В августе Казьминым было утверждено решение об открытии кредита для РАО "ЕЭС России" в сумме 200 млн $.
В числе наиболее могущественных финансовых деятелей России
В 2001-м Казьмину был вручен орден Почета. В 2002-м его избрали членом Совета директоров международной компании Europay International. В 2003-м компанией Rambler он был награжден титулом "Человек года" (номинация "Бизнес и финансы").
В 2003-м и 2004-м как единственный представитель банковской сферы Казьмин А. И. был включен в список тринадцати наиболее могущественных бизнес-деятелей России, в котором занял последнее, тринадцатое место.
Под руководством Казьмина Сбербанк был постепенно географически реструктуризирован. Его усилиями Банк преодолел кризис 2004-го. Как считают аналитики, к 2005-му Андрей Ильич Казьмин превратил Сбербанк, считавшийся "малоэффективной социально-ориентированной государственной машиной", в быстроразвивающееся и высокоприбыльное банковское учреждение. Известно, что за пять лет его активы выросли в четыре раза.
С февраля по ноябрь 2005-го Казьмин А. И. входил в состав директоров ММК (Магнитогорский металлургический комбинат). В 2006-м занимался производством допэмиссии, в результате чего капитал банка увеличивался почти на четверть.
"Почта России"
В октябре 2007-го новым премьер-министром России Виктором Зубковым было внесено предложение о назначении А. И. Казьмина руководителем "Почты России". Главой правительства эта работа была названа "важным направлением, требующим модернизации развития".
Вскоре президентом был принят отчет Казьмина о результатах работы возглавляемого им Сбербанка и дано согласие на предложение премьера. Специалисты расценивали данное назначение как шаг на пути реализации идеи президента об использовании почтовой связи для оказания банковских и финансовых услуг гражданам.
Далее в СМИ поступила информация о продаже Казьминым принадлежавших ему акций Сбербанка (их рыночная стоимость в то время составляла около 29 млн $). Казьминым было особо подчеркнуто, что не существует никакой связи этого шага с его предпочтениями как инвестора. Экс-председателем делался упор на том, что он не имеет никакого морального права продолжать голосовать на собрании. Поэтому он и продал свои акции. В ноябре 2007-го собрание акционеров досрочно прекратило полномочия Казьмина в качестве председателя правления и президента Сбербанка. Как все и ожидали, его место занял бывший глава Министерства торговли и экономического развития РФ Г. Греф. Никакие другие кандидатуры на голосование вынесены не были.
В декабре 2007 г. Казьмин А. И. занял должность главы "Почты России". Как сообщалось в СМИ, его заявка была единственной на участие в конкурсе. Больше кандидатов на пост гендиректора ФГУП не было.
В январе 2009 года поступила информация о его переходе на другую работу. Как стало известно прессе, причиной этому стал мировой кризис, помешавший ведомству осуществить реализацию дорогостоящего проекта по переустройству своих филиалов для оказания населению банковских и финансовых и услуг.
На данный момент
Известно, что Казьмин А. И. является членом генерального совета "Деловая Россия" (общественной организации, объединяющей предпринимателей и созданной для осуществления конструктивного диалога между бизнесом и властью), а также попечительского совета "Центра национальной славы России" (общественный фонд, неполитическая организация, созданная в 2001-м).
О личности
Об А. И. Казьмине известно, что он в совершенстве владеет 3 иностранными языками: немецким, английским и чешским. Им издано более пятидесяти научных публикаций, касающихся вопросов кредита, финансов и банковского дела. Пятнадцать из них опубликованы за границей. Награжден орденом Почета (2001), орденом «За заслуги в области финансовой деятельности и экономики», а также орденом «За заслуги перед банковским сообществом».
Казьмин Андрей Ильич: личная жизнь, семья
Сведения о его личной жизни довольно скупы. О семье Казьмина Андрея Ильича известно, что он проживает в гражданском браке с Аллой Алешкиной, своим бывшим первым заместителем. Женщина покинула пост после отставки Казьмина с должности главы Сбербанка.
Супруга
Алешкина была известна как "железная леди финансового рынка" и являлась ключевой фигурой в одном из крупнейших банков России. Ею курировались важнейшие направления, в том числе кредитная политика банка, женщина пользовалась всемерной поддержкой А. И. Казьмина, главы Сбербанка.
Специалистами она указывается как автор первой, разработанной в 1996-м, концепции развития Сбербанка. Отмечают, что именно А. Алешкина возглавила масштабную реорганизацию ведомства. СМИ характеризуют А. Алешкину как человека, способного открыто лоббировать интересы банка и высказывать собственное мнение. Она известна как банкир, позволяющий себе "открытую критику ЦБ".
Официально Алла Алешкина в разводе, имеет троих дочерей. Ближайшее окружение считает ее гражданской супругой Казьмина Андрея Ильича. О детях последнего информация не предоставляется.
Авторы книги «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства» — старший партнер консалтинговой компании Ward Howell и профессор международной школы бизнеса INSEAD Станислав Шекшня, директор внутреннего исследовательского института Ward Howell Вероника Загиева, а также руководитель программ развития карьеры и лидерства Ward Howell и доцент НИУ ВШЭ Алексей Улановский — изучили несколько российских бизнес-лидеров и возглавляемые ими компании с 2003 до 2013 года, чтобы понять, какие практики и навыки помогли им создать успешные корпорации, в условиях экономического спада нашей страны и геополитической напряженности. Чтобы написать эту книгу, российские исследователи провели интервью с Германом Греф (Сбербанк), Виталием Савельевым («Аэрофлот»), Александром Дюковым («Газпром нефть»), Евгением Касперским («Лаборатория Касперского»), Олегом Багриным (НЛМК), Сергеем Франком («Совкомфлот»), Олегом Тиньковым (Банк Tinkoff), Сергеем Галицким («Магнит») и их окружением. В карьере и жизненном опыте перечисленных управленцев можно заметить ряд схожих черт, которые повлияли на их становление. В публикуемом отрывке рассказывается о том, как формировались лидерские и управленческие качества президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа
В 2007 году, к удивлению мирового финансового сообщества, бывший министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф стал новым СЕО Сбербанка. В 43 года он обладал впечатляющим послужным списком в государственных структурах, но никогда не работал в коммерческих организациях. Греф родился в семье этнических немцев в небольшом селе Северного Казахстана, окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение». В 1990–1993 годах обучался в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета (специализация «экономика»). После работы в администрации Санкт-Петербурга в 1991–1998 годах он переехал в Москву, где в 1999 году стал руководителем Центра стратегических разработок, основанного для разработки концепции экономического развития России. Команда экспертов и специалистов, собранная в центре, предложила программу действий для долгосрочного развития страны, и она легла в основу первых реформ Владимира Путина, результатом которых стал существенный рост экономики. В 2000 году Греф возглавил Министерство экономического развития РФ и приобрел репутацию либерала-реформатора. СМИ приписывали ему многие достижения нулевых, такие как либерализация системы налогообложения, создание Стабилизационного фонда и вступление России во Всемирную торговую организацию. Греф работал с Путиным еще в Санкт-Петербурге, поэтому, будучи на посту министра, имел прямой доступ к президенту. Многие эксперты считали его потенциальным преемником Путина, но Греф решился на кардинальные изменения и пришел в Сбербанк.
Тем не менее в банковском секторе он оставался новичком. Российские СМИ скептически оценили его назначение, намекая на отсутствие опыта и некоторый романтизм нового СЕО, но Греф присутствия духа не утратил. Со своей легендарной трудоспособностью, работая по 16 часов в сутки, он погрузился в дела Сбербанка и прежде всего поставил три цели: стать банкиром, создать команду и сосредоточить внимание Сбербанка на эффективной работе. «Моя мотивация была проста: я хотел показать, что крупная государственная российская компания может достичь уровня мирового класса». За последующие годы вера Грефа в собственную способность побеждать нисколько не ослабла, несмотря на мировой финансовый кризис, экономический спад в России и геополитическую напряженность.
По выражению Льва Хасиса, первого заместителя председателя правления Сбербанка, «для Грефа нет ничего невозможного». Его неудовлетворенность текущим положением вещей и жажда большего широко известна. В 2015 году, сразу после окончания крупномасштабной модернизации IT-системы Сбербанка, Греф заявил, что она уже устарела и требует обновления. Александр Торбахов, экс-руководитель блока «Розничный бизнес», говорил: «Я встречал много выдающихся людей, но личность Грефа уникальна как в положительном, так и в отрицательном смысле!» С таким руководителем, как СЕО Сбербанка, работать нелегко. Он не только много работает и ожидает того же от других, но и очень самоуверен и не всегда корректен в выражениях. Греф скор на критику и нечасто хвалит подчиненных. Он легко закипает и склонен терять счет времени, что нарушает распорядок дня и его самого, и подчиненных. Однако один из заместителей СЕО говорит: «Увлекательность того, что мы с ним делаем в Сбербанке, компенсирует все эти неудобства». Греф также заставляет топ-менеджеров вести здоровый образ жизни, открыто критикуя тех, чью физическую форму считает несоответствующей, и сам каждое утро пробегает 16 километров.
Среди всех описанных в книге атлетических лидеров именно Греф взял очень высокую — почти недосягаемую — планку фокуса на развитие. Он утверждает, что у него комплекс «недоучки», и борется с ним. Греф с почтением относится к ученым и экспертам, но извлекает знания из всех возможных источников — от сотрудников, работающих на первой линии в отделениях, до СЕО глобальных корпораций. Греф всегда выискивает новые идеи и без колебаний опробует их на практике.
Сбербанк учится танцевать
Сбербанк (Сберегательный банк России) был создан в 1841 году декретом царя Николая I. В советское время оставался единственным поставщиком розничных банковских услуг — каждый гражданин, открыв личный счет, был его клиентом. В 1987 году в ходе перестройки банк получил свое нынешнее название — Сбербанк России — и после распада СССР остался единственным банком, который продолжил работу в новых условиях. К 2007 году активы Сбербанка составляли более $190 млрд, благодаря чему он стал самым крупным банком Восточной Европы и 33-м банком в мире. Его филиальная сеть состояла из 20 тыс. банковских отделений по всей стране. Сбербанк со штатом в 262 тыс. человек (2007) был одним из крупнейших работодателей в России — и во многих регионах страны единственным финансовым учреждением. Но, несмотря на хорошие финансовые показатели, он оставался огромной и неповоротливой машиной, печально известной плохим сервисом, устаревшими методами работы и советским менталитетом сотрудников. По части эффективности и производительности он отставал не только от ведущих международных банков, но и от частных российских.
В 2007 году, когда предыдущий СЕО Андрей Казьмин перешел в ФГУП «Почта России», большинство топ-менеджеров также уволились (или были уволены) из Сбербанка. Новый СЕО нанял Ward Howell (компанию по подбору руководителей), чтобы собрать высокопрофессиональную команду. Сергей Воробьев, старший партнер Ward Howell, вспоминает: «Грефу были нужны самые талантливые — суперпрофессионалы с супермотивацией. Мы привыкли говорить кандидатам, что есть компании, начинающие с нуля, так называемые greenfield, есть компании, работающие на основе уже каких-то имеющихся объектов, так называемые brownfield
но Сбербанк был настоящим blackfield. Мы искали революционеров».
В новую команду вошли представители ведущих международных компаний — Денис Бугров (McKinsey), Антон Карамзин (Morgan Stanley) и Виктор Орловский (IBM). Тем не менее Герман Греф никогда не прекращал искать наилучших кандидатов за пределами и внутри Сбербанка. В последующие годы к команде Грефа присоединились Александр Базаров (Deutsche Bank, Credit Suisse), Сергей Горьков (НК «ЮКОС») и Лев Хасис (Walmart, X5 Retail Group), а Макcим Полетаев и Александр Морозов пошли на повышение внутри Сбербанка. В сентябре 2008 года Сбербанк представил стратегию развития на ближайшие пять лет и озвучил цель — стать одним из ведущих мировых финансовых институтов. Банк планировал увеличить чистую прибыль в 2,5–3,5 раза, обеспечив рентабельность собственного капитала выше 20%, и сократить штат на 15–20%. В центре внимания прежде всего была операционная эффективность, но Греф хотел достичь ее путем обучения и инноваций, а не резким сокращением расходов. В своем первом послании сотрудникам Сбербанка (форма коммуникации, которая потом станет традицией) СЕО установил курс на путь перемен для 262 тыс. человек:
«Наши конкуренты во многом научились работать эффективнее и быстрее, часто лучше понимают потребности клиентов и активнее на них реагируют. Нужно помнить уроки истории: неповоротливые империи рушатся. Интересы клиентов меняются, у них теперь есть широкий выбор, и нам надо измениться хотя бы для того, чтобы просто сохранить свои лидирующие позиции на рынке».
Как мы уже говорили, Греф — активный сторонник бережливого производства (философии менеджмента, разработанной в Toyota): он посчитал, что Сбербанк — подходящее место для его применения. Под руководством Грефа была создана производственная система Сбербанка (ПСС). Она охватывает разные сферы, такие как оптимизация бизнес-процессов, развитие системы менеджмента (система ключевых показателей эффективности KPI и мотивации), продвижение новых ценностей, — и постоянно эволюционирует. Для крупномасштабного внедрения ПСС Греф выбрал менеджера с солидным опытом работы в Сбербанке — Максима Полетаева, на то время самого молодого управляющего одним из региональных банков. Полетаев поехал учиться в школу бережливого производства в Кейптаун, а затем возглавил большую группу руководителей Сбербанка в поездке по заводам Toyota в Японии. Для обучения персонала в Москве и Нижнем Новгороде были открыты две lean-лаборатории (Lean-лаборатория — внутренняя площадка компании для обмена опытом и экспериментов. Цель лаборатории — объединение разных знаний и практик с целью совершенствовать и развивать бережливое производство. Прим. ред.), в которых к 2012 году обучились 75 тыс. сотрудников Сбербанка. Греф тоже прошел этот курс и получил «черный пояс», подтвердив высшую квалификацию.
СЕО и команда Сбербанка понимали, что изменить процессы и процедуры недостаточно, банк — это прежде всего люди: их навыки, мотивация и поведение. Как говорит Греф, «Если мы хотели получить ведущий финансовый институт, нам был нужен человеческий капитал высокого качества, а у нас его не было. Даже с точки зрения базового образования мы были в невыгодном положении: большинство наших менеджеров окончило провинциальные вузы в самые худшие времена, в конце 1980-х и начале 1990-х, когда наша система образования практически рухнула. Нам пришлось заняться их образованием». Герман Греф уверен: чтобы стать банком мирового уровня, Сбербанку необходимо иметь корпоративный университет мирового уровня — и второе должно предшествовать первому. Он предложил профессору Валерию Катькало, декану Высшей школы менеджмента при СПбГУ (единственной российской бизнес-школы, вошедшей в список топ-100 Financial Times), возглавить Корпоративный университет Сбербанка. Банк инвестировал более 10 млрд руб. в строительство ультрасовременного кампуса в Подмосковье. Корпоративный университет запустил ряд специализированных программ развития менеджмента в сотрудничестве с ведущими международными бизнес-школами INSEAD, LBS и Стэнфордского университета. Программа Сбербанк- INSEAD, например, не имеет аналогов — ежегодно 500 сотрудников становятся слушателями девятимесячного курса, в котором сочетаются традиционное обучение в аудиториях с онлайн-сессиями, групповыми и индивидуальными проектами.
«Саморазвитие стало нашей корпоративной ДНК», — поясняет Валерий Катькало. Сбербанк остается лидером корпоративного обучения: в 2018 году каталог образовательных программ насчитывал более 120 программ. Греф верит в науку менеджмента; он создал корпоративную библиотеку, в которой собраны книги, «необходимые для наших сотрудников и руководителей», — и это не только деловая литература, но и книги о самосовершенствовании личных качеств, коммуникаций или здоровья. В Сбербанке говорят, что Греф читает все книги из библиотеки и регулярно проверяет, делают ли это другие сотрудники. Сбербанк приглашает лекторов мирового уровня, собирающих аудитории до 1500 человек. Чтобы охватить такими мероприятиями все 294 тыс. сотрудников, живущих и работающих в 13 часовых поясах, Сбербанк активно экспериментирует с дистанционным обучением. Так, в 2012 году запущена виртуальная школа, включающая более трехсот мультимедийных программ, видеокурсов и приложений для iPad.
Греф постоянно проповедует стремление к высоким достижениям, личностное развитие, здоровый образ жизни — и на словах, и на деле. Его «пропаганда» работает: тысячи сотрудников регулярно участвуют во всевозможных спортивных мероприятиях, проводимых Сбербанком, изучают популярные книги по бизнес-психологии и менеджменту. Департамент управления персоналом даже запустил образовательный проект о здоровой еде и фитнесе для всей компании. Тем не менее СЕО серьезно озабочен корпоративной культурой банка.
«При таких инвестициях в обучение мы обеспечили людей всеми необходимыми профессиональными навыками, но сможем ли мы создать культуру эффективности в стране, где ее никогда не существовало?
Без этого Сбербанку не удастся прорваться в высшую лигу».
Греф постоянно анализирует тему обучения и саморазвития, читает книги, общается с экспертами и, конечно же, действует. В 2009 году Сбербанк обнародовал свою миссию: «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты». Также разработан свод правил Сбербанка, призванный помогать работникам ориентироваться в их ежедневной рутине, например: «Строить отношения, а не продавать продукт», «Соблюдать не только букву, но и дух требований закона» и — пожалуй, самое важное отражение ожиданий от сотрудников — «Ежедневно улучшать себя и свое окружение». Однако к 2013 году Греф почувствовал необходимость пересмотреть ценности и корпоративную культуру, чтобы превратить их в главный двигатель развития компании. Так появилась книга ценностей Сбербанка: «Я — лидер», «Мы — команда» и «Все — для клиента». Согласно проведенным опросам, фокус-группам и краудсорсинговым инициативам, новые ценности в целом нашли отклик у сотрудников: они сочли, что лидерство и клиентоориентированность уже стали по-настоящему значимыми для организации, в то время как командная работа воспринималась как крайне необходимая и важная вещь, но до сих пор не укоренившаяся на уровне «коллективного бессознательного» корпорации.
Почему многозадачность — главный враг успеха на работе Стартап, очаровавший Грефа и Тинькова. Как выпускник МФТИ за 4 года создал бизнес на $1 млрд
Новым заместителем генерального директора "Почты России" Андрея Казьмина назначен экс-аудитор Сбербанка Андрей Манойло. Как пишет сегодня РБК daily, на прошлом месте Андрей Манойло проработал последние семнадцать лет, пройдя путь от начальника валютного отдела Сбербанка до зампреда правления, директора управления внутреннего контроля, ревизий и аудита.
Новым заместителем генерального директора "Почты России" Андрея Казьмина назначен экс-аудитор Сбербанка Андрей Манойло. Как пишет сегодня РБК daily, на прошлом месте Андрей Манойло проработал последние семнадцать лет, пройдя путь от начальника валютного отдела Сбербанка до зампреда правления, директора управления внутреннего контроля, ревизий и аудита.
Андрей Манойло станет вторым специалистом в команде Андрея Казьмина: в конце января на почту перешел экс-зампред Сбербанка Андрей Погодин, отвечавший в банке за направление информатизации. По информации РБК daily, в "Почте России" Андрей Манойло будет решать задачи коммерческого развития. Главной задачей почты на текущий год является выход из убытков, размер которых за 2007 год составляет 4,5 млрд руб.
Таким образом, бывший глава Сбербанка России Андрей Казьмин продолжает собирать костяк "сбербанковской" команды вокруг себя. Основная задача А. Казьмина - создание на основе "Почты России" федерального банковского холдинга, который в будущем должен создать конкуренцию Сбербанку, отмечают эксперты. Так, "Почта России" уже заключила партнерские отношения со Связь-банком. Интересно, что председателем правления этого банка стал бывший первый зампред правления Сбербанка Алла Алешкина. В Связь-банк перешли также зампреды Сбербанка Александр Бринза и Владимир Мамакин. Видимо, именно Связь-банк станет основной финансовой структурой в почтовых отделениях России (уже сейчас он обеспечивает более 98% расчетов предприятия).
Насколько успешным будет новый банковский холдинг, предсказать пока сложно. В последнее время в российской прессе появилась информация о том, что при Андрее Казьмине в Сбербанке отмечен рост выдачи кредитов по фиктивным документам. Как заявил недавно заместитель директора управления внутреннего контроля, ревизий и аудита Сбербанка Олег Чистяков, в отдельных филиалах скомпрометировано более 50% ссудного портфеля физлиц. Большинство нарушений связано с предоставлением справки с завышенными доходами, скрытым кредитованием бизнеса под видом выдачи ипотечных кредитов физлицам и профессиональным мошенничеством.
Опрошенные РБК эксперты отмечают, что реформа предстоит непростая.
Как отмечает аналитик "Атона" Денис Попов, "потенциал "Почты России" в ведении банковской деятельности немалый. Создание на базе "Почты России" сберегательных касс за счет объема привлеченных средств позволит почте конкурировать на рынке розничного кредитования даже с крупными отечественными банками".
Сразу же после окончания зимних каникул стало известно, что Андрей Казьмин, являющийся знаковой фигурой для российского банковского рынка, покидает "Почту России". Скорость, с которой произошли два эти события — объявление об отставке и сама отставка — были почти шокирующими.
Бывший глава Сбербанка с 14 января стал и бывшим главой «Почты России». Сразу же после окончания зимних каникул стало известно, что Андрей Казьмин, являющийся знаковой фигурой для российского банковского рынка, покидает «Почту России». Скорость, с которой произошли два эти события — объявление об отставке и сама отставка — были почти шокирующими. И заставили задуматься: почему экс-президент Сбербанка ушел, проработав на новом месте чуть более года.
На первый взгляд, возникает твердая уверенность: у государства не было причин быть недовольным Казьминым. За недолгий срок своего пребывания на посту главы «Почты России» Казьмин успел добиться немалого. Например, того, что данное предприятие перестало быть убыточным: если на конец 2006 года чистый убыток «Почты России» составлял 2,8 млрд рублей, то уже в 2008 году компания получила чистую прибыль, которая по предварительным данным, составила 137 млн. руб. Очевидно, что последняя цифра невелика, учитывая масштаб деятельности «Почты». Но прибыль — это в любом случае прибыль, особенно когда до этого на протяжении ряда лет предприятие демонстрировало весьма впечатляющие убытки.
Итак, упрекнуть Казьмина в том, что он неэффективно управлял своим новым подопечным в лице «Почты России», нельзя. Что же тогда могло стать причиной его отставки? Эксперты связывают решение экс-главы Сбербанка оставить свой пост с крахом великого проекта о создании почто-банка. Напомним, что год с небольшим назад, когда Казьмин уходил из «Сбера», перед ним была поставлена задача задействовать сеть почтовой связи для оказания финансовых и банковских услуг населению. В качестве банковского партнера «Почты России» должен был выступить Связь-банк, который в начале 2008 года возглавила бывший замглавы Сбербанка Алла Алешкина.
Казалось, что ничто не могло уже воспрепятствовать появлению в России нового «сверхбанка»: правительство должно было выделить средства в размере 200 млрд рублей, Казьмин — реформировать «Почту» и «заточить» 40 тысяч ее отделений для совместной работы со Связь-банком. От Аллы Алешкиной требовалось поддерживать эффективную деятельность Связь-банка, который и при прошлой команде топ-менеджеров развивался вполне успешно.
Дальнейшие события показали, что у прекрасной сказки тоже может быть плохой конец. Слабым звеном в этой цепочке оказался Связь-банк: к изумлению наблюдателей именно эта финансово-кредитная структура пала первой жертвой нового финансового кризиса.
Ее обрушение стало предметом долгих и громких споров о том, кто виноват в подобном развитии событий — бывший глава «Связи» Геннадий Мещеряков или Алла Алешкина, которая, как утверждают сотрудники «рухнувшего» банка, не слишком интересовалась проблемами своего нового детища.
Точку в этом споре — или, скорее, многозначительное многоточие — поставил новый владелец Связь-Банка, глава ВЭБа Владимир Дмитриев. Он возложил ответственность за случившееся на команду, которая ушла из «Связи» в начале 2008 года. По мнению Дмитриева, топ-менеджемент во главе с Геннадием Мещеряковым придерживался слишком рискованной стратегии, в частности, когда речь шла о деятельности банка на фондовом рынке. Однако у наблюдателей сложилось впечатление, что правительство осталось не слишком довольным и деятельностью Аллы Алешкиной на посту руководителя Связь-банка Ведь за восемь месяцев, которые она пробыла во главе этой организации, практически ничего не изменилось, и в результате «Связь» оказался не готов к грянувшему кризису.
Понятно, что задним числом сложно уже определить степень ответственности каждого руководителя Связь-банка. Зато легко сделать другое — понять, что падение данной финансово-кредитной структуры фактически похоронило на неопределенный срок мечту о создании почто-банка в России. И в связи с исчезновением предполагаемого партнера «Почты России», и потому, что финансовый кризис не располагал к трате 200 млрд казенных рублей.
Поэтому вряд ли стоит удивляться тому, что Андрей Казьмин так быстро и неожиданно ушел из «Почты России». Ведь еще год назад эксперты говорили, что он согласился возглавить это убыточное предприятие только с целью превращения его в крупнейший национальный банк. В финансово-кредитную структуру, которая могла бы на равных конкурировать не только с группой ВТБ, но и со Сбербанком, которым Андрей Казьмин руководил ни много ни мало 12 лет.
Автор статьи
Читайте также: