Банк таврический кому принадлежит

Обновлено: 24.09.2022

Центробанк РФ согласовал размещение дополнительной эмиссии акций АО "Банк “Таврический”". Весь объём на 1,6 млрд рублей будет приобретён единственным акционером кредитной организации АО "АКБ “Международный финансовый клуб”" (МФК).

На текущий момент уставный капитал банка составляет 100 млн рублей. Допэмиссия предусматривает размещение акций по номинальной стоимости, таким образом, капитал банка достигнет 1,7 млрд рублей.

"Докапитализация является одним из ключевых звеньев, необходимых для продолжения успешной реализации плана финансового оздоровления, — сообщил Павел Зварич, председатель правления “Таврического”. — Увеличение капитала повысит показатели финансовой устойчивости и даст возможности для дальнейшего расширения бизнеса".

"Капитал банка на 65% сформирован субординированными займами ПАО “Ленэнерго” и ПАО “МРСК Северо–Запада”, учитываемыми в дополнительном капитале. При относительно высоком значении норматива достаточности капитала Н1.0 (23,5%) нормативы достаточности базового (Н1.1) и основного (Н1.2) капиталов находятся на низком уровне, — рассуждает Анатолий Перфильев, младший директор по банковским рейтингам “Эксперт РА”. — В ноябре прошлого года банк уже допускал нарушение норматива Н1.2, и для поддержания приемлемых значений регуляторных нормативов по капиталу при органическом росте бизнеса необходимо принимать меры по увеличению базового капитала".

МФК получил 100%–ный контроль над "Таврическим" весной 2015 года, выиграв тендер Агентства по страхованию вкладов (АСВ) на санацию. В финансовой отчётности санатора указано, что на оздоровление он привлёк от АСВ заём на 28 млрд рублей под 0,51% годовых сроком до 2030 года. На тот момент агентство сообщало, что в рамках процедуры санации запланирована реорганизация "Таврического" в форме присоединения к МФК не позднее 1 июля 2022 года. В 2019–м, после согласования регулятором отказа "Таврического" от публичного раскрытия информации (см. "ДП" № 76 от 29.05.2019), срок окончания финансового оздоровления оказался продлён до 2025 года.

По оценке Интерфакса, по итогам первого полугодия 2021 года по величине активов "Таврический" занимает 57–е место в банковской системе РФ (114,9 млрд рублей), МФК — 83–е (61,3 млрд). Собственный капитал у санируемого банка с начала года вырос на 6%, до 19,5 млрд рублей, у санатора, напротив, сократился на 6%, или 468 млн рублей, до 7,5 млрд.

Мажоритарным акционером МФК является Михаил Прохоров, до 2020 года ему принадлежало 93% акций банка (в 2018 году он выкупил пакет Виктора Вексельберга в размере 37%).

Весной 2020 года стало известно, что часть своей доли, 36%, он продал Татьяне Орловой, экс–совладелице банка "Возрождение" (последний в мае текущего года присоединён к АО "БМ–банк", которое входит в группу ВТБ). Ещё 6% МФК принадлежит Екатерине Игнатовой, которую ряд СМИ называют супругой гендиректора "Ростеха" Сергея Чемезова.

Прохоров владеет 100% банка "Ренессанс кредит". Орловой принадлежит 8% Транскапиталбанка (данная кредитная организация, в свою очередь, санирует Инвестторгбанк).

Банк «Таврический» (ПАО) является одним из крупнейших универсальных банков Северо-Западного региона страны и входит в ТОП-100 банков России по величине чистых активов. Банк ведет свою историю с начала 1993 года, учредителями выступили несколько производственных предприятий. Приоритетными направлениями деятельности Банка являются обслуживание физических лиц и работа с предприятиями малого и среднего бизнеса. Банк активно развивает направление электронной коммерции и безналичные платежи через Интернет.

Головной офис Банка «Таврический» расположен в Санкт-Петербурге, офисная сеть включает 33 точки обслуживания клиентов в Санкт-Петербурге, филиал в Москве и 4 подразделения в городах Северо-Западного округа: Сосновом Бору, Кингисеппе и Сыктывкаре.

С июня 2015 года основным акционером Банка «Таврический» является АО АКБ «Международный финансовый клуб» (Банк МФК).

После трудностей, с которыми Банк «Таврический» столкнулся в конце 2014 — начале 2015 гг., Банком России, при участии государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) и Банка МФК, был проведён комплекс мер, направленных на финансовое оздоровление Банка. В апреле 2015 года работа Банка «Таврический» была восстановлена в полном объеме, и в настоящее время Банк проходит процедуру санации при участии в качестве инвестора Банка МФК, продолжая развитие ключевых направлений деятельности.

В 2017 году Банк запустил ипотечное кредитование и продажу страховых продуктов.

Таврический Банк

Санкт-Петербургский банк «Таврический» был основан в апреле 1993 года. Учредителями банка выступили девять производственных и коммерческих предприятий.

С 1997 года банк вел деятельность в форме открытого акционерного общества. В состав акционеров банка входили предприятие по производству авиационной электроники «Пирометр», АО «Объединенный авиаприборостроительный консорциум», группа компаний «Алкор», ООО «Вест-Инвест», «Невский капитал», «Ниотек», «Планк», «АК Системотехникасервис» и другие.

В ноябре 2004 года банк вошел в систему страхования вкладов физических лиц.

В декабре 2014 года банк столкнулся с нехваткой ликвидности. Клиенты кредитной организации сообщали о проблемах, возникающих при использовании пластиковых карт. Впоследствии банк и вовсе приостановил проведение платежей по пластиковым картам и перестал выдавать средства со вкладов. На 1 декабря 2014 года норматив достаточности капитала банка (Н1) составлял 10,07% (при минимуме в 10%).

В феврале 2015 года функции временной администрации в банке «Таврический» Банк России возложил на АСВ, которое занялось обследованием финансового состояния кредитной организации. Какое-то время оставалось непонятным, будет ли санирован банк: риск отзыва у фининститута лицензии сохранялся, в случае если окажется невозможным договориться с кредиторами о реструктуризации.

Ключевым критерием при отборе инвестора был наименьший совокупный размер финансовой помощи, предоставляемой АСВ, и субординированных займов, предоставляемых основными кредиторами банка – «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада». СМИ, в свою очередь, сообщали, что в процессе выбора санатора ЦБ настаивал на том, чтобы компании «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада» оставили в банке свои депозиты на сумму 16,5 млрд рублей на 20 лет под 0,5% годовых. Переговоры по этому вопросу собственники банка, по рекомендации ЦБ, вели с материнской структурой клиентов – компанией «Россети».

Среди претендентов на роль санатора назывались Банк Москвы (ныне БМ-Банк), «Санкт-Петербург», Татфондбанк (лицензия отозвана 3 марта 2017 года), Московский Индустриальный Банк и «Российский капитал». Известно также, что с просьбой сохранить «Таврическому» лицензию и санировать банк в ЦБ обращался губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко.

В середине марта 2015 года Банк России объявил о санации банка. Инвестором в мероприятии по предупреждению банкротства банка «Таврический» был выбран банк Михаила Прохорова «Международный Финансовый Клуб» (МФК).

Особенностью проекта санации стало участие в нем крупнейших кредиторов банка – ПАО «Ленэнерго» и ПАО «МРСК Северо-Запада». В этой связи было предусмотрено совместное финансирование мероприятий по санации: Агентство предоставляло «Таврическому» финансовую помощь в размере 28 млрд рублей сроком на десять лет за счет средств Банка России под обеспечение и реструктуризацию обязательств банка перед указанными выше компаниями в субординированные депозиты в совокупном размере 12,7 млрд рублей сроком на 20 лет.

В соответствии с изменениями плана участия АСВ в предупреждении банкротства банка было предусмотрено снижение уставного капитала кредитной организации до одного рубля и проведение последующей рекапитализации в пользу банка МФК, что позволило последнему стать основным акционером «Таврического». Помимо этого, запланирована реорганизация банка «Таврический» в форме его присоединения к банку МФК в срок до 1 июля 2022 года.

АСВ намерено осуществлять полный контроль над ходом финансового оздоровления на основании генерального соглашения, заключаемого с банком МФК, банком «Таврический», ПАО «Ленэнерго» и ПАО «МРСК Северо-Запада», предусматривающего регулярное предоставление исчерпывающей информации о финансовом состоянии банка «Таврический».

В октябре 2021 года осуществлена эмиссия обыкновенных акций в рамках докапитализации банка, согласно плану финансового оздоровления. Все акции приобретены инвестором санации – АКБ «Международный Финансовый Клуб».

На 1 октября 2021 года объем нетто-активов банка составил 136,91 млрд рублей, объем собственных средств – 19,87 млрд рублей. За девять месяцев 2021 года кредитная организация демонстрирует прибыль в размере 536,83 млн рублей.

Сеть подразделений:
головной офис (Санкт-Петербург);
1 филиал (Москва);
19 операционных касс вне кассового узла;
8 дополнительных офисов;
2 операционных офиса.

Совет директоров: Анатолий Хвостиков (председатель), Павел Зварич, Александр Гридин, Александр Темнышев, Николай Евтихиев, Михаил Андреев, Олег Юсупов.

Правление: Павел Зварич (председатель), Ростислав Калугин, Николай Ижмяков (главный бухгалтер), Александр Афанасьев.

Таврический КБ

Банк «Таврический» (ОАО) позиционирует себя как универсальное кредитно-финансовое учреждение, оказывающее максимально широкий спектр банковских услуг.

Содержание

Персоны (7) работают сейчас - 5 работали ранее - 2

ФИОГородДолжность
Афанасьев Александр СергеевичСанкт-ПетербургЗаместитель Председателя правления Банка
Зварич Павел ПетровичСанкт-ПетербургПредседатель правления
Калугин Ростислав АнатольевичСанкт-ПетербургЗаместитель председателя Правления
Сафонов Дмитрий Владимирович (СПб)Санкт-ПетербургЗаместитель ИТ-директора (CIO)
Хвостиков Анатолий ГригорьевичМоскваПредседатель совета директоров
* Персоны, ранее работавшие в компании
ФИОДолжностьКомментарий
Воронков Борис Анатольевич------
Хачиян Сурен АлександровичДиректор филиала---

Цифровой паспорт (5 проектов)


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проекта
КартСтандарт Процессинговый центр ГК ЦФТ 2020
Описание проекта
Центр Финансовых Технологий (ЦФТ)ЦФТ-ЛояльностьCRM, CRM - Системы лояльности2019
Описание проекта
LWCOM (ЛВКОМ Проект)Cisco Business Edition 6000 (BE 6000)Call-центры, IP-телефония2018
Описание проекта
Центр Финансовых Технологий (ЦФТ)Faktura.ruСистемы дистанционного банковского обслуживания2017
Описание проекта
Verysell СервисыЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2010

Конечные собственники

Санкт-Петербургский акционерный коммерческий банк «Таврический» (публичное акционерное общество) был создан в начале 1993 года. Банк «Таврический» является одним из крупнейших универсальных банков Северо-Западного региона страны и входит в ТОП-100 банков России по величине чистых активов. Головной офис Банка «Таврический» расположен в Санкт-Петербурге, офисная сеть включает 27 точек обслуживания клиентов в Санкт-Петербурге, филиал и 2 офиса в Москве, а также 4 подразделения в городах Северо-Западного округа: Сосновом Бору, Кингисеппе и Сыктывкаре. С июня 2015 года основным акционером Банка «Таврический» является АО АКБ «Международный финансовый клуб» (Банк МФК).

История

Допэмиссия на 1,6 млрд руб

В августе 2021 г Банк России согласовал допэмиссию акций банка «Таврический» на 1,6 млрд. рублей. Бумаги будет размещаться в пользу банка «Международный финансовый клуб» Михаила Прохорова и семьи Сергея Чемезова.

Сумма хищений средств вкладчиков банка «Таврический» приблизилась к 1 млрд рублей

В начале августа 2021 года стало известно о том, что сумма хищений средств вкладчиков банка «Таврический» приблизилась к 1 млрд рублей. Среди обвиняемых — экс-член Совета Федерации, владелец ликеро-водочного завода ЗАО «Ливиз» Александр Сабадаш, а также его соучастники из числа бывшего руководства кредитной организации.

Как сообщили РАПСИ в Объединенной пресс-службе судов (ОПС) Петербурга, следователи насчитали 16 эпизодов преступления (при предъявлении обвинения их было 10), в результате реализации которых было похищено 952 млн рублей. Об этом говорилось на заседании по продлению меры пресечения одному из фигурантов в виде заключения под стражу — бывшему заместителю председателя правления банка «Таврический» Дмитрию Гаркуше.



Обвиняемые по этому делу к началу августа 2021 года находятся под арестом (уже отбыв наказание по предыдущим обвинениям) около девяти лет, с тех пор как правоохранительные органы вышли на схему хищений. Кроме Сабадаша и Гаркуши под следствием находится бывший председатель правления банка «Таврический» Сергей Сомов, а также бывший финансист Сабадаша Гарри Иткин, который находится в международном розыске и скрывается за границей, дело последнего выделено в отдельное производство.

По версии следствия, фигуранты оформляли невозвратные кредиты на ООО «Милан» на основании фиктивных договоров, связанных якобы с легальной предпринимательской деятельностью по импорту производственного оборудования для изготовления пресс-форм для производства стеклянных бутылок у компании-нерезидента Renaissance Premier S. A. [1]

2020: Арест бывшего топ-менеджера банка Д.Гаркуши

31 июля 2020 г Смольнинский районный суд арестовал до 29 сентября бывшего зампредправления банка "Таврический" Дмитрия Гаркушу. Топ-менеджера подозревают в 10 эпизодах мошенничества. Гаркуша был задержан накануне, в тот же день ему предъявили обвинение. Свою вину банкир не признает.

По версии следствия, не позднее марта 2013 года на тот момент предправления банка Сергей Сомов договорился со своим заместителем Гаркушей и сообщниками похитить деньги через схему вывода по фиктивным сделкам. Для этого они привлекли ООО "Милан". Кредит выдавали для закупки импортных пресс-форм, на которых делают бутылки.

Деньги выводили "действуя путем обмана, через Гаркушу, наделенного полномочиями на подписание распоряжений на выдачу кредитов, кредитных договоров и иных распорядительных документов, в отсутствие заключения о финансовом состоянии заемщика и решения кредитного комитета банка", - сообщили в объединенной пресс-службе городских судов.

По аналогичной схеме Сомов и Гаркуша, по версии соедствия, провели еще 9 сделок, всего они вывели из банка около 450 млн рублей. Фирма "Милан", по данным следствия, была аффилирована с ликеро-водочным заводом "Ливиз" Александра Сабадаша.

2015: «Ведомости»: на санацию банка «Таврический» выделят 35 млрд рублей

По данным на фквраль 2015 года Центробанк может объявить о санации банка «Таврический» и планирует выделить на эти цели 35 млрд руб., пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

Крупнейшим кредитором банка является «Ленэнерго», в нем находятся основные счета энергетической компании, сотрудники «Ленэнерго» получают зарплаты на карты «Таврического».

Ранее сообщалось, что Банк Москвы принимает участие в оценке финансового состояния «Таврического». Проведение платежей по картам банка приостановлено.

С 1999 года «Таврический» является членом международной платежной системы MasterCard Worldwide и Visa International. Особое внимание в Банке уделяется разработке компьютерных технологий, позволяющих повысить скорость и надежность производимых операций, а также предоставляющих клиентам возможность управлять своим счётом и работать с Банком, не выходя из офиса. Одним из стратегически важных направлений развития является повышение технического уровня банковских систем и развитие на этой основе новых современных форм обслуживания клиентов, в частности, интернет-банкинга, обслуживания клиентских счетов методом удаленного доступа, внедрения различных инновационных сервисов на основе банковских карт и т.п.


Крупным пострадавшим от финансового коллапса банка "Таврический" оказался петербургский миллиардер (номер 11 в "Рейтинге миллиардеров "ДП"), бывший глава КЭРППиТ и советник Валентины Матвиенко по экономике Сергей Бодрунов. Принадлежащее ему ООО "Санкт–Петербургская инвестиционная компания" (СПИК), владеющее 5,45% акций банка, в 2012 – 2013 годах предоставило кредитной организации займы в 300 млн и 150 млн рублей. "Это был по сути инвестиционный заем, — рассказывает Сергей Бодрунов. По его условиям, не ранее 2016 года — в зависимости от того, как будет развиваться банк, — эти деньги должны были либо превратиться в допэмиссию акций, либо вернуться ко мне с процентами. Я так инвестировал во многие банки. И вот в декабре 2014 года, когда у банка начались проблемы, мы, разумеется, решили, что вариант Б для нас более предпочтителен. Однако Агентство по страхованию вкладов (АСВ) запретило выплачивать эти деньги".

"До начала процедуры санации компанией "СПИК" действительно были предоставлены Банку "Таврический" займы, однако они являются не инвестиционными, а субординированными, — возразили в пресс-службе "Таврического". — В связи со снижением норматива достаточности капитала Банка "Таврический" ниже 2% указанные субординированные займы были списаны временной администрацией Банка 16 марта 2015 года в полном соответствии с действующим законодательством".

СПИК подала в конце апреля 2015 года иск к "Таврическому" в Арбитражный суд СПб и Ленобласти о признании незаконным отказа банка от исполнения обязательств по займам. В рамках иска на прошлой неделе суд наложил запрет на отчуждение здания площадью 2,5 тыс. м2 на ул. Радищева, 39, литера В, которое было заложено в обеспечение займов.

Зданием (его рыночная стоимость составляет 380–450 млн рублей, по оценке Intecon) владеет ООО "Алкор текнолоджиз Инк", принадлежащее совладельцам "Таврического" Олегу Захаржевскому и Ивану Кузнецову. Олег Захаржевский вчера отказался от комментариев. Иван Кузнецов не отвечал на звонки. "Принятые судом обеспечительные меры — это все просто техническая фиксация наших прав требования", — уверяет Сергей Бодрунов.

Известно, что

Банк "Таврический" (109–е место по России, активы 47,4 млрд рублей, основные бенефициары: Сергей Сомов, Олег Захаржевский, Иван Кузнецов, Дмитрий Гаркуша, Хизар Махаури) оказался на грани банкротства в декабре 2014 года, когда на фоне обвала российской валюты вкладчики–физлица досрочно отозвали с депозитов 5,2 млрд рублей, а юрлица забрали 3 млрд рублей с расчетных счетов.

По решению Центробанка в январе 2015 года все платежи в "Таврическом" были приостановлены. В банке зависли деньги "Ленэнерго" (13,4 млрд рублей на депозитах и 2,5 млрд на расчетных счетах) и "МРСК Северо–Запада" (3,1 млрд на депозитах), а также подрядчиков "Ленэнерго" (1,9 млрд рублей на обеспечительных депозитах по контрактам).

В суды Петербурга поступили десятки исков от клиентов на общую сумму 271 млн рублей. В их числе комитет по строительству Петербурга (зависший платеж по госконтракту на 25 млн рублей), Транскапиталбанк (неисполненная банковская гарантия на $1,9 млн), ЗАО "Строймонтаж" (зависшее вознаграждение конкурсного управляющего на 38 млн рублей) и др.

Все будет МФК

В марте 2015 года ЦБ ввел в "Таврическом" процедуру санации. Санатором был выбран банк "МФК" Михаила Прохорова, который получил на оздоровление 28 млрд рублей. После этого в середине апреля "Таврический" возобновил платежи и выдачу наличных, выстроив вкладчиков в онлайн–очереди. Часть истцов, по данным на 5 мая, уже отозвала свои иски к банку из суда в связи с получением денег. Но обязательства перед ООО "СПИК" санатор до сих пор не признал, говорит Сергей Бодрунов: "Мы подали необходимые документы, банк их у нас принял, но предметные переговоры с санатором пока не велись". В банке "МФК" пока не ответили на запрос корреспондента "ДП". Телефоны пресс–службы банка вчера не отвечали. По мнению эксперта, взыскать деньги с банка не составит проблем, если они реально были внесены.

"Единственный вариант оспорить такой долг — доказать, что по займу не были получены деньги", — комментирует Евгений Зверев из "S&K Вертикаль".

Не только потери

Сотрудничество Сергея Бодрунова с акционерами "Таврического" началось, по данным СПАРК, еще в начале 2000–х, когда он (50%) вместе с Иваном Кузнецовым (29%) вложился в проект PayCash, который разработал платежную систему "Яндекс.Деньги". Оператором системы тогда был банк "Таврический".

В 2007 году "Яндекс" выкупил у PayCash долю в проекте. "На этой сделке я отбил свои вложения 11 раз, — вспоминает бизнесмен. — Но и покупатели не остались внакладе: в 2013 году они на продаже акций Сбербанку заработали 10 к одному".

Учитывая, что Сбербанк тогда купил 75% "Яндекс.Денег" за 2 млрд рублей, можно предположить, что Сергей Бодрунов вложил в проект в 2002 году 10 – 11 млн рублей, а заработал 110 – 120 млн в 2007 году.


Илья Владимирович, почему вы решили уйти из обласканного государством Россельхозбанка и возглавить проблемный "Таврический"?

— Я благодарен опыту работы в РСХБ, но надо двигаться дальше. Работа в банке "Таврический" — это, по сути, расчищение авгиевых конюшен. Это работа с потерями, неудачами, судебными делами, но меня никогда не приглашают на простые истории.

Как говорил академик Лев Ландау, наша жизнь настолько коротка, что мы не можем тратить ее на действия, которые не приводят к результату. Я не хочу тратить время на рутинные действия, я хочу делать что–то интересное и значимое. Кроме того, в России пока нет опыта успешных санаций, все санируемые банки находятся в разном положении и с разными шансами на успех. Перед банком "Таврический" ставятся сложные амбициозные задачи, и мне это, безусловно, интересно.

Что сегодня происходит с банком?

— Банк проходит санацию, которая требуется тому, кто уже умер или близок к этому состоянию. Обычные организационные мероприятия для восстановления бизнеса и его развития уже не работают. Здесь нужны антикризисные меры, и перед новой командой стоит задача вдохнуть вторую жизнь в "Таврический".

Мы поменяли руководителей всех ключевых направлений — риск–менеджмента, корпоративного кредитования, розничного бизнеса и других. Прежнего менеджмента в банке нет.

Мы работаем по плану финансового оздоровления, и в его рамках двигаемся и стараемся вносить изменения в связи с текущей ситуацией. Агентству страхования вкладов (АСВ) и банку "МФК" (принадлежит Михаилу Прохорову, санатор "Таврического". — Ред.) регулярно предоставляется отчетность, они в курсе всех действий, которые предпринимает банк. Мы находим взаимопонимание, и я считаю работу АСВ очень эффективной.

В 2014 году банк столкнулся с нехваткой ликвидности, после чего "Ленэнерго", хранившее на счетах в банке 18 млрд рублей, обратилось в ЦБ с просьбой о санации банка. Какие сейчас взаимоотношения с "Ленэнерго"? Банк является кредитором компании?

— Более 7 млрд рублей было возвращено банком в "Ленэнерго" и МРСК на основании четырехстороннего соглашения (между банком, АСВ, "Ленэнерго" и МФК) сразу после получения финансовой помощи от АСВ. Оставшиеся средства "Ленэнерго" и МРСК были оформлены в виде субординированных депозитов сроком на 20 лет, до 2035 года. Размер составляет 12,7 млрд, из которых 10,6 млрд рублей — "Ленэнерго", 2,08 млрд рублей — МРСК. Представители "Ленэнерго" и МРСК входят в совет директоров банка, и у нас сложились хорошие отношения.

К сожалению, мы не можем выступать кредитором, хотя и готовы к этому, однако у этих компаний есть утвержденный перечень банков–партнеров, и "Таврический" не подходит по критериям. Но банк уже начал работу с подрядчиками и субподрядчиками "Ленэнерго". Здесь мы готовы предоставлять финансовое плечо.

"Таврический" кредитовал многие компании бывших акционеров. Удалось ли отжать что–то из их активов?

— Действительно, значительную часть проблемной задолженности формируют именно бывшие акционеры и их компании. Многие компании имеют запутанную систему собственности. Но с этими вопросами мы разобрались: понятны схемы вывода средств и каким образом осуществлялось их кредитование. Мы уже вернули 2 млрд рублей из 43 млрд рублей проблемной задолженности.

Это всего 4,5%…

— Процесс санации не может быть быстрым, есть российское законодательство и длинные судебные процессы, все только начинается. Мы рассчитываем вернуть, по плану финансового оздоровления, 15 млрд рублей. Он действует до 2025 года, и время есть. По каждому проблемному активу идет работа, и значительная часть сейчас в судебной стадии и стадии взыскания. В этом активно помогает банк–санатор и профессиональные компании, которые занимаются возвратом средств.

Конечно, мы не можем сказать, что все вернем. Были кредиты, которые выдавались без поручительства и обеспечения, явно по мошенническим схемам, ориентированным на похищение средств. Доля таковых значительна в общем портфеле проблемной задолженности.

А что касается экс–председателя совета директоров банка Олега Захаржевского? Он занимается бизнесом: строит коттеджный поселок в Ленобласти, планирует там же теплицы. Александр Ранков продолжает строить и планирует выступить инвестором проблемных жилищных объектов в Мурино. Осужденный бизнесмен Александр Сабадаш считается одним из бенефициаров банка, и сейчас все его компании банкротятся.

— Бизнес у Александра Сабадаша работает, и мы рассчитываем обратить взыскания на его активы. Подробно я сейчас не могу говорить об этом, потому что процедуры очень сложные.

Всем бывшим собственникам и руководителям банка надо подумать о том, как возместить нанесенный клиентам банка ущерб. Расслабляться им рано. Мы работаем над этим, и у всех, кто участвовал в хищении средств у клиентов банка, еще будет повод подумать. Мы обо всех помним. Следственные и судебные действия в отношении многих ведутся или готовятся. Ничего прощено не будет, деньги придется вернуть.

С чем связано снижение капитала банка с начала 2016 года на 0,6 млрд рублей?

— При реализации проблемных активов возникает убыток, который влияет на капитал. Например, залог стоит вовсе не столько, сколько было заявлено при получении кредита, а значительно меньше. Его продали, и образовался убыток. Но сегодня банк операционно прибылен. Например, план по чистому процентному доходу перевыполнен за 2016 год на 300 млн рублей, доход при этом составил 2,25 млрд (c учетом SWAP–доходов). Ежемесячный чистый банковский доход составляет порядка 100 млн рублей. Банк направляет прибыль на покрытие старых убытков, так, в 2016 году создано резервов на сумму более 1,3 млрд рублей, признан полученный при прежних акционерах убыток по ценным бумагам на 125 млн рублей.

Мы ориентируемся на получение обозримых результатов и, думаю, в 2017 году получим качественно иные показатели и по числу клиентов, и по остаткам на счетах, и по операционной деятельности.

Каким образом банк будет развиваться: как корпоративный или как универсальный?

— Пока можно сказать, что это будет универсальный банк, потому что время специализированных банков и банков–бутиков, вероятно, осталось в прошлом.

В ближайшем будущем мы также предложим нашим акционерам рассмотреть возможность проведения ребрендинга, и это будет шаг к новому этапу работы. Надеюсь, мы изменим название, но окончательное решение все–таки за акционерами. Бренд "Таврический" несет серьезный негативный шлейф многих печальных историй, что является препятствием для развития.

Сегодня банк должен предоставлять все услуги, которые требуются как отдельным людям, так и компаниям. Существенная доля услуг станет высокотехнологичной, для чего подготовлена новая IT–стратегия. Также мы будем развивать розничные продукты: ипотеку и потребительские кредиты.

Необходимо формировать и новый кредитный портфель, для этого мы пытаемся привлекать корпоративных клиентов — среди них и клиенты банка "МФК", и прежние клиенты банка, и совсем новые. Мы хотим на 5 млрд увеличить кредитный портфель в 2017 году только за счет новых клиентов.

Также планируется перевести в "Таврический" счета всех компаний — заемщиков банка. Например, счета задолжавшей более 1,7 млрд рублей Выборгской лесопромышленной корпорации (подконтрольна Александру Сабадашу. — Ред.) обслуживались в других банках. Для нас это было удивительно.

Да, пока мы не сможем на равных конкурировать с крупными банками с точки зрения развития сети и выдачи крупных кредитов. Но уже сейчас должны быть удобны и востребованы, предоставляя возможность оплатить коммунальные услуги, получить кредит, открыть депозит. Пусть без возможности, например, купить индонезийские облигации или проводить сложные операции на Forex.

Планируете ли развивать ипотечное кредитование и автокредитование?

— Автокредиты, вероятно, не наш продукт, хотя это будет зависеть от общей конъюнктуры рынка. Но здесь уровень риска высокий, и для нас это критично — нужно не допустить формирования новой проблемной задолженности.

А вот ипотечное кредитование — интересное направление, тем более в банке принята новая ипотечная стратегия. Мы откроем два ипотечных центра в Москве и Петербурге. А до этого будем выступать банком–агентом, с банком "Дельтакредит" уже подписано соответствующее соглашение. Очевидно, что в 2017 и 2018 годах сделки не будут исчисляться миллиардами, но в этом году до сотни сделок должны реализовать. Объем ипотечного портфеля к 2020 году должен составить 2,5 млрд рублей.

Количество офисов будете увеличивать?

— Мы уже начали реорганизацию сети и позиционируем "Таврический" как банк двух столиц — Москвы и Петербурга. Сейчас в Москве работает большой филиал, который оказывает услуги физическим и юридическим лицам. Планируется открыть еще одно отделение.

В Петербурге сейчас шесть офисов, и еще один флагманский будет открыт в этом или следующем году. Работает пять подразделений в Ленобласти, но в Сосновом Бору мы два небольших офиса закроем. В целом в регионе потенциал для развития, безусловно, есть.

А вот территориальные подразделения в Ухте, Печоре, Череповце и Архангельске будем закрывать. В период санации мы потеряли там часть клиентов, и сейчас экономически неэффективно работать. В Сыктывкаре останется небольшой офис, который будет обслуживать корпоративных клиентов.

Центробанк продолжает ужесточать контроль над банками. Не приведет ли это к уходу небольших частных банков и монополии государственных?

— Непросто комментировать действия регулятора, и с ним не поспоришь. Мы будем наблюдать за тем, что и как происходит. Уверен, что в нашей стране важно сохранить негосударственные некрупные банки. И важно, чтобы все эти мероприятия, которые проводит ЦБ, позволили не просто выжить, но и развиваться.

Например, централизация надзора — мировая практика, посмотрим, как она сработает в российской специфике. Если банковский рынок будет сжиматься как шагреневая кожа, ни к чему хорошему это не приведет.

Конечно, когда экономика находится в рецессии, маленьким и средним банкам работать сложнее. Но тотальная государственная экономика не может быть эффективной, мы это проходили, возврата к ней нет, и все это понимают. Хотя опасная тенденция иногда наблюдается, надеюсь, она носит временный характер.

Сегодня надо трезво оценивать текущую ситуацию и выстраивать работу исходя из текущих потребностей рынка, найти свою нишу и сфокусироваться на ней.

> Родился в Ленинграде в 1972 году.
> Окончил Балтийский институт управления и социальной защиты и СЗ академию госслужбы.
> В 2002–2014 годах работал в ПАО "Росбанк", руководил Северо–Западным филиалом.
> С 2014 по 2016 год — директор филиала Россельхозбанка в Петербурге.
> С 2017 года — председатель правления банка "Таврический".

> Создан в 1993 году.
> В 2014 году столкнулся с нехваткой ликвидности, "дыра" составила более 30 млрд рублей. В 2015 году cанатором "Таврического" стал банк "МФК".
> За 9 месяцев 2016 года банк получил убыток 944,3 млн рублей.
> На февраль активы составили 91,4 млрд рублей (68–е место в РФ), капитал — 15,3 млрд рублей (56–е место в РФ).

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: