Что лучше алиса или сбер

Обновлено: 11.08.2022

В России сформировались две крупные экосистемы цифровых сервисов – Сбер присоединил к своему банковскому бизнесу кучу побочных сервисов, и примерно то же сделал Яндекс со своим поиском. Обе компании позиционируются именно как экосистемы, поэтому было бы интересно сравнить их успехи в консолидации.

А тут как раз недавно и Сбер, и Яндекс опубликовали свою квартальную отчетность. Цифры выглядят интересно:

  • Яндекс заработал 73 миллиарда рублей выручки, из которых 51% относится к сервисам, не связанным с рекламой (основной источник доходов в поиске). Итоговая доналоговая прибыль – более 10 миллиардов;
  • Сбер заработал 304 миллиарда рублей чистой прибыли, а выручка от нефинансового бизнеса составила 33,6 миллиарда рублей. Доналоговая прибыль от того, что не связано с финансами – минус 6,9 миллиардов рублей (то есть, они убыточны для банка).

Сравнивать IT-компанию с банком, может быть, не очень корректно – но мы посмотрим на долю выручки и прибыли от нефинансовой деятельности. А тут все достаточно очевидно – пока Яндекс получает от своей экосистемы уже больше половины выручки, у Сбера этот сегмент так и не вышел в плюс.

Не будем забывать еще об одном важном моменте. Большая часть сервисов в экосистеме Яндекса были им же и разработаны – например, Яндекс.Такси стало одним из первых агрегаторов такси, а Яндекс.Еда наравне с Delivery Club создал рынок доставки еды из ресторанов. Только в последние пару лет Яндекс стал заигрывать с государством, чтобы получить больше конкурентных преимуществ на рынке (вроде предустановки приложений).

А главное – это источники поступлений. Яндекс зарабатывает на поисковой и контекстной рекламе – снова-таки, практически создав с нуля этот сегмент в Рунете. Сбер продолжает зарабатывать лишь на том, на чем умеет – на банковском бизнесе. Это единственный банк, у которого вплоть до недавнего времени была комиссия за перевод денег между регионами, и который до сих пор так не хочет участвовать в Системе быстрых платежей (с нулевыми комиссиями), что всячески прячет этот пункт от пользователей.

К тому же у Сбера более высокие ставки даже по льготным кредитам (например, по ипотеке с господдержкой хочет 5,75% годовых против 5,69% у Райффайзенбанка и 5,59% у Альфа-Банка). А вот ставки по вкладам у Сбера, наоборот, ниже – по базовому вкладу он дает всего 3,2% годовых, тогда как тот же Альфа-Банк по годовому вкладу дает 4,7% годовых и более.

Это подтверждают цифры – основную часть прибыль Сбер заработал на процентных доходах и комиссионных доходах. Вот такая нехитрая модель – «стричь» своих банковских клиентов, чтобы вкладывать прибыль в совершенно посторонние сервисы, называя это все экосистемой.

По прогнозу, объём рынка в 2021 году составит 14 млрд рублей.

  • Разработчик голосовых ассистентов Just AI опубликовал итоги исследования рынка «умных» устройств в России. По оценкам компании, в 2021 году будет продано 2,9 млн «умных» колонок, экранов и ТВ-приставок с голосовыми ассистентами. Из них около 810 тысяч — устройства от «Сбера», 250 тысяч — колонки «Капсула» от VK, остальное — разработки «Яндекса».
  • С 2018 года продано около 4 млн устройств, оценила компания. 70% рынка занимает техника «Яндекса» с ассистентом «Алисой», 21% — устройства «Сбера» с ассистентами «Салют» и 9% — «Капсула» с ассистентом «Маруся» от VK.
  • Из-за активной конкуренции производители выбрали разную стратегию продвижения, считает Just AI. «Сбер» рассчитывает на развитие экосистемы, «Яндекс» — на возможности «Алисы» работать в браузере, навигаторе, колонках и других устройствах и сервисах. VK — на лояльность аудитории и интеграцию ассистента с «ВКонтакте».
  • В России 80% пользователей включают голосовых ассистентов в смартфонах, 16% — в «умных» колонках, приводит компания данные телефонного опроса тысячи респондентов.
  • 40,4% опрошенных используют ассистентов, как альтернативу поисковым системам, 18,7% — для включения музыки и кино, 10,9% — в навигаторе, 7,4% — для будильника и таймера, 6,9% — для звонков, 4,9% — для запросов связанных с детьми и управления «умным» домом.

Плюс за внимательность! Супер))

🤣 Это как 2×2=5. Ничего удивительного.

Спасибо, что заметили опечатку на картинке!

Комментарий удален модератором

Комментарий удален модератором

Комментарий удален модератором

Комментарий удален модератором

Даёшь рынок глупых устройств!

Глупые устройства по улице ножками передвигаются и графики 📊 вот такие умеют рисовать 🤦‍♂️🤦‍♂️

Умная колонка оказалась особенно удобна в гостиной - для управления телевизором и кондиционером, для музыки, для таймеров на кухне.

кондиционер управляется одной кнопкой. Телевизор - ни одной! )))

Как ещё один инструмент сбора тем ваших диалогов)

А колонка умеет "включить последнюю серию Бумажного Дома на Netflix" ?

Типичная подмена понятий. Конечно автор делает статистику по умным колонками. В чем суть этой статистики если по сути 3 игрока на рынке, и без статистики ясно кто из них в каком положении находится.

мне интересно, как сбер успел 21% занять, или они лампочки, которые он за бесплатно раздавал тоже за умные устройства считают?

Заставил купить своих сотрудников — предложил 😑

Надежды у вк какие то пасмурные

А я удивлялся, почему у них нет сотрудников с болезнью суставов.

Любит наш народ. Всякое г.

Зачем тратить деньги на какую-то сраную колонку, которая стоит 13к минимум.

За 15к можно купить неплохой саундбар с сабвуфером, можно ещё докупить Китайскую приставку, которая будет в разы мощнее, и скачать на неё хоть всех ассистентов и также базарить, только качество лучше и функций больше. Яндекс со сбером красавцы - мамонтоводы))

О у мамонтов сгорело. Ну расскажите пожалуйста, может там какие-то технологические или функциональные ноу-хау фичи имеются, которые я не понимаю?

Я вижу лишь технику для пенсионеров, которые ничего не понимают и им легче вербально взаимодействовать с цифровым миром. Статья тоже либо заказная, либо ленивым аналитиком написана - будто на этом рынке есть только Яндекс, сбер и ВК. Ещё бы про приставку Ростелекома написали, чтоб максимально поржать над убогостью технических потребительских предложений на российском рынке.

Банк оказался главным действующим лицом в российском ИТ в 2020 году: поглощения, «разводы», превращение в «Сбер» и амбиции потеснить «Яндекс».

«Сбербанк» строит экосистему с 2017 года через поглощения небанковских компаний и партнерства с крупнейшими ИТ-корпорациями в России.

Для быстрого расширения «Сбер» весь 2020-й покупал другие компании. Частью экосистемы стали:

В части предыдущих сделок «Сбер» довёл долю до контрольной или выкупил 100%. Теперь банк владеет:

    . .
  • «Яндекс.Деньгами», или «ЮMoney». По словам директора по маркетингу компании Романа Степанова, «Ю — это английское you — вы».

Среди технологических достижений «Сбера» — тестирование беспилотников в Москве через подразделение SberAutoTech и выход на рынок «умных» домов.

Подразделение SberDevices представило виртуальный ассистент «Салют», ТВ-приставку SberBox и «умный» дисплей SberPortal. За их разработку отвечает Константин Круглов, в прошлом ответственный за «умную» колонку «Яндекс.Станция»

Сейчас экосистема компании приносит менее 1% выручки, привёл статистику Герман Греф. «Сбер» рассчитывает увеличить долю небанковских сервисов до 5% к 2023 году, а к 2030-му — до 20–30%.

В 2020 году множество новостей «Сбера» были связаны с электронной коммерцией. У «Сбера» уже были три попытки построить бизнес в электронной коммерции, все они не увенчались успехом, заявил первый зампред банка Лев Хасис.

В декабре «Сбер» нашёл партнера: банк договорился с владельцем «Ситилинка» — одним из крупнейших ИТ-дистрибьюторов Merlion, которому также принадлежат «Позитроника», iRu.

«Сбер» планирует к 2023 году войти в тройку лидеров на российском ecommerce-рынке — и в 2021 году запустит «суперприложение» и собственный маркетплейс, заметил Лев Хасис в ноябре. По его словам, направление должно стать флагманским бизнесом группы компаний.

В октябре «Сбер» выкупил оставшиеся 45% Rambler Group у Александра Мамута и стал единственным владельцем компании. Также «Сбербанку» достался кинотеатр «Художественный» — он консолидирован на балансе Rambler Group.

Отношения с Rambler банк строил с 2019 года — тогда банк купил 46,5% компании, источники РБК и «Коммерсанта» оценивали сделку в 9–11 млрд рублей. В июле 2020 года «Сбер» увеличил долю до 55% и инвестировал ещё 2 млрд рублей.

В ноябре источники Forbes рассказали, что «Сбер» купил Rambler Group только ради онлайн-кинотеатра Okko. Это единственный сервис в группе, который можно «хорошо монетизировать», но Мамут не хотел продавать его отдельно.

Тем не менее стороны не могут закрыть сделку по закону «О СМИ»: иностранцам нельзя владеть более 20% в компаниях-учредителях российских СМИ, тогда как в акционерном капитале «Сбера» 43,5% принадлежит нерезидентам России.

Поэтому «Сбер» попросил администрацию президента оценить возможные модели покупки Rambler Group и принадлежащих ей СМИ, писал РБК.

Среди главных событий ИТ-компании — запуск двух супераппов, «развод» со «Сбером» и возвращение «Маркета», а также интерес к финтеху. Компания лишилась «Яндекс.Денег» и пыталась купить «Тинькофф», а в 2021 году планирует выпустить свои кредитные карты.

«Яндекс» выкупил 45% долю «Сбербанка» в совместном предприятии «Яндекс.Маркет», вернул себе контроль над сервисом «Яндекс.Маркет» и получил маркетплейс «Беру».

Осенью «Беру» стал частью общего сервиса «Маркета», который постепенно интегрируется в другие сервисы «Яндекса», например «Яндекс.Такси», «Лавку» и «Дзен».

«Сбер» выкупил долю «Яндекса» в сервисе «Яндекс.Деньги» за 2,4 млрд рублей, а затем провёл его ребрендинг на «ЮMoney».

«Яндекс» получил возможность развивать собственные сервисы финансовых услуг — это было запрещено из-за соглашения о неконкуренции, заключенного в 2012 году при сделке со «Сбером».

В сентябре 2020 года «Яндекс» и «Тинькофф» сообщили о предварительной договоренности продать финтех-компанию «Яндексу» за $5,48 млрд — крупнейшей сделке на российском финансовом рынке за последнее время.

Сделка позволила бы ИТ-компании быстро стать сильным игроком на рынке финансовых услуг, а банку нарастить пользовательскую базу. Капитализация объединенной компании могла составить $30 млрд.

Но спустя 24 дня стороны объявили о прекращении переговоров: официально «Яндекс» не смог договориться об окончательных условиях покупки, но причины развала сделки стороны публично не раскрывали. Обе компании в письмах сотрудникам объяснили отмену поведением партнёров:

  • Олег Тиньков написал, что сам остановил сделку, так как рассчитывал на выгодное для всех партнёрство, а «”Яндекс” просто хотел купить “Тинькофф”».
  • Исполнительный директор «Яндекса» Тигран Худавердян объяснил, что компания была заинтересована в сделке и шла навстречу в переговорах, но Тиньков выдвигал всё новые требования пока вовсе не отказался от неё.

Попытки выйти на финансовый рынок «Яндекс» не оставил: компания определяется со стратегией развития направления, но это «точно будет полноценный онлайн-сервис», отмечал Худавердян в разговоре с РБК.

Первые «условные» кредитные карты компания покажет через год. «Сейчас очевидно, что нам нужна банковская лицензия», — отметил глава «Яндекса».

В декабре источники Reuters рассказали, что Центробанк предлагал «Яндексу» купить «Открытие», но получил отказ. Компания ответила, что не вела переговоров с ЦБ.

В июне 2020 года ФАС отказала «Яндекс.Такси» в покупке одного из крупнейших конкурентов — группы «Везёт», а также сервиса грузоперевозок «Везёт Добро». По оценке антимонопольной службы, совокупная доля «Такси» и «Везёт» составила бы:

  • 70% в России.
  • Свыше 80% в границах 19 субъектов страны.
  • Больше 50% в границах 32 субъектов.

Изначально о сделке «Везёт» и «Такси» объявили в июле 2019 года, «Яндекс» несколько раз подавал и отзывал ходатайство в ФАС, последний раз в марте 2020 года. Также «Такси» попросило ФАС изменить методику оценки рынка для сделки с «Везёт»: компания считала, что методика регулятора устарела.

После отказа ФАС гендиректор группы «Везёт» Андрей Лукашевич заявил, что ФАС неверно посчитала долю рынка: 10 независимых исследований показали, что общая доля рынка объединенной компании не превысит 50%.

В августе «Яндекс» запустил «суперприложение» на базе «Такси», добавив в него «Драйв» и расписание автобусов. Оно называется «Яндекс Go» и объединяет «Еду», «Лавку», «Драйв», курьерскую доставку и расписание транспорта.

В декабрьском обновлении «Яндекс» добавил в приложение «Карты» функции полноценного «Навигатора». Так пользователям не придется переключаться между двумя приложениями для построения маршрутов, объясняет руководитель «Яндекс.Карт» Олег Левчук.

Пока «Яндекс» не планирует закрывать отдельное приложение «Навигатор». Сервисом ежемесячно пользуются 27 млн человек, аудитория приложения и веб-версии «Карт» — 50 млн пользователей.

Также в «Карты» добавили «Заправки». В феврале появилось отслеживание общественного транспорта — отдельное приложение «Яндекс.Транспорт» закрылось.

В будущем «Карты» превратятся в полноценное «суперприложение»: появятся «Музыка», «Метро», «Электрички», голосовой помощник «Алиса». Ещё может появиться оплата штрафов и парковок.

За 2020 год «Яндекс» перераспределил несколько подразделений:

  • Беспилотные автомобили выделили в отдельную компанию Yandex SDG, доля «Яндекса» в ней составит 73%, Uber — 19%, остальное — мотивационная программа сотрудникам. Отдельное направление позволит Yandex SDG привлекать дополнительные инвестиции, в том числе сторонние.
  • «Яндекс.Драйв» вошёл в состав «Яндекс.Такси», куда также входит фудтех-направление с «Лавкой» и «Едой».
  • Облачная платформа Yandex.Cloud вышла из экспериментального направления и стала отдельным бизнес-юнитом.
  • Маркетплейс «Беру» и сервис сравнения цен «Яндекс.Маркет» стал единым сервисом для онлайн-покупок под названием «Яндекс.Маркет».

Также «Яндекс» отказался от планов на IPO «Такси» и «Маркета» — в первом случае выход на биржу был заморожен в том числе из-за пандемии. Во втором — «Маркет» вернулся под управление «Яндекса» и потребности во внешнем финансировании подразделения нет.

Среди запущенных в 2020 году продуктов «Яндекса»:

  • Сервис с услугами для предпринимателей «Яндекс.Бизнес» — с онлайн-записью клиентов и автоматической настройкой рекламы в «Поиске», «Картах», «Услугах», «Дзене» и более 40 тысячах сайтов рекламной сети.
  • «Яндекс.Мессенджер», интегрированный в другие сервисы «Яндекса».
  • Единая платформа для самозанятых «Яндекс.Про».
  • «Яндекс.Телемост» — сервис видеоконференций, который входит в набор сервисов для работы «Почта 360». У «Телемоста» нет отдельного приложения, он интегрирован в «Диск» и другие приложения, поэтому первое время после запуска его нельзя было удалить, что вызвало критику со стороны пользователей.
  • Сервис «Яндекс.Объявления» от подразделения сервисов объявлений («Авто.ру», «Яндекс.Недвижимость» и «Яндекс.Работа»). Он будет конкурировать с Avito и «Юлой».
  • Медиа «Яндекс.Плюс» под названием «ПлюсМинус».
  • «Умная» колонка «Яндекс.Станция Макс».

Несколько проектов закрылись:

  • Сервис оценки кредитоспособности пользователей — по мнению экспертов, из-за возможных правовых и репутационных рисков.
  • Соцсеть «Аура» через полтора года после запуска. Последние полгода проект развивался как самостоятельный сервис вне «Яндекса».
  • Магазин Android-приложений Store, рейтинг сторонних сайтов «Яндекс.Радар» и агрегатор контента «Зеркало» — они были признаны неприоритетными из-за пандемии Covid-19. Команды перейдут на «более перспективные проекты».

Акцент на образовании, рост игр и развитие супераппа «ВКонтакте».

В 2021 году компания планирует совместно с «Ростелекомом» запустить видеосервис «Сферум» для обучения и общения школьников. Кроме видеозвонков, на платформе будут чаты, сообществами школ и классов и учебными материалами. Сервис будет доступен интегрирован с платформой «Моя школа» от Минпросвещения, он построен на базе технологий «ВКонтакте».

В 2019 году выручка My.Games составила 31,3 млрд рублей, компания стала третьей по доходам разработчиком мобильных игр в Европе в 2019 году.

В декабре Daegu Limited выпустила первое обновление Maps.me: изменился источник карт, «сломался» поиск, исчез офлайн-доступ и появилась функция кошелька с кэшбеком. Пользователи негативно отреагировали на изменения и начали искать альтернативы.

В 2020 году курьеры дважды выступали в защиту своих прав.

Холдинг обещал погасить долги перед курьерами, разорвать договор с партнёром, подать на него в суд, а также изменить систему контроля подрядчиков. Ещё до начала акции курьеров, большинство доставщиков получили выплаты.

В ответ Delivery Club обещала пересмотреть систему штрафов и ввести ограничение по весу для заказов из магазинов.

Многие годы нам талдычат, что выигрывают те компании, которые могут закрыть большую часть потребностей клиента, то есть создать экосистему. Само слово «экосистема» набило оскомину, подспудно вызывает отторжение, его полоскали за эти годы все кому не лень. Игроков, которые могут создать интересное предложение, не так уж много — «Яндекс», который был первым в этой области, «Сбер» и с некоторой натяжкой западные компании, например, Google или Apple. Причина, по которой говорю о том, что Google и Apple не могут дать экосистему для российского потребителя, понятна — мы живем в реальном мире, пользуемся не только телефонами и компьютерами, но покупаем еду, ездим на такси или берем машины в каршеринге. Одним словом, у нас есть жизнь за пределами интернета, но у западных гигантов никакого предложения для нас тут нет, поэтому они, конечно же, проигрывают эту гонку безоговорочно. Интересно, что в мире не так много стран, способных создать продукты, объединяющие несколько сервисов под одной крышей, для этого требуются сильные локальные игроки, и в России они есть. Фактически можно говорить, что их два — «Яндекс» и «Сбер», все остальные выступают в роли догоняющих и копирующих их наработки. Но в отсутствие сравнимого реального бизнеса все эти попытки будут всегда вторичны и не привлекут сколь-нибудь заметного внимания. Чтобы предлагать заметные скидки в такси, нужно иметь соответствующую службу, контролировать ценообразование, и любой новый игрок столкнется с тем, что он просто не сможет этого делать в чужом сервисе.

Толчком для обсуждения войны экосистем, а точнее, похода «Сбера» против «Яндекса», стал квартальный отчет «Яндекса», компания отчиталась за второй квартал 2021 года. Меня привлекло одно число, которое раскрывает обсуждаемую тему, число подписчиков «Яндекс.Плюс», то есть тех, кого можно считать лояльными пользователями экосистемы «Яндекса».


Обратите внимание, что впервые «Яндекс» публично раскрыл данные о подписчиках «Яндекс.Плюс» только в конце 2020 года, это стало ответом на запуск подписок от «Сбера», активный PR прямого конкурента. Рост числа подписчиков «Яндекса» взрывной, но посмотрите, что во втором квартале это число осталось неизменным по сравнению с предыдущим кварталом, те же 9 млн подписок. В презентации «Яндекс» указывает, что в июле 2021 года число подписчиков составило 9.5 млн человек. Откуда такой взрывной рост за один месяц, мы разберемся чуть позже, пока же хотелось бы понять, где находится «Сбер». К сожалению, никакой статистики в «Сбере» о числе подписчиков «СберПрайм» и «СберПрайм+» не приводят, единственные официальные данные — это цифра в полтора миллиона подписчиков на июль 2021 года. Эти данные приводит директор дивизиона «Лояльность» Сбербанка Андрей Писарев вот тут.

По его словам, в 2021 году планируется увеличить число подписчиков в несколько раз. В ноябре 2020 года первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис заявил что в 2023 году число подписчиков превысит 10 миллионов человек. Цель амбициозная, но вполне реализуемая с ресурсами «Сбера».

Борьба двух гигантов будет заключаться в перетягивании потребителей под зонтик собственных услуг, здесь роли уже распределились понятным образом, «Яндекс» защищает свою аудиторию, в то время как «Сбер» нападает и пытается перетянуть их на свою сторону. Предложения, которые будет делать «Сбер», постепенно заполнят пространство, которое исторически занимает «Яндекс», причем это будет проявляться не только в сервисах, напрямую влияющих на покупателей, но и в том, как они работают. Напомню, что «Сбер» купил картографическую компанию «2ГИС», начал интегрировать карты «2ГИС» в собственные решения. Это означает, что постепенно карты «2ГИС» появятся не только на сайте «Сбера», но и во всех приложениях и сервисах, включая такси, службы доставки и все прочее. Помимо этого такие карты будут предлагаться партнерам «Сбера», а также всем желающим, задача — повысить долю «2ГИС» на рынке, продвинуть это решение максимально широко. И подобный подход будет характерен для всего, что делает «Сбер».




Среди пользователей существует мнение, что «Яндекс» обманывает подписчиков «Яндекс.Плюс» и выставляет им цены выше, чем аналогичные для тех, кто не оформил подписку. Например, в такси вы можете видеть, что поездка для вас стоит 1 100 рублей, ее стоимость в приложении у водителя будет отображена как равная 1 000 рублей. Разница в сто рублей — это то, что возвращают вам в качестве бонусов на счет. В «Яндексе» многократно объясняли, что это внутренняя механика, но у многих она вызывает отторжение, так как это не скидка как таковая. Стоимость поездки завышается на 10%, которые затем вам и возвращают, вы оплачиваете из своего кармана эту щедрость компании.

«Сбер» описывает SBERBOX TOP так: «ТВ-медиацентр с умной камерой и семейством виртуальных ассистентов Салют на борту. Устройство превращает любой телевизор с HDMI-разъемом в мультимедийный центр развлечений и дает пользователю неограниченные возможности в организации досуга и решении бытовых вопросов. Девайс полностью адаптирован под голосовое управление и объединяет в себе преимущества других устройств Sber — ТВ-приставки SberBox и смарт-дисплея SberPortal».

Основные преимущества, которые должны побудить к покупке:

Пара мыслей короткой строкой

В России к «Яндексу» было принято относиться с любовью. Российский гигант, конкурент Google, двигающий вперед отечественный IT-пром, обладающий инновационными технологиями и know-how. И пользователи всегда относились к нему благосклонно, несмотря на провал в виде «Яндексфона», морально устаревшей «Яндекс.Станции» по заоблачной цене, даже к таким мелким хитростям, как к любви завышать цену на услуги подписчикам «Яндекс.Плюс» (да-да, я тоже обратил внимание, что без подписки такси дешевле!).

Когда «Сбер» провел свою нелепую конференцию с Боярским, обозначив планы по захвату российского рынка услуг (подписки на музыку и фильмы, на скидки, доставка продуктов и т.д.), то я воспринял это как прямую угрозу «Яндексу». И, кажется, оказался прав, потому что «Сбер» действительно в короткое время вывел на рынок экосистемный продукт, который ничуть не уступал конкурентам.

Реальность и перспективы рынка IT‑профессий

Какие профессии наиболее популярны и высокооплачиваемы?

Субботний кофе №201

Налейте чашку ароматного субботнего кофе и познакомьтесь с новостями недели. «Яндекс» открыл предзаказ на новую колонку, «ВКонтакте» запустил мессенджер, Huawei провела глобальную презентацию, а LEGO предлагает собрать картину…

Тест Haval F7. Большой, красивый… китайский

По данным «АВТОСТАТ» в феврале 2020 года китайские автопроизводители реализовали в России 3 208 новых автомобилей, что на 35,9% выше результата годичной давности. Лидером среди производителей из Поднебесной стал бренд Haval.

Honor 30. Утопили и разбился.

А своими SberPortal и SberBox Top у «Сбера» получилось унизить «Яндекс» круче, чем если бы все сотрудники Сбербанка собрались и оставили под дверями «Яндекса» что-то неприятное (а это всё-таки 276 тысяч человек сотрудников «Сбера», не хухры-мухры). Так как тогда бы проблема решалась вызовом экскаватора и заготовкой 83 тонн удобрений для выращивания томатов из «Яндекс.Лавки». А тут «Сбер» наглядно показал, что нет у Яндекса никаких эксклюзивных технологий и уникальных знаний. По сути, «Сбер» с лёту выкатил свои варианты умных- и медиа-колонок, которые на голову лучше и интереснее, чем продукты «Яндекса».

Если стоит выбор между «Яндексом» и «Сбером» и вы готовите умный дом с нуля, то выбирать следует последний. У этих продуктов уже больше возможностей, они лучше реализованы и чувствуется, что есть бОльший потенциал.

Технические характеристики

  • Камера: 8 МП, 120 градусов, с умным фокусом
  • Микрофоны: микрофонная матрица из 6 микрофонов
  • Операционная система: StarOS
  • Интерфейсы: HDMI, USB-C, DC-Jack
  • Связь: Wi-Fi 5, 2.4 + 5.0 ГГц, Bluetooth 5.0, ИК-передатчик и приемник
  • Размеры: 178 х 66 х 25,6 мм
  • Цена: 14 990 рублей или 699 рублей в месяц в течение 2 лет (в предложение входит ОККО «Оптимум»

Упаковка и внешний вид

Белая плотная коробка спрятана под суперобложкой.

Внутри лежит сама камера, а рядом с ней – HDMI кабель в тканевой оплетке, пульт, адаптер питания, а также футляр со стиками для игры на экране смартфона.


Камера выполнена из пластика. С тыльной стороны – разъём HDMI, USB Type-C и порт для зарядки. По бокам расположены динамики.

Камеру можно или разместить сверху на телевизоре, или поставить вниз. В обоих случаях используются две ножки, которые могут выполнять роль или подставки, или клипсы, чтобы зацепиться.

Камера на 8 МП, вокруг неё несколько микрофонов. Звук улавливается прекрасно что при обращении к голосовому ассистенту, что при использовании видеосвязи. Глазок камеры можно закрыть шторкой, и тогда загорится оранжевый диод. А на крышке расположена кнопка физического отключения микрофонов. Когда голосовой ассистент говорит или слушает вас, то по бокам переливается подсветка (отключается в настройках)


Поскольку SBERBOX TOP рассчитан и на игры, то в комплекте идет набор с двумя стиками на экран мобильного телефона. Проверил, работает отлично, на поверхности телефона замечательно держится, даже если смартфон наклонен.

Ну и в заключение стоит сказать, что «Сбер» вообще всё сделали православно, так как положили ещё и наклеечки, среди которых почему-то затесалось авокадо. Возможно, это намек на функцию «Супершеф» (пошаговые рецепты).


Первое включение и настройка

Всё довольно легко и просто. У меня при подключении SBERBOX TOP телевизор сам переключился на канал с камерой. Кстати, картинка выводится в 4К. Делаю это уточнение, так как некоторые производители предпочитают выводить картинки меню в Full HD, а 4К запускать, когда есть соответствующий контент. SBERBOX TOP выводит все меню в 4К, благодаря этому интерфейс смотрится очень приятно.

SBERBOX TOP предложит скачать приложение «Салют», также вам понадобится «Сбер ID». Надо выбрать и указать, где будет установлен медиацентр (на телевизоре или под).





Из любопытного. Приставка предложит записать ваш голос и внешность. Это впоследствии можно использовать для подтверждения оплаты. У камеры охват 120 градусов. Зацепила всю комнату. Кстати, камера оборудована следящим фокусом. Можно ходить по комнате, и камера будет стараться удерживать вас в центре кадра. Это удобно при видеосвязи.

Изначально на домашнем экране есть пункт про управление жестами. Самый полезный жест – это ладошку показать, чтобы поставить кино или музыку на паузу (или включить обратно). Камера держит в себе всю комнату и отлично распознает жесты.

Основной экран

В целом, всё расположено удобно, так как под основным экраном есть «тематические этажи»: умный дом, музыка, все видео (ТВ + стриминг), быстрые приложения (которые запускаются без установки), стриминговый игровой сервис.

Обзор электросамоката Acer ES series 1 (AES001)

Компания Acer дебютировала на российском рынке электросамокатов, и мы спешим поделиться своими впечатлениями от езды на базовой модели. Может ли самое простое решение стать удачным выбором?

Обзор интерфейса Samsung OneUI 4.1 — все новые функции

Рассматриваем все возможности OneUI 4.1, какие новые функции появились и как они улучшили пользовательский опыт.

5 смартфонов, которые можно выгодно купить прямо сейчас

5 хороших смартфонов по очень привлекательным ценам.

SJCAM SJ6 Legend — антикризисное устройство три в одном: экшн‑камера, видеорегистратор и веб‑камера

Компактная камера с крупным 16 МП сенсором, возможностью записи 4К видео и подключением по Wi-Fi, с двумя экранами…

Интерфейс работает шустро и плавно, нет ощущения «ваты», как на маломощных приставках. В настройках ничего примечательного нет. Самый важный пункт – это отключение подсветки. Ну и напоследок стоит отметить скринсейверы. Их не очень много, все они почему-то на пищевые темы (видимо, чтобы народ смотрел и через «Самокат» еду заказывал), но снятые в 4К фрукты смотрятся очень хорошо. У меня сфотографировать их красиво не получилось.


Впечатления от функций, плюсы и минусы

Буду делиться по пунктам:

Заключение

Пожалуй, в SBERBOX TOP я могу выделить только один минус – это возможность привязывать «умные» лампочки и прочую инфраструктуру только от «Сбера». Примечание: представитель компании дал комментарий, что открыты api, и медиаприставка уже работает с Philips Hue, Elari, Aquara и EKF. Непременно стоит присоединить как можно больше основных поставщиков. Ну и лично мне не хватало Netflix. Хотя учитывая, что доля Netlfix в России около 7%, это не проблема для большинства.

Предположу, что вопрос с приложениями стриминговых сервисов будет скоро решен. Всё-таки StarOS, на которой работает приставка, сделана на базе AOSP (Android Open Source Project). Если «Сбер» в одиночку не сладит, то всегда можно спросить совета у Huawei, как скачать и установить Netflix.

Больше всего при тестировании приставки мне понравилось, что все функции не просто работают так, как заявлено, а видно, что в их разработку вложили много сил и денег. Небольшие шероховатости есть, но продукт, безусловно, получился впечатляющим и достойным.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: