Как написать письмо мутко в банк дом рф
Обновлено: 24.04.2024
«Что касается поста президента "Зенита", то я мечтаю о том, чтобы он приравнивался по популярности к посту губернатора Петербурга», – говорил Виталий Мутко в бытность президентом футбольного клуба. Сегодня по известности в России и во всем мире Мутко, пожалуй, опережает глав и «Зенита», и Петербурга. А его фирменные фразы «Лет ми спик фром май харт» и «Ноу криминалити» способны войти в пантеон выдающихся цитат российских политиков наряду с изречениями Бориса Ельцина и Виктора Черномырдина.
«Блинами ж* вытирают»
– Внучки из меня веревки вьют. Я совсем не строгий, – признавался как-то Мутко.
Считается, что большим авторитетом в семье пользуется супруга госменеджера Татьяна Ивановна, которую называют чуть ли не личным «серым кардиналом» Мутко. Во время подготовки к зимним Олимпийским играм – 2010 в Ванкувере он даже брал ее с собой, однако Счетную палату тогда это не обрадовало: она официально не входила в делегацию, но летала в Канаду за бюджетный счет.
В 2019 году семейное предприятие было переоформлено на Гриценко Евгения Ивановича. Это топ-менеджер группы «Синара» миллиардера Дмитрия Пумпянского с активами в машиностроении, девелопменте, финансах, агробизнесе. «Синара» же занималась реконструкцией стадиона «Центральный» в Екатеринбурге к футбольному чемпионату. Работы обошлись в 13 миллиардов рублей, многие специалисты тогда заявляли, что дешевле было бы построить новый стадион. «Блинами ж* вытирают», – прокомментировал затеянную федеральными властями реконструкцию действующий на тот момент глава Екатеринбурга Евгений Ройзман.
Получается потенциально подозрительная схема. Виталий Мутко лоббирует неоднозначную реконструкцию стадиона, работами занимается «Синара», а спустя год ее топ-менеджер выкупает у жены чиновника долю в бизнесе по неизвестной цене. И она имеет все шансы остаться неизвестной: ведь Мутко больше не чиновник, а значит, и публично о доходах супруги за 2019 год отчитываться не будет.
«Не смешите мои Искандеры»
Строительство стадионов в других российских городах через цепочки людей тоже ведет к семье Мутко. Его дочь Мария вышла замуж за нефтетрейдера Вадима Сомова. Сомов – гендиректор Киришского НПЗ и бывший партнер Геннадия Тимченко. Именно структуры этого миллиардера занимались возведением футбольных арен в Нижнем Новгороде и Волгограде.
Дочь главы госкомпании Мария
Мария Мутко была учредителем ООО «Зеленый сад». Это ресторан растительной пищи в Санкт-Петербурге. В прошлом же году фирму у нее выкупила компания «Территория Мытищи». Ею владеет Александр Задорин – сын владельца магазинов «Ароматный мир» Валерия Задорина, которого СМИ называли бывшим свекром дочери генерала ФСБ Михаила Шекина Анастасии Задориной.
Дизайнер Задорина прославилась выпуском серии патриотических футболок с принтами. На них, например, было написано: «Тополь санкций не боится» и «Санкции? Не смешите мои Искандеры». Кроме того, компания Анастасии Zasport стала поставщиком спортивной формы для олимпийских сборных России, потеснив Bosco Михаила Куснировича.
Примечательно, что «Прогресс Софт» тоже связан с Ротенбергами. Компания участвовала в разработке системы взимания платы с грузовых автомобилей «Платон». Официальным оператором «Платона» была безальтернативно назначена компания «РТ-Инвест транспортные системы», совладельцем которой является все тот же Игорь Ротенберг.
Заработал, правда, еще один инструмент поддержки отрасли в период коронавируса. В мае правительство приняло постановление о возмещении банкам недополученных доходов по кредитам, выданным в целях реализации проектов жилищного строительства. В мае на это ушло 326 млн рублей, в июне – еще 836 миллионов.
На такие доходы можно себе позволить и улучшить жилищные условия. Ведь компания и существует для того, чтобы «создавать выгодные условия покупки жилья».
Концептуальное решение застройщика в Barrin House – это «возрождение ценностей дворянской эпохи». ЖК расположен в самом сердце исторической Москвы. Там, где в роскошных усадьбах жили Долгорукие и Голицыны, Волконские и Трубецкие. А теперь живут «новые дворяне». В их квартирах есть камины, открытые террасы, зимние сады, большие панорамные окна. В отделке дома применяется натуральный камень с изящным резным орнаментом и декоративный кирпич теплых природных оттенков.
Barrin House располагает собственным фитнес-клубом класса Luxe, «соответствующим самым высоким требованиям жильцов». В клубе имеется большой бассейн, SPA с зоной для релаксации и отдыха, а также отдельный детский клуб. На территории внутреннего двора ЖК есть собственный фонтан.
Для Ирины Балкаровой жилье в России
7,5% – такую среднюю ставку по ипотеке пообещал к концу года Виталий Мутко. В декабре прошлого года она составляла 9%.
Материал вышел в издании «Собеседник» №31-2020 под заголовком «Новые игры Мутко».
Сегодня в Российской Федерации активно идёт возрождение спортивной сферы, значительно снизившей свою продуктивность за прошедшие годы. Регулирует этот вопрос непосредственно Министерство спорта, однако не все проблемы местного уровня доходят до его ведома. Именно для этого существует возможность написать письмо Мутко – главе данного ведомства.
Институт обращения существует не только для информирования высших инстанций о реальном положении дел – с его помощью любой человек может решить свои индивидуальные проблемные ситуации. Это весьма полезно, ведь авторитет государства в такой ситуации прямо работает на стороне обычных граждан.
Когда писать письма Мутко?
Каждая должность, как и орган, имеет собственный круг полномочий и обязанностей, так что перед написанием письма следует точно определить, куда его направлять. Министр спорта лично курирует работу вверенной ему сферы деятельности государства, поэтому охватывает своей деятельностью практически все существующие вопросы: от выделения средств на развитие спорта в регионах, до регистрации и поездки спортсменов на международные соревнования. Также, написать письмо Мутко стоит, если вы обнаружили признаки противозаконности в деятельности местных департаментов.
Написать письмо Мутко может любой гражданин РФ, однако следует помнить об определённых требованиях. Во-первых, в письме должны быть полностью указаны достаточные данные о личности автора, а именно – ФИО. Во-вторых, должна присутствовать информация о способах обратной связи – домашний адрес, телефон, электронная почта. Это необходимо, чтобы вы могли своевременно получить ответ, а также чтобы соответствующие инстанции могли связаться с вами для уточнения информации.
Отметим, что не стоит скептически относиться к возможности обращения в столь высокие структуры – уже не одна сотня людей смогли защитить свои права подобным образом, и их число растёт с каждым днём. Более того, ознакомившись с информацией на официальном сайте Министерства, вы можете даже записаться на личный приём к министру или членам его аппарата.
Похожие записи:
2 комментария к “ Написать письмо В. Л. Мутко ”
Уважаемый Виталий Леонтьевич ! Я архитектор, мне 72 года. Уже 7 лет подряд, я пытаюсь обратить внимание на мой проект — это новый вид ТИПОВОГО ПРОЕКТА, необходимого при строительстве новых городов, при расширении России на Восток. Он решает сразу несколько проблем в «Социальной защите молодых семей», а именно : 1. Укрепление молодых семей 2. Внешкольное обучение школьников 3. Увеличение % оседлости населения в отдалённых районах России. Мин.Строй РФ, получив моё письмо, запросил с меня сразу РАБОЧУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. Как же можно разрабатывать проект, если ещё неизвестно нужен ли стране такой тип проекта? Кто может определить эту необходимость ? Думаю, что никто кроме Президента России. Прошу Вас вникнуть в мои предложения и при необходимости я могу прислать Вам свои предпроектные решения. Их также можно найти в результатах Всероссийского конкурса » Архитектурный образ России 2011″ Номинация — Общественные здания для молодых семей. Мой проект — «Центр Семейного Досуга ( ЦСД)» . 8 место. 271 голос. Поверьте это очень важно для проживающих там людей. Мне самому приходилось работать там, в г. Норильске, в г. Петровск- Забайкальске. Всю свою профессиональную деятельность я занимался проектированием общественных зданий. Надеюсь на Ваш ответ. С Уважением Рощин. Л.М.
Добрый день, уважаемый Виталий Леонтьевич!
Меня зовут Петухов Алексей Леонидович.
Коротко опишу свою ситуацию, я владелец малого бизнеса, являюсь генеральным директором ООО «РКМ», это небольшая компания, которая занимается оптовыми поставками металлопроката с доставкой на объект заказчика.
Поставляли полосы, стальную сетку и уголок ООО «ГрадСтрой», которая производила отделочные и ремонтные работы на объектах ООО»Самолёт Девелопмент» ЖК «Люберцы 2018», предварительно заключив договор поставки с отсрочкой на 10 рабочих дней с нижеупомянутой ООО «ГрадСтрой» от 04.04.2017г.
Все материаллы были поставлены на объект ЖК «Люберцы 2018» ООО «Самолёт Девелопмент».
На данный момент генеральный директор ООО «ГрадСтрой» скрылся в неизвестном направлении, не отвечает на телефонные звонки и эл. почту, мы не можем вернуть денежные средства за поставку металлопроката в размере 1 095 113, 83 рублей, которые должна нам ООО «ГрадСтрой».
ООО «ГрадСтрой» почти нет активов, поэтому через решение Арбитражного суда с них нечего взять. Со слов коммерческого директора ООО «Самолёт Девелопмент» они общаютс с генеральным директором ООО «ГрадСтрой» Зыковым М.В., но никак на нашу ситуацию повлиять не может.
Уважаемый Виталий Леонтьевич, поспособствуйте пожалуйста решению этого вопроса.
Под угрозу поставлено вообще существование нашей фирмы, уже третий месяц не можем оплатить заработную плату сотрудникам, два из которых в положении, так же не можем оплатить налоги.
А вы когда-нибудь пользовались ватерпасом, снимали высол или ловили зайчиков?
Специально ко дню славянской письменности мы подготовили для тест на знание профессионального строительного сленга. Давайте угадывать вместе
Российские регионы дополнительно получат более 3 млрд рублей на создание спортивной инфраструктуры. Благодаря этому будет построено более 80 модульных спортивных залов и почти 200 умных спортивных площадок.
Подробнее
Виктор Годыло
Сэкономить от 30% до 60% на строительстве жилья? Легко, если объединиться в жилищно-строительный кооператив! Тем более что теперь возможность стать пайщиками есть у более широкого круга лиц.
Что такое ЖСК c господдержкой? Как вступить в кооператив? И как затем построить свой дом? Рассказываем в наших карточках.
Виктор Годыло
Мы уже рассказывали вам о старте льготной ипотеки для сотрудников IT-компаний. Теперь хотим подробнее поговорить об условиях, которые по программе предъявляются к работодателям.
Что это за требования — разбираемся вместе c Госуслуги
Виктор Годыло
Планируете покупку или строительство частного дома? Есть способ сэкономить!
Такую возможность дает использование госпрограмм «Семейная» или «Льготная» ипотека – их действие распространяется и на ИЖС.
Как подсчитали специалисты Консультационного центра ДОМ.PФ, при кредите на сумму 5 млн рублей сроком 20 лет экономия превысит 7 млн рублей.
Виктор Годыло
Каким виделся идеальный дом предыдущим поколениям и как изменилось наше представление о нём сегодня? Обо всем этом расскажем в наших новых карточках, подготовленных вместе с Политехнический музей
Ну да, в самом-то Политехе не получится выставку провести, там распил идет. Как и в Лайково, что "строит" та же организация
Дом РФ! хоть один Акт приема- передачи собственности от СССР в РФ покажите!
Что хотим изменить:
Надежда, здравствуйте! На данный момент в личном кабинете заемщика ведутся плановые технические работы.
Про ОГМВ напишите.
Наверняка вы уже задумывались о летнем отпуске. Успели ли вы отложить средства для яркого путешествия? Или вы планируете взять кредит на отдых?
В этой статье разбираемся, стоит ли брать кредит на отпуск.
А лицензия на выдачу кредитов имеется? Нет.
В каких случаях нужно платить налог с продажи недвижимости, а в каких – нет? Как уменьшить сумму налогов с помощью вычета и куда для этого обращаться?
Татьяна, здравствуйте.
Минимальный срок владения, после которого налог платить не требуется, составляет 5 лет. Он может быть также 3 года, если собственность получена в подарок, унаследована от близкого родственника, приобретена по договору ренты или в результате приватизации. В некоторых случаях срок в 3 года установлен для многодетных семей.
Правительство России
Правительство расширило перечень категорий граждан, которые могут быть участниками ЖСК
Участниками жилищно-строительного объединения для улучшения жилищных условий на основе паевых взносов теперь могут стать:
многодетные семьи;
молодые специалисты, работающие в сфере науки и образования более 1 года.
Изначально приличный банк с интересными продуктами. Я давно здесь клиент с вкладами, но качество обслуживания становится хуже, это связано с частью относительно новых сотрудников, которые понижают стандарт и вообще не в курсе культуры банковской по моему (не все новые такие). В отделении на Грузинском переулке 16 (как пример) есть такой светловолосый менеджер консультант, раньше вообще было не дал совершить обычные операции по счетам текущим у девушек, но отозвал и стал вместо этого навязывать страховку на случай смерти от ковида, хотя я ничего явно такого не планировал, но прямо старается внушить изо всех сил что точно понадобится. При том так нарочито. И сам если берется делать текущие обычные операции когда, то постоянно запинается и косячит и еле еле медленно удается чего сделать не всегда. С видом самого компетентного из всех. И вообще плохо если атмосфера меняется так, что сотрудникам нужно себя чувствовать супер вольготно за счет клиентов.
Я 10 лет являюсь клиентом банка Российский капитал (раньше так назывался) - Дом РФ. Сначала в офисе на Арбате, сейчас у метро Белорусская. И кроме одного случая раньше всегда был доволен сотрудниками банка. Но 19.05.2021 во второй половине дня я обратился как физлицо к сотруднице Сагалара (или близко созвучное имя) в офисе у метро Белорусская. Ее работа мне показалась психологически манипулятивной (может на каких тренингах научилась), предлагает и повторяет одно и то же предложение реально 5 раз, хотя ответил сразу нет. И если с ней не соглашаешься выставляет вас как бы в негативном свете. Считает, что лучше знает что мне надо, а то, что мне надо, должно быть, чтобы ей было удобнее по шаблону работать.
1993 год. Создание банка под названием «Рокабанк».
1995 год. Смена названия на «Российский капитал».
1995-2004 годы. Получены лицензии на право проведения операций с драгоценными металлами, валютные операции и получает статус маркетмейкера на рынке межбанковских кредитов.
2005 год. Участие в ССВ.
2006 год. Открытие новых офисов в Ейске, Новочеркасске.
2008 год. Начата процедура санации «Российского капитала», в рамках которой 87% акций перешло Банку «НРБ».
2009 год. Под контроль АСВ переходит 99,99% акций.
2010 год. Доступны переводы по системе «Лидер». Открыто подразделение для работы с VIP- клиентами. Присвоен рейтинг «Национального рейтингового агенства» на уровне «А+». Получена аккредитация АИЖК и начата выдача «Военной ипотеки».
2011 год. Открытие более 15 новых отделение, большая часть из которых на Урале. ТОП-40 по числу отделений на территории РФ, Начато объединение с банком «Тарханы». Начата процедура ребрендинга.
2012 год. Присоединен самарский Банк «Потенциал». Появилась возможность проведения переводов «Золотая Корона». «Национальное рейтинговое агентство» присвоило рейтинг на уровне «АА-». На Фондовой Бирже ММВБ размещены облигации на сумму 3 млрд. рублей.
2013 год. Развернута программа льготного автокредитования. «Российский капитал» входит в ТОП-60 по величине чистых активов. В рейтинге Forbes – ТОП-50.
2014 год. Присоединение к «Российскому капиталу» «Эллипс Банка». Введена программа «Социальная ипотека».
2017 год. «Эксперт РА» присвоило рейтинг «ruBBB-» с прогнозом «Стабильный». Получен статус экскроу-агента и право на открытие счетов экскроу. Обновление интернет-сайта, сервисов ДБО для физических лиц. Открытие новых офисов. Размещен дополнительный выпуск именных обыкновенных акций на сумму более 15 млрд. рублей. «Российский капитал» перешел под контроль Росимущества, которому АСВ передало 100% обыкновенных и 100% привилегированных акций. Банк переходит в собственность АИЖК. Расширяется линейка ипотечных продуктов.
2019 год. Расширяются функции ДБО. Запускаются новые ипотечные программы, в том числе с государственной поддержкой. Рейтинг по оценке АКРА - «А(RU)» прогноз «стабильный». Запущены сервисы Samsung Pay и Google Pay.
2020 год. Доступна выдача потребительского кредита дистанционно – по заявке через колл-центр. Появилась возможность оплаты через Apple Pay, Garmin Pay, Mir Pay. Расширяются возможности дистанционного оформления банковских продуктов. Изменения в линейке кредитных продуктов и платежных карт. Расширяются возможности дистанционного обслуживания клиентов. Появилась возможность оплаты по QR-коду через Систему быстрых платежей.
2021 год. Получена премия «Банк года» в номинации «Ипотечный кредит года»
Продукты и услуги
Основным продуктом для физических лиц является ипотека. Линейка предложения включает более 15 вариантов, среди которых ипотека без первоначального взноса, с господдержкой, для военных, залоговая, рефинансирование и другие.
Частным лицам доступны и традиционные финансовые услуги:
Солидным клиентам предлагается премиальное обслуживание.
Представителям бизнеса доступно: РКО, ДБО, открытие депозитов, ипотека, овердрафт, корпоративные карты, зарплатный проект, эквайринг.
Специальные предложения доступны строительным организациям: онлайн-банк, счета эскроу, проектное финансирование, банковское сопровождение, РКО.
Руководство
- Председатель Федорко Артем;
- Заместители Председателя: Громов Михаил, Грицкевич Максим, Гришанов Кирил, Литвинов Данила, Овсепян Давид;
- Член Правления Гарифулин Александр.
- Председатель Моисеев Александр;
- Члены Совета директоров: Мутко Виталий, Раскоснов Максим, Тарабрин Александр, Тимофеев Константин, Федорко Артем, Шлепов Виктор.
Преимущества
1. ТОП-3 банков РФ по объемам ипотечного кредитования;
2. Широкая сеть партнеров, позволявшая обслуживать клиентов банка по всей стране, независимо от наличия офиса в городе получения ипотеки;
4. Онлайн-сервис позволяет проводить проектное финансирование застройщиков по всей стране;
5. Доступен выбор традиционных банковских розничных предложений.
«Из госбюджета в классическом виде мы никаких денег не получаем»
— И какие KPI у вас, с чем они связаны?
То есть мы занимаемся реализацией государственной политики в сфере жилья, но при этом как акционерное общество должны показывать прибыль, сохранить рентабельность. Отмечу также, что из госбюджета в классическом виде мы никаких денег не получаем, речь ведь преимущественно идет о выделении средств на реализацию госпрограмм. При создании в компанию было вложено около 120 млрд руб., с 2015 года было несколько докапитализаций, в том числе через Фонд национального благосостояния. К настоящему моменту мы эти средства вернули через выплату дивидендов, а это 135 млрд руб. И еще по поручению правительства отдавали свыше 50 млрд руб. на различные вещи, связанные с развитием Дальнего Востока, построили дом для правительства — «IQ Квартал», передали трем министерствам эту башню в Сити. Она обошлась нам в 40 млрд руб.
Основные факты из биографии Виталия Мутко
Виталий Мутко родился 8 декабря 1958 года в Краснодарском крае, в станице Куринской. Учился в мореходном ПТУ в Петрокрепости (сейчас — Шлиссельбург, Ленобласть), затем — в Ленинградском речном училище и Ленинградском институте водного транспорта. В 1999 году заочно отучился на юридическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета.
В конце 1970-х Мутко работал матросом-мотористом, но еще в училище стал секретарем комсомольской организации. С 1983 года был инструктором и заведующим отделом по социальным вопросам, а с 1989 года — секретарем районного исполкома Совета народных депутатов Кировского района Ленинграда. Затем был избран депутатом и председателем исполкома.
С 1991 года был главой районной администрации, а затем перешел в мэрию Петербурга на должность заместителя мэра, которым тогда был Анатолий Собчак. В 1996 году ушел из администрации после поражения Собчака на выборах.
В 1997-м Мутко возглавил ФК «Зенит», в 2001-м — Российскую футбольную лигу. С 2003 по 2008 год был членом Совета Федерации. В 2009 году его избрали в Исполнительный комитет ФИФА (Международной федерации футбола), а в 2012-м, когда Владимир Путин после четырехлетнего перерыва вновь стал президентом, Мутко был назначен министром спорта. Его имя неоднократно упоминалось в контексте допинговых скандалов 2015–2016 годов после Олимпиады в Сочи. В 2016-м Мутко повысили до вице-премьера по вопросам спорта, туризма и молодежной политики. В ранге министра и вице-премьера он курировал подготовку к чемпионату мира по футболу, который прошел в России в 2018 году.
«Мы не исключаем и IPO»
— Потребуется ли докапитализация какая-то из бюджета в ближайшие годы? В каком размере? Будет ли она больше, чем в последние пару лет?
— Здесь опять же все завязано на специфике наших задач. И для акционерного общества — финансового института устанавливаются некие критерии финансовой устойчивости. Мы имеем специальное постановление правительства, которое нам эти критерии устанавливает. И контроль за ними очень жесткий: это финансовая устойчивость, это соотношение собственного капитала к активам, различные риски и требования. Наши активы сегодня — 1,5 трлн руб., а к 2030 году стратегия предполагает 11 трлн руб. То есть мы должны вырасти. Мы растем даже выше рынка. И для этого, конечно, нам потребуется капитал.
Одновременно нужно обеспечить повышение доступности жилья. Сегодня жилищное строительство финансируется примерно на 5 трлн руб., строится более 80 млн кв. м в год. Нам нужно выйти на темпы совершенно другие, где-то в 1,5 раза больше, плюс надо перевести на схему проектного финансирования не только рынок многоквартирных домов, но и индивидуального жилищного строительства. А это 50% объема жилья сегодня, или 10–12 трлн руб.
— Докапитализация возможна только из бюджета, рыночные способы не рассматриваете? Ведь можно, например, провести IPO.
— Недавно случилась история с переговорами о реструктуризации долгов «Роснано», которая, как говорили аналитики, подорвала доверие инвесторов к государственным эмитентам. Вы не думаете, что она осложнит вам задачу привлечения рыночного финансирования? Либо от облигаций потребуют большей доходности, либо потенциальная цена акций будет ниже, чем могла бы?
— Вы, как мой финансовый директор и казначей, рассуждаете. Все правильно. Мы следим за этой ситуацией, как и весь рынок, как и аудиторы, и рейтинговые агентства. Пока речь не идет о невыполнении обязательств — первые 4,5 млрд руб. они погасили и выкупили назад облигации. Чтобы инвесторы не опасались, мы становимся еще более открытыми, ответственно относимся к предоставлению информации.
«Обеспеченность жильем сегодня недостаточная»
— В прошлом году в России был рекорд по выдаче ипотеки. И в начале этого года почти никто не прогнозировал, что будет еще один. Тем не менее он случился, причем досрочно — по итогам десяти месяцев. Вы как это можете объяснить? Люди настолько торопились взять ипотеку по госпрограммам, пока их условия не изменились?
— Мы исходим из того, что улучшение жилищных условий — это фундаментальная потребность любой семьи. У нас обеспеченность жильем сегодня недостаточная. Она приближается к 27 кв. м на человека. А в среднем в европейских странах она где-то 40 кв. м. В Америке, в Канаде, где преобладает индивидуальное жилье, — под 70–80 кв. м.
Вторая, мне кажется, фундаментальная вещь — в 2019 году мы провели реформу в жилищном строительстве: защитив деньги людей, мы перешли на проектное финансирование с использованием счетов эскроу. Новая система повысила доверие к застройщикам. Это не только мы говорим, сами граждане говорят социологам.
И меры господдержки, связанные с ипотекой и выплатами семьям с детьми, конечно, они повысили интерес к рынку жилья. Где-то спрос начал опережать предложение, и даже будущий спрос сюда пришел, потому что люди посчитали этот момент очень выгодным, чтобы взять кредит. Все это привело к тому, что мы получили рекорд.
— Насколько высок риск, что существенная часть этих кредитов, взятых побыстрее, чтобы успеть в госпрограмму, станет проблемной?
— Сейчас дискуссий много, какой должен быть вообще ипотечный рынок. Сегодня в России его доля в ВВП — 10%. В некоторых странах этот показатель в среднем от 40% и до 80% доходит. Мы исходим из того, что у нас еще потенциал роста ипотеки до 15% ВВП, то есть в 1,5 раза мы еще можем вырасти.
Что касается рисков. Сегодня всего 1% просрочек при выплате ипотечного продукта. Поэтому банкам ипотека выгодна, но процент отказов в выдаче достаточно высокий. Плюс ЦБ очень серьезно смотрит за тем, чтобы на этом рынке была устойчивость.
— В этом году рекорд побит, что будет в следующем году? Все-таки после корректировки программы скорректировались уже и продажи жилья.
— Сейчас правительство сделало льготную ипотеку на новостройки под 7% на 3 млн руб. Это поддержало спрос в регионах, где сегодня низкие доходы и недостаточное предложение.
Скорректирована и семейная ипотека, выдачи по ней увеличились в два раза. Сохранена дальневосточная ипотека, сельская и военная ипотеки. Все эти меры — это около 30% в объеме выдачи, а 70% — все равно рыночная ипотека, преимущественно на вторичное жилье, кстати. После повышения ключевой ставки пошли вверх и ставки ипотечные. Сегодня они где-то 9,2%. В следующем году ставки могут вырасти до 10–10,2%. Вторичный рынок, как правило, на 0,25–0,5 процентного пункта выше.
Если будет так, то это замедлит выдачи. Мы исходим из того, что в следующем году будет 1,4 млн ипотечных кредитов. Где-то 1,7 трлн руб. придет в строительную отрасль.
Мы видим, что если в этом году ввод жилья с учетом тех мер, которые мы с вами ранее обсуждали, где-то будет от 85 млн до 90 млн кв. м, то в следующем году ввод может быть 84–85 млн.
— А если говорить не о показателях ввода, а о показателях продаж?
— По сути дела, сегодня количество ДДУ (договоров долевого участия) не уменьшается. И я считаю, что в следующем году это приблизительно так же будет. Льготная ипотека замещена была рыночной и семейной. Небольшие колебания (6–7%) могут быть.
«Когда в конце 1990-х покупал квартиру, еще не было ипотечных программ»
— Насколько программа льготной ипотеки тянет бюджет? Минфин в сентябре оценивал, что из-за повышения ключевой ставки нужны будут 100 млрд руб. на это до конца года. С тех пор ставка еще выросла. Каков объем финансирования сейчас?
— Минфин всегда этим встревожен, поэтому как раз и надо вовремя переходить на конкретные адресные меры поддержки. Мы исходим из того, что льготная программа была антикризисная.
По льготной ипотеке расходы по субсидированию в этому году будут больше, чем планировалось. Дополнительные затраты бюджета на реализацию программы льготной ипотеки из-за повышения ключевой ставки в 2021 году составили, по нашим оценкам, 15 млрд руб. Поэтому очень важно вовремя останавливать такие антикризисные меры. Надо больше внимания уделять социальной политике. Есть еще десятки регионов, которые делают собственные льготные ипотечные программы, их надо объединять.
— Вы не первый год занимаетесь рынком жилищного строительства, ипотеки. Вы были в роли дольщика, ипотечника?
— Когда в конце 1990-х покупал квартиру, еще не было ипотечных программ и 214-го закона [об участии в долевом строительстве]. Я тогда работал президентом ФК «Зенит». Мы с семьей брали обычный кредит в банке, подписывали соглашение с застройщиком. Он строил, правда, на два года задерживал сдачу. А вот мои дети брали уже полноценную ипотеку.
— Аналитики Банка России говорили, что доступность жилья в России снизилась из-за роста цен, который произошел в том числе из-за льготной ипотеки. Вы как считаете, она снизилась или нет?
— Смотреть надо по платежу. Наши расчеты показывают, что он увеличился. И это не только из-за льготной ипотеки. Был рост себестоимости строительства и стоимости рабочей силы. Все это вместе привело к тому, что сейчас цены в реальном выражении вернулись к 2012 году.
Мы все понимаем, что важно не допустить падения доходов населения, чтобы наша жизнь не дорожала дальше. Поэтому правительство и ЦБ делают все, чтобы остановить инфляцию, чтобы реальные доходы граждан росли.
— Не получается ли так, что за счет льготной ипотеки большую поддержку получили застройщики, чем покупатели?
— Безусловно, застройщики получили поддержку. Мера была антикризисной, ведь была большая неопределенность на рынке жилья. Без госпомощи пошли бы банкротства предприятий, обманутые дольщики. В итоге стройка не остановилась и мы не получили пострадавших дольщиков. Одновременно 650 тыс. семей только по льготной программе на новостройки взяли кредиты и улучшили жилищные условия, а за счет всех ипотечных программ квартирный вопрос решили 1,1 млн семей. То есть все выиграли от господдержки.
— В следующем году рост цен на новостройки продолжится?
— Если меры правительства и ЦБ остановят инфляцию, цена должна расти на уровень инфляции, не более. Если 50% жилья покупается за счет ипотеки и будет снижение темпов ипотечного кредитования, не из чего будет разгонять эти цены. Я думаю, что цены войдут в нормальный цикл такого роста инфляционного, не более того. Даже в каких-то субъектах, где не такой спрос большой, он, может, и остановится.
«Крупные компании пошли на Дальний Восток»
— Действительно, подготовкой закона занимается Минстрой. Сейчас предстоит экспертное обсуждение документа.
Сама идея запуска такой платформы неудивительна на фоне глобальной цифровизации. Плюс у нас до 10% жилого фонда, по разным оценкам, находится сегодня в аренде, а во многих странах этот показатель в разы выше. И везде эти рынки максимально прозрачны для государства. Благодаря этому власти оказывают рынку аренды большую поддержку, запускают специальные программы, а это делает аренду доступнее для людей.
Свое направление по развитию рынка цивилизованной аренды мы будем развивать независимо от того, будет платформа или нет. У нас же четыре вида аренды — социальная, корпоративная, частная и студенческая. И все они востребованы, поэтому мы сейчас активно идем с такими проектами в регионы. В субъектах понимают, что доступность жилья — это не только дешевая ипотека, но и другие возможности для тех, кому кредит недоступен или важна мобильность.
Что касается острова Русский: да, я знаю о планах Crocus Group по развитию острова, конечно. Сейчас там и мост, и дороги, и прочее, а когда Crocus Group начинала строить университет для саммита АТЭС, там не было ничего. С этой задачей справились. У нас на острове запланированы аукционы «за долю». В этих торгах может принять участие любой инвестор, в том числе и Crocus Group.
Сейчас важно другое — каким будет остров Русский. Президент поставил задачу посмотреть на 9 тыс. га этого острова в цельной концепции. Он хотел бы видеть, как комплексно будет выглядеть Русский. Задача не застроить его полностью жильем, нужна научная зона и рекреационная с жильем хорошего качества. Мы такую концепцию разработали вместе с японскими архитекторами, это 5-этажные небольшие дома, это детские сады, школы, зоны отдыха и прочее. Но число проектов на острове растет. Недавно было совещание полпреда Дальневосточного ФО Юрия Трутнева по этому поводу. Все участники процесса по острову рассказали о своих планах, и он поставил задачу в течение месяца все это собрать воедино. Затем будет доклад президенту, потом финальное решение.
— Тех мер, которые вы перечисляли, достаточно для стимулирования инвесторов для привлечения их на Дальний Восток? Или еще что-то планируется?
— Начнем с того, почему мы занялись этим непростым направлением. Приступили к модернизации ЩЛЗ [Щербинского лифтостроительного завода] с коллективом 1500 человек в 2019 году. На тот момент он был со старой линейкой лифтов и устаревшей производственной базой, со всеми издержками. За прошедшее время мы оптимизировали систему управления, запустили масштабное обновление предприятия, новые производственные линии, оцифровали процесс работы с партнерами, начали выделять средства на НИОКР. Чтобы заявить серьезно о себе, нужен современный конкурентоспособный лифт, его эксплуатация и содержание. Вот этим мы сейчас заняты.
Сейчас мощность ЩЛЗ — около 12 тыс. лифтов в год, а доля на рынке — 20%. У нас в планах долю поднять до 30–35%, а объем производства — до 16 тыс. лифтов в год. Среди стратегических целей — запустить новую линейку лифтов и войти в сегмент «бизнес», который востребован в жилищном и офисном строительстве.
Мы основной производитель лифтов в России. И, естественно, видим, что происходит на рынке. Наша задача еще и оптимизация рынка: в том числе на территории России перевернуть неэффективную пирамиду. Вот этим мы сейчас заняты.
Центр прибыли на рынке сейчас формируется далеко не производителем, мягко скажем. Зачастую муниципальные торги выигрывают посредники, которые, действуя не всегда честно и добросовестно, вынуждают заводы демпинговать, поставлять лифты по сниженным ценам, чтобы не останавливать производство. При таком подходе в заработке теряют заводы и те, кто на них работает.
Рынок должен быть прозрачным. Это важно для всех его игроков. Им важны четкие правила игры, понимание роли государства. Поэтому, например, мы инициировали создание Евразийской лифтовой ассоциации, ее поддержали в Минпромторге и Минстрое. Она в том числе займется как раз поддержкой добросовестных участников рынка — крупных добросовестных производителей и малого бизнеса, который занят в производстве компонентов. Мы должны уйти от ситуации, когда лифты падают и никто за это не отвечает.
«Могут остаться две страны, которые способны провести ЧМ, — это Россия и Америка»
— Владимир Путин недавно заявил, что можно подумать еще об одном чемпионате мира по футболу. Как вы на это смотрите, реально ли это в нынешних условиях?
— Владимир Владимирович был очень погружен в вопросы развития футбола, подготовки к чемпионату мира [2018 года]. Полагаю, что современная политика Международной федерации футбола нацелена на увеличение количества стран, которые принимают участие [в чемпионате], сейчас до 48 стран. Поэтому, если они эти все решения примут, — я думаю, они принимают их, и их с удовольствием поддерживают те страны, которые никогда не попадают на чемпионат мира, — то могут остаться две страны, которые способны провести: это Россия и Америка. Или надо будет, чтобы по пять стран проводили [турнир]. Европа будет проводить, континент будет проводить — [тогда] шарм чемпионата мира теряется. Я, может, старорежимный в этих вопросах, поэтому я считаю, что и конкурентная среда должна быть на чемпионате мира высокая, и, естественно, количество стран должно быть оптимальным.
Сейчас договорились до того, что через два года надо чемпионат мира проводить. Всем хочется — вы же РБК, вы знаете — зарабатывать, и особенно ничего не делая. Это было бы вообще идеально. Раньше за это право боролись, а сейчас могут уговаривать, потому что никто не сможет.
А второе — такие крупные проекты помимо престижа страны, поднятия узнаваемости, донесения философии жизни в этой стране дают очень серьезный импульс к развитию.
— Трудно сказать, это очень разная работа, но общая, глобальная задача — развитие. Я вспоминаю, отматываю — был главой Кировского района, любил страшно это дело. Потом стал президентом «Зенита» — я думал, что всю жизнь буду им, хотел строить клуб, как «Барселону». Думал, умру — стадион моим именем, как «Бернабеу», назовут. Я шучу, конечно. Но на самом деле я увлекся этим и все. Государственная служба на высоком уровне — это другая философия, другая ответственность. Потому что ты вырабатываешь политику, от твоих решений многое зависит — жизни людей.
Автор статьи
Читайте также:
- Всегда ли подлежит обязательному контролю в целях под фт банковская операция на сумму свыше 600000
- Если наличность изымается из обращения и вкладывается в банк означает ли это что предложение денег
- Поменять евро на рубли в сбербанке какая комиссия
- Как оплатить мособлеирц через сбербанк онлайн
- Срок действия банковской гарантии должен превышать срок действия контракта не менее чем на 1 месяц