Кому принадлежит атб банк

Обновлено: 25.04.2024

Золото и деньги

Своей карьерой Андрей Вдовин во многом обязан бывшему доценту Московского авиационного технологического института . В 1993 году Масловский с партнерами организовал компанию «Токур-золото», владевшую старой золотоизвлекательной фабрикой на Селемджинском прииске в Амурской области. Компания активно продавала свои акции населению. Деньги дольщиков помогли в 1994 году приобрести лицензию на разведку и разработку Покровского месторождения золота. Расчетным банком «Токура» был благовещенский «Азия-Траст», московский офис которого возглавлял 23-летний выпускник Финансовой академии при правительстве РФ Андрей Вдовин. Его заместителем был еще один выпускник Финансовой академии Кирилл Якубовский, именно он, как говорит Вдовин, и познакомил его с Масловским.

Вскоре пути Масловского с первыми партнерами разошлись, он познакомился с англичанином Питером Хамбро и вместе с ним начал развивать Покровское месторождение. «Токур» и его дольщиков ждал незавидный финал, компания была признана банкротом в 1997 году. Тогда же была отозвана лицензия и у «Азия-Траста». Впрочем, Вдовин и Якубовский уже не имели к банку отношения, в середине 1990-ых они возглавили Экспобанк, куда перешли клиенты из «Азия-Траста». Экспобанк принадлежал компании «Вимм-Билль-Данн» , и партнеров. В 1999 году активы Экспобанка выкупил МДМ-банк и . А Вдовину и Якубовскому за $3 млн досталась лицензия и бренд. Эту сделку профинансировали Масловский и Хамбро, они только начали добывать золото на Покровском месторождении и поверили молодым финансистам, получив в обмен на деньги опцион на 50% в Экспобанке.

Вдовин и Якубовский не подвели золотодобытчиков. Им удалось построить вокруг Экспобанка группу VMHY Holdings (акроним фамилий четырех совладельцев, равноправных партнеров). В холдинг помимо Экспобанка входили «Экспо-лизинг», страховая компания «Гелиос-Резерв» и факторинговая ФТК, а также розничные Азиатско-Тихоокеанский банк, Колыма-банк и Национальный банк развития. Рос и золотодобывающий бизнес Масловского и Хамбро: в 2002 году их компания Peter Hambro Mining PLC (в 2009 году переименована в Petropavlovsk PLC) разместила акции на Лондонской фондовой бирже, к лету 2006 года ее капитализация выросла в 50 раз, до $2,4 млрд, Масловский вошел в список Forbes.

В 2006 году 20% АТБ и Колыма-банка (позже они были объединены) за $23 млн купил фонд East Capital Group. А весной 2008 году Вдовину и Якубовскому удалось заключить одну из самых успешных сделок, продав Экспобанк с активами в 24 млрд рублей британской группе Barclay’s. Британцы стремились увеличить рыночную долю. Россия с ростом экономики на 6-7% в год казалась перспективным рынком. Barclay’s заплатил партнерам впечатляющую сумму $745 млн, оценив Экспобанк с коэффициентом 4 к капиталу. Еще до этой сделки Вдовин и Якубовский решили построить на базе Национального банка развития бизнес по обслуживанию состоятельных клиентов. Они предложили всем вкладчикам Экспобанка, чьи средства превышали $100 000, перейти в НБР, переименовав его в M2M Private Bank. И наоборот, из НБР в Экспобанк ушли корпоративные клиенты. Британских акционеров Экспобанка в итоге ждало разочарование, уже осенью 2011 года они продали банк Игорю Киму, списав около 300 млн фунтов стерлингов в виде убытков.

А Вдовин, Якубовский, Масловский и Хамбро, расплатившись по долгам VMHY Holdings, получили после сделки с Barclay’s на руки $400 млн. Из нее, как говорит Вдовин, $200 млн распределили в виде дивидендов, остальные деньги оставили «в бизнесе» — партнеры готовились сделать крупное приобретение, не связанное с финансами. Им стала доля в сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса».

Должник Абрамовича

Группа компаний «Азбука вкуса», основанная в 1994 году Максимом Кощеенко, Олегом Лыткиным, Олегом Трыкиным и Сергеем Верещагиным, долгое время была клиентом Экспобанка. Поэтому когда весной 2008 году Трыкин и Верещагин решили продать 30% из 50% своих акций, покупателями пакета в 25%+одна акция стал именно VMHY Holdings. К 2012 году Вдовин с партнерами нарастили долю в премиальном ретейлере до 49% — за счет участия в допэмиссии и выкупа долей Трыкина и Верещагина, которые покинули состав акционеров сети. Сегодня Вдовин оценивает инвестиции VMHY Holdings в «Азбуку вкуса» в $120 млн. «Последний пакет выкупали, исходя из оценки компании в $700 млн», — вспоминает банкир. По его словам, акционеры VMHY Holdings никогда не участвовали в оперативном управлении «Азбукой вкуса»: «Для нас это всегда была портфельная инвестиция».

Параллельно вместе с Якубовским они развивали банковский бизнес. Стремясь масштабировать бизнес M2M Private bank, партнеры начали подыскивать банк за границей. Они присматривались к активам латвийского Parex banka и его швейцарской дочке Anlage & Privatbank. В итоге в середине 2013 года Вдовин лично купил небольшой латвийский банк Lаtvijas Biznesa Banka. Впоследствии банк был переименован в Bank M2M Europe и стал связующим звеном между московским M2M и европейскими банками, куда состоятельные клиенты могли бы перевести деньги.

А в 2014 году развалилось партнерство с Якубовским. Знакомый Вдовина утверждает, что в какой-то момент Якубовский захотел заниматься недвижимостью (сейчас он развивает сеть хостелов Netizen) и решил привлечь кредит под залог доли в «Азбуке вкуса». Однако по акционерному соглашению VMHY Holdings это автоматически привело бы к залогу долей Вдовина, Масловского и Хамбро. В результате партнеры решили выкупить долю Якубовского. Вдовин отрицает наличие такого механизма. «Было разное понимание того, в каких направлениях должна двигаться группа, и возможно, психологическая усталость — мы были партнерами с начала 1990-х», — объясняет он. По его словам, идея выкупить долю Якубовского исходила от него, Масловский и Хамбро согласились.

Долю 25% Якубовского, по словам Вдовина, выкупали за $125 млн, исходя из оценки всей группы в $600 млн. Средства на выкуп привлекли в виде двухлетнего кредита у Invest AG и Millhouse залог 25% «Азбуки вкуса». Вдовин говорит, что близко с Абрамовичем не знаком, но хорошо знает Андрея Городилова и Ирину Панченко из команды миллиардера. Сделку с Якубовским закрыли в октябре 2014 года. И вскоре об этом пожалели.

По словам Вдовина, исторически группа VMHY привлекала финансирование в валюте, поэтому в ноябре 2014 года, когда курс рубля обрушился в два раза, партнеры попали в классические «ножницы». Он вспоминает, что «Азбука вкуса» нарушила ковенанты по показателю долг/EBITDA, а оценка компании упала до $250 млн. «Надо отдать должное команде Invest AG, они пошли навстречу и согласились, чтобы мы внесли в залог еще 7,5% «Азбуки вкуса», — рассказывает Вдовин. Но полностью проблемы решить не удалось. Знакомый Вдовина вспоминает, что «Азбука вкуса» сложно переживала введение санкций и запрет на поставку в России премиальных продуктов — модель бизнеса рушилась.

Начало краха

В 2015-2016 годах VMHY Holding (Вдовин, Масловский и Хамбро поровну распределили пакет Якубовского) активно искал соинвесторов. В презентации для инвесторов (есть в распоряжении Forbes) предлагалось создать SPV-компанию, в которую были бы внесены 49% «Азбуки вкуса» и 75% АТБ. Стоимость этих активов на тот момент оценивалась в $400-450 млн. Потенциальному инвестору предполагалось передать долю в 50% в обмен на трехлетний кредит на $300 млн. При этом подчеркивалось, что через два года стоимость активов в SPV вырастет в два раза и достигнет почти $1 млрд. Вдовин признает, что переговоры с потенциальными инвесторами велись. Одним из них, по его словам, был фонд Bonum Capital. Его связывают с миллиардером . Однако найти нового партнера так и не удалось. А а конце 2016 года группа не смогла расплатиться с Invest AG. В итоге Абрамович и Абрамов получили 34% «Азбуки Вкуса». VMHY Holdings сохранил пакет в 12%.

В конце 2016 года партнеры потеряли не только часть акций «Азбуки вкуса» — в декабре 2016 года Центральный банк отозвал лицензию у M2M Private bank. Вдовин, вспоминая об этом, говорит о существенном ужесточении принципов надзора ЦБ за банками в 2015 году, которое наложилось на кризис и ухудшение платежной дисциплины заемщиков. «Создание резервов по кредитам частных лиц привело к серьезному снижению капитала АТБ, — объясняет Вдовин. — Было принято решение пополнить капитал АТБ за счёт продажи ему акций М2М и последующим внесением денег в капитал АТБ. Так М2М стал дочерним банком АТБ». Финансист утверждает, что у него был план по объединению АТБ и M2M Private bank, который обсуждался с ЦБ как минимум с 2014 года.

Предлагалось в том числе отказаться от направления private banking, сохранив только технологии M2M, и банк начал сокращать бизнес. «Мы сократили баланс M2M на 15 млрд рублей, при этом с клиентами банк расплачивался частично за счет собственных средств, частично — за счет кредита АТБ на 6 млрд рублей, — объясняет Вдовин. — Это не понравилось ЦБ, который запретил АТБ кредитовать М2М». Это произошло в октябре 2016 года, уже в ноябре M2M начал испытывать проблемы с ликвидностью и задерживать платежи. Вдовин утверждает, что разработанный план позволял обьединить бизнес двух банков без потерь для клиентов и ухудшения бизнеса. «Модель бизнеса АТБ была очень прибыльной, банк имел сильные позиции в регионах. Однако ЦБ не принял наших доводов. Как результат, клиенты M2M потеряли около 5 млрд рублей, а АТБ оказался на грани выживания», — сетует финансист.

Лишившийся лицензии M2M Private bank (ЦБ оценил дыру в его капитале в 8,8 млрд рублей), действительно, потянул за собой дальневосточный банк — когда ЦБ предписал АТБ создать по кредиту М2М 100% резервов. Уже по итогам 2016 года АТБ получил убыток в 12 млрд рублей, а аудитор KPMG в своем заключении выразил сомнение в его способности резервировать долг. Оказалось, также, что помимо М2М более 5,1 млрд рублей банк выдал Андрею Вдовину, кипрской «Ви.Эм.Эйч.Уай Холдингз Лимитед» и компании ФТК. Эти долги суммарно превышали 70% собственного капитала АТБ.

Вдовин говорит, что с тех пор он не принимал участия в управлении АТБ, поскольку попал в «черный» банковский список ЦБ. Кроме того, регулятор предписал VMHY Holdings снизить долю в банке с 67% до ниже 10%. Это требование было выполнено только к декабрю 2017 года, однако довольно формально. Акции АТБ перераспределились среди действующих акционеров: крупнейшими стали сотрудник компаний VMHY Максим Чернавин (31,8%) и IFC (25,4%), увеличившие доли с 8% и 6,7% соответственно. «Никто сейчас не хочет инвестировать в непредсказуемый банковский сектор, — считает Вдовин. — Поэтому мы не могли не формально исполнить предписание ЦБ по снижению долей в АТБ». С продажей доли в латвийском Bank M2M Europe получилось проще. Знакомый Вдовина говорит, что местный регулятор (Комиссии рынка финансов и капитала) лично настоял на том, чтобы банкир вышел из капитала банка. Новыми акционерами стала группа инвесторов во главе с Signet Global Investors Ltd. Они выкупили долю Вдовина летом 2017 года за €7 млн и переименовали банк в Signet Bank AS.

Личные поручительства

Вдовин говорит, что существовала возможность сохранить АТБ: «Даже после краха M2M он оставался крайне прибыльным банком и к апрелю 2018 создал все резервы, выполнив все нормативы. Держатели кредитных нот и акционер IFC согласились перевести свои субординированные займы (около 4 млрд рублей) в капитал первого уровня». ЦБ признал, что АТБ действительно сформировал все 100% резерва перед объявлением о его санации. Терпение регулятора переполнила обнаружившаяся в банке финансовая пирамида. Оказалось, что в отделениях АТБ населению предлагаются векселя факторинговой компании ФТК, входящей в состав VMHY Holdings. Сама компания не имела денежного потока, в банке под нее были сформированы резервы на 100%, и она могла расплачиваться по выпущенным векселям исключительно при помощи выпуска новых. «Банк АТБ фактически управлял этой пирамидой, продавая людям векселя компании, задолженность которой перед самим собой признавал проблемной, практически безнадежной к погашению», — говорилось в комментарии ЦБ, разосланном СМИ.

«Вексельная программа ФТК была согласована в ЦБ! — негодует Андрей Вдовин. - Банк на регулярной основе отчитывался о выпущенных векселях. Программа была направлена на рефинансирование кредитов ФТК в АТБ. Все деньги от векселей оставались в банке, что было под полным контролем ЦБ. Я не принимал участия в управлении банком, но знаю, что был план по погашению векселей в течении 2018 года за счет текущего бизнеса ФТК и погашения части задолженности». Слова финансиста о том, что ЦБ получал отчеты о ситуации с ФТК, подтверждаются перепиской банка с регулятором от 2016 года, которая есть в распоряжении Forbes.

С недоумением банкир комментирует и свой заочный арест, и обвинение в мошенничестве, по которому ему грозит до 10 лет лишения свободы. По информации «Коммерсанта», правоохранители установили, что АТБ взял два займа у офшорных компаний на $13 млн, по которым Вдовин выступил поручителем. Деньги к кредиторам не вернулись. «Уголовное дело возбуждено по заявлению компании Ashaya, которая принадлежит Рустему Магдееву, — утверждает Вдовин. - Ashaya предоставила займ VMHY в 2012 году. И до 2016 года получала высокие проценты по этому займу. Не очень понятно, почему меня обвиняют в этом. Мало того, что это гражданский спор, так у меня и не было никакого особого статуса в VMHY Holdings. Я был одним из акционеров через семейный траст, что раскрыто во всех нормативных документах». Магдеев в разговоре с корреспондентом Forbes опроверг, что Ashaya принадлежит ему, отказавшись от дополнительных комментариев.

Вдовин признает, что в 2015-2016 годах «совершил глупость», дав личные поручительства по ряду займов VMHY Holdings, которые брались задолго до этого. Кто кредиторы? Это, например, старый знакомый Вдовина Давид Якобашвили. Он рассказал Forbes, что в 2011 году положил около $20 млн на счет в М2М Private bank под устное поручительство Андрея Вдовина. Незадолго до этого Якобашвили и партнеры продали 66% «Вимм-Билль-Данна» PepsiCo за $3,8 млрд. В 2012 году Вдовин попросил перевести деньги из банка на счет его кипрской VMHY Holdings Limited. «Я так и сделал, — рассказывает Якобашвили. — Особого обоснования от него я не просил, все было сделано исключительно на доверии». Все было хорошо, пока в 2014 году Якобашвили не попросил вернуть деньги — банкир отказывал под различными предлогами. «Сегодня в общей сложности с учетом процентов он должен мне около $25 млн, у меня есть соответствующая расписка от него», — заверяет Якобашвили. Он говорит, что общий размер долга VMHY Holdings перед ним и его близкими друзьями и партнерами превышает $130 млн.

Среди кредиторов VMHY Holdings — президент российской «Трансконтинентальной Медиакомпании» Александр Митрошенков. В середине 2017 года Высокий суд Лондона встал на его сторону по делу о взыскании с Андрея Вдовина €7,6 млн. В ТМК не ответили на вопросы Forbes. Есть и другие выигранные дела, говорит Якобашвили — всего примерно на $50 млн. Речь идет о судах как в Лондоне, так и на Кипре. Руководствуясь этими решениями судов, Якобашвили вместе с партнерами также намерен подавать иски лично к Вдовину, а не к VMHY Holdings Limited.

Якобашвили уверен, что причина краха группы не в ужесточении надзора со стороны ЦБ и не в обвале курса рубля. «Это был целенаправленный вывод денег», — уверен он. Общий размер долга группы, по его оценке, – около $700 млн, из которых около $400 млн уже нельзя вернуть по разным причинам. «Возврата оставшихся $300 млн, под которые есть личные поручительства и ответственность совладельцев VMHY, мы будем добиваться. Им придется расплатиться», — говорит Якобашвили, утверждая, что претензии у него есть также к Масловскому, Хамбро и Якубовскому. Масловский и Хамбро отказались от комментариев для этой статьи. Якубовский заявил, что не имеет никакого отношения к VMHY Holdings с 2014 года, а все решения в группе всегда принимал лично Вдовин.

Напряженные отношения с бывшими партнерами и клиентами — часть ежедневных будней Вдовина. По требованию кредиторов заморожены, например, деньги, которые он получил при продаже латвийского банка. «Я чувствую, что подвел партнеров, когда настоял на выкупе доли Кирилла Якубовского», — сожалеет Вдовин. По словам бывшего совладельца АТБ, общий долг группы VMHY составляет $600 млн, из которых $120 млн приходится на долги перед бывшими банками группы M2M и АТБ, около $350 млн — кредиты частных лиц. «Мы исторически никогда не привлекали финансирование у банков группы, но в 2014 году, когда начались проблемы у наших клиентов и кредиторов, были вынуждены пойти на это, — признает Вдовин.

В конце 2017 года VMHY Holdings разослала своим кредиторам уведомление о проведении реорганизации. «Мы хотели провести реструктуризацию через кипрский суд через механизм bail-in (механизм, при котором вкладчики, как физические, так и юридические лица, получают долю в компании-должнике пропорционально своим вкладам — Forbes), — объясняет Вдовин. — Но после того, как мы лишились ключевых активов, не думаю, что это получится».

О Азиатско-Тихоокеанском Банке

Информация
Контакты
Финансовый рейтинг
Народный рейтинг
Справка Банки.ру

Азиатско-Тихоокеанский банк – один из крупнейших банков Дальнего Востока и Сибири с мультирегиональной сетью, работает на российском рынке с 1992 года.

АТБ обслуживает более 280 000 розничных и 16 000 корпоративных клиентов. Сеть банка охватывает 23 региона России. В банке работает 3200 сотрудников. Головные офисы расположены в Благовещенске и Москве. Чистые активы АТБ составляют 140 млрд руб.

АТБ предлагает полный комплекс банковских продуктов и услуг для физических и юридических лиц: розничные банковские операции, включая ипотеку и карты; корпоративные услуги, в том числе поддержка малого и среднего бизнеса, операции с драгоценными металлами, торговля ценными бумагами и производными финансовыми инструментами, межбанковский бизнес и сопровождение ВЭД. Обладает глубокой экспертизой в золотодобывающей и рыболовной промышленности.

100% акций АТБ владеет ТОО «Pioneer Capital Invest» («PCI») – казахстанская инвестиционно-финансовая холдинговая компания.

Банку присвоен кредитный рейтинг АКРА ВВВ- (стабильный).

Чистая прибыль АТБ по РСБУ за 2021 г. (неаудированные данные) составила 2,5 млрд рублей, регуляторный капитал увеличился на 16%.

По данным Frank RG по состоянию на 1 января 2022 года на домашней территории присутствия АТБ занимает 7-ю строчку в рейтингах: по портфелю розничного кредитования, по портфелю средств физических лиц, по объему выдач розничных кредитов, по объему выдач кредитов наличными и кредитных карт.

Азиатско-Тихоокеанский Банк

АО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» – крупный по размеру активов региональный банк (Амурская область), один из крупнейших банков Дальнего Востока. С апреля 2018 года проходил процедуру финансового оздоровления под управлением УК ФКБС. С октября 2021 года 100% акций принадлежит ТОО «Пионер Кэпитал Инвест» (Казахстан). Основные направления деятельности – кредитование частных лиц и коммерческих организаций, привлечение средств граждан во вклады. Крупнейшим источником фондирования служат средства физических лиц.

Банк учрежден в 1992 году на базе отделения Промстройбанка СССР под наименованием «Амурпромстройбанк».

Весной 2000 года финансовое положение Амурпромстройбанка ухудшилось настолько, что кредитное учреждение перешло под управление Агентства по реструктуризации кредитных организаций (ГК «АРКО», сегодняшним правопреемником является Агентство по страхованию вкладов). В феврале 2002 года ГК «АРКО» окончательно вышла из состава акционеров, продав свой пакет ООО «Сайга-М».

В 2006 году основным акционером банка стало ООО «Петропавловск Финанс» (сейчас ООО «ППФИН Регион»). Участниками «ППФИН Региона» являлись известные бизнесмены Андрей Вдовин, Кирилл Якубовский, Павел Масловский и Питер Хамбро, в 2008 году успешно продавшие московский Экспобанк британскому банку Barclays за 745 млн долларов США.

В мае 2006 года Амурпромстройбанк получил действующее наименование – ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (АТБ).

В 2010 году АТБ расширил территорию своего присутствия на Камчатке и Колыме, присоединив два дальневосточных банка – ОАО «Колыма-банк» и ОАО «Камчатпромбанк».

В августе 2015 года организационно-правовая форма банка была изменена на ПАО.

В июле 2016 года Азиатско-Тихоокеанский Банк закрыл сделку по приобретению М2М Прайвет Банка, в число акционеров которого ранее входил Андрей Вдовин (на тот момент акционер и председатель совета директоров АТБ) и члены его семьи. В декабре 2016 года у М2М Прайвет Банка была отозвана лицензия (см. «Книгу памяти»).

Отметим, что в М2М Прайвет Банке у АТБ «зависли» активы в виде межбанковских кредитов и акций на общую сумму порядка 6,5 млрд рублей. В соответствии с требованиями ЦБ РФ, в данной ситуации АТБ был обязан оперативно сформировать стопроцентный резерв по этим активам. Учитывая тот факт, что у банка и без того наблюдались некоторые проблемы с достаточностью капитала (норматив достаточности собственных средств Н1.0 регулярно опускался ниже 10%, что до ввода новых базельских стандартов являлось нижней границей норматива), одномоментное досоздание резервов на столь внушительную сумму сильно ударило бы по финансовому положению АТБ. В результате переговоров руководству банка удалось в исключительном порядке согласовать с ЦБ индивидуальный график создания резервов по требованиям к М2М Прайвет Банку, что позволило снизить и растянуть во времени нагрузку на капитал кредитной организации.

До 2017 года бенефициарами основного пакета акций АТБ в 67,61% являлись Андрей Вдовин, Алексей Масловский и Питер Хамбро. Доля в 17,91% акций АТБ с 2007 года принадлежала шведскому инвестиционному фонду East Capital*, долей в 6,71% с октября 2008 года владела Международная финансовая корпорация (IFC, инвестиционное подразделение Всемирного банка), доля в 2,64% за Epic Vision Ltd (конечный бенефициар – Кимора Рената Харрис), 1,76% – у ООО «Экспо-лизинг», 3,4% приходилось на акционеров-миноритариев.

28 февраля 2017 года стало известно, что Банк России вынес предписание о принудительном снижении подконтрольной Андрею Вдовину (совладелец сети магазинов «Азбука Вкуса») доли до уровня менее 10% с целью отстранения его от управления банком в связи с испорченной деловой репутацией: Андрей Вдовин ранее возглавлял совет директоров стопроцентной «дочки» АТБ – М2М Прайвет Банка, лицензия у которого была отозвана 9 декабря 2016 года. В соответствии с правилами ЦБ, в случае отзыва у банка лицензии на осуществление банковских операций признается неудовлетворительной деловая репутация членов совета директоров и руководителей кредитной организации. При этом одновременно с отзывом лицензии у М2М Прайвет Банка ЦБ обратился в генпрокуратуру РФ, указав на вывод активов одним из основных его собственников (не уточнив, кем именно).

По данным РБК, помимо Андрея Вдовина, аналогичное предписание о снижении доли получили еще два акционера АТБ – Питер Хамбро и сын бывшего сенатора Павла Масловского Алексей Масловский. Стоит отметить, что Вдовин, Хамбро и Масловский через компании «ППФИН Регион» и «Техсан Энтерпрайзис Лимитед» совместно контролировали в общей сложности 67,58% АТБ. По закону «О Центральном банке» на выполнение требований предписания о снижении доли ниже 10% отводится 90 дней.

Согласно информации, раскрываемой на сайте ЦБ, по состоянию на 19 февраля 2018 года крупнейшим бенефициаром АТБ выступал Максим Чернавин с долей в 31,81% акций. Международной финансовой корпорации (IFC) принадлежало 25,38% акций, шведскому инвестфонду East Capital – 10%, компании Epic Vission Ltd. – 9,97%, ООО «ППФИН Регион» – 8,24% (бенефициарами выступали Андрей Вдовин, Алексей Масловский, Питер Хамбро и другие граждане Великобритании), ООО «Экспо-лизинг» – 1,76%. Акционеры-миноритарии владели 12,84% акций банка.

По данным газеты «Коммерсантъ», 5 декабря 2017 года АТБ направил новую схему владения в ЦБ. При этом пресс-служба АТБ пояснила, что изменения в структуре акционеров были выполнены лишь для регулятивных требований, а текущая схема владения отражает распределение голосующих долей между акционерами. Таким образом, банк не привлекал сторонних инвесторов, хотя, по данным СМИ, к АТБ проявляли интерес как другие банки и небанковские структуры, так и инвесторы – физические лица.

С 26 апреля 2018 года в Азиатско-Тихоокеанском банке была начата процедура финансового оздоровления под управлением УК ФКБС Банка России. С сентября 2018 года владельцем свыше 99,9% акций банка выступает ЦБ РФ. В феврале 2019 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) согласовала заявки Совкомбанка и Московского Кредитного Банка на покупку 99,9% голосующих акций АТБ.

В декабре 2018 года ЦБ выставил на продажу свыше 99,9% уставного капитала АТБ со стартовой ценой чуть больше 9,857 млрд рублей, а минимальная цена реализации акций была установлена в 6 млрд 1 рубль. В феврале 2019 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) согласовала заявки Совкомбанка и Московского Кредитного Банка на покупку 99,9% голосующих акций АТБ. Однако в марте того же года аукцион по продаже Азиатско-Тихоокеанского Банка был признан не состоявшимся, поскольку участники не вышли на торги.

В декабре 2019 года интерес к покупке АТБ проявлял Артем Аветисян – владелец компании «Финвижн», акционер банка «Восточный» и руководитель направления «Новый бизнес» Агентства стратегических инициатив (АСИ).

В июле 2020 года Банк России принял решение о прекращении полномочий Василия Поздышева как председателя и члена наблюдательного совета УК ФКБС, в связи с чем г-н Поздышев также должен был покинуть совет директоров Азиатско-Тихоокеанского Банка.

В ноябре 2020 года банк изменил организационно-правовую форму с ПАО на АО.

В сентябре 2021 года состоялись торги в форме закрытого аукциона первой цены по реализации 100% акций Азиатско-Тихоокеанского Банка, участие в которых приняли Промсвязьбанк, Совкомбанк и ТОО «Пионер Кэпитал Инвест» (Казахстан). Победителем аукциона стало ТОО «Пионер Кэпитал Инвест» (Казахстан), предложив за банк 14 000 000 013,13 рублей. Кроме того, новый собственник перечислит Банку России часть чистой прибыли АТБ за 9 месяцев 2021 года. В том же месяце ЦБ принял решение завершить санацию Азиатско-Тихоокеанского Банка, констатировав, что мероприятия, предусмотренные планом по предупреждению банкротства АТБ, выполнены.

В октябре 2021 владельцем 100% акций банка стало ТОО «Пионер Кэпитал Инвест» (Казахстан).

Новые владельцы планируют присоединить к АТБ еще один банк, находящийся по их контролем – ПАО «Квант Мобайл Банк» (бывш. ПАО «Плюс Банк»).

На 1 октября 2021 года объем нетто-активов банка составил 142,92 млрд рублей, объем собственных средств – 17,46 млрд рублей. За девять месяцев 2021 года кредитная организация показала прибыль в размере 1,99 млрд рублей.

Сеть подразделений:
головной офис (Благовещенск, Амурская область);
3 филиала (Улан-Удэ; Москва; Екатеринбург);
159 операционных офисов;
13 дополнительных офисов.

Владельцы:
ТОО «Пионер Кэпитал Инвест» (Казахстан)** – 100%.

* East Capital – основанная в 1997 году компания, специализирующаяся на инвестициях в финансовый сектор Восточной Европы и Китая. До недавнего времени фонд являлся одним из крупнейших зарубежных инвесторов на банковском рынке РФ и владел долями, не превышавшими блокирующих пакетов, в капиталах целого ряда российских банков (в том числе, в Фиа-Банке, Пробизнесбанке, Акибанке, Азиатско-Тихоокеанском банке, Локо-Банке). Однако к настоящему времени фонд прекратил свое участие в большинстве проектов, как в связи с отзывом лицензий у ряда банков, так и в связи с завершением собственных инвестиционных циклов.

**ТОО «Пионер Кэпитал Инвест» (Казахстан) находится под контролем частного фонд «Назарбаев Фонд» – 61,8%, автономных организаций образования «Назарбаев Университет» – 20,55% и «Назарбаев Интеллектуальные школы» – 17,65%. Структура также является основным владельцем Квантмобайл Банка.

Аналитический центр Банки.ру

Участник системы страхования вкладов \n\t

\n \n","content":"\u0411\u0430\u043d\u043a \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u043e\u0432. \u0412 \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0435 \u043e\u0442\u0437\u044b\u0432\u0430\/\u0430\u043d\u043d\u0443\u043b\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u043b\u0438\u0446\u0435\u043d\u0437\u0438\u0438 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u043e\u0435 \u0432\u043e\u0437\u043c\u0435\u0449\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0432 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e 1,4 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439.">' >

Крупных региональных банков в России все меньше. Идет стремительный процесс укрупнения финансовых учреждений, госбанки занимают все большую долю на рынке. При этом гиганты не всегда могут финансировать региональный малый бизнес, так как не знают всех потребностей и специфики работы предпринимателей на местах. Средние банки, такие как Азиатско-тихоокеанский банк (АТБ), успешно выполняют эту задачу.

Регионы не в приоритете

Одна из ключевых проблем российского банковского сектора — сверхконцентрация активов в руках государственных финансовых организаций. Всего несколько крупных учреждений по сути контролируют всю систему. Им же достается львиная доля денег — по данным НРА, в первом полугодии 2016-го госбанки получили 99 процентов прибыли всего сектора. Это мешает решить основную задачу, стоящую сейчас перед экономикой России, а именно — увеличить вклад малого и среднего бизнеса в ВВП.

Дело в том, что крупнейшие банки по факту являются московскими (даже если у них широкая филиальная сеть), и полностью понять все потребности предпринимателей в регионах они не могут. По оценкам специалистов, малый бизнес в регионах нуждается в сильной поддержке именно со стороны «своих» банков, так как последние хорошо знакомы с потребностями и нуждами малого бизнеса на местах. А сильных региональных банков в России осталось не так уж и много.

Одним из регионов, в котором позиции местных банков сильны, является Татарстан. Даже после того, как Татфондбанк потерял лицензию ЦБ, в игре остался казанский «Ак Барс». Второй пример — это Дальний Восток. Здесь действует Азиатско-тихоокеанский банк.

Такие кредитные организации можно назвать системообразующими для конкретного субъекта Федерации. В отличие от гигантов рынка, они работают со своими клиентами напрямую, без всяческих бюрократических препонов. Зачастую (это особенно актуально для Дальнего Востока) такие банки функционируют в самых далеких уголках региона, куда госбанки просто не могут или не хотят добраться. В регионах присутствия АТБ по разным показателям занимает значительную долю рынка и входит в тройку лидеров после Сбербанка и ВТБ, в некоторых районах — даже первое место (например, на Чукотке).

Регулятор на страже

Оздоровление банковского сектора продолжается. По словам главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной, оно завершится через два-три года. Часто Банк России подвергается критике за регулярный отзыв лицензий. Но проблема в том, что в подавляющем большинстве случаев закрываются финансовые организации, которые проводят сомнительные операции, то есть фактически нарушают закон. При этом банкротства 80 процентов банков, лишившихся лицензии, носят криминальный характер.

С другой стороны, ЦБ старается спасать учреждения в ситуациях, когда это возможно. Найти средства на санацию Татфондбанка не удалось, но, как уже говорилось, в Татарстане остался «Ак Барс». С учетом того, что все банки в регионе были тесно связаны, можно сделать вывод: регулятор старается сберечь важные региональные банки.

Фото: Евгений Переверзев / «Коммерсантъ»

В случае с АТБ Банк России и вовсе пошел на беспрецедентную поддержку. История связана с «дочкой» Азиатско-тихоокеанского банка — банком M2M, специализирующемся на private-banking. 9 декабря 2016 года ЦБ отозвал у него лицензию. По сведениям регулятора, М2М размещал средства в низкокачественные активы и не создавал резервов, адекватных принятым рискам. Банк России выявил, что общий объем проблемных активов с повышенным риском составляет не менее 10 миллиардов рублей (почти половина активов банка).

При этом Банк России неоднократно подчеркивал, что размер требований Азиатско-тихоокеанского банка к М2М является значительным, но не несет угрозы для деятельности АТБ. ЦБ также указывал, что АТБ — прибыльный региональный банк с диверсифицированным кредитным портфелем, а его бизнес-модель отличается от модели М2М.

«Прибыль Азиатско-тихоокеанского банка позволит покрыть возможные убытки, связанные с реализацией рисков по предоставленным М2М средствам. Бизнес-модели, стратегия и операционный менеджмент Азиатско-тихоокеанского банка и М2М исторически отличаются. Кроме того, частичный возврат средств возможен по результатам осуществления конкурсного производства (принудительной ликвидации) М2М», — сообщал ЦБ.

О доверии регулятора свидетельствует та поддержка, которую он оказал АТБ. Чтобы поддержать Азиатско-тихоокеанский банк, ЦБ дал ему годовую рассрочку по досозданию резервов. В самом АТБ отмечают, что неудачная инвестиция в М2М может носить кратковременный имиджевый эффект, а в остальном никакого влияния на бизнес она не оказала.

Банк действительно функционирует нормально, о чем говорят его финансовые показатели. 2016 год АТБ закрыл с прибылью в 306 миллионов рублей. В январе 2017-го он сумел заработать 176,3 миллиона. При этом кредитный портфель АТБ на 1 апреля составил 76,3 миллиарда рублей, объем вкладов физлиц — 71,02 миллиарда.

Таким образом, можно говорить о том, что АТБ как ключевой банк Дальнего Востока работает и развивается нормально. Во-первых, его поддержал ЦБ. Во-вторых, он остается прибыльным. В-третьих, он не замешан в сомнительных операциях. Тем не менее рейтинговые агентства, не учитывая эти факторы, продолжают атаку на финансовую организацию. В декабре Fitch присвоило рейтинг АТБ на уровне «ССС».

Несмотря на рейтинговые действия агентств, АТБ продолжает поступательное развитие. Финансовая организация в рамках ребрендинга обновляет офисы (процесс должен завершиться в 2019 году), предлагает клиентам (как физлицам, так и бизнесу) новые продукты. Частным клиентам доступны 8 видов вкладов, максимальная ставка по одному из них — 10,2 процента. АТБ не задирает ставки вверх, пытаясь «пропылесосить» рынок, — это еще одно свидетельство устойчивости структуры. Также АТБ сохраняет индивидуальный подход при работе с корпоративными клиентами и сочетает доступные ставки с другими привлекательными условиями (длительный срок кредитования, персональный график погашения и многое другое).

Ряды редеют

Крепкий региональный банк — вымирающий вид в России. История с Татфондбанком показала, что от исчезновения подобных структур страдают в первую очередь предприниматели. С рынка уходит игрок, который мог говорить с бизнесменом на его языке.

На Дальнем Востоке, который является одним из самых важнейших регионов России, ситуация пока иная. Де-факто АТБ выполняет функцию института развития, финансируя и поддерживая малый бизнес. Есть несколько ярких примеров такой поддержки.

Так, в 2016 году одной транспортной компании, которая на 100 процентов принадлежит муниципалитету, нужен был овердрафт, чтобы выплатить зарплату 1,2 тысячи сотрудников. Госбанки этой компании отказали — организация считается планово-убыточной, дыры в бюджете она покрывает за счет субсидий. АТБ предложил клиенту 60-дневный овердрафт без обязательного обнуления лимита, что позволяет соблюдать дисциплину платежей, даже несмотря на возможные краткосрочные задержки бюджетных субсидий.

Похожая история случилась с одной из теплосетей в крупном городе. АТБ выдал кредит на инвестпрограмму, и это позволило нормально провести отопительный сезон без срывов.

Исторически сложилось, что у АТБ одна из лучших экспертиз в золоте и в специфических направлениях, таких как рыба на Камчатке, Сахалине, добыча ископаемых, лес, северный завоз. Работая на одной территории с предпринимателями, банк понимает, как устроен их бизнес, понимает фактор сезонности. Крупные банки решают вопрос о предоставлении займов по три-четыре месяца, а за это время не только проходит путина, но и сезон для северного завоза.

Кроме того, у АТБ есть уникальное направление — микрокорпоративное кредитование индивидуальных предпринимателей, то есть владельцев небольших магазинчиков, парикмахерских, детских студий и так далее. В обслуживании такого бизнеса Азиатско-тихоокеанский банк занимает второе место после Сбербанка в регионах присутствия. В месяц малый бизнес по этой программе получает от АТБ до 500 миллионов рублей, и спрос на услугу постоянно растет.

И таких примеров множество. Они показывают, насколько важен стабильно функционирующий банк для нормального развития экономики региона.

НУР-СУЛТАН, 23 сен – Sputnik. Казахстанское ТОО Pioneer Capital Invest (его крупнейший акционер – "Назарбаев фонд", общество является бенефициаром финансово-технологической группы Jusan - Sputnik) победило на закрытом аукционе, заплатив за Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ) более 14 миллиардов рублей.

Эксперты считают, что этим приобретением группа Jusan сделала ставку на потенциал развития Дальнего Востока, который российское правительство недавно объявило точкой роста.

Подробности – в материале Sputnik.

Активы в России

Pioneer Capital Invest находится под контролем частного фонда "Назарбаев Фонд" (74,48% акций), а также автономных организаций "Назарбаев Университет" (16,06%) и "Назарбаев Интеллектуальные школы" (9,46%).

Компания уже владеет одним российским банком – в 2019 году она приобрела ПАО "Плюс Банк" (с 2021 года — ПАО "Квант мобайл банк"). Сегодня Pioneer Capital Invest владеет им через АО First Heartland Jusan Bank.

"Приобретение Азиатско-Тихоокеанского банка, имеющего сильные позиции в восточных регионах и Сибири, с головными офисами в Москве и Благовещенске, создает хорошую основу для расширения деятельности финансовой группы Jusan на перспективном рынке России. АТБ обладает высоким рейтингом Fitch на уровне В+ и полностью отвечает стратегии развития нашей группы", – заявил член правления Pioneer Capital Invest Евгений Пан.

"АТБ – один из крупнейших банков Дальнего Востока и Сибири, по итогам I полугодия он занимал 49-е место среди российских банков по размеру активов (129 миллиардов рублей), - рассказал Sputnik аналитик ФГ "ФИНАМ" Игорь Додонов. – Банк работает в 19 регионах России, ориентируется преимущественно на рознице – на кредиты физлицам приходится 75% кредитного портфеля".

Стоит отметить, что российский Центробанк отправил АТБ на санацию в апреле 2018 года, чтобы предупредить его банкротство.

"У АТБ были серьезные финансовые проблемы, для чего и понадобилась санация со стороны ЦБ. В ее ходе банку были выделены 9 миллиардов рублей, с помощью которых организация смогла восстановить платежеспособность и осуществить выплаты по обязательствам. Когда банк снова стал нормально работать, ЦБ его продал. В принципе, целью санации является "оздоровление" банка с его последующей продажей какому-то инвестору. Так, собственно, и произошло, при этом казахстанский инвестор предложил большую сумму, ему банк и достался", - пояснил Игорь Додонов.

ЦБ РФ дважды осуществлял попытки продать санированный банк. Первый аукцион проводился в 2019 году, однако он не состоялся из-за отказа допущенных к торгам банков участвовать. В 2020 году также пытались продать АТБ, однако аукцион отложили из-за пандемии COVID-19.

Переход права собственности к казахстанской компании ожидается до 1 ноября этого года. До 30 ноября новый собственник должен перечислить ЦБ РФ часть чистой прибыли банка за девять месяцев этого года.

Что говорят эксперты

Возможной целью приобретения казахстанской компанией российского АТБ является нахождение географической синергии между бизнес-моделями этих двух финансовых институтов, считает руководитель офиса АКРА в МФЦА Аскар Елемесов.

"В наличии как минимум некие географические предпосылки. Существуют определённые тенденции в ускоренном развитии приграничной торговли между Казахстаном и РФ, то есть именно западных регионов Сибири и северных областей Казахстана. Предоставление всего спектра банковских услуг клиентам Jusan и АТБ по обе стороны российско-казахстанской границы может стать одним из активно растущих направлений деятельности группы Jusan банка в ближайшие годы", - отметил Елемесов.

Азиатско-Тихоокеанский банк обслуживает розничных клиентов, малый и средний бизнес на Дальнем Востоке и в Сибири. Ранее в России предложил строить в этих регионах города, создать в Сибири научно-промышленные и экономические зоны, которые должны способствовать привлечению людей, а заодно и "Кедровый тракт", который соединял бы Европу и Китай, и "Алюминиевую долину". В 2020 году капитальные затраты на Дальнем Востоке за счет всех источников составили 1,55 трлн рублей.

"С точки зрения инвестиций команда Jusan поступила верно. Правительство соседней страны обозначило новыми точками роста экономики - Сибирь и Дальний Восток, — говорит финансовый аналитик Расул Рысмамбетов. - По российским меркам АТБ небольшой банк, но, если брать регион Дальнего Востока, думаю, он один из крупнейших".

Чистая прибыль АТБ за первое полугодие 2021 года достигла 1,3 млрд рублей. Объем кредитов корпоративным клиентам вырос в первом полугодии почти на четверть (24,5%) и достиг 23,3 млрд рублей. Jusan Bank тоже специализируется на секторе МСБ и предоставлении услуг физическим лицам.

Так, за два года - с февраля 2019 по 1 мая 2021 года - банк выдал кредиты субъектам малого и среднего бизнеса на 191,5 млрд тенге. Портфель депозитов корпоративного бизнеса и МСБ увеличился в 17 раз и составил 400,3 млрд тенге.

"То, что эти регионы объявлены зоной роста, будет привлекать не только государственные, но и частные инвестиции. Конечно, туда потянутся люди, а финансовый рынок там пока "зеленый". Поэтому банку с хорошим инвестором и современными технологиями практически обеспечен рост. Посмотрим, как эта покупка скажется на балансе группы Jusan, но пока прогнозы самые радужные", - подчеркивает Расул Рысмамбетов.

"На мой взгляд, АТБ является вполне неплохим активом для дальнейшего развития банковского бизнеса в России, кроме того, он может использоваться для обслуживания работающих в РФ казахстанских компаний, - считает Игорь Додонов. - "Квант мобайл банк" – небольшой банк, работающий в Москве, Санкт-Петербурге, Омске, Новосибирске, Екатеринбурге и Тюмени. Он также специализируется на розничном кредитовании, является одним из лидеров автокредитования в РФ. На мой взгляд, Pioneer Capital Invest вполне может решить объединить АТБ с "Квант Мобайл банком".

Что известно о Jusan Bank

Напомним, в 2019 году Pioneer Capital Invest через дочернюю организацию First Heartland Securities приобрело 99,5% простых акций проблемного Цеснабанка. В свое время Цесна входила в пятерку крупнейших БВУ страны, специализируясь на инвестициях в аграрный сектор. Резкая девальвация тенге, неразумные инвестиции и несколько неурожайных лет довели организации до банкротства. Государство посредством различных программ оказывало поддержку структуре, но в конце концов было принято решение о продаже финансового холдинга "Цесна".

В декабре 2020 года Jusan Bank приобрел 99,77% акций АТФБанк, позже были выкуплены бумаги у миноритариев. По итогам 2020 года Jusan Bank входил в 10 крупнейших банков страны с активами 1,65 трлн тенге. По собственному капиталу банк занимает второе место – 314 млрд тенге. Чистая прибыль за год составила 41,89 млрд.

Сегодня в финансово-технологичную группу входит 11 организаций, предоставляющих услуги управления капиталом, ИТ, логистики, брокерские услуги и страхование. На территории Кыргызстана Jusan принадлежит ведущий банк страны - ОАО "Оптима Банк".

ЦБ с третьей попытки продал санированный Азиатско-Тихоокеанский банк. На него претендовали Промсвязьбанк и Совкомбанк, но покупателем стал инвестор из Казахстана, предложивший «хорошую цену», рассказала Набиуллина

Банк России продал Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ), санированный в 2018 году, инвестору из Казахстана, сообщила председатель ЦБ Эльвира Набиуллина.

«У нас сегодня состоялся аукцион по продаже АТБ. Его купил иностранный инвестор с казахским капиталом по хорошей цене», — сказала Набиуллина (цитата по «Интерфаксу»).

ЦБ объявил о санации Азиатско-Тихоокеанского банка весной 2018 года. До санации почти 60% акций АТБ держали экс-совладелец «Азбуки вкуса» Андрей Вдовин, Питер Хамбро и Алексей Масловский — через компанию ППФИН Регион, фонд East Capital владел 17,9% акций, Международная финансовая корпорация (IFC) — 6,7%.

В ходе санации банк был докапитализирован на 9 млрд рублей, а его собственником стал ЦБ. В конце 2018 года регулятор сообщил, что намерен найти для оздоровленного банка новых владельцев. Однако до сих пор попытки продать АТБ заканчивались безрезультатно. Первый аукцион должен был пройти в марте 2019 года в форме голландского аукциона. Стартовая цена должна была составить 9,85 млрд рублей, после чего ее предполагалось снижать до тех пор, пока один из участников аукциона не согласится на покупку. Минимальная цена составляла 6 млрд рублей — размер уставного капитала банка в то время. Заявки на участие в аукционе подавали Совкомбанк и Московский кредитный банк, но в итоге они решили не участвовать в торгах.

Вторая попытка продать банк должна была состояться в прошлом году, но ЦБ отложил аукцион на 2021-2022 годы из-за неуверенности в настроениях инвесторов из-за пандемии.

Купившая банк компания Pioneer Capital Invest уже присутствует на российском банковском рынке, отмечает «Интерфакс». Ей принадлежит «Квант Мобайл банк» (ранее Плюс Банк), занимающий 122-е место по размеру активов в рэнкинге «Интерфакс-100» за второй квартал. У АТБ в рэнкинге «Интерфакс-ЦЭА» за тот же период 49-я позиция.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также:

Кому принадлежит атб банк

Золото и деньги

Должник Абрамовича

Начало краха

Личные поручительства

Популярные предложения от Азиатско-Тихоокеанского Банка

Особые условия

Категория заемщика

Возраст

Стаж работы

Категория заемщика

Возраст

Стаж работы

Категория заемщика

Возраст

Стаж работы

Категория заемщика

Возраст

Стаж работы

Категория заемщика

Возраст

Стаж работы

Курсы валют банка

О Азиатско-Тихоокеанском Банке

Азиатско-Тихоокеанский Банк

Регионы не в приоритете

Регулятор на страже

Ряды редеют

Активы в России

Что говорят эксперты

Что известно о Jusan Bank