Кому принадлежит банк левобережный

Обновлено: 17.04.2024

Исходя из результатов проведенной оценки рисков, рекомендуем проводить операции по размещению денежных средств в финансовые инструменты Банка в рамках сумм, ограниченных страховой суммы ГК «АСВ» - 1,4 млн рублей.

3. SWOT -анализ

Ключевые положительные моменты:

Банк "Левобережный" (ПАО) является небольшим российским банком (97-е место по активам и 100-е по собственному капиталу на 01.11.2018 г.).
Хорошее качество кредитного портфеля, в том числе - розничного
Банк располагает средней по размеру сетью: 52 дополнительных офисов, 12 операционных офисов и занимает хорошие позиции в регионе: второй по размеру активов банк Новосибирской области.
Хороший запас по нормативам достаточности капитала (Н1.0 = 14,863%, Н1.1 = 10,963% на 01.11.2018 г. при пороговых 8% и 4,5% соответственно).
Хорошая текущая позиция по ликвидности (порядка 27%), представленная остатками в ЦБ РФ, кассой и портфелем ценных бумаг (в основном - это банковские и корпоративные долговые ценные бумаги и ОФЗ на 01.11.2018).
На протяжении 10 лет – стабильная прибыльность и прирост активов.

Ключевые отрицательные моменты:

Концентрация операций в рамках одного региона - порядка 70% кредитного портфеля и 90% привлечённых средств клиентов приходятся на Новосибирскую область.
Значительная доля кредитного портфеля приходится на рискованные сегменты: 36,98% кредитного портфеля составляют потребительские кредиты, 15,99% приходится на торговлю, 14,26% - на обрабатывающее производство, 5,79% - на строительство и аренду.
Значительная доля вкладов физических лиц в привлеченных средствах клиентов (70,85% от привлечённых средств по РСБУ на 01.11.2018) - формирует потенциальную угрозу ликвидности, в связи с предусмотренной законодательством возможностью досрочного истребования (угроза частично нивелируется значительной долей остатков менее страховой суммы ГК «АСВ»).
Вероятность получения поддержки со стороны акционеров оценивается как низкая.

4. Структура владения

67,1594% - (61,8104 напрямую и 5,349% через ООО «Приморская социальная компания») Яровой Д. Б.
7,8404% - Яровой А. Д. (сын Ярового Д.Б.).
10% - Ratto Holding Limited.
5,0001% - Перцев В. М.
5,0001% - Робканов М.Ф.
4,7144% - Шелестова И.А.
0,2856%- акционеры – миноритарии.

4.1. Основной конечный бенефициар

Основной бенефициар – Яровой Дмитрий Борисович – возглавляет СД Банка (вместе с сыном Яровым Александром Дмитриевичем) – контролируют 74,999857% акций Банка.

4.2. Вероятность поддержки акционеров в случае кризиса

Вероятность поддержки Банка со стороны основных акционеров оценивается, как низкая.

5. Анализ основных финансовых показателей

Отчетность Банка на 01.11.2018 (млрд. руб., изменения за 10 месяцев) по РСБУ (используются также данные и расшифровки по МСФО за 6 месяцев 2018 года).

Капитал – 7,400 млрд. руб. (+0,980 млрд. руб.) по 123 форме.

Активы 56,430 млрд. руб. (+3,616 млрд. руб.), в том числе:

4,429 млрд. руб. (0,075 млрд. руб.) - касса и корсчета.

5,098 млрд. руб. (-1,37 млрд. руб.) – межбанковские кредиты.

6,327 млрд. руб. (-0,011 млрд. руб.) - вложения в ценные бумаги.

15,591 млрд. руб. кредиты юр. лицам (+2,744 млрд. руб.), в том числе балансовая просроченная задолженность – 1,268 млрд. руб. (8,13%). По состоянию на 01.07.2018 года по отчетности МСФО доля кредитов с просроченными платежами более 90 дней кредитов составляла 10,92%.

20,772 млрд. руб. кредиты физ. лицам (+2,780 млрд. руб.), в том числе балансовая просроченная задолженность – 0,616 млрд. руб. (2,96%).

По состоянию на 01.07.2018 года по отчетности МСФО доля кредитов с просроченными платежами более 90 дней кредитов составляла 8,85%.

1,626 млрд. руб. (-0,073 млрд. руб.) – имущество (основные средства, капитальные вложения и т.п.).

11,467 млрд. руб. (+0,918 млрд. руб.) - средства юр. лиц.

31,623 млрд. руб. (+2,401 млрд. руб.) - вклады физ. лиц.

1,243 млрд. руб. (-0,496 млрд. руб.) – средства кредитных организаций и ЦБ.

3,830 млрд. руб. (-0,047 млрд. руб.) - сформированные резервы.

Прибыль /убыток (по РСБУ):

Убыток за 10 месяцев 2018 года составил -1,622 млрд. руб. За 2017 год – прибыль составила 1,838 млрд. руб. (За 2016 год – чистая прибыль 0,910 млрд. руб., за 2015 – чистая прибыль 0,696 млрд. руб.).

Приложение 1. Динамика значений основных обязательных нормативов (ликвидность и капитал).

Приложение 2. Динамика состава активов, в том числе структуры кредитного портфеля.

Приложение 3. Качество кредитного портфеля (РСБУ и МСФО).

Приложение 4. Динамика состава пассивов и показателей рентабельности.

Приложение 5. Основные показатели по РСБУ, тыс. руб.

Приложение 6. Дочерние и связанные компани

Приложение 7. Отраслевая структура кредитного портфеля и концентрация средств клиентов по МСФО.

Приложение 8. Динамика финансовых результатов и активов Банка с 2008 года.

Приложение 9. Схема взаимосвязей банка и лиц, под контролем либо значительным влиянием которых находится банк.

Приложение 1. Динамика значений основных обязательных нормативов (ликвидность и капитал)

Динамика нормативов достаточности и капитала

Динамика нормативов ликвидности

Приложение 2. Динамика состава активов, в том числе структуры кредитного портфеля.

Состав активов

Кредитный портфель

Приложение 3. Качество кредитного портфеля (РСБУ и МСФО).

Качество кредитного портфеля РСБУ (просроченная задолженность и резервы, %).

Качество кредитного портфеля по МСФО на 31.12.2018

Приложение 4. Динамика состава пассивов ( в том числе привлечённых средств) и показателей рентабельности.

Состав пассивов

Привлеченные средства

Приложение 5. Основные показатели по РСБУ, тыс. руб.

Межбанковские кредиты (депозиты) предоставленные (размещенные)

Кредиты Минфину, субъектам РФ и органам местного самоуправления

Кредиты юр. лицам и индивидуальным предпринимателям

в т.ч. Просроченная задолженность по кредитам ЮЛ и ИП

в т.ч. Просроченная задолженностьпо кредитам ФЛ

Требования по аккредитивам

Вложения в операции финансовой аренды (лизинга) и приобретенные права требования

Ссудная задолженность

Финансовые активы

Средства в расчетах

Дебиторская задолженность

Требования по получению процентов

Деловая репутация

Прочие активы

Итого АКТИВЫ

56 489 433

57 015 906

55 335 991

53 120 897

52 880 343

49 598 744

Источники собственных средств

Резерв на возможные потери

Средства кредитных организаций

Средства юр. лиц

Средства бюджетов, Минфина, субъектов РФ и органов местного самоуправления

Вклады (средства) физ.лиц и индивидуальных предпринимателей

Прочие привлеченные средства юридических и физических лиц (вкл. незавершенные расчеты)

Выпущенные долговые обязательства

Обязательства по уплате процентов

Привлеченные средства

Прочие обязательства

Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

Итого ПАССИВЫ

56 489 433

57 015 906

55 335 991

53 120 897

52 880 343

49 598 744

Обеспечение по размещенным средствам

Выданные гарантии и поручительства

Неиспользованные лимиты по выдаче гарантий

Условные обязательства некредитного характера

Неиспользованные кредитные линии и овердрафт

Условные обязательства

6. Дочерние и связанные компании

Наименование

Местонахождение

Приморский кр, г. Владивосток, ул. Алеутская, д. 26 офис 13

Приложение 7. Отраслевая структура кредитного портфеля и концентрация средств клиентов по МСФО

Отраслевая структура кредитного портфеля Группы по МСФО (на 30.09.2018 года)

Средства клиентов (по типам) в пассивах по МСФО (на 30.09.2018)

Приложение 8. Динамика финансовых результатов и активов Банка с 2008 года.

Динамика финансовых результатов (млн. руб.)

Динамика активов (млн. руб.) и темпов их прироста (год/к году, %).

Приложение 9. Схема взаимосвязей банка и лиц, под контролем либо значительным влиянием которых находится банк

[1] Рейтинг moneyzzz (совместно с @riskovik):

A – Нет ограничений – Высокий уровень надежности
B – Ограничения в рамках АСВ – Средний уровень надежности
C – Не размещать – Низкий уровень надежности

Предыдущее заключение

Павел: Выскажите свое мнение про Запсибкомбанк и Транскапиталбанк

68 место "по активам". Региональный банк из Тюмени.

37 миллиардов пассивов состоят из вкладов физических лиц с ростом показателя на 22% за год. Еще 30 миллиардов приходится на средства организаций, с ростом на 10% за тот же период.

При этом основной рост средств организаций пришелся на период с ноября 2012 по январь 2013. В статистике с января 2013 по ноябрь 2013 наблюдается падение показателя на 12% (или сокращение суммы с 34 до 30 миллиардов).

Преимущественно кредитует население, раздал 47 миллиардов потребительских кредитов с ростом показателя на 26% за год. Просрочка выросла на 91%, при этом доля просроченной задолженности остается очень небольшой - 0,54%.

Еще 20 миллиардов раздал в виде кредитов организациям, показатель сократился на 5% за год. Просрочка сократилась на 44%, а доля "плохих" кредитов снизилась с 7,58% до 4,45%.

Видно, что в банке какая-то нетипичная ситуация в кредитном портфеле. На фоне "нулевой" просрочки по более рискованным потребительским кредитам, банк демонстрирует просрочку в 4% по корпоративным!

Весь год показывал неплохую прибыль, только в начале года она была не очень высокой.

Капитал вырос на 17% и почти достиг 10 миллиардов рублей. Норматив H1 достаточности капитала на хорошем уровне - 11,54%.

7 миллиардов вкладывает в ценные бумаги. При этом, за последний период с октября по ноябрь, сократил инвестиционный портфель на 30% (или 3 миллиарда рублей).

Владеет банком большая группа физических лиц, среди которых есть сын экс-гендиректора «Нижневартовскнефтегаза» и бывшего вице-президента «Славнефти».

В сентябре проскакивала новость о том, что Номос банк хочет купить и присоединить к себе Запсибкомбанк. Видимо, уже в рамках объединенного банка Открытие. В любом случае, банк планируют продать. Другим претендентом видится Ханты-Мансийский Банк.

Статистика хорошая, радуют планы о продаже Номосу. При этом сам банк крупный и бизнес неплохо диверсифицированный. Немного настораживает нетипичная ситуация с просрочкой в кредитном портфеле.

Можно оценить даже в "зеленый" рейтинг. Но надо следить за новостями! Если банк никто не купит после аудита, то рейтинг может быть понижен сразу же после негативной статистике.

Alex: Доброго времени суток! Спасибо, что делитесь с нами своим видением ситуации) Среди прочего интересует банк «Левобережный» (Новосибирск), — можете включить его в свой список?

122 место "по активам". Региональный банк из Новосибирска.

В пассивах преобладают депозиты физических лиц - 21 миллиард рублей с ростом показателя на 38% за год. Еще 9 миллиардов на счетах организаций, с ростом на 15% за тот же период.

При этом в последнем месяце (периоде с октября по ноябрь) наблюдался 14% отток со счетов организаций! Возможно, сезонный фактор, но крайне желательно удостоверится в этом по статистике за ноябрь-декабрь. Если отток продолжится, то тревожный сигнал.

Преимущественно кредитует физических лиц, раздал 14,7 миллиардов кредитов с ростом показателя на 26% за год. Просрочка росла быстрее и доля "плохих" кредитов увеличилась с 2,8% до 3,4%. Пока вполне нормальный показатель для потребительских кредитов.

Корпоративных кредитов - 12,1 миллиард. Рост по ним составил 29% за год. Сумма просрочки сократилась, а доля просроченной задолженности снизилась с 2% до 1,46%. Так же вполне нормальный показатель.

Весь год показывал неплохую прибыль.

Капитал увеличился на 25% до 3,7 миллиардов рублей, норматив H1 на неплохом уровне - 11,88%.

Основным владельцем банка значится Дмитрий Яровой, ему принадлежит 61,81% банка. Доли по 7,84% и 5,35% принадлежать его сыновьям (в том числе через ООО «Приморская социальная компания»). 10% пакет у кипрской компании Ratto Holdings Limited, по 5% — у топ-менеджеров банка Вячеслава Перцева и Михаила Робканова.

Банк играет ключевую роль в своем регионе, обслуживает много организаций.

В августе ЦБ наказал банк за нарушение антиотмывочного закона. Более негативных новостей не нашел.

Пока "желтый" рейтинг, но смущает отток средств со счетов организаций за период с октября по ноябрь и достаточно свежее нарушение антиотмывочного закона. Если столь существенный отток будет отражен в статистике за ноябрь-декабрь, то понижу рейтинг до "красного".

Обновление от 24.12.2013: Банк вновь показал отток со счетов организаций в период с ноября по декабрь, правда только на 2,3%. Поэтому пока оставляю рейтинг "желтым" без изменения, но настоятельно рекомендую не хранить более 700 000 рублей!

Обновил статью о банке, но пока оставил рейтинг "без изменения". Отток средств организаций, по крайней мере, замедлился. А на основе чего инфа? Или просто очередной слух?

\n \n","content":"\u0412 \u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0449\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0438, \u043f\u0440\u0438\u0441\u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430\u043c \u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432\u0430\u043c\u0438 \u00ab\u042d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442 \u0420\u0410\u00bb, \u041d\u041a\u0420 \u0438 Moody\u2019s. \u0420\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432 \u0410\u041a\u0420\u0410, Fitch \u0438 S&P \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043d\u0435 \u043e\u0442\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f.">' >

\n \n","content":"ruA- \u2014 \u0423\u043c\u0435\u0440\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u0438\u0439 \u0443\u0440\u043e\u0432\u0435\u043d\u044c \u043a\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u043e\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0443\u0441\u0442\u043e\u0439\u0447\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u0441\u0440\u0430\u0432\u043d\u0435\u043d\u0438\u044e \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u043c\u0438 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0424\u0435\u0434\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438, \u043e\u0434\u043d\u0430\u043a\u043e \u043f\u0440\u0438\u0441\u0443\u0442\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u0432\u043e\u0437\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044e \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043d\u044a\u044e\u043d\u043a\u0442\u0443\u0440\u044b.">' >

Новые акционеры новосибирского банка «Левобережный» спустя неделю после сделки созывают внеочередное собрание для смены совета директоров и ревизионной комиссии. Областные власти, владеющие блокпакетом, говорят, что радикальных изменений в политике «Левобережного» не произойдет и тот останется их стратегическим партнером.

Продали акции новосибирские компании «Финос», «Сибтрейдком» и Фонд поддержки социальных инициатив и центр социальных программ «Развитие». Местные банкиры говорят, что эти компании контролировались бывшим вице-губернатором Сергеем Аксененко, который и был реальным владельцем «Левобережного.» В феврале 2006 г. он покинул обладминистрацию разногласий с губернатором Виктором Толоконским, оставшись при этом председателем совета директоров «Левобережного».

Вчера совет директоров «Левобережного» по требованию новых акционеров объявил о созыве 19 сентября внеочередного собрания акционеров. В повестке дня — перевыборы совета директоров и ревизионной комиссии, а также увеличение уставного капитала банка.

Председатель правления Примсоцбанка Дмитрий Яровой вчера не стал комментировать планы партнеров по развитию «Левобережного», предложив дождаться итогов собрания. Местные же банкиры вспоминают, что на встрече с ними в начале года Яровой рассказывал о планах развития розничного бизнеса в Новосибирской области, знакомиться с рынком которой он тогда и приезжал.

Вице-спикер Новосибирского облсовета и член совета директоров «Левобережного» Евгений Покровский добавляет, что на прошлой неделе в обладминистрации была встреча с новыми акционерами банка. Их интересы представлял Дмитрий Яровой. По словам Покровского, с дальневосточниками достигнуто принципиальное соглашение, что стратегия развития банка меняться не будет и топ-менеджеры «Левобережного» сохранят свои посты. Он сказал, что в новый совет директоров банка войдут представители ВМТП и Примсоцбанка, однако затруднился назвать размер допэмиссии «Левобережного». По его данным, к 19 сентября, когда пройдет собрание, новые собственники представят конкретные предложения по развитию банка, а сейчас между акционерами идут переговоры.

Генеральный директор «Левобережного» Надежда Иващенко пояснила, что новые акционеры банка планируют увеличить уставный капитал в два раза, проведя допэмиссию на 150 млн руб. Пока нет окончательного решения, кто будет выкупать допэмиссию, но, по ее данным, Примсоцбанк в начале года получил от западных финансовых институтов ресурсы на свое региональное развитие. А на официальном сайте Примсоцбанка размещена информация, что в начале года кредитный совет Международной финансовой корпорации (IFC) одобрил проект по предоставлению банку субординированного кредита на сумму 150 млн руб.

Аналитик БКС Денис Мухин считает «Левобережный» «интересным приобретением» для выхода на новосибирский рынок: «Это третий по величине банк в области, с обширной филиальной сетью и устойчивой структурой доходов».

Скорее всего, Примсоцбанк стремится сделать из «Левобережного» своего рода сибирский филиал для освоения региона, соглашается аналитик «Центринвест груп» Геннадий Суханов.«Поэтому они пожелают либо размыть долю администрации в капитале, либо выкупить у чиновников блокпакет», — полагает он.

ПРИМСОЦБАНК ПРИВЛЕЧЕТ 426 МЛН РУБ.

Акционером Примсоцбанка в ближайшее время могут стать Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Международная финансовая корпорация (IFC). Банк планирует разместить 4,2 млн привилегированных акций номиналом 10 руб. по закрытой подписке в их пользу. Цена размещения одной акции составит 77,81 руб., и таким образом банк может привлечь более 326 млн руб. Кроме того, весной акционеры Примсоцбанка приняли решение увеличить уставный капитал на 100 млн до 227 млн руб. путем допэмиссии 10 млн обыкновенных акций номиналом 10 руб. по закрытой подписке. Акции предполагается разместить среди сотрудников, проработавших в банке на дату собрания не менее года.

В «Левобережном» администрация Новосибирской области держит часть счетов своих структурных подразделений и использовала его для обслуживания областных целевых программ. В 2002—2004 гг. после ряда допэмиссий уставный капитал банка вырос до 150,3 млн руб., а доля администрации сократилась с 54,8% до 36,6%.

По данным «Интерфакс-ЦЭА», на 1 апреля 2006 г. активы банка составили 4 млрд руб. ( место в России), капитал — 358,5 млн руб. (285-е).

Александр РОГОТЕНЬ, Елена БОГДАНОВА

\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t

\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Денежное посредничество прочее (код по ОКВЭД 64.19).

БАНК "ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ" (ПАО) имеет лицензии на право заниматься следующими видами деятельности:

Организация включена в реестр Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных.

Где находится БАНК "ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ" (ПАО), юридический адрес

До 18.07.2019 организация находилась по адресу: .

Кто владелец (учредитель) организации

Поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров в ЕГРЮЛ не содержится. Для получения выписки из реестра акционеров следует обратиться к регистратору АО ВТБ РЕГИСТРАТОР.

Кто руководит БАНК "ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ" (ПАО)

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 12 апреля 2010 г. является генеральный директор Шапоренко Владимир Викторович (ИНН: 253808453702).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

В прошлом организация числилась учредителем в:

(обл. Новосибирская, г. Новосибирск) - до 08.09.2021 (обл. Новосибирская, г. Новосибирск) - до 15.12.2021 (обл. Новосибирская, г. Новосибирск; 2,8 млн руб.) - до 02.01.2022 (г. Москва; 5 тыс. руб.) - до 02.01.2022 (обл. Новосибирская, р-н Новосибирский, п. Красный Яр) - до 02.01.2022

Финансы организации

Уставный капитал БАНК "ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ" (ПАО) составляет 350 млн руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2020.

Лица, связанные с БАНК "ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ" (ПАО)

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Дальнейшие связи не найдены

Последние изменения в ЕГРЮЛ

14.11.2019. Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.
31.07.2019. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
22.07.2019. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
18.07.2019. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
29.08.2018. Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.
10.04.2018. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
02.02.2017. Признание внесенной в Единый государственный реестр юридических лиц в отношении юридического лица записи недействительной.
22.07.2016. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
04.12.2015. Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении документов, подтверждающих наличие лицензии (сведений о продлении срока действия лицензии).
20.08.2015. Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении документов, подтверждающих наличие лицензии (сведений о продлении срока действия лицензии).

* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО "Профсофт" (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

В год тридцатилетнего юбилея Банка «Левобережный» генеральный директор Владимир Шапоренко вспоминает этапы пройденного пути и рассказывает о его сегодняшних буднях.

— Как зарождался Банк «Левобережный», какие идеи были положены в его основу?

— Наш банк получил лицензию 17 января 1991 года — именно эта дата считается днем основания. Банк был создан на базе Левобережного отделения Жилсоцбанка , и именно это определило название новой кредитной организации и круг ее первых клиентов. В самом начале нашей задачей было качественное обслуживание предприятий и организаций , которые находились на левом берегу Новосибирска , а также жителей города.

— Каковы основные этапы развития банка?

— Первое знаковое событие — само образование банка , учредителями которого стали коммерческие структуры. В их числе были и ныне действующие организации , например НЭТИ ( НГТУ), новосибирский филиал «Микрохирургии глаза», «ГУМ «Россия». К моменту начала деятельности банка в нем работали 50 человек , которые обслуживали 400 клиентов — и юридических , и физических лиц.

Через два года , в 1993-м , в состав учредителей вошли отделения Пенсионного фонда — не только Новосибирской , но и Томской , Кемеровской областей и Алтайского края. Это поставило перед банком новую задачу — обслуживание пенсионных выплат. Было очень важно регулярно обеспечить необходимые объемы наличных денег — банковских карт еще не было , и пенсии разносили почтальоны. В те годы эта задача для нас стала самой главной , и мы ее успешно решили.

Следующим этапом я бы назвал вхождение в акционерный капитал банка администрации Новосибирской области. Это произошло в 1996 году , и через два года была поставлена новая глобальная задача — открыть отделения Банка «Левобережный» в каждом районном центре области для обеспечения финансирования всех бюджетных организаций и выплаты зарплаты их сотрудникам. Тогда деньги между банками могли ходить несколько дней , и наладить оперативные расчеты было непросто. Но и эта задача была нами решена — на протяжении нескольких лет банк открывал отделения в каждом райцентре , организуя сначала расчетное обслуживание , а потом и кассовое.

В 2006 году региональные администрации стали выходить из коммерческих проектов , и в ходе приватизации у банка появились новые акционеры — крупные предприятия Дальнего Востока. С тех пор и по сегодняшний день структура собственников не меняется , оставаясь стабильной более четырнадцати лет. И я знаю , что акционеры как минимум на ближайшие пять лет не планируют никаких продаж , консолидаций и объединений.

— Что вы считаете основой успешного развития банка?

— Такую основу составляет множество факторов. Но я считаю , что в первую очередь это способность банка оперативно адаптироваться к условиям меняющейся внешней среды. Если кто-то не сможет поспевать за изменениями , то остановится в развитии и не будет иметь никаких перспектив роста. Нам же адекватно реагировать на перемены очень сильно помогают конкурентные преимущества регионального банка над крупными федеральными кредитными организациями.

— Что это за преимущества?

— Первое из них — то , что наш центр принятия решений находится ближе других к клиенту. Сегодня мы работаем на территории всего Сибирского федерального округа , а центр принятия решений находится в Новосибирске — по сути , в автомобильной доступности от подавляющего большинства наших клиентов. И я могу оперативно общаться и получать обратную связь от них. Не сомневаюсь в том , что человеческое общение является одной из важнейших составляющих в бизнес-коммуникациях. И верю в то , что люди , общаясь вживую , смотря друг другу в глаза , на энергетическом уровне получают правильную информацию друг о друге.

В Новосибирске находится и центр компетенций по продуктам. Такая близость к клиентам помогает лучше их понимать и создавать банковские сервисы , которые в итоге становятся ближе , понятнее и любимее потребителями. Команда наших разработчиков готова оперативно менять и дорабатывать свои продукты , чувствуя и понимая потребности наших клиентов — частных лиц и предприятий.

Вторым нашим конкурентным преимуществом я бы назвал высокую скорость принятия решений по нестандартным вопросам. Обычные кейсы региональных клиентов крупные федеральные банки уже решают достаточно легко. Но на вопросы , которые не имеют легких , стандартных решений , мы умеем давать ответы клиентам намного быстрее , чем другие.

Еще одно наше конкурентное преимущество — это разветвленная сеть. Стратегический регион развития банка — Сибирский федеральный округ. На «домашней» новосибирской территории мы представлены практически в каждом районном центре. Также у нас есть офисы в Томской области , Кузбассе , Алтайском и Красноярском краях. И все они работают с клиентами вживую , позволяя банку оперативно принимать оптимальные решения.

— А кто сейчас клиент Банка «Левобережный»? Каковы ваши предпочтения в отношении клиентской базы?

— В соответствии с нашей стратегией мы универсальный банк — работаем и с физическими , и с юридическими лицами. Если же говорить о наших предпочтениях , то это стабильные клиенты , будь то компании или граждане. Например , мы любим юрлица-зарплатники , потому что они стабильно работают , получают прозрачный денежный поток. Им мы можем предоставлять качественные недорогие продукты , потому что уверены , что эти клиенты находятся в хорошей категории риска.

Мы очень любим пенсионеров — потому что они тоже очень стабильные , отличаются здоровым консерватизмом. Качественнее клиентов я просто не знаю , ответственность за свои обязательства у них буквально в крови.

Говоря о предпринимательстве , я отметил бы малый и средний бизнес. Мы сегодня делаем упор именно на него: по общероссийским рейтингам видно , что банк стабильно находится в двадцатке по портфелям МСБ. Да , в 2020 году малый бизнес оказался самым уязвимым — тем не менее мы планируем и дальше активно развивать это направление работы. Все проходит , все заканчивается — и я уверен , что как раз трудные времена позволяют оценить партнерское отношение друг к другу. Не сомневаюсь: пройдет год-два , и эти клиенты продолжат развиваться , оставаясь нашими партнерами , которые будут с благодарностью вспоминать , что в тяжелые времена мы нормально , корректно , по-человечески отнеслись к их бизнесу.

Но это не значит , что мы не любим крупный бизнес, — его любят все , а федеральные банки еще и сильно демпингуют. Это зачастую существенно снижает эффективность работы с такими клиентами — но все же мы находим возможности для взаимовыгодного сотрудничества.

— Консервативен ли ваш банк?

— Да , можно сказать , что мы консервативны — в оценке кредитного качества и рисков по финмониторингу. Мы живем по принципу разумной осторожности и аккуратности. И думаю , что именно это нам позволяет успешно проходить через все неспокойные времена российской экономики , когда финансовая система дестабилизируется.

— Как шло технологическое развитие Банка «Левобережный», что он предлагает клиентам сегодня?

— За тридцать лет нашей работы технологии менялись очень сильно — вместе с ними менялись и мы. Уже с 1995 года банк начал работать с системой «Золотая корона» — по моей оценке , на тот момент это была самая передовая технология. Платежные карты «Золотой короны» были чиповыми в то время , когда международные системы использовали еще магнитную полосу.

Впоследствии , когда нашими клиентами стали все более востребованы расчеты по всей территории России и за ее пределами , мы стали эмитировать Mastercard и Visa. А в 2016 году началась новая эпоха — заработала национальная российская платежная система , и мы стали одним из первых российских банков-эмитентов карты «Мир». Сегодня она продолжает развиваться — думаю , что скоро станет основной картой для российского потребителя. За 5 лет мы выпустили около 350 тысяч карт «Мир».

Мы очень хорошо растем в онлайн-пространстве. Мобильные технологии настолько далеко шагнули , что в банк практически нет необходимости приходить. Я с полной уверенностью считаю Банк «Левобережный» одним из передовиков финансовых технологий: наше приложение для физических лиц находится в топ-5 лучших в стране по независимой оценке консалтингового агентства Markswebb. Мы по этому рейтингу уже второй год успешно соперничаем с крупнейшими федеральными банками.

Выражаю огромную благодарность нашему партнеру — крупнейшей новосибирской IT-компании «Центр финансовых технологий», которая занимается производством банковских сервисов. Мы с ней работаем очень тесно более двадцати лет , регулярно выступаем с инициативами , запросами на создание ценностей. То , что компания находится рядом с нами , в Академгородке , позволяет часто встречаться и общаться. А живое общение очень положительно влияет на эффективность коммуникаций.

Хотел бы рассказать про нашу новую разработку — Онлайн-офис. Это коммуникатор для оперативного взаимодействия руководителя предприятия с банком. Он помогает корпоративным клиентам отслеживать информацию по всем связанным компаниям и подключенным банковским услугам , решать вопросы в чате с персональным менеджером , отправлять запросы на обслуживание в банке и отслеживать статус своих заявок на компьютере , смартфоне или другом мобильном устройстве.

Один из сервисов Онлайн-офиса посвящен внешнеэкономической деятельности. Это достаточно сложный блок с большими требованиями к клиенту. Наш коммуникатор позволяет эти требования соблюдать , не нарушать сроки отчетности — за этим стоит очень большая ответственность и риски серьезных штрафов. Сегодня порядка 35% наших корпоративных клиентов активно пользуются Онлайн-офисом.

— Как вы сегодня видите роль и место региональных банков , вашего банка в российской банковской системе?

— Я уверен в том , что региональные банки имеют право на существование , и их значимость будет только расти. У нас есть свои конкурентные преимущества , есть возможности для работы и соперничества с крупными федеральными банками. Самое главное — быть ближе к клиенту , оставаться для него другом и партнером , проявлять финансовую заботу. Очень важно оставаться банком с человеческим лицом. На протяжении тридцати лет мы такими были , и дальше будем продолжать оставаться людьми.

Мы благодарим своих клиентов за доверие , оно стимулирует нас расти и развиваться. Также выражаем признательность партнерам за успешное и эффективное сотрудничество и надеемся , что оно продлится еще многие годы.

В наших планах — развитие клиентов и отношений с ними , модернизация технологий и бренда , развитие наших сотрудников , которых я сегодня считаю самыми высококвалифицированными специалистами регионального рынка. Задач много , задачи интересные — и мы четко понимаем , как их будем реализовывать.

Банк «Левобережный» ( ПАО). Лицензия Банка России № 1343 от 18 августа 2015 г.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: