Кто санирует таврический банк
Обновлено: 23.04.2024
Центробанк РФ согласовал размещение дополнительной эмиссии акций АО "Банк “Таврический”". Весь объём на 1,6 млрд рублей будет приобретён единственным акционером кредитной организации АО "АКБ “Международный финансовый клуб”" (МФК).
На текущий момент уставный капитал банка составляет 100 млн рублей. Допэмиссия предусматривает размещение акций по номинальной стоимости, таким образом, капитал банка достигнет 1,7 млрд рублей.
"Докапитализация является одним из ключевых звеньев, необходимых для продолжения успешной реализации плана финансового оздоровления, — сообщил Павел Зварич, председатель правления “Таврического”. — Увеличение капитала повысит показатели финансовой устойчивости и даст возможности для дальнейшего расширения бизнеса".
"Капитал банка на 65% сформирован субординированными займами ПАО “Ленэнерго” и ПАО “МРСК Северо–Запада”, учитываемыми в дополнительном капитале. При относительно высоком значении норматива достаточности капитала Н1.0 (23,5%) нормативы достаточности базового (Н1.1) и основного (Н1.2) капиталов находятся на низком уровне, — рассуждает Анатолий Перфильев, младший директор по банковским рейтингам “Эксперт РА”. — В ноябре прошлого года банк уже допускал нарушение норматива Н1.2, и для поддержания приемлемых значений регуляторных нормативов по капиталу при органическом росте бизнеса необходимо принимать меры по увеличению базового капитала".
МФК получил 100%–ный контроль над "Таврическим" весной 2015 года, выиграв тендер Агентства по страхованию вкладов (АСВ) на санацию. В финансовой отчётности санатора указано, что на оздоровление он привлёк от АСВ заём на 28 млрд рублей под 0,51% годовых сроком до 2030 года. На тот момент агентство сообщало, что в рамках процедуры санации запланирована реорганизация "Таврического" в форме присоединения к МФК не позднее 1 июля 2022 года. В 2019–м, после согласования регулятором отказа "Таврического" от публичного раскрытия информации (см. "ДП" № 76 от 29.05.2019), срок окончания финансового оздоровления оказался продлён до 2025 года.
По оценке Интерфакса, по итогам первого полугодия 2021 года по величине активов "Таврический" занимает 57–е место в банковской системе РФ (114,9 млрд рублей), МФК — 83–е (61,3 млрд). Собственный капитал у санируемого банка с начала года вырос на 6%, до 19,5 млрд рублей, у санатора, напротив, сократился на 6%, или 468 млн рублей, до 7,5 млрд.
Мажоритарным акционером МФК является Михаил Прохоров, до 2020 года ему принадлежало 93% акций банка (в 2018 году он выкупил пакет Виктора Вексельберга в размере 37%).
Весной 2020 года стало известно, что часть своей доли, 36%, он продал Татьяне Орловой, экс–совладелице банка "Возрождение" (последний в мае текущего года присоединён к АО "БМ–банк", которое входит в группу ВТБ). Ещё 6% МФК принадлежит Екатерине Игнатовой, которую ряд СМИ называют супругой гендиректора "Ростеха" Сергея Чемезова.
Прохоров владеет 100% банка "Ренессанс кредит". Орловой принадлежит 8% Транскапиталбанка (данная кредитная организация, в свою очередь, санирует Инвестторгбанк).
Центробанк в ближайшее время может объявить о санации банка «Таврический», на это регулятор может выделить 32-35 млрд руб., рассказали «Ведомостям» человек, близкий к надзорному блоку ЦБ, петербургский чиновник и контрагент банка. Представитель ЦБ отказался от комментариев.
Проблемы у «Таврического» возникли в конце декабря: клиенты не могли снять деньги с карт, в основном это были клиенты зарплатного проекта «Ленэнерго», рассказывала директор по корпоративным рейтингам агентства «Рус-рейтинг» Лариса Макаренко. 31 декабря S&P понизило рейтинг «Таврического» до уровня ССС, а 31 января — до СС.
«Таврический» к концу года входил в первую сотню, он привлек около 20 млрд руб. у населения, там находились основные счета «Ленэнерго», теперь эта компания — крупнейший кредитор банка.
Доля в «Ленэнерго» (17,2%, а 64,5% — у госкомпании «Россети») есть у Санкт-Петербурга. Губернатор Георгий Полтавченко направил в ЦБ письмо с просьбой сохранить «Таврическому» лицензию и санировать банк, рассказывает чиновник, близкий к городской администрации (пресс-служба губернатора вчера вечером была недоступна для журналистов). По его словам, ЦБ был готов выделить на санацию банка 20 млрд руб. для возмещения ущерба вкладчикам, но с учетом компенсации «Ленэнерго» банку необходимо было 37 млрд руб.
«Ленэнерго» хранила на депозитах в «Таврическом» 15 млрд руб., еще около 3 млрд — на расчетных счетах. Держала в банке деньги — порядка 3 млрд руб. — и другая энергокомпания — «МРСК Северо-Запада» (55,4% — у «Россетей»), рассказывает чиновник администрации Петербурга. Представители «Россетей» и «Ленэнерго» это не комментируют.
«Ленэнерго» аккумулировала в «Таврическом» все деньги, депозитов в других банках у нее не было, рассказывают петербургский банкир и человек, знающий финансовую ситуацию в энергокомпании. На депозитах размещались в том числе кредитные средства, сказал один из собеседников «Ведомостей».
«Мы брали кредиты, ставки по которым были меньше процентов по депозитам», — отметил в интервью «Фонтанке» Андрей Сорочинский, бывший гендиректор «Ленэнерго», в январе отправленный в отставку, уточняя, что за прошлый год компания заработала на вкладах 800 млн руб. В 2011-2014 гг. кредитные ставки варьировались от 7,28 до 12,2%, а по депозитам — от 9,75 до 12,75%, говорит представитель компании, настаивая, что на депозитах размещались «свободные средства компании».
По данным МСФО на 30 июня, «Ленэнерго» должна была банкам 36,6 млрд руб., срок погашения — 2014-2018 гг. 70% этой задолженности приходится на займы Сбербанка, сообщил собеседник, близкий к руководству госбанка. Компания занимала на текущую деятельность и реструктуризацию долгов перед другими банками, указывает он.
Представитель Сбербанка говорит, что пока «Ленэнерго» обслуживает все кредиты: денежного потока компании достаточно для исполнения обязательств — и перед Сбербанком, и перед другими банками.
«Таврический» — небольшой банк, экономически и социально незначимый, поскольку в Петербурге давно работают все крупные банки, отмечал вице-президент Ассоциации региональных банков Александр Хандруев. Такого, чтобы ЦБ спасал банк фактически из-за 1-2 крупных вкладчиков, не было никогда, удивляется человек из команды бывшего председателя ЦБ Сергея Игнатьева: «В отличие от физлиц компании могут отслеживать состояние банка и оперативно принять меры».
Инвестпрограмма «Ленэнерго» — 156,6 млрд руб. на 2015-2019 гг., план на этот год — 34,2 млрд. Пока просьб пересмотреть программу из-за проблем с финансированием в Минэнерго не поступало, говорит представитель министерства (утверждает инвестпрограммы).
Алина ФАДЕЕВА, Татьяна ВОРОНОВА, Анна ЩЕРБАКОВА
\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t
\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t
Отбор претендентов проводило Агентство по страхованию вкладов (АСВ), МФК предложил наиболее выгодные финансовые условия для санации, отмечается в материалах ЦБ. План санации предусматривает установление инвестором контроля над «Таврическим», а также его реорганизацию в форме присоединения к МФК до 1 июля 2022 года.
«Ключевым критерием при отборе инвестора был наименьший совокупный размер финансовой помощи, предоставляемой АСВ, и субординированных займов, предоставляемых основными кредиторами банка — «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада», — пояснили в агентстве.
Уставный капитал «Таврического» будет снижен до 1 рубля, затем пройдет рекапитализация в пользу инвестора, что позволит последнему стать основным акционером банка. «Особенность данного проекта санации — участие в нем крупнейших кредиторов банка — «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада» (в структуре привлеченных средств юридических лиц около 80% приходится на эти компании)», — отмечает АСВ.
АСВ предоставит «Таврическому» за счет кредита Банка России заем размером до 28 млрд рублей сроком на десять лет. При этом часть обязательств «Таврического» перед некоторыми крупнейшими кредиторами, выразившими заинтересованность в финансовом оздоровлении банка, будет переоформлена в субординированные депозиты на общую сумму 12,7 млрд рублей на срок 20 лет.
Напомним, что проблемы с ликвидностью у «Таврического» начались в декабре 2014 года, когда вкладчики, имеющие рублевые счета, в массовом порядке стали закрывать свои позиции. В итоге банк перестал выдавать вклады и заблокировал на счетах средства частных и корпоративных клиентов. В частности, выяснилось, что компания «Ленэнерго» хранила на депозитах в банке около 15 млрд рублей и еще 3 млрд — на текущих счетах. Зависшие на счетах в «Таврическом» деньги де-факто привели к отставке гендиректора «Ленэнерго». Как оказалось, сетевая компания предоставляла банку денежные средства, частично привлеченные у Сбербанка под минимальный процент, а также приводила в банк клиентов-подрядчиков, что позволяло «Таврическому» зарабатывать дополнительные деньги на каждой финансовой операции. По информации «Коммерсанта», в дальнейшем «Ленэнерго» и вовсе планировала выкупить у акционеров «Таврического» долю на уровне блокирующего пакета или создать собственную финансово-кредитную организацию.
Спустя почти два месяца после того, как «Таврический» прекратил выдавать вклады, ЦБ принял решение передать контроль над банком временной администрации в лице АСВ.
Среди претендентов на роль санатора назывались Банк Москвы, банк «Санкт-Петербург», «Российский Капитал», Московский Индустриальный Банк и МФК, который планировал провести процедуру финансового оздоровления совместно с Балтинвестбанком. Известно, что с просьбой сохранить «Таврическому» лицензию и санировать банк в ЦБ обращался губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко.
\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t
\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t
Илья Владимирович, почему вы решили уйти из обласканного государством Россельхозбанка и возглавить проблемный "Таврический"?
— Я благодарен опыту работы в РСХБ, но надо двигаться дальше. Работа в банке "Таврический" — это, по сути, расчищение авгиевых конюшен. Это работа с потерями, неудачами, судебными делами, но меня никогда не приглашают на простые истории.
Как говорил академик Лев Ландау, наша жизнь настолько коротка, что мы не можем тратить ее на действия, которые не приводят к результату. Я не хочу тратить время на рутинные действия, я хочу делать что–то интересное и значимое. Кроме того, в России пока нет опыта успешных санаций, все санируемые банки находятся в разном положении и с разными шансами на успех. Перед банком "Таврический" ставятся сложные амбициозные задачи, и мне это, безусловно, интересно.
Что сегодня происходит с банком?
— Банк проходит санацию, которая требуется тому, кто уже умер или близок к этому состоянию. Обычные организационные мероприятия для восстановления бизнеса и его развития уже не работают. Здесь нужны антикризисные меры, и перед новой командой стоит задача вдохнуть вторую жизнь в "Таврический".
Мы поменяли руководителей всех ключевых направлений — риск–менеджмента, корпоративного кредитования, розничного бизнеса и других. Прежнего менеджмента в банке нет.
Мы работаем по плану финансового оздоровления, и в его рамках двигаемся и стараемся вносить изменения в связи с текущей ситуацией. Агентству страхования вкладов (АСВ) и банку "МФК" (принадлежит Михаилу Прохорову, санатор "Таврического". — Ред.) регулярно предоставляется отчетность, они в курсе всех действий, которые предпринимает банк. Мы находим взаимопонимание, и я считаю работу АСВ очень эффективной.
В 2014 году банк столкнулся с нехваткой ликвидности, после чего "Ленэнерго", хранившее на счетах в банке 18 млрд рублей, обратилось в ЦБ с просьбой о санации банка. Какие сейчас взаимоотношения с "Ленэнерго"? Банк является кредитором компании?
— Более 7 млрд рублей было возвращено банком в "Ленэнерго" и МРСК на основании четырехстороннего соглашения (между банком, АСВ, "Ленэнерго" и МФК) сразу после получения финансовой помощи от АСВ. Оставшиеся средства "Ленэнерго" и МРСК были оформлены в виде субординированных депозитов сроком на 20 лет, до 2035 года. Размер составляет 12,7 млрд, из которых 10,6 млрд рублей — "Ленэнерго", 2,08 млрд рублей — МРСК. Представители "Ленэнерго" и МРСК входят в совет директоров банка, и у нас сложились хорошие отношения.
К сожалению, мы не можем выступать кредитором, хотя и готовы к этому, однако у этих компаний есть утвержденный перечень банков–партнеров, и "Таврический" не подходит по критериям. Но банк уже начал работу с подрядчиками и субподрядчиками "Ленэнерго". Здесь мы готовы предоставлять финансовое плечо.
"Таврический" кредитовал многие компании бывших акционеров. Удалось ли отжать что–то из их активов?
— Действительно, значительную часть проблемной задолженности формируют именно бывшие акционеры и их компании. Многие компании имеют запутанную систему собственности. Но с этими вопросами мы разобрались: понятны схемы вывода средств и каким образом осуществлялось их кредитование. Мы уже вернули 2 млрд рублей из 43 млрд рублей проблемной задолженности.
Это всего 4,5%…
— Процесс санации не может быть быстрым, есть российское законодательство и длинные судебные процессы, все только начинается. Мы рассчитываем вернуть, по плану финансового оздоровления, 15 млрд рублей. Он действует до 2025 года, и время есть. По каждому проблемному активу идет работа, и значительная часть сейчас в судебной стадии и стадии взыскания. В этом активно помогает банк–санатор и профессиональные компании, которые занимаются возвратом средств.
Конечно, мы не можем сказать, что все вернем. Были кредиты, которые выдавались без поручительства и обеспечения, явно по мошенническим схемам, ориентированным на похищение средств. Доля таковых значительна в общем портфеле проблемной задолженности.
А что касается экс–председателя совета директоров банка Олега Захаржевского? Он занимается бизнесом: строит коттеджный поселок в Ленобласти, планирует там же теплицы. Александр Ранков продолжает строить и планирует выступить инвестором проблемных жилищных объектов в Мурино. Осужденный бизнесмен Александр Сабадаш считается одним из бенефициаров банка, и сейчас все его компании банкротятся.
— Бизнес у Александра Сабадаша работает, и мы рассчитываем обратить взыскания на его активы. Подробно я сейчас не могу говорить об этом, потому что процедуры очень сложные.
Всем бывшим собственникам и руководителям банка надо подумать о том, как возместить нанесенный клиентам банка ущерб. Расслабляться им рано. Мы работаем над этим, и у всех, кто участвовал в хищении средств у клиентов банка, еще будет повод подумать. Мы обо всех помним. Следственные и судебные действия в отношении многих ведутся или готовятся. Ничего прощено не будет, деньги придется вернуть.
С чем связано снижение капитала банка с начала 2016 года на 0,6 млрд рублей?
— При реализации проблемных активов возникает убыток, который влияет на капитал. Например, залог стоит вовсе не столько, сколько было заявлено при получении кредита, а значительно меньше. Его продали, и образовался убыток. Но сегодня банк операционно прибылен. Например, план по чистому процентному доходу перевыполнен за 2016 год на 300 млн рублей, доход при этом составил 2,25 млрд (c учетом SWAP–доходов). Ежемесячный чистый банковский доход составляет порядка 100 млн рублей. Банк направляет прибыль на покрытие старых убытков, так, в 2016 году создано резервов на сумму более 1,3 млрд рублей, признан полученный при прежних акционерах убыток по ценным бумагам на 125 млн рублей.
Мы ориентируемся на получение обозримых результатов и, думаю, в 2017 году получим качественно иные показатели и по числу клиентов, и по остаткам на счетах, и по операционной деятельности.
Каким образом банк будет развиваться: как корпоративный или как универсальный?
— Пока можно сказать, что это будет универсальный банк, потому что время специализированных банков и банков–бутиков, вероятно, осталось в прошлом.
В ближайшем будущем мы также предложим нашим акционерам рассмотреть возможность проведения ребрендинга, и это будет шаг к новому этапу работы. Надеюсь, мы изменим название, но окончательное решение все–таки за акционерами. Бренд "Таврический" несет серьезный негативный шлейф многих печальных историй, что является препятствием для развития.
Сегодня банк должен предоставлять все услуги, которые требуются как отдельным людям, так и компаниям. Существенная доля услуг станет высокотехнологичной, для чего подготовлена новая IT–стратегия. Также мы будем развивать розничные продукты: ипотеку и потребительские кредиты.
Необходимо формировать и новый кредитный портфель, для этого мы пытаемся привлекать корпоративных клиентов — среди них и клиенты банка "МФК", и прежние клиенты банка, и совсем новые. Мы хотим на 5 млрд увеличить кредитный портфель в 2017 году только за счет новых клиентов.
Также планируется перевести в "Таврический" счета всех компаний — заемщиков банка. Например, счета задолжавшей более 1,7 млрд рублей Выборгской лесопромышленной корпорации (подконтрольна Александру Сабадашу. — Ред.) обслуживались в других банках. Для нас это было удивительно.
Да, пока мы не сможем на равных конкурировать с крупными банками с точки зрения развития сети и выдачи крупных кредитов. Но уже сейчас должны быть удобны и востребованы, предоставляя возможность оплатить коммунальные услуги, получить кредит, открыть депозит. Пусть без возможности, например, купить индонезийские облигации или проводить сложные операции на Forex.
Планируете ли развивать ипотечное кредитование и автокредитование?
— Автокредиты, вероятно, не наш продукт, хотя это будет зависеть от общей конъюнктуры рынка. Но здесь уровень риска высокий, и для нас это критично — нужно не допустить формирования новой проблемной задолженности.
А вот ипотечное кредитование — интересное направление, тем более в банке принята новая ипотечная стратегия. Мы откроем два ипотечных центра в Москве и Петербурге. А до этого будем выступать банком–агентом, с банком "Дельтакредит" уже подписано соответствующее соглашение. Очевидно, что в 2017 и 2018 годах сделки не будут исчисляться миллиардами, но в этом году до сотни сделок должны реализовать. Объем ипотечного портфеля к 2020 году должен составить 2,5 млрд рублей.
Количество офисов будете увеличивать?
— Мы уже начали реорганизацию сети и позиционируем "Таврический" как банк двух столиц — Москвы и Петербурга. Сейчас в Москве работает большой филиал, который оказывает услуги физическим и юридическим лицам. Планируется открыть еще одно отделение.
В Петербурге сейчас шесть офисов, и еще один флагманский будет открыт в этом или следующем году. Работает пять подразделений в Ленобласти, но в Сосновом Бору мы два небольших офиса закроем. В целом в регионе потенциал для развития, безусловно, есть.
А вот территориальные подразделения в Ухте, Печоре, Череповце и Архангельске будем закрывать. В период санации мы потеряли там часть клиентов, и сейчас экономически неэффективно работать. В Сыктывкаре останется небольшой офис, который будет обслуживать корпоративных клиентов.
Центробанк продолжает ужесточать контроль над банками. Не приведет ли это к уходу небольших частных банков и монополии государственных?
— Непросто комментировать действия регулятора, и с ним не поспоришь. Мы будем наблюдать за тем, что и как происходит. Уверен, что в нашей стране важно сохранить негосударственные некрупные банки. И важно, чтобы все эти мероприятия, которые проводит ЦБ, позволили не просто выжить, но и развиваться.
Например, централизация надзора — мировая практика, посмотрим, как она сработает в российской специфике. Если банковский рынок будет сжиматься как шагреневая кожа, ни к чему хорошему это не приведет.
Конечно, когда экономика находится в рецессии, маленьким и средним банкам работать сложнее. Но тотальная государственная экономика не может быть эффективной, мы это проходили, возврата к ней нет, и все это понимают. Хотя опасная тенденция иногда наблюдается, надеюсь, она носит временный характер.
Сегодня надо трезво оценивать текущую ситуацию и выстраивать работу исходя из текущих потребностей рынка, найти свою нишу и сфокусироваться на ней.
> Родился в Ленинграде в 1972 году.
> Окончил Балтийский институт управления и социальной защиты и СЗ академию госслужбы.
> В 2002–2014 годах работал в ПАО "Росбанк", руководил Северо–Западным филиалом.
> С 2014 по 2016 год — директор филиала Россельхозбанка в Петербурге.
> С 2017 года — председатель правления банка "Таврический".
> Создан в 1993 году.
> В 2014 году столкнулся с нехваткой ликвидности, "дыра" составила более 30 млрд рублей. В 2015 году cанатором "Таврического" стал банк "МФК".
> За 9 месяцев 2016 года банк получил убыток 944,3 млн рублей.
> На февраль активы составили 91,4 млрд рублей (68–е место в РФ), капитал — 15,3 млрд рублей (56–е место в РФ).
"Таврический", невзирая на миллиарды от АСВ, все ближе к краху. А санирующий его МФК Михаила Прохорова, наоборот, демонстрирует небывалый рост активов. Могут ли эти структуры быть банальными "прачечными" миллиардера?
.webp?v1629276896)
Как пишет The Sankt-Peterburg Post, Банк России согласовал размещение допэмиссии акций АО "Банк "Таврический" на сумму 1,6 млрд рублей. Полный объем акций будет приобретен единственным акционером банка - АО "АКБ Международный финансовый клуб" Михаила Прохорова. Кроме него в капитале МФК, участвуют экс-совладелица банка "Возрождение" Татьяна Орлова и Екатерина Игнатова, которую называют супругой гендиректора "Ростеха" Сергея Чемезова.
Несмотря на то, что в "Таврический" до этого влили уже не один миллиард от АСВ, дела банка весьма плачевны. Чего не скажешь об МФК, который умудрился за 12 месяцев нарастить активы нетто аж на 25%. Похоже, что именно в МФК в итоге и оседают деньги "Таврического".
"Таврический" прекратил осуществление платежей в конце 2014 года. С марта 2015 года санатором стал назначен АО "АКБ МФК". Также в оздоровлении "Таврического" участвуют крупнейшие кредиторы банка — "Ленэнерго" и "МРСК Северо-Запада". "Капитал банка на 65% сформирован субординированными займами двух последних организаций, учитываемыми в дополнительном капитале.
При МФК в "Таврическом" то и дело происходят проблемы: так в ноябре прошлого года банк допускал нарушение норматива Н1.2, и для поддержания приемлемых значений пришлось принимать меры по увеличению базового капитала.
Согласно данным портала "Банки.ру", за период с июля 2020 года по июль 2021 года активы нетто рухнули аж на 12%, на 16 млрд рублей. Чистая прибыль при этом сократилась более чем на 22%. Вот тебе и оздоровление!
А ведь МФК постоянно вливает деньги в структуру. Так, учреждение заявило о привлечении для санации "Таврического" займа на 28 млрд рублей со сроком погашения до 2030 года. Деньги, естественно, не прохоровские - средства выделило Агентство по страхованию вкладов.
Череда "случайностей"?
На это намекает череда событий. Еще в 2015 году (год, когда в "Таврическом" появился МФК) правоохранители задержали в Санкт-Петербурге бывшего директора по финансам компании "Ленэнерго" Дениса Слепова по делу о злоупотреблениях, писал ТАСС. Этому событию предшествовало увольнение Андрея Сорочинского, руководившего ОАО "Ленэнерго" с 2010 года. Причиной увольнения стала ситуация с банком "Таврический", на счетах которого "зависли" 13,4 млрд рублей "Ленэнерго". Всего на тот момент "Таврический" не смог вернуть вклады "Ленэнерго" на общую сумму 16,5 млрд рублей.
Но где же эти деньги сейчас? Судя по всему, до сих пор то ли в "Таврическом", то ли в МФК, который успел заняться санацией первого аккурат накануне громкого увольнения и задержания.
Уже в 2016 году обыски прошли в самом МФК и других активах Прохорова - компании "Ренессанс-капитал", корпорации ОНЭКСИМ, страховой группы "Согласие" и энергетического холдинга "Квадра". Как писал "Интерфакс", мероприятия велись в рамках оперативно-розыскной деятельности Службы экономической безопасности ФСБ России. Задачей ОРД стало "обследование помещений и зданий" для проверки оперативной информации об уклонении от уплаты налогов через офшоры. В ОНЭКСИМе спецназовцы с автоматами блокировали кабинеты, заставили менеджеров оставить телефоны и личные вещи на столах, отойти к лифтам и не покидать этажи. Сотрудники СЭБ и Федеральной налоговой службы изъяли учредительные документы, платежки, отчетные файлы и компьютерные базы данных компаний миллиардера.
Не исключено, что тогда силовиков в том числе интересовала судьба денег "Таврического". Впрочем, информации об этом не поступало.
Однако два года спустя поспешил распрощаться со своей долей в МФК предприниматель Виктор Вексельберг. По рынку пошли разговоры, что бизнесмен очень хотел избавиться от такого "токсичного" актива и даже мог специально выжидать, когда уляжется скандал с обысками, чтобы продать бумаги подороже.
Дела у МФК и до того шли неважно, а по итогам 2019 года он оказался лидером по убыткам среди всех банков, не проходивших санацию. А затем в капитале внезапно появилась Татьяна Орлова, которой досталось 35% учреждения. Ранее The Moscow Post подробно писал о ее вероятно имеющихся связях с банкиром Отаром Маргания, главой Счётной палаты РФ Алексеем Кудриным и даже с Михаилом Мирилашвили (известный под кличкой "Миша Кутаисский").
По неподтвержденной информации, Орлова могла находится в близких отношениях с самим Прохоровым. Если это действительно так, то она могла воспользоваться этим, чтобы войти в МФК и в дальнейшем передать предприятие под контроль структурам, связанным с Кудриным, Марганией и Мирилашвили.
Тем более, что дела МФК после этого стали поправляться. Согласно данным портала "Банки.ру", за последние 12 месяцев активы нетто увеличились более чем на 25%! И такой невероятный рост структура Прохорова демонстрирует на фоне падающих показателей в "Таврическом", куда вроде бы, наоборот, все вкладывают да вкладывают деньги. Все это очень похоже на то, что на самом деле средства идут на подпитку самого МФК.
Еще одним вероятным "спасателем" МФК может быть "Ростех" и его "всесильный" руководитель Сергей Чемезов. Ведь 6% МФК принадлежит Екатерине Игнатовой, которую некоторые СМИ называют супругой гендиректора "Ростеха". К слову, обыски 2016 года некоторые также связывали именно с госпожой Игнатовой, через которую якобы могли проводиться в офшоры деньги госкорпорации.
Правда это или нет, но не исключено, что сейчас кто-то пытается избавиться от старой команды "Таврического". По данным "Фонтанки", прошлым летом были задержаны член правления банка Дмитрий Гаркуша и бывший председатель правления Сергей Сомов. По версии следствия, в период до конца марта 2013 года Сомов вступил в преступный сговор с Гаркушей. Они задумали похитить деньги, принадлежащие "Таврическому". Помимо этого, Гаркуша и Сомов совершили еще несколько аналогичных преступлений. В итоге со счета АО "Банк Таврический" соучастники деньги в общей сумме не менее 952 млн рублей.
Всего же господина Гаркушу подозревают аж в 16 эпизодах мошенничества. Сам он называл работу следствия профанацией, поскольку, по его мнению, уже отсидел за то, что ему вменяют.
"8.5 лет мной уже отсижено. Работа следствия — профанация. Сколько это все будет продолжаться? Пока все умрут? Праздник издевательства будет длиться вечно. Требую выпустить меня под домашний арест!", – приводит его слова АБН.
Есть мнение, что Гаркуша и Сомов просто оказались неудобны Прохорову. По долгу службы они должны были быть прекрасно в курсе дел "Таврического". И, если предположить, что деньги оттуда действительно куда-то сливались, то понятно вероятное желание закрыть их в тюрьме.
Автор статьи
Читайте также: