Проводил ли банк втб ребрендинг или рестайлинг
Обновлено: 19.04.2024
Группа провела ребрендинг в рамках объединения ВТБ и «ВТБ24».
Группа ВТБ опубликовала на своей официальной странице в Facebook новый логотип, который будет использоваться после присоединения «ВТБ24».
«Крыло», которое присутствовало на фирменном знаке ВТБ с 1990 года, теперь представляет собой три горизонтальных полосы голубого цвета.
В начале ноября акционеры ВТБ одобрили объединение бизнесов ВТБ и «ВТБ24» под единым брендом. С 1 января 2018 года оба банка будут работать под брендом ВТБ. В начале 2018 года группа обновит вывески банков, говорил в октябре 2017 года председатель правления «ВТБ24» Михаил Задорнов.
Объединённая сеть будет насчитывать больше 1300 офисов. В группе отметили, что клиентам не придётся переоформлять договоры — все услуги и продукты будут доступны на прежних условиях.
Комментарий удален модератором
Это очень смешно)
Прослеживается сложная композиция прямиком из студии Лебедева. И они точно ею гордятся.
Мне кажется дырки в букве В и Б можно было бы скрестить. Так бы отлично просматривалось и символизировало очко несчастных клиентов.
Это один из самых лучших комментариев, что я видел. Серьёзно
Еще один такой сложный логотип, и я звоню в полицию
Мне кажется так намного больше шансов у логотипа)
Комментарий удален модератором
Перестарались, надо было что то попроще
Нас бомбят в игре Тинькова!! РЕБРЕНДИНГ
Почему так мало лайков этому комменту, черт возьми?
Я, когда кто-то сменил логотип
Ой, а ведь и точно . я все думал где я это уже видел
На раене ребята в адидасе уже напряглись. С одной стороны - чоткие три полосы. С другой стороны, цвет какой-то непацанский совсем. Как быть теперь с кредитами в этом банке? Зашквар или нет?
Не «крыло», а перевёрнутый ноутбук
Рекомендуемая офисная обувь для клерков
Шутку про сбербанк и адидас я уже давно придумал. Щас ссылку покажу
Сколько ? В долларах.
Или у Лебедева за сотку взяли?
Интересно, чем старый не угодил? Вполне нормальный был, и узнаваемый. А сейчас довольно безликий и странный.
А когда актера, который играл уголовника с рекламных плакатов ВТБ заменят на более подходящую стюардессу или тут какой-то смысл скрытый?
Что за боги дизайна это рисуют, и кто это утверждает?
Вообще нормально, что свели к единому бренду. Всё равно в быту большинство людей употребляют название ВТБ, а не ВТБ-двадцать-четыре
Пардон, не удержался:)
И как всегда в тему о новом логотипе компании Х набежали мамкины эксперты. Чуваки, во-первых это банк. Ему не нужнен крутой сложный логотип. Во-вторых новый выглядит аккуратно и органично, а также на нем легко читается название компании. Это необходимо и достаточно для логотипа серьезной организации, банка, например. Ко всему прочему, предыдущий вариант тоже не был верхом дизайнерского искусства, но это никого вроде бы не смущало.
Цена - какое вам дело? Или вы считаете, что если логотип стоит больше 100к рублей, то он должен переливаться всеми цветами радуги, блестеть золотом, быть написанным самыми модными шрифтами и приправлен вордартом заодно?
Суть в том, что этот вот логотип и через 10 лет будет смотреться хорошо, потому что он простой и чистый.
Еще один крупный представитель российского бизнеса заявил о ребрендинге. Но если МТС, "Вымпелкому" и "Альфа-банку" смена имиджа была нужна для того, чтобы привлечь новых клиентов, то бывшему Внешторгбанку, а теперь ВТБ, смена названия необходима в большей степени для успешного выхода на Лондонскую биржу. Западное восприятие бренда ставилось во главу угла - и этого не скрывают даже его разработчики. Что касается привлечения российских клиентов, то они шли в банк и при старом названии.
Отечественная банковская система продолжает "оцивилизовываться". Этот процесс проходит под жестким контролем государства - так же, как и в других сферах бизнеса. При этом законодательно отечественные банкиры защищены едва ли не более, чем нефтяники и газовики – иностранцам запрещено приобрести более, чем 25 процентов рынка и открывать свои филиалы своих финансовых организаций в России.
При этом государство в банковском секторе является таким же "почти монополистом", как в газовой, нефтяной, электроэнергетической и других важных сферах. Контроль над крупнейшими банками – Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком и другими – принадлежит государству. Банки из этого стараются извлечь максимальную выгоду. Россия за последние годы экономически окрепла и прилагательное "государственный" ассоциируется все больше не только с "бестолковым", но и с "надежным". Так, в материалах ВТБ, посвященных ребрендингу, сказано коротко и ясно: "Нас поддерживает государство, мы реальная альтернатива иностранным банкам".
Государство поддерживает не только ВТБ. А это значит, что госбанкам просто нет нужды меняться, придумывать рекламные ходы и разрабатывать pr-кампании. Места на банковском Олимпе уже несколько лет точно распределены – первый всегда с большим отрывом Сбербанк, второй Внешторгбанк, третий Газпромбанк.
Частные банки по части брендов тянутся за государственными – кроме Альфа-банка, проведшего смену стиля в конце 2005 года, сложно вспомнить финансовую организацию с действительно запоминающейся символикой. О названиях же и говорить нечего – бесконечные сокращения сложно произносимых слов – "рос", "строй" "пром", "инвест", "кредит" и так далее и так далее. В таких условиях действительно сложно противостоять безошибочно узнаваемым иностранным брендам типа Raiffeisenbank или Citibank.
У отечественного банковского сектора есть и еще одна особенность – относительная закрытость. Малое число финансовых организаций торгуется на российском фондовом рынке, а на западных, где требования к раскрытию информации гораздо внушительнее – и того меньше. В недавнем обзоре по открытости крупнейших российских банков рейтинговое агентство Standard&Poor's отметило, что лидерами прозрачности являются частные банки - МДМ-Банк, БИН-Банк, Альфа-Банк и Росбанк. Это и логично, ведь открытость нужна банкам для того, чтобы брать дешевые кредиты. А госбанки и так могут получить их за счет государственных гарантий.
В этих условиях ребрендинг ВТБ и его планы по выходу на международный рынок выглядят как исключение из правил. В чем же смысл активности ВТБ?
Собственное яйцо и черно-желтые полоски
Российское правительство смотрит на банковский сектор с особым пристрастием, так как променять контроль над ним оно не согласилось даже в обмен на вступление в ВТО. Зато власть предложила обязательное IPO для крупных банков – таким образом, они стали бы более открытыми и оказали бы помощь российским биржам, которые могли бы укрепить свои позиции.
Но рынок отреагировал на призыв правительства неохотно. Одним из немногих, кто согласился выйти на биржу, стал Внешторгбанк. Размещаться он будет не только в России – для финансовой организации, активно занимающей позиции на мировом рынке, акции на Лондонской бирже - лишний плюс. Для этого все активы банка необходимо было сделать узнаваемыми и перевести под один бренд.
Тут-то и встал вопрос о смене имиджа. Ребрендинг ВТБ проходит во второй раз в своей истории. Первый раз он его провели, когда слова "бренд" еще не существовало в СССР - в 1922 году он назывался Российский коммерческий банк. Его акционерами побывали все профильные организации СССР – от Министерства финансов до внешнеторговых организаций типа "Союзпушнина". В советские годы благозвучностью не очень интересовались, а вот в XXI веке этот вопрос стал актуальным.
В итоге ВТБ провел специальное культурологическое и лингвистическое исследование, которое показало, что слово "Внешторгбанк" слишком сложно для произнесения и запоминания иностранцами. Другая причина смены имени состоит в том, что задачей банка давно не является только "внешняя торговля", поэтому слово "Внешторгбанк" мого бы сбивать инвесторов или клиентов.
Еще один ребрендинг проходила дочка ВТБ – купленный в 2004 году "Гута-банк". Через год после слияния с ВТБ он стал называться "Внешторгбанк 24 Розничные услуги" и стал заниматься, как несложно догадаться, розничными проектами ВТБ в России и на территории СНГ.
Программе ребрендинга всего ВТБ дан старт 24 октября. Переход на уникальный имидж будет продолжаться до января 2007 года. За это время должна измениться не только структура управления дочерними организациями, но и фирменный стиль банков – от внешнего и внутреннего оформления офисов до смены логотипов и деловой документации.
Часть PR-работы уже проведена, и проведена очень оперативно. Например, у футбольной команды ЦСКА, которую спонсирует ВТБ, на футболках уже в матче 25 октября появился значок ВТБ. В матче 21 октября "армейцы" еще красовались в футболках с полным названием.
26 октября глава ВТБ Андрей Костин сообщил, что разрозненные активы в Европе будут объединены в единый холдинг "ВТБ-Европа" со штаб-квартирой в Лондоне. Его задачей будет привлечение иностранных инвестиций в Россию и помощь отечественным компаниям, выходящим на зарубежные рынки. Именно эта организация будет управлять миноритарным пакетом акций крупнейшего обороного предприятия Европы EADS. В сентябре 2006 года ВТБ приобрел 5 процентов бумаг гиганта. Вскоре французская газета Les Echos заявила, что пакет увеличен до 6-7 процентов. 24 октября глава банка Андрей Костин опроверг эту информацию.
Коллега или конкурент
В успехе выхода на биржу ВТБ почти никто не сомневается. Банк, как уже было сказано, поддерживается государством, и его акции могут рассматриваться, как удачный способ инвестиций. Например, на акции Сбербанка есть устойчивый спрос со стороны как российских, так и зарубежных инвесторов. Об этом свидетельствует рост стоимости его ценных бумаг на отечественном рынке. Только с начала года акции Сбербанка подорожали на 75 процентов.
Но именно Сбербанк может преподнести ВТБ неприятный сюрприз. Главный банк страны задумал провести допэмиссию акций, причем сразу 4,7 миллиона штук, что составляет почти четверть от существующих. Оцениваются они согласно текущей капитализации в 10 миллиардов долларов. Часть допэмиссии должно будет выкупить государство, чтобы его пакет в Сбербанке не стал меньше контрольного. Большая же часть все равно достанется частным инвесторам.
Поэтому если Сбербанк успеет выпустить на рынок большое количество собственных акций до IPO ВТБ, то спрос на ценные бумаги российских финансовых организаций, поддерживаемых государством, может сильно упасть – акции Сбербанка и ВТБ являются акциями одного профиля.
Откройте бесплатную кредитную карту, и покупайте всё, что хотите без переплат. Беспроцентный период – 110 дней. 10% кешбэк на всё. Снятие наличных и переводы до 50 тыс. ₽ в любых банкоматах ежемесячно бесплатно. Нужен только паспорт.
В январе 2018 года завершилось юридическое присоединение ВТБ 24 к ВТБ. По словам руководства, весь год будет посвящен интеграционным процессам и ребрендингу.
Новый логотип банка, который будет использоваться после присоединения ВТБ 24, размещен еще в декабре 2017 года на официальном сайте ВТБ и в социальной сети «Facebook».
Серьезные изменения коснулись формы и цвета «крыла» логотипа. Теперь оно представляет собой три параллельные полосы, расположенные слева от надписи. Цвет изменен с синего на голубой, символизирующий надежность, спокойствие и мудрость.
Важно!
Объединение региональных сетей розничного бизнеса ВТБ и ВТБ24 позволит достичь серьезной экономии при оптимизации структуры сети. В объединенной розничной сети после ребрендинга ВТБ будет больше 1300 офисов, сообщил «Интерфаксу» зампред глобальной бизнес-линии «Розница» ВТБ Анатолий Печатников
Решение о вхождении ВТБ 24 в группу ВТБ было принято акционерами в ноябре 2017 года. Банк продолжит обслуживать клиентов в своих офисах, но уже под единым брендом. Руководство отметило, что ребрендинг не приведет к появлению дополнительных издержек у клиентов: продукты и услуги будут доступны на прежних условиях. Не планируется и сокращение штата. Более того, часть ТОП-менеджеров присоединяемого банка займут ведущие позиции в управленческом аппарате ВТБ.
Переход на единую платформу обусловлен разнообразными причинами. В первую очередь, это связано с краткосрочной стратегией по увеличению прибыльности кредитно-финансовой организации. Планируется, что прибыль банка к концу 2019 года составит 200 млрд. рублей. Председатель-президент ВТБ заявил, что эта цифра вполне достижимая. С интеграционными процессами увеличатся активы банка. По прогнозам рост кредитного портфеля корпоративного блока составит 8%, розничного блока —12%.
А. Л. Костин отметил, что еще одной причиной ребрендинга является смена модели функционирования кредитно-финансовой организации. Для улучшения бизнес-показателей и повышения клиентоориентированности банковского сервиса планируется объединение основных направлений бизнеса: корпоративно-инвестиционного, розничного и среднего.
Формирование единой банковской сети позволяет получить существенную экономию на издержках, а также повысить управляемость и доходность организации. В условиях обострения конкуренции улучшение технологического процесса и оптимизация бизнес-процессов — отличная возможность занять освобождающиеся банковские ниши.
Объединение под брендом ВТБ — это не спонтанный шаг. Перед этим мероприятием организация провела серьезную аналитическую работу и получила консультацию опытных банкиров из стран ЕС и США. По данным на 31 декабря 2017 года ВТБ по размеру активов занял 2 место в банковской системе.
Группа ВТБ — международный финансовый холдинг и второй по объёму средств банк в России. Стратегия развития объединяет все структуры ВТБ в едином универсальном бренде.
Обновлённый бренд должен в равной степени ориентироваться на крупный бизнес, предпринимателей, частных клиентов и быть дружелюбным к каждой из аудиторий.
Мы разработали новый логотип ВТБ, который теперь избавлен от лишних элементов и интегрирован в цифровую среду. Его главный визуальный элемент — динамические линии, которые отражают постоянную эволюцию и позволяют бренду дифференцироваться по продуктам, направлениям и ценностям.
Небесно-голубой цвет линий — метафора роста, стремления к новому. При этом каждый вид деятельности кодируется своим дополнительным цветом. Геометрия линий напоминает ступени перехода на качественно новый уровень взаимодействия с брендом и говорит о переменах в жизни клиентов ВТБ.
Скос также может быть небесно-голубым или соответствовать по цвету одному из направлений деятельности. В макетах он выполняет роль фрейма для key-visual или для значимого текста.
Принципы подбора и размещения изображений разработаны нами в контексте изменившейся роли бренда. Теперь он чаще обращается к малому бизнесу и частным клиентам. Поэтому в коммуникациях ВТБ появляются совершенно новые герои — без деловых пиджаков и лучезарных лиц. Они за работой, они заняты собственным
делом, их заботы близки и понятны. Изменения коснулись даже всегда консервативного направления private banking, которое выделяется монохромной цветовой гаммой. Образы привилегированных клиентов банка теперь тоже могут позволить себе выглядеть в макетах человечно и открыто.
Мнение основателя студии «Логомашина» Романа Горбачёва.
Астрологи объявили неделю логотипов, поэтому я решил написать статью, которую давно планировал. Хорошим примером будет новый логотип ВТБ. Он так прост, что непонятно, как к нему относиться — это шаг в сторону минимализма или просто деградация.
Каждый раз, когда известная компания обновляет логотип, происходит одно и то же: все начинают смотреть на него, как баран на новые ворота, и обсуждать. Это напоминает толпу у «Чёрного квадрата» Малевича. Кто-то кричит: «Гениально!», а кто-то ворчит, что сам бы нарисовал не хуже.
Я знаю два вида редизайна: эволюционный и революционный. В первом случае вносятся минимальные изменения (иногда это называют рестайлингом), а стандартная реакция зрителей: «Сколько миллионов потратили на этот дизайн?»
ВТБ пошёл по другому пути — сохранил преемственность, но поменял знак, освежил цвет и шрифт.
Нет занятия более неблагодарного, чем обсуждать то, что я называю «логотипами в вакууме».
Полезное действие логотипа — узнаваемость и впечатление. И оно стократно усиливается грамотным фирменным стилем: вывеской банка, интерьером, дизайном и интерфейсом банкоматов.
И ещё тысячей «точек контакта», в которых вы будете встречать логотип, фирменные цвета, формы и шрифты. «Логотип в вакууме» вы никогда больше не встретите и никогда не будете разглядывать.
По «логотипу в вакууме» можно только оценить задумку и графику. Но когда задумка и графика так просты, сложно понять, качественно это сделано или нет. Спойлер: и не надо это понимать.
Ещё одна важная ремарка: никто не смотрит на логотип. Как минимум, никто не выбирает банк, глядя на логотип. Если только логотип не портит впечатление на 100%.
Логотипам досталась нелёгкая судьба: мы видим их на бегу, в мелком формате, на фоне, вдалеке и всего пару секунд. Мы практически никогда не сталкиваемся с логотипом лицом к лицу.
Посмотрите, как важны логотипы.
Логотипы видны? Едва ли. Но узнаваемость некоторых банкоматов сохранилась. Это заслуга фирменного стиля: цветов и правил оформления. Поэтому считаю, что стиль важнее логотипа.
Из-за этого мы даже отказались от прибыльной статьи доходов. С апреля 2017 года мы перестали делать «логотипы в вакууме» и разрабатываем только фирменные стили, хотя они стоят дороже, и не все понимают, зачем они нужны.
И это причина, по которой я думал, что «Тинькофф банк» скатился и выпустил ужасные билборды.
Из окна машины их видно примерно так: жёлтое пятно рядом со словом «кредит».
Оказалось, это не «Тинькофф банк». Могу поспорить, что многие, дочитав до этого места, так и не заметили, что это реклама «Райффайзен Банка» — настолько похожи формы и цвета.
Итог простой: нет большого смысла обсуждать «логотипы в вакууме», если только графика или задумка в них не являются чем-то сверхъестественным. Мы ждём от айдентики впечатления и узнаваемости — на это в большей степени влияет фирменный стиль. Нужно смотреть на него.
А так как ВТБ его пока не продемонстрировал, комментарии под новостью могли бы быть примерно такие:
Автор статьи
Читайте также: