Как связаны совкомфлот и совкомбанк
Обновлено: 15.04.2024
Здесь не будет финансового анализа компании, этого добра в преддверии IPO и так хватает . Здесь так же не будет красивых презентаций, их вам покажет брокер. Я же расскажу вам немного о взгляде бывшего сотрудника на эту компанию изнутри.
Но сначала, чтобы была понятна причина сделанных мною акцентов, мне необходимо напомнить о том, что я приверженец следующего тезиса: бизнес - это система, и именно система определяет успешность или провальность бизнеса. Бизнес без системы или с плохой системой, каким бы прибыльным он ни был, как правило - не способен показать выдающихся результатов, а на длительной дистанции зачастую встаёт вопрос о выживании. Бизнес с плохой системой херится сам по себе и помогают ему в этом особо "инициативные и амбициозные" менеджеры. Бизнес с хорошо выстроенной и отлаженной системой не смогут похерить даже самые "одарённые" топы.
Совкомфлот изнутри
- Флот в 147 судов и упор на лидерство в перевозке в арктических условиях.
Можно подумать, что СКФ обладает уникальными условиями работы. Отчасти, это так. Линейные танкера (имеющие постоянного фрахтователя) действительно приносят много денег. Но таких танкеров всего 18 в компании. Плюс несколько газовозов, также имеют линию. Остальные - вольнонаёмные суда, которые не выделяются чем-то особенным и могут быть наняты разными фрахтователями и иметь разные итоговые денежные потоки, в том числе, и отрицательные.
- В презентации которую видел я, ни слова о прибыли.
Потому что стабильная положительная прибыль - отсутствует. Судоходный бизнес - эта не та сфера, где можно расслабиться и быть уверенным в доходе из года в год. Требования к судам, экипажам, экологии и безопасности постоянно ужесточаются. Фрахтователю может не понравиться всего лишь один из сотен сертификатов отдельного судна и он откажется брать его в аренду, а это - простои и убытки. Но и зафрахтованный пароход, может понести убыток, например, если придёт в порт всего на пару часов позже, чем оговорено в договоре фрахтования. По пути следования, штурман или капитан могут допустить ошибку и совершить столкновение, инженеры механики могут не заметить поломку, и судну придётся лечь в дрейф на несколько часов или дней. А в порту, за маленькое нарушение безопасности или экологии можно получить колоссальный штраф от инспектора. И это не какие-то байки, это лишь несколько примеров и всё это происходит со множеством судов и множеством компаний по всему миру изо дня в день. Одним словом - бизнес, крайне сложный и крайне требовательный к профессионализму и чёткой системе.
- Заработная плата плавсостава практически не растёт с 2010х годов.
(2011) Crew costs = $202,438,000
(2019) Crew costs = $201,600,000
Моряк - как и программист, имея квалификацию и подтверждающие её документы, ничем не привязан к отдельной взятой компании и может работать по всему миру, т.к. подготовка является универсальной. А теперь вопрос, куда пойдёт работать грамотный специалист; туда где ему платят N долларов в месяц или N*2 долларов в месяц? Почему важны специалисты, я описал выше.
В 2017 году, получив годовой убыток в $113 млн, компания решает сократить и так невысокие по мировым стандартам з/п, сэкономив ~$5 млн в год, не забыв при этом выплатить $111 млн дивидендов за 2017 год и $24,7 млн за 2018. Надо ли говорить, куда отправилась часть специалистов после этого?
Добавить к этому остаётся разве что сокращение штата. Командный состав судна состоит из механиков и судоводителей. Обычно, за машинное отделение отвечают 4 механика, и каждый, буквально, "на вес золота", то же самое и с судоводителями, их 5, включая капитана - такой состав позволяет распределить нагрузку более-менее равномерно между членами экипажа. Сначала, примерно в 2013 году, компания убирает из штата одного механика, и получив множество обращений о том, что нагрузка превышает все возможные нормы, возвращает его назад. Взамен убирает одного судоводителя и экономит ещё ~$5 млн в год, и теперь уже увеличивает рабочую нагрузку на судоводителей. Что такое увеличенная нагрузка? Это ошибки, аварии, нарушения и штрафы, которых СКФ отнюдь не лишён, и которые, уж точно превышают сэкономленные на зарплатах деньги.
Таков девиз Совкомфлота в последние годы. И это касается всего: закупок, зарплат и планового ремонта судов. Последние, кстати, ремонтируются по возможности в Китае, о качестве такого ремонта едва ли можно говорить.
Поймите меня правильно, я не против экономии, я сам с радостью экономлю, если это не наносит ущерба качеству. Но вот тотальная экономия на всём, это путь в никуда. Некоторые суда могут не получать необходимые запчасти месяцами, изготавливая замену буквально из подручных материалов.
И это тоже девиз Совкомфлота. Достоинства выпячиваются как можно сильнее, а проблемы тактично замалчиваются. Узнав в прессе про СКФ, неподготовленный читатель может ненароком подумать что это судоходная компания №1 во всём мире и лучше никого просто нет. Чего стоит хотя бы инстаграм компании: всё сплошь победы и достижения, однако в комментариях нет-нет, да проскочит вопрос от сотрудника о том, не пора ли поднять зарплату или вернуть 4го помощника капитана в штат.
Я уже писал , что от подобного поведения наших эмитентов меня просто воротит, и СКФ - яркий пример именно такой компании.
А плавсостав не готовят к обязанностям, связанным с работой в коммерческой деятельности, поэтому такие менеджеры, как правило, едва ли показывают эффективную работу. Кумовство также имеет место быть. При этом системы, ликвидирующей неэффективных работников, в компании не наблюдается.
Вывод
Конечно, я прошёлся только по верхам, но большего и не надо, чтобы сделать вывод: Совкомфлот не является компанией, с эффективно выстроенной системой ведения бизнеса. Слабое звено здесь может годами занимать должность, толком не принося результата, или даже мешая достигать результат тем, кто его пытается хоть как-то достичь. Слабое звено может совершить инцидент, который повлечёт многомиллионные убытки. При этом отсутствует мотивация для текущих квалифицированных кадров оставаться в компании, а для потенциальных сотрудников - устраиваться в Совкомфлот. Я вижу перспективы СКФ примерно на одном уровне с Газпромом - у обоих есть некий рынок, и они его худо-бедно окучивают, но ждать каких-то прорывов вряд ли стоит. А вот неудач и убытков - легко.
Крупнейшая в России судоходная компания «Совкомфлот» продала как минимум 20 кораблей, чтобы расплатиться с кредиторами, узнала FT. Новыми владельцами, по данным газеты, стали миллиардер из Израиля и греческий магнат. Ранее WSJ сообщала о продаже около 10 судов «Совкомфлота» покупателям в Азии и на Ближнем Востоке
Крупнейшая российская судоходная компания «Совкомфлот» продала около шестой части своего флота, чтобы расплатиться с кредиторами и избежать дефолта. Об этом сообщает Financial Times со ссылкой на осведомленные источники.
По их словам, компания завершила продажу по меньшей мере 20 судов. Дефолт по долговым обязательствам и появление проблемных кредитов на балансе повредили бы репутации компании среди кредиторов и крупных нефтяных компаний, включая Shell и Total, которые арендуют ее суда, отметили собеседники издания в отрасли.
Покупателем четырех СПГ-танкеров «Совкомфлота», в продаже которых участвовал нидерландский банк ING, стала компания Eastern Pacific Shipping израильского миллиардера Идана Офера, пишет FT. Еще четыре судна, по информации газеты, теперь контролируются компаниями, учрежденными греческим магнатом Эвангелосом Маринакисом, владельцем футбольных клубов «Олимпиакос» и «Ноттингем Форест».
Как поясняет издание, ING получила право собственности на часть кораблей «Совкомфлота», чтобы покупатели могли взаимодействовать с банком, а не компанией, ранее попавшей под санкции Великобритании, ЕС и Австралии и США. Несмотря на сжатые сроки продажи, цена за четыре газовоза была близка к их рыночной стоимости $700 млн, а суда вскоре арендовал изначальный фрахтователь — британская Shell, пишет FT.
По данным источников газеты, всего на продажу выставили около 40 судов, а в будущем ожидаются новые сделки.
Ранее о продаже четырех газовозов «Совкомфлота» компании Eastern Pacific Shipping сообщали источники The Wall Street Journal. По их словам, еще пять танкеров достались дубайской Koban Shipping, а российская компания вела переговоры с другими потенциальными покупателями, включая China Merchants Group.
Британское издание Lloyd’s List 5 мая сообщило со ссылкой на источники, что российской компании придется продать около трети флота, чтобы расплатиться с кредиторами, указав, что компания обсуждает продажу 40 из 121 судна с покупателями из ОАЭ и Китая. В пресс-службе «Совкомфлота» эту информацию назвали «преувеличенной».
На этой неделе Минфин США ввел санкции против большинства системно значимых российских банков. Под различные ограничения попали Сбербанк, ВТБ, «Открытие», Совкомбанк, Промсвязьбанк и Новикомбанк, Альфа-банк, Россельхозбанк, МКБ и Газпромбанк. Власти США пошли на беспрецедентные меры после начала операции российской армии на Украине, о начале которой 24 февраля объявил Владимир Путин.
Банки, которые попали под секторальные санкции США — Альфа-банк, РСХБ, МКБ и Газпромбанк — будут ограничены лишь в привлечении финансирования: американским структурам запрещено предоставлять финансирование им на срок дольше 14 дней. Что ждет клиентов других крупнейших банков страны?
Что теперь нельзя
Наиболее жесткие санкции США ввели против ВТБ, Совкомбанка, Новикомбанка, «Открытия» и Промсвязьбанка — все они попали в список SDN. Это значит, что всем гражданам США и юридическим лицам запрещается иметь дело с этими банками и необходимо прекратить с ними все экономические отношения, объясняет руководитель практики санкционного права и комплаенса Pen & Paper Сергей Гландин. Это в том числе касается международных платежных систем Visa и Mastercard.
Visa в ответ на запрос Forbes сообщила, что уже приостановила оказание услуг Промсвязьбанку из-за санкций против него. Однако, как сообщила Forbes пресс-служба банка, карты Visa и Mastercard, эмитированные ПСБ, продолжат работать на территории России, так как все транзакции по ним в России обрабатывает Национальная система платежных карт (НСПК). Об ограничениях, которые коснутся использования пластиковых карт за границей, сообщала и пресс-служба ВТБ — своим клиентам, которые сейчас находятся за границей, банк рекомендовал снять наличные с карты или расплачиваться картами другого банка. Visa и Mastercard, вероятно, откажутся предоставлять услуги Совкомбанку, сказал член правления Совкомбанка Сергей Хотимский на звонке с клиентами, но карты в России продолжат работать — поскольку НСПК обрабатывает операции внутри страны.
НСПК была создана в 2014 году после того, как из-за добавления в список SDN банков «Россия» и СМП были заблокированы выпущенные ими карты Visa и Mastercard. После создания НСПК Visa и Mastercard передали ей обработку операций внутри России. Однако в 2019 году после введения санкций против «Еврофинанс Моснарбанка» карты Visa и Mastercard, выпущенные банком, перестали работать и в России. Тогда, как объясняла НСПК, это произошло по вине подрядчика банка по процессингу карт.
Попавшие в SDN-список банки не смогут использовать свои карты в онлайн-магазинах и агрегаторах услуг из стран, поддержавших санкции, объяснял ЦБ. К тому же карты этих банков не смогут использоваться с сервисами Apple Pay, Google Pay.
Кроме того, включение в список SDN означает и принудительное закрытие корреспондентских счетов. То есть все активы российских банков из списка SDN, так или иначе связанные с финансовой системой США, будут заблокированы, указывает Белого дома. Клиентам недоступны переводы за рубеж, поясняет в пресс-релизе ВТБ.
Особые санкции против «Сбера»
Несколько иные санкции власти США ввели против Сбербанка. Его включили в список CAPTA. Американским контрагентам не запрещаются экономические отношения со Сбербанком, однако банкам США предписано заблокировать его корреспондентские счета с 26 марта. Теперь без особого разрешения OFAC американские финансовые институты не смогут открывать и обслуживать корсчета Сбербанка и его дочерних компаний, а также принимать транзакции с их участием. «Это действие ограничит доступ Сбербанка к операциям в долларах», — заявил Белый дом. То есть долларовые платежи Сбербанка, которые тот попытается провести для своих клиентов, будут отклоняться, если они проходят через американские банки. «Долларовые платежи, которые Сбербанк пытается совершить для своих клиентов, будут сорваны и отклонены, как только платеж попадет в финансовое учреждение США», — говорится в заявлении американского Минфина.
Член правления и совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский на звонке с клиентами рассказал, что общался с коллегами из Сбербанка. «У них [Сбербанка] гораздо более мягкие санкции, но де факто контрагенты им отключили абсолютно все», — сказал банкир.
В Сбербанке пока изучают, как ограничения коснутся работы с зарубежными корреспондентскими счетами в конце марта, но пока валютные переводы работают в обычном режиме, сообщила Forbes пресс-служба банка. При этом перевод за рубеж может занять больше времени из-за дополнительной проверки на стороне контрагентов. В отличие от банков из списка SDN, клиенты Сбербанка могут использовать свои карты с сервисами ApplePay и GooglePay, а также расплачиваться ими в странах, поддержавших санкции.
С какими проблемами столкнулись банки
После начала операции на Украине, еще до объявления санкций, банки столкнулись с наплывом клиентов, желающих снять наличные. В некоторых отделениях наблюдался недостаток валюты. Корреспондентам Forbes днем 24 февраля не удалось купить валюту в трех отделениях Сбербанка. За день россияне сняли 111,3 млрд рублей наличных, следует из данных ЦБ, что стало рекордным всплеском увеличения наличных в обращении с начала пандемии.
По мере того, как клиенты банков убедятся, что переводы и платежи бесперебойно работают, спрос будет стабилизироваться, говорит управляющий директор отдела валидации «Эксперт РА» Юрий Беликов. «Чтобы преодолеть временный ажиотаж, банки подкрепят кассы наличными, ликвидных активов у них достаточно, чтобы сгладить эффект», — уверен аналитик.
Чтобы поддержать ликвидность банков, ЦБ дважды расширил ломбардный список для операций репо (этот механизм ЦБ использует для краткосрочных займов банкам под залог ценных бумаг). В четверг банки на сутки заняли 874 млрд рублей, в пятницу — уже почти два триллиона, до понедельника. На 28 февраля ЦБ проведет очередной аукцион репо на 3 трлн рублей.
Представители банков заявляют, что с ликвидностью проблем нет. Все средства на валютных счетах клиентов доступны по первому требованию, сказал Forbes представитель Сбербанка. Обменять валюту по текущему курсу можно в отделениях «Сбера» или в мобильном приложении «Сбербанк Онлайн». ВТБ указывает, что обеспечен необходимым запасом валюты, при этом если клиенту нужна сумма в валюте больше 500 000 в рублевом эквиваленте, банк рекомендует сделать предзаказ. Член правления и совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский вечером 25 февраля на встрече с клиентами в Zoom, посвященной состоянию банка, заверил, что проблем с валютными депозитами нет, у банка значительный запас ликвидности как рублевой, так и валютной. При этом новые вклады в валюте банк открывать перестал.
25 февраля Совкомбанк сообщил, что временно приостановил выдачу ипотеки на первичном и вторичном рынках, а также на покупку коммерческой недвижимости. Абсолютно непонятная ситуация с процентными ставками, объяснил Хотимский. «Реальные ставки мы видим на рынке ОФЗ — 14-15%. Выдавать ипотеку по 18% мы не можем, а выдавать по 12% нет смысла, проще купить ОФЗ», — сказал он.
На фоне санкций некоторые банки могут столкнуться с выпадающими доходами, говорит Беликов из «Эксперт РА». Из-за запрета на трансграничные переводы клиентов в страны, поддержавших санкции, банки недополучат часть комиссионных доходов, однако негативный эффект будет незначительным. Других значимых сложностей возникнуть не должно, считает Беликов. Основная часть корпоративного кредитного портфеля попавших под санкции банков приходится на российские компании, три четверти совокупной задолженности корпоративных заемщиков номинированы в рублях. Валютные кредиты банки в большинстве случаев выдают тоже российским компаниям, а не нерезидентам. А сделки с производными финансовыми инструментами банки без существенных потерь переместят на российские площадки, говорит аналитик.
Для самих финансовых институтов риск невысок, соглашается топ-менеджер одного из крупнейших российских банков. С рублевыми вкладами из-за наплыва клиентов проблем не возникнет, так как ЦБ всегда сможет предоставить ликвидность. Есть напряженность с тем, как будут выполняться обязательства по валютным вкладам, но, скорее всего, в течение года банки найдут возможность предложить большей части граждан перевести валютные вклады в рублевые по повышенным ставкам, говорит собеседник Forbes. Однако из-за санкций банки утратят возможность финансировать экономический рост и экономику с использованием валютных инструментов, признает он: возможность привлечь иностранные инвестиции станет нулевой. «Это возврат к локальному, внутрироссийскому, финансовому рынку, не связанному с международной финансовой системы. Канал валютной выручки страны будет постоянно снижаться и будет связан только с экспортом сырья», — заключает банкир.
Согласно официальной информации , ПАО «Совкомбанк» занимает 13-е место по размеру активов среди российских банков и девятое – по объему вкладов. Что и говорить, отчетность братьев Сергея и Дмитрия Хотимских зачастую выглядит оптимистично. Правда, возникает закономерный вопрос: а как обстоят дела с недавними громкими скандалами, в центре которых оказались представители высшего банковского руководства? Ведь только в прошлом году вскрылись факты вывода денег в офшоры, а также получила огласку афера с миллиардными вкладами «теневых» клиентов, которые в итоге не смогли вернуть своих капиталов. Неужели в каждом из этих нашумевших дел поставлена точка? И вся ответственность ляжет на людей, которые де-юре больше не имеют к деятельности «Совкомбанка» никакого отношения? О том, что скрывается за ширмой успеха известной кредитной структуры – в материале корреспондента «Компромат ГРУПП» Георгия Волгина.
Зампред правления выдает расписки
Громкий скандал разразился осенью прошлого года, когда в СМИ появилась информация о том, что в «Совкомбанке» принимались вклады VIP-клиентов под довольно высокий процент (говорилось о 20% годовых и более). Вклады принимались как в рублях, так и в валюте, причем зачастую речь шла о сотнях миллионов, причем не только рублей, но также долларов и евро. Когда же в итоге «теневые» вкладчики начали проявлять желание забрать принадлежащие им деньги, то банк банально не смог с ними расплатиться.
Главная хитрость происходящего заключалась в том, что виновником ловкой махинации был объявлен Сергей Перетрухин, владелец 3% акций банка, занимавший должность заместителя председателя правления. Именно он и работал с «богатыми Буратинами», решившими вложить свои немалые капиталы в «поле чудес» «Совкомбанка». В глобальной сети до сих пор доступны сканы расписок, которые Сергей Перетрухин выдавал им от своего имени.
К примеру, согласно одной из расписок, он принял от бизнесмена Ильи Бычкова «для инвестиций в акции и депозиты банка», ни много, ни мало, 1 млн 920 тыс. евро и аналогичную сумму в долларах США, причем под 40% годовых. Имело место обязательство вернуть капиталовложения «по первому требованию или необходимости в течение двух недель».
Издание «Русский криминал» называло имена других предпринимателей, а также суммы их взносов. Например, Марина Шатская сделала вклад в 1,2 млрд рублей. Светлана Голубева внесла 1 млн евро и 10 млн рублей. Гражданка Германии Лана Рунденберг, также соблазнившаяся колоссальными процентами, доверила Перетрухину в общей сложности 200 млн рублей.
Не увидев обещанных процентов и не получив обратно денег, ошарашенные VIP-клиенты стали пытаться вернуть их в судебном порядке. Вот только судиться им предстояло отнюдь не с банком, а с выдававшим расписки гражданином Перетрухиным. Последний, кстати, своей вины в суде не отрицал. Правда он рассказал , что в период, когда осуществлял прием денег, сильно пил, а порой даже принимал наркотики, в результате чего не помнит кому и какие обязательства давал.
Цирк, одним словом. В итоге арбитражный суд признал ответчика банкротом , принадлежавший ему пакет акций был переписан на другое лицо, а его имя исчезло из списков руководства банка. Несмотря на то, что в СМИ происходящее называли не иначе, как «одной из самых крупных афер на банковском рынке», роль «стрелочника» пришлось исполнять Сергею Перетрухину. Что ж, справился он с ней прекрасно. Господа Хотимские явно остались довольны.
Дополнительная эмиссия восстановит потери
В апреле 2019 года стало известно о проведенной руководством «Совкомбанка» допэмиссии акций, в результате чего бенефициарам удалось привлечь в банк более 6 млрд рублей. Среди потенциальных покупателей назывались Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), Российско-японский инвестиционный фонд, а также инвесторы из Саудовской Аравии и Бахрейна.
СМИ моментально подметили, что сумма допэмиссии чудесным образом совпала с той, что ранее фигурировала в скандале с «теневыми» миллиардами. Денежки как-никак нужно возвращать, даже несмотря на наличие громоотвода в лице господина Перетрухина, ведь в расписках четко прописывалось, что принимаются они для инвестиций именно в «Совкомбанк».
Во всей этой истории удивляет следующий момент: отсутствие какой-либо реакции со стороны Центробанка. Известно, что, начиная с 2013 года его руководство в лице Эльвиры Набиуллиной начало активную зачистку банковского сектора от кредитных организаций, позволяющих себе сомнительные операции. Лицензии отзываются безжалостно, а порой и показательно.
Но не всегда и не у всех. «Компромат ГРУПП» уже писал о том, что ЦБ долгое время закрывал глаза на проблемы группы «Рост» и деятельность ее бенефициара Олега Карчева, любителя скупать банковские структуры по приемлемой цене. Закончилось это увлечение финансовой «дырой» и процедурой санации, причем без всяких карательных мер. Подобное снисходительное отношение сегодня мы наблюдаем в отношении «Совкомбанка».
Покупка «мусора» и деньги в офшорах
В прессе уже высказывалось предположение о том, что «Совкомбанк» относится к числу «придворных» банков госпожи Набиуллиной. Но историю группы «Рост» мы вспомнили не только поэтому. Дело в том, что братья Хотимские также увлекаются покупкой кредитных организаций. Их методы ведения бизнеса журналисты уже сравнили с деятельностью печально известной пирамиды «МММ».
Неоднократно появлялись публикации , в которых рассказывалось о том, как «Совкомбанк» один за другим поглощает банки, некоторые из которых даже называли «мусорными». В качестве примеров приводились «Меткомбанк», активы которого вскоре после приобретения оказались переведены в офшоры, банк «Экспресс-Волга», «Гаранти банк» и др.
Особняком стоит история с присоединением «РосЕвроБанка», которую вообще охарактеризовали не иначе, как «рейдерским захватом», так как процесс поглощения сопровождался предварительной информационной атакой, направленной на снижение стоимости активов потенциальной «жертвы». Звучала версия, что интерес братьев вызывала фирма-соучредитель «РосЕвроБанка» – кипрский офшор «REG Holding Limited».
Этот факт был установлен в ходе проверки , проводимой ФНС в отношении ООО «Строймонолит». Сам процесс вывода имел место в 2010-2012 гг., а контролировал его один из основателей «Совкомбанка» Василий Клюкин. Как выяснилось, «Строймонолит» посредством участия целой цепи юридических лиц выводил средства на счета кипрской компании «SovCo Capital Partners B.V.» – уже знакомого нам учредителя «Совкомбанка». В общей сложности на счетах иностранных компаний за указанный период осело порядка 150 млн рублей.
Вот только главное действующее лицо этой истории Василий Клюкин на момент проводимых проверок уже проживал в Монако, а принадлежавший ему пакет акций передал брату Михаилу. СМИ озвучивали предположение: подобные махинации носили далеко не единичный характер, и дальнейшая работа налоговиков и представителей силовых ведомств может привести к потере банком лицензии и возбуждению уголовных дел.
Но, как и в случае с «теневыми» миллиардными вкладами, дело загадочным образом удалось замять. «ЦБ отчего-то не обращает внимание на то, что происходит в банке Хотимских. Регулятор ничего не видит. Он ослеп? Оглох?», – задавались вопросами журналисты.
Заложники зеленого сукна
Давно стало очевидным, что стратегия братьев Хотимских проста и заключается она в поглощении других кредитных учреждений и последующем использовании их активов для решения собственных финансовых проблем. Такая деятельность действительно напоминает глобальную финансовую пирамиду, которая рухнет, как только сторонние активы иссякнут. Ведь стоило «теневым» вкладчикам перестать приносить деньги Сергею Перетрухину, и источник для выплаты процентов по первоначальным вкладам иссяк, а схема моментально перестала работать.
При этом в прессе неоднократно сообщалось о том, что получаемые средства тратились владельцами банка на приобретение элитной недвижимости и дорогостоящие развлечения. Тот же Клюкин, например, известен как страстный поклонник игры в покер, который способен заплатить 1,2 млн евро за возможность полететь в космос. И хотя официально он вышел из состава акционеров «Совкомбанка» еще в 2010 году, в Наблюдательный совет входит его брат Михаил Клюкин. Семейный бизнес не дает сбоев?
Страстью к карточной игре, если верить публикациям СМИ, отличается также Дмитрий Гусев, председатель правления банка. Писали даже о его задержании в подпольном казино, располагавшемся в небоскребе «Москва –Сити». Конечно, это не Монако или Монте-Карло, но все равно показательно.
Работа, завязанная на обмане
Чаще всего жертвами такой «политики» становятся пенсионеры, которым можно навязать любой банковский продукт. Вот один из примеров (орфография и пунктуация авторов комментариев сохранены):
«Моя бабушка взяла кредит в Совкомбанке, не знаю, что ей там рассказали, но при получении кредита наоформляли ей платных функций, а именно: карта золотая корона, пакет максимум и страховку за жизнь и т.п. . Я вернулся из армии, и бабушка мне рассказывает, что взяла кредит 25.000 руб., а вернуть нужно больше 40.000. »
А вот впечатления других недовольных работой банка клиентов:
«Никогда не было и вот опять. Без предупреждения оставили без возможности пользоваться собственными деньгами. Видите ли, им виднее кому мне что можно перечислять. QIWI по мнению банка теперь мошенники и перечислять туда нельзя. Прощайте, проще наличкой пользоваться, чем такими наглыми банками, которые решили, что клиента не нужно предупреждать, что условия изменились».
«. Уважаемый Совкомбанк, это не я, а вы должны доказывать свою порядочность. Моя порядочность и благонадежность отображена в моей кредитной истории и кредитном рейтинге. А также в персональным доходе, имуществе и деловой репутации. Дебетовых карт у меня и без вас много от более понятных и лояльных банков. Ваша уж точно не нужна. С удовольствием буду делиться данным опытом со своими знакомыми и бизнес-партнерами. Всех благ».
Впрочем, чему удивляться если сами сотрудники поставлены в жесткие условия, которые можно кратко охарактеризовать как «не обманешь, не заработаешь»? Вот какие комментарии можно встретить на сайтах, содержащих отзывы о работодателях.
«. Есть норматив на день по дозвонам, не выполнить его нельзя, даже если ты выдал 10 кредитов. Частые утренние и вечерние собрания, на которых мусолят одно и тоже. Руководство говорит о здравом смысле, но какой здравый смысл, если клиенту, который хочет взять 100 000 рублей, нужно продать страховок на 50 000, какой? Сами страховки фигня полнейшая. Если вдруг ты этого не сделал, пиши объяснительную. Вся работа завязана на «обмане» клиентов . »
«Отношение к сотрудникам со стороны руководства как к мусору. Продолжительность рабочего дня и наличие выходных предпочитают не вспоминать. Будьте готовы не обедать, постоянно перерабатывать (не потому что нужно, а потому что таковы ценности банка), решать рабочие задачи в законный выходной».
«Нет положительных эмоций. Это самый отвратительный банк в мире. Работаешь как раб, с 8 до 11 ночи, доброго слова не услышишь от руководства, общение на матах, обеда или перерыва нет, график работы 7–0 или 6/1 самый ужасное впечатление… зарплату вечно урезали, начальство хамло и быдло».
Но тут, видимо, действует принцип «каждому – свое» и пока хозяева жизни играют в покер на заграничных курортах, в офисах банка идет борьба за существование, заложниками которой становятся как рядовые сотрудники, так и клиенты, которых, видимо, действительно считают за человеческий «мусор».
Совкомбанк купит 54.67% акций Росевробанка. ФАС уже дала добро на покупку. Сумму сделки ее участники не раскрывают и это наводит на мысль, что при помощи нее владельцы Совкомбанка братья Хотимские могут вывести из банка деньги.
Сделка пройдет в рамках достигнутого в середине марта соглашения о слиянии Совкомбанка и Росевробанка. Эксперты предполагают, что никакого слияния может и не быть. А заявление о нем является лишь пиар-ходом банков, которым надо укрепить свою репутацию на рыке.
В последние 2 года Совкомбанк приобрел несколько банков, но ни с одним из них не сливался. Сейчас он владеет 45% акций Росевробанка . С чего вдруг такое заявление? До конца года банки планируют работать отдельно, а сольются в 2019 г. Наверное, в этом вся и фишка – убедить клиентов обоих банков в том, что банками ничего до 2019 г. не случится. А это, возможно, вовсе не так.
Репутация Совкомбанка - довольно сомнительная . И, наверное, неслучайно банковские эксперты сравнивают его с банком "Югра", у которого в июле прошлого года была отозвана лицензия. И дело здесь вовсе не в созвучности фамилий владельцев – Хотин и Хотимские.
Эксперты предполагают вывод денег Хотимскими и финансирование Совкомбанком собственных акционеров. А также - наличие высоких покровителей, которые, впрочем, Алексею Хотину в результате не помогли. Такая же участь может постигнуть и братьев Хотимских. И что-то подсказывает, что избежать ее им вряд ли удастся.
Сергей Хотимский, видимо, начинал с обыкновенной обналички. Ему принадлежала юридическая фирма, которая могла заниматься регистрацией фирм-однодневок , которые работали с различными банками. В этой "мутной" банковской воде и приобретал опыт Сергей Хотимский. Вероятно, его познания мало имели общего с цивилизованной банковской деятельностью.
В начале 2000-х Хотимский вместе с партнерами купил Буйкомбанк, который впоследствии был переименован в Совкомбанк. Старшим партнером Хотимского был Николай Журавлев, он занимал должность председателя правления банка в 2002-2011 гг. Оставил ее после того, как стал сенатором от Костромской области. Видимо, Журавлев и является "крышей" Совкомбанка.
Вокруг банка постоянно терлись какие-то сомнительные личности, которые одно время были даже акционерами банка. И это наводит на мысль, что через банк уже тогда могли прокручиваться какие-то серые схемы.
С 2010 г. по 2015 г. акционеров Совкомбанка был Павел Фукс, которого по слухам может быть связан с ОПГ, контролирующей в свое время рынок "Лужники". Постоянным партнером Фукса был Алексей Алякин, гордо именовавший себя инвестором. Результат его деятельности был обычно один – из банков выводились деньги . Сейчас Алякин находится в международном розыске. Алякин свел Хотимских с топ-менеджером ЦБ Алексеем Плякиным, который мог оказывать покровительство Совкомбанку. Но в 2015 г. Плякина убрали из ЦБ. Однако налаженные при помощи него связи могли остаться.
Сомнительные операции в Совкомбанке?
Наверное, в этот период банк занимался сомнительными операциями, так как в 2014 г попал под прицел ЦБ. Регулятор наложил на банк штраф "за несоблюдение законодательства в части противодействия отмыванию доходов".
Борцы с коррупцией обвинили братьев Хотимских в том, что они вывели деньги в принадлежащей им офшор SovCo Capital Partners B.V, который на 90% является владельцем Совкомбанка. И не страшно доверять деньги фактически офшорному банку?
Для вывода денег братья сократили уставной капитал банка на 200 млн руб . по схеме погашения казначейских операций. Недостача могла быть выведена в офшор. И это мог быть далеко не первый случай. Братьев Хотимских постоянно подозревали в перекачивании денег в фирмы однодневки.
Не стеснялись братья и брать ссуды в своем банке. А почему бы и нет? Своя рука-владыка! На финансовом рынке известна история, когда братья взяли деньги под залог своих векселей. Естественно, что совет директоров банка эту сделку утвердил. А потом оказалось, что векселя были заложены в фирме "Дилпондо холдинг Лтд". Вот так надо уметь расплачиваться за кредит, взятый в своем же банке.
"Хищник" Хотимских?
Долгое время Совкомбанк, видимо, работал как "пылесос". Он создавал небольшие отделения до 10 кв. м., в которых ставка была сделана на пенсионерах, о безопасности которых братья Хотимские вряд ли задумывались. Ограбить такое отделение было легче легкого. Деньги ладно, но при это могли пострадать люди.
Несмотря на приток средств физических лиц, на которых сделал ставку Совкомбанк, в его капитале периодически появлялась дыра , которую приходилось латать за счет средств новых клиентов. Возможно, что братья Хотимские могли сами "дырявить" свой банк?
В 2015 г. Совкомбанк начал скупать другие банки. Первый пакет акций Росевробанка был куплен именно в это время. Чем же этот банк уже тогда привлек братьев Хотимских? Основным акционером банка была также кипрская фирма.
Росевробанк ранее был участником молдавской схемы, по которой из России были выведены 700 млрд руб. При этом банк выполнял роль получателя денег в России, завершая офшорную схему. Может быть, братья Хотимские увидели, как использовать Росевробанк в своих схемах? И планомерно шли к своей цели. После решения ФАС у них будет почти 100% акций Росевробанка. Можно начинать большую игру? И деньги могут рекой из обоих банков поплыть на Кипр?
Совкомбанк умеет "работать" с другими банками. Например, по мнению экспертов, превратил санируемый им банк "Экспресс-Волга" в обычную прокладку , большинство активов которой - МБК и вложения в облигации. Через МБК в "Экспресс Волгу" вкачено 200 млрд руб. И эти "игры" Хотимских очень напоминают схемы "Открытие"+"Траст" или "Бинбанк"+"Рост банк". Ни к чему хорошему они не приведут.
Странно, что ЦБ не обращает внимание на то, что происходит в Совкомбанке. Во всех связанных с ним банках – Меткомбанк, Росевробанк, "Пойдем!", "Экспресс-Волга" за период с 1 января по 1 февраля чистая прибыль снизилась на общую сумму 10 млрд руб. У самого Совкомбанка – на 9 млрд. руб. – более, чем в 3 раза (!). Регулятор этого не видит? Позволяет братьям Хотимским, возможно, "пожирать" другие банки?
Совершенно понятно, почему Совкомбанк не раскрывает сумму сделки с покупкой акций Роевробанка. Хотимские также не раскрыли недавнюю сделку с продажей 24% акций Модульбанка. А покупали их за 1 млрд руб . Все у братьев Хотимских покрыто тайной.
Однако тайное иногда становится явным. И его можно предугадать, зная репутацию братьев Хотимских. Судьба и Совкомбанка и Росевробанка, по-видимому, уже решена. Впрочем, возможно, как и остальных банков Хотимских. И эта судьба – незавидная. Понимают ли это клиенты и вкладчики банков, которые доверили братьям Хотимским свои деньги?
Автор статьи
Читайте также: