Куда вложил деньги усманов
Обновлено: 23.04.2024
Миллиардер , инвестировавший в Facebook и до сих пор владеющий долей в Uber Technologies Inc., возвращается в сырьевую отрасль, где он сколотил основу своего состояния.
Бизнесмен сообщил, что вложил деньги в производителей природных ресурсов, поскольку они возобновили рост в прошлом году после трех лет снижения цен, передает Bloomberg. Это подтверждают и объективные данные: Bloomberg World Mining Index в 2016 году подскочил на 38% на фоне улучшения ситуации в экономике КНР и роста цен на металлы.
«Прошедший год показал, что такие сырьевые компании, как BHP Billiton, Fortescue и традиционные компании нефтегазового сектора, также могут предлагать высокую доходность инвестиций», — заявил Усманов, не назвав компании, куда он инвестировал средства.
Усманов занимает 66-е место в глобальном рейтинге Forbes с состоянием $15,2 млрд (+ $2,7 млрд за год). Главным активом бизнесмена является холдинг «Металлоинвест».
Инвестиции Усманова в технологические компании
Алишер Усманов инвестировал в Facebook и в Alibaba Group Holding Ltd., и обе инвестиции принесли ему прибыль. Также Усманов вкладывал деньги в Twitter Inc. и Apple Inc.
DST Group, принадлежащая миллиардеру, впервые приобрела акции крупнейшей в мире соцсети в 2009 году, когда Facebook оценивался лишь в $6,5 млрд. В 2012 году фонд продал акции социальной сети на $1,7 млрд, когда американская компания оценивалась в $100 млрд. В конце 2016 года предприниматель также полностью вышел из капитала китайского интернет-ретейлера Alibaba Group.
Еще порядка $1 млрд бизнесмен вложил в крупнейшую в Индии компанию в сфере электронной коммерции Flipkart Online Services Pvt., китайского производителя смартфонов Xiaomi Corp., технологические компании Ola Cabs в Индии и Didi Chuxing в Китае.
Тем не менее Усманов убежден, что, хотя его текущие доли в технологиях и онлайн-бизнесе принесут прибыль, он не планирует больше инвестировать в эту сферу. Доли в активах, приобретенных пять-семь лет назад, бизнесмен планирует сохранить. Однако в ряде технологических компании предприниматель намерен выйти в кеш и сократить свои пакеты.
«Стоимость многих активов в этом секторе уже перегрета», — убежден миллиардер.
В рейтинге богатейших российских бизнесменов 2018 года Forbes Алишер Усманов занимает десятое место. Его состояние оценивается в $12,5 млрд. Издание оценило дивиденды от «Металлоинвеста» и «Мегафона», принадлежащих Усманову, в $660 млн — по данным за 2017 год.
Алишер Усманов — основатель холдинга «Металлоинвест», в прошлом генеральный директор «Газпроминвестхолдинга».
В 2002 году компания «Интерфин» Усманова выкупила долю «Газпрома». А в 2005 году Усманов вместе с Василием Анисимовым купили Михайловский ГОК. В 2006 году все активы объединили в «Металлоинвест», Усманов стал совладельцем холдинга вместе с Анисимовым и Андреем Скочем.
В 2017 году на российском рынке состоялась одна из крупнейших сделок по приобретению отдельных нефтяных активов — продажа компании «Сладковско-Заречное» в Оренбургской области с запасами около 80 млн тонн нефти. Публично владельцы «Сладковско-Заречного» не назывались.
По данным «Коммерсанта», до 2012 года актив принадлежал группе «Металлоинвест» Алишера Усманова, которая приобрела его в 2008 году за $100 млн, рассчитывая в дальнейшем добывать газ для собственных предприятий.
В марте 2012 года Федеральное агентство по недропользованию России выдало «Сладковско-Заречному» лицензии на Кошинский и Яснополянский участки за 18 млн рублей. Через три месяца «Металлоинвест» продал активы холдинговой компании за $125 млн. Источник Forbes считает, что текущая продажа прошла через другие компании, связанные с Усмановым. В USM Holdings не стали отвечать на запрос Forbes.
В 2017 году Усманов вложил деньги в производителей природных ресурсов, но не сказал, в какие компании. В 2018 году купил 5% ГМК «Норильский никель».
В 2008 году Усманов выкупил через принадлежащую ему компанию «АФ телеком холдинг» вместе с фондом IPOC долю датского адвоката Джеффри Гальмонда в «Мегафоне». Гальмонд владел 8% компании. Также Усманов приобрёл 58,8% «Телекоминвеста», которому принадлежало ещё 31,3% акций «Мегафона». Когда фонд IPOC ликвидировали, Усманов стал полноправным собственником этой доли.
Алишер Усманов — владелец компании «Медиахолдинг», издания «Коммерсант». Он периодически покупал и продавал печатные и интернет-СМИ, менялся ими.
В 2007 году купил 75% акций «Муз-ТВ».
В конце 2012 года Алишер Усманов решил покинуть проект. В декабре 2012 года между двумя акционерами SUP Media прошла новая сделка: Александр Мамут продал «Мегафону» и структурам Алишера Усманова 50% компании «Евросеть», получив взамен $535 млн, 50% акций SUP и векселя на $395 млн.
Также Усманову принадлежала крупная доля в «СТС Медиа». Но в 2018 году бывший гендиректор «Мегафона» Иван Таврин выкупил контрольную долю Усманова в телехолдинге ЮТВ.
28 декабря 2017 года принадлежащие Усманову 58,29% ООО «Новый Медиа Холдинг», которое владеет холдингом ЮТВ, перешли в собственность Таврина. Холдинг ЮТВ управляет телеканалами «Ю», Disney (в нём 20% принадлежит американской The Walt Disney Company) и «Муз-ТВ». С декабря 2015 года, когда ЮТВ приобрела за $193,1 млн 75% холдинга «СТС Медиа», к этим активам добавились телеканалы СТС, «Домашний», «Че» и «CTC Love».
Ранее Таврину принадлежали 41,71% компании. После закрытия сделки 41-летний бизнесмен стал владельцем всех 100% холдинга ЮТВ.
Также Таврин получил контроль над 75% телехолдинга «СТС Media», который принадлежит ЮТВ.
Телевизионные активы никогда не являлись для нас профильными, в то время как для нашего партнёра Ивана Таврина они всегда находились в приоритете. Мы уверены, что консолидация ЮТВ в руках одного владельца, а тем более человека с таким опытом и экспертизой на медиарынке, создаст для этого холдинга новые перспективы.
В 2008 году Усманов познакомился с Юрием Мильнером. Тогда же инвестировал в его фонд DST Global.
В 2013 году Усманов купил акции Apple на $100 млн. По его словам, когда Apple потеряла $100 млрд рыночной стоимости, «настало хорошее время для покупки акций, а капитализация должна восстановиться».
В конце 2016 года предприниматель полностью вышел из капитала китайского интернет-ритейлера Alibaba Group.
Около $1 млрд бизнесмен вложил в крупнейшую в Индии компанию в сфере электронной коммерции Flipkart, китайского производителя смартфонов Xiaomi, технологические компании Ola Cabs в Индии и Didi Chuxing в Китае.
Но в 2017 году Усманов заявил, что хотя его текущие доли в технологиях и онлайн-бизнесе приносят прибыль, он не планирует больше инвестировать в эту сферу. Доли в активах, приобретённых пять-семь лет назад, бизнесмен планирует сохранить. Однако в ряде технологических компаний предприниматель намерен продать акции и сократить свои пакеты.
Также Усманов предположил, что успешными будут инвестиции в такие новые направления, как искусственный интеллект, большие данные, виртуальная и дополненная реальности.
Я ухожу из управления с лёгким сердцем.
Алишер Усманов — президент Федерации фехтования России и Европейской конфедерации фехтования. Сам Усманов в юности был членом сборной СССР по этому виду спорта. В декабре 2008 года его избрали президентом Международной федерации фехтования (FIE). В поддержку этого вида спорта открыл два фонда — «За будущее фехтования» и «Фонд поддержки ветеранов фехтования».
Совладельцем лондонского футбольного клуба «Арсенал» Усманов стал в 2007 году через компанию Red and White Holdings, совладельцем которой был его партнёр Фархад Мошири. Позднее российский бизнесмен выкупил принадлежащие партнёру акции, доведя свою долю в клубе до 30,05%.
Американский предприниматель Стэн Кронке начал скупать акции «Арсенала» в том же 2007 году и за четыре года стал владельцем контрольного пакета. В 2017 году его доля составляла более 67%.
Стоимость клуба оценивают в $2,3 млрд. В 2018 году Усманов продал свою долю Кронке за 550 млн фунтов.
Эту сделку финансировали за счёт займа в размере 557 млн фунтов от Deutsche Bank и чуть более 45 млн фунтов наличными из собственных средств Кронке.
Я принял решение продать мои акции футбольного клуба «Арсенал», который может быть лучшим футбольным клубом мира. Я желаю больших успехов замечательному футбольному клубу и всем, чья жизнь и карьера с ним связаны.
Усманов и Кронке боролись за «Арсенал» много лет, регулярно пытаясь выкупить доли друг у друга. В 2013 году Усманов пытался выкупить у Кронке 67% акций за $1,3 млрд.
Усманов неоднократно кредитовал российский футбольный союз (РФС). В 2014 и 2015 годах он спас РФС после ситуации с наймом итальянского тренера, зарплата которого оказалась неподъёмной для РФС. Кредит позволил футбольному союзу закрыть долги перед тренером по зарплате и выплатить компенсацию за разрыв контракта — она составила 400 млн рублей в 2014 году и 300 млн рублей в 2015 году.
В августе 2018 года Усманов инвестировал в футбольный клуб Узбекистана «Пахтакор» $20 млн. И объявил о планах вложить $100 млн в модернизацию столичного стадиона.
Я горжусь тем, что я узбек, горжусь, что это моя родная земля, всё, чем я могу быть полезным для Узбекистана, я готов сделать. Всегда и в любую минуту.
Главное из интервью предпринимателя журналу Forbes, назвавшего его бизнесменом года.
Размер долга — коммерческая тайна. Все кредиты обслуживаются. В том числе те, которые мы брали на покупку «Мегафона». Мы уже начали погашать основной долг, тело кредита. Мы покупали долю «Альфа-Групп», когда «Мегафон» стоил $20 млрд. Сегодня речь идет об оценке кратно ниже — $5,5 млрд. Хотя никаких поводов для этого «Мегафон» не давал, рос и качественно, и технологически. Но отсутствие сегодня на западных биржах системы критериев оценки российских эмитентов делает невозможным и нецелесообразным поддержание там листинга.
Из-за несправедливо низкой биржевой оценки мы получаем огромные ограничения и проблемы по всем банковским кредитам. Поэтому мы ушли с Лондонской биржи. Мы считаем, что «Мегафон» сейчас должен работать только на то, чтобы возвращать деньги и готовиться к новому этапу развития рынка мобильных операторов.
Какие-то контуры будущего уже понятны, но какими они будут в конечном итоге, очень трудно говорить. Два года еще нужно будет наблюдать тенденции, тренды. Этим займется обновленный состав менеджмента «Мегафона». Их мы тоже рассматриваем как потенциальных акционеров. Будем смотреть на результаты.
Сначала у меня была доля 50%, потом я по 1% подарил двум друзьям. Теперь у меня 49%, потому что одному другу понадобились деньги и он ушел. Сегодня у моих партнеров такие доли: у Владимира Скоча — 30%, у Фархада Мошири — 8%, у Стрешинского — 3% и еще 10% зарезервированы для менеджеров. У Стрешинского доля в ближайшее время увеличится.
Иван Таврин ушел в автономное плавание, он больше не акционер (ему принадлежала доля в 3%). Он не сам по себе, он в группе друзей, но он хочет быть антрепренером, ему это в кайф. Глупо с его стороны было уходить, я считаю, но я его отпустил с удовольствием и пожелал ему успехов. Отдал ему не очень задорого все активы, которыми мы владели вместе.
Зачем отдавать бизнес детям, которые не умеют работать? Для них можно сделать наследственный траст, слава богу, законодательство теперь дает возможность сделать его в России. Они будут получать какие-то дивиденды, которых хватит для того, чтобы начать собственный путь, или строить бизнес, или просто безбедно жить.
Это трагедия, когда следующим поколениям не удается сохранить накопленные капиталы. Зачем кого-то сознательно обрекать на трагедию, которая рано или поздно случится? Передавать по наследству можно деньги, полученные из бизнеса, а по поводу самого бизнеса надо долго думать, кому его оставлять.
Если будут толковыми, тогда будут акционерами. Племянники только начали стажироваться в наших компаниях. Кто-то из моих родственников уже работает. Их мало, но один из них полностью соответствует сегодня бизнесу «Металлоинвеста».
И все-таки как самый реальный вариант я сегодня вижу передачу своего пакета в руки менеджмента, чтобы они продолжили дело. Они доказали, что умеют, они молодые. Среди них, наверное, может оказаться и кто-то из моих родственников.
Я мало езжу, но много контролирую. Вы видели, чтобы раньше фехтование было на канале Eurosport? При мне уже пять лет идут передачи. У нас огромный контракт с Eurosport. Мы в первой десятке по показам.
Я не хочу заниматься бизнесом ни в России, ни в Узбекистане. Сегодня 80% моего времени уходит на руководство деятельностью Международной федерации фехтования, 9 декабря нам будет 105 лет и мы будем проводить торжества по поводу юбилея в Париже — городе, где федерация была основана. Мы пригласим всех живых олимпийских чемпионов, всех многократных чемпионов мира, все федерации и все руководство мирового спорта. Чтобы такое мероприятие провести, необходима огромная кропотливая работа.
Еще у нас идет грандиозная подготовка к Олимпийским играм, в которых впервые в рамках нашей федерации будут разыграны золотые медали во всех 12 видах фехтования. К 2020 году уже нужно будет развивать новые технологии ведения боя.
Есть много технологических новшеств, которые могут подарить фехтованию зрелищный эффект, телевизионную привлекательность. Их нужно научиться использовать. Это нужно с точки зрения коммерческой состоятельности. Это самый большой участок, на который направлены мои жизненные силы.
Я считаю, что «Арсенал» имеет перспективы роста. Так же как и «Пахтакор». Считаю, что Азиатский континент будет усиливать свои позиции на футбольных полях, так же как и Африка. Пока футбол — это Латинская Америка и Европа, но на ЧМ уже есть команды, которые могут проходить на высокие уровни. В последнем ЧМ Япония прошла в 1/8 финала.
Продать «Арсенал» заставила патовая ситуация. Коалиция миноритариев, которая защищалась то от одного, то от другого акционера, продала акции Стэну Кронке. Мы долго вели переговоры, хотели выкупить у него пакет (67% акций), но потом поняли, что он не хочет продавать. Тогда мы решили продать.
При таком ведении дел, при том руководстве, которое там было, не было смысла оставаться. Он предложил мне практически ту же цену, что и я предлагал ему. Было неправильно в плане бизнес-этики не отвечать ему. Я и продал.
Часть проданного пакета «Арсенала» я вложил в исламский центр в Ташкенте. Бюджет строительства учитывает мой вклад $100 млн. Помимо этого, через наш фонд мы вкладываем в развитие сел и кишлаков Узбекистана. Есть совместная программа правительства Узбекистана с Всемирным банком.
Один из проектов программы — развитие кишлаков, в том числе на моей малой родине в Намангане. В этот проект мы вложим в общей сложности $100 млн. Еще будет спортивно-инвестиционный проект. Это еще $100 млн. В общей сложности около $300–400 млн будет вложено в Узбекистан к концу следующего года. Это будут только социальные проекты, в другие я не буду вкладывать.
Я в жизни не одного гения встретил, это и Юрий Мильнер, и Иван Стрешинский. Теперь еще и Джек Ма. И, конечно, в моей жизни был еще один гений — Рем Иванович Вяхирев (бывший глава «Газпрома»).
Когда ко мне в 2009 году приходил Мильнер, и сейчас, когда ко мне приходят, я очень четко и жестко изучаю все, что мне приносят. Я уже тогда понимал, что инвестировать в Facebook будет феноменально. Мечтой Мильнера было добрать от 0,5% до 1% акций, а я сказал, если туда идти, надо брать больше. В одно время у нас было около 8% акций.
Одно время фонд DST Global был на 80% наш. Но теперь Юра развивается как самостоятельный бизнесмен. Дай бог ему огромных успехов, я желаю ему всего наилучшего.
Какие-то позиции в его фондах у нас остаются — на несколько сот миллионов долларов. Я этим уже не занимаюсь. Новых совместных операций мы пока не делаем, пока нет предмета. Предлагают какие-то большие инвестиции — мы к ним не готовы, есть какие-то маленькие — они нам не интересны. Мы с Юрой постоянно контактируем, общаемся, но пока не по бизнесу.
Я люблю Рим. Очень. Когда в Риме в 2014 году проходил конгресс Федерации фехтования, нас пригласил мэр города. Я был потрясен гобеленами, картинами на стенах мэрии и удивился их состоянию. Спросил: почему не реставрируете, не боитесь, что пропадут? Мне ответили, что нет денег на восстановление. Я спросил, сколько надо. Когда мне назвали цифру (несколько миллионов евро), я пообещал помочь.
Потом ко мне обратился тогдашний посол в Москве. Я помню здание посольства Италии, оно очень красивое. У меня с Италией все-таки особые отношения — я живу почти все лето на Сардинии. Я туда тоже вложил деньги и вижу результат — здание как новое, выглядит прекрасно.
В Риме напротив президентского дворца теперь нормально работает фонтан Диоскуров. Или как можно было мне, юристу, отказаться восстановить колоннаду Траяна? Там хранятся первые юридические документы Римской империи.
У меня с фондом есть совместные проекты, поддержка творческих коллективов — от «Современника», Мариинского театра, оркестра Спивакова до небольших коллективов регионального уровня. Это уже все выбирают девушки из фонда.
Наш сегодняшний герой родился в хорошей советской семье. Его папа был прокурорским работником, а мама трудилась учителем русского языка. Впоследствии каждый из этих фактов сыграет свою роль в судьбе этого человека. Первое станет для него пропуском в советский истеблишмент (сначала – на уровне Узбекистана), а второе поможет пробиться в России.
Усманов появился на свет в 1953-м году в древнем городе Чуст, расположенном посреди Ферганской долины. Сейчас этот географический регион примерно поровну поделен между тремя странами, но некогда он представлял из себя единое целое и был культурным и экономическим центром Средней Азии.
Когда главу семейства повысили в должности, он перевез своих близких сначала в центр области Наманган, а затем и в Ташкент, столицу республики. Алишер, который был самым старшим из четырех детей, в младшей школе увлекался футболом. Но в спортивную секцию его тогда не взяли по причине слабого зрения.
Зато, когда после прочтения «Трех мушкетеров» парень решил попробовать себя в фехтовании, это надолго определило его судьбу. Он не только впоследствии вошел в состав всесоюзной сборной по этой дисциплине, но и познакомился во время тренировок со своей будущей женой. Ирина Винер, наставник гимнасток, занималась со своими девочками в том же дворце спорта.
Тем не менее, родители настояли, чтобы их старший сын получил серьезную профессию, и Алишер отправился покорять Москву. Как выходец из семьи партийной номенклатуры, он был зачислен студентом в знаменитый МГИМО. Это позволило свести знакомство с людьми, которые позже окажутся у руля в современной России.
Но в конце 1970-х молодой узбек вернулся домой, чтобы начать карьеру на родине. В этот раз обширные связи отца сыграли с ним злую шутку. Из-за клановой борьбы в руководстве Узбекистана дети высокопоставленных чиновников республики по тем или иным основанием оказались на нарах. Вероятно, это преследовало цель нанести удар по его отцу.
Усманов срок отсидел, выдел на пару лет раньше по УДО, и в это время уже являлся тридцатилетним мужиком. Сначала он занимался переводами с иностранных языков, которые освоил во время обучения на дипломата. Но в эпоху перестройки стал зарабатывать тем, что организовывал для отечественных и зарубежных богатеев охотничьи туры в горах Памира.
В это время и началась цепочка событий, которая позднее сделала Усманова миллиардером. Находясь в больнице, он прочитал книжку по полимерной химии, которую оставил кто-то из его соседей. Будущий олигарх узнал, что материалы и организация производства не стоят особых денег, а продукция используется во многих областях народного хозяйства. Поэтому вскоре он тряхнул своими связями и стал руководителем предприятия по производству полиэтиленовых пакетов в одном из городов Подмосковья.
Это и принесло ему первые капиталы. Но по-настоящему богатым человеком Алишер Усманов стал из-за наличия у него невероятного предпринимательского чутья. Во времена иные в сферу его интересов входили те же самые области экономики, что и у других денежных мешков: банковское дело, черные и цветные металлы, газ, нефть, высокие технологии. Вроде бы, все как у всех, но наш герой всегда отличался тем, что приходил в тот или иной бизнес в то время, когда он приносил наибольшие барыши. И уходил оттуда, после того, как эта сфера переставала давать повышенные дивиденды.
В результате, он являлся или является богатейшим жителем сразу трех стран: Узбекистана, откуда происходит его семья, России, которая стала для него вторым домом, и Великобритании, где рано или поздно оказываются все олигархи из постсоветского пространства. На исторической родине молодое поколение клана Усмановых сумело породниться с действующим президентом Мирзиёевым. А в РФ он имеет возможность влиять на политические и бизнес-процессы через супругу Ирину Винер, которая некогда являлась тренером возлюбленной одного высокопоставленного россиянина…
Знакомо ли вам имя "Алишер Усманов" и на чем он поднялся? Если нет, то давай я вкратце расскажу.
Алишер Усманов — это предприниматель, Узбекского происхождения, рожденный в СССР и один из богатейших жителей Англии, с нечеловеческими деньгами России.
Алишер заработал свое состояние — честными способами, чистой душой и добрым сердцем (как заверяет сам Усманов) .
Молодость
Усманов родился в Узбекистане, в самой обычной советской семье. Его отец самый обычный прокурор и в меру своей скромной профессии, он не мог дать сыну какого-нибудь жизненного прикрытия. И Алишер сам, каким-то чудом стал научным сотрудником "Академии наук СССР" (я думаю, его туда за ехидную улыбку приняли).
Стоит отметить, у него были самые обычные друзья: Бахад Насымов со скромненькой профессией, простого обычного опера КГБ и Ильхам Шайков, самый обычный сын министра сельского хозяйства.
Эх, все-таки есть на свете честные люди. Заработали миллиарды честным трудом, без связей и кредитов (подумал наверное автор, где-то в параллельной вселенной).
Но недолго музыка играла, то есть случилась какая-то ошибка и в 1980 году всех троих "честных людей" приговорили к 8 годам колонии. По обвинению в получении взятки, мошенничестве и групповом хищении социалистической собственности.
Начало бизнес-империи
И вот с божьей помощью, через 6 лет долгих молитв, Усманов откидывается по условно-досрочному. Спустя какое-то время он начинает работать в ассоциации Советского комитета защиты мира (та самая организация, что занималась регулировкой обострений холодной войны).
Но с распадом союза , распался и комитет защиты мира. И тогда Усманов начал свой бизнес, по производству полиэтиленовых пакетов. С этого и началась история взлета его компании "USM", которая начала скупать все акции, что только под руку попадались.
И так в 1998 году он уже правил финансово-инвестиционной компанией "Интерфин" и по совместительству вышибал долги за газ, с газпромовских должников. Вскоре Интерфин объединились с Газпромом и подкупили пару металлургических компашек, переименовав свое название в "Газметалл".
Подкупив со временем, еще несколько горно-обогатительных комбинатов и выкупив долю в Газпроме, Усманов в 2006 переименовал все компании в одну "Металлоинвест". А в 2008 Алишер вложил в фирму "DST Global" и выкупил долю в "Мегафоне".
В 2010 году компания DST Global развилась и стала управлять соц. сетями "Майл.ру" и "Одноклассники". А еще позже компании окончательно объединились в одно целое, холдинга USM и выкупили 100% акций доставки "Delivery Club".
Трудно не заметить, как усердно Усманов скупал всего по маленьку. Что в последствии и привело его к богатству. Ты посмотрика какой новатор. И это я уже молчу о футбольной команде "Арсенал" и об издательстве "Коммерсант".
Да все они проходимцы с большой дороги, желающие заполучить все деньги мира. Но кто знает, что их ждет на самом деле. Ставь лайк и подписывайся , и ты никогда не пропустишь информацию светско-финансовой жизни.
Автор статьи
Читайте также: