Кому принадлежит агриколь банк

Обновлено: 17.07.2024

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Денежное посредничество прочее (код по ОКВЭД 64.19).

КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ АО имеет лицензии на право заниматься следующими видами деятельности:

  1. Деятельность по техническому обслуживанию средств шифрования, предназначенных для защиты информации от несанкционированного доступа при ее передаче по каналам связи и (или) при ее обработке и хранении
  2. Разработка, производство, распространение шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств, выполнение работ, оказание услуг в области шифрования информации, техническое обслуживание шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств (за исключением случая, если техническое обслуживание шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств, осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя)

Организация включена в реестр Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных.

Где находится КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ АО, юридический адрес

До 02.08.2019 организация находилась по адресу: .

По текущему юридическому адресу других организаций не значится.

Филиалы и представительства

Организация имеет одно обособленное подразделение – филиал, находящийся в другом регионе по адресу г. Москва, пер Большой Златоустинский, 1 корп. 6.

Кто владелец (учредитель) организации

Поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров в ЕГРЮЛ не содержится. Для получения выписки из реестра акционеров следует обратиться к регистратору АО "СТАТУС".

Кто руководит КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ АО

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 19 мая 2021 г. является президент Мартан Франсуа жерар мари (ИНН: 970200022787).

Ранее организацией руководила (президент с 23.04.2007 до 19.05.2021 г. * ).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ АО не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

Уставный капитал КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ АО составляет 4,5 млрд руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2020.

Лица, связанные с КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ АО

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

  1. 03.09.2021. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
  2. 23.08.2021. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
  3. 28.06.2021. Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе по месту нахождения филиала/представительства.
  4. 19.05.2021. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
  5. 15.05.2020. Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.
  6. 02.08.2019. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
  7. 16.02.2018. Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении документов, подтверждающих наличие лицензии (сведений о продлении срока действия лицензии).
  8. 26.12.2016. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
  9. 25.11.2015. Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении документов, подтверждающих наличие лицензии (сведений о продлении срока действия лицензии).
  10. 23.06.2015. Представление лицензирующим органом сведений об аннулировании лицензии.

* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО "Профсофт" (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

В 2004 году российский банк был вновь переименован – в ЗАО «Коммерческий и инвестиционный банк «Калион Русбанк».

С января 2005 года кредитная организация входит в систему страхования вкладов.

С 2014 года фининститут носит название «Креди Агриколь Корпоративный и Инвестиционный Банк».

На 1 августа 2021 года объем нетто-активов банка составил 73,9 млрд рублей, объем собственных средств – 13,2 млрд рублей. За январь – июль 2021 года кредитная организация демонстрирует прибыль в размере 191,3 млн рублей.

Сеть подразделений:
головной офис (Санкт-Петербург);
1 филиал (Москва).

Владельцы:
«Креди Агриколь С.А.» – 97,33%;
миноритарии – 2,67%.

Совет директоров: Режи Жан Поль Монфрон (председатель), Селин Арналь, Эрик Шарль Луи Лешодель, Эрик Юбер Жан Шевр, Лоран Мари Эрв Жак Шенэн, Франсуа Жерар Мари Мартан.

Правление: Франсуа Жерар Мари Мартан (председатель), Олег Шапошников, Наталья Гришина, Михаил Марголин, Дмитрий Горелов, Юрий Кокаев, Давид Кристоф Ренувель.

В настоящее время Credit Agricole является одним из лидеров розничного бизнеса в Европе, занимая в том числе лидирующие позиции по объему активов в управлении и банковскому страхованию. Группа является крупнейшей во Франции по объему кредитования экономики и по портфелю инвестиций в сегмент недвижимости. В банке работает порядка 142 тыс. сотрудников и обслуживается около 51 млн розничных клиентов. Группа представлена в 52 странах мира (общее количество точек продаж превышает 11 тыс.), но основной бизнес ведет во Франции, Италии и Греции.

Во I квартале 2021 года чистая прибыль Credit Agricole S. A. составила 1,1 млрд евро, увеличившись на 64% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года благодаря повышению выручки и сокращению резервов на покрытие невозвратных кредитов. Рыночная капитализация группы на момент публикации отчетности составляла около 35,7 млрд евро, увеличившись на четверть с начала 2021 года.

Аналитический центр Банки.ру

Тел.: (495) 665-52-55 (доб. 489)

Участник системы страхования вкладов \n\t

\n \n","content":"\u0411\u0430\u043d\u043a \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u043e\u0432. \u0412 \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0435 \u043e\u0442\u0437\u044b\u0432\u0430\/\u0430\u043d\u043d\u0443\u043b\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u043b\u0438\u0446\u0435\u043d\u0437\u0438\u0438 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u043e\u0435 \u0432\u043e\u0437\u043c\u0435\u0449\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0432 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e 1,4 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439.">' >

Крупные европейские банки редко действуют на рынке только одной страны: их масштабы требуют присутствия в нескольких или даже многих странах Европы и мира. Выходя на новый рынок, они часто не открывают свой филиал или дочерний банк «с нуля», а покупают местный банк, чтобы сразу получить доступ к клиентской базе, персоналу и активам на месте. После покупки местный банк может перейти под общий бренд группы (так поступил Сбербанк с европейской сетью Oesterreichische Volksbanken), а может остаться под привычным именем. Некоторые клиенты, открывая счёт в старом-добром местном банке, даже не подозревают, что он входит в международную группу и имеет массу «братьев» и «сестёр» — банков из той же группы в других странах.

Клиенту полезно знать, кому принадлежит «его» банк. Например, если человек имеет счета — частные или корпоративные в нескольких странах, может оказаться выгодным держать в банках одной группы, если эта группа предоставляет льготные тарифы на переводы между своими банками или на снятие наличных в своих банкоматах в разных странах. С другой стороны, если у банка в какой-то стране начинаются серьёзные проблемы, это может отразиться на его «родственных» структурах в других странах. Клиент, зная, что «его» банк входит в проблемную группу, может вовремя вывести средства или по крайней мере более тщательно следить за ситуацией.

Banks.eu представляет обзор некоторых общеевропейских банковских групп, имеющих дочерние банки в разных странах и действующих на отдельных рынках под разными названиями. Воспользовавшись нашим списком, вы можете узнать, входит ли ваш банк в крупную европейскую группу. Обратите внимание: мы рассматриваем только розничный бизнес и бренды банковских групп, под которыми они работают на территории Европы, отличающиеся от основного бренда.

Intesa Sanpaolo

Один из крупнейших итальянских и европейских банков. Эта группа владеет многими брендами — как в Италии, так и за рубежом. Большая часть бизнеса сосредоточена в рамках основного бренда Intesa Sanpaolo, но на отдельных внутренних и внешних рынках банк успешно «маскируется» под местную компанию.

Италия: Banca CR Firenze, Banca dell'Adriatico, Banco di Napoli, Cassa dei Risparmi di Forlì e della Romagna, Cassa di Risparmio del Friuli Venezia Giulia, Cassa di Risparmio del Veneto, Cassa di Risparmio in Bologna, Banca Prossima, Mediocredito Italiano, Setefi.

Венгрия: CIB Bank

Словакия: VUB Banka

Хорватия: Privredna Banka Zagreb

BNP Paribas

Франция: Cetelem, Laser Symag, Cofinoga, Kyrielles, Domofinance

Испания, Португалия, Чехия, Словакия, Румыния, Венгрия: Cetelem

Италия: BNL bc, Findomestic

Люксембург: BGL BNP Paribas, Alphacredit

Бельгия: BNP Paribas Fortis, Cetelem, Alphacredit

Польша: BGZ BNP Paribas, Sygma Bank

Германия: Commerz Finanz

Норвегия: Ekspress Bank

Дания: Ekspress Bank

Соединённое Королевство: Laser UK, Creation.co

Société Générale

Третья по размеру банковская группа во Франции с широким международным присутствием. Большинство филиалов и дочерних банков в других странах имеют тот же бренд, что и основной французский банк (с добавлением названия страны), но в Европе несколько местных банков, входящих в конгломерат SocGen, сохранили свои сильные локальные бренды. Также банк имеет отдельный бренд на домашнем рынке — для клиентов, предпочитающих онлайн-обслуживание.

Хорватия: Splitska Banka

Чехия: Komerční Banka

Македония: Охридска банка

Crédit Agricole

Ещё одна банковская группа, входящая в тройку лидеров во Франции. Помимо основного бренда имеет несколько специализированных в разных странах, по большей части, в области розничного кредитования. В отличие от Société Générale, группа Crédit Agricole подчёркивает принадлежность своих розничных кредитных брендов большому европейскому банку.

Италия: Cariparma, Carispezia, Friuladria, Agos Ducato, FCA Bank

Германия: Credit Plus

Швеция, Дания, Норвегия, Финляндия: Forso Nordic

KBC

Бельгийскую банковскую группу KBC обычно не относят к европейским гигантам, по размеру она занимает место где-то в конце второй десятки. Тем не менее, она имеет целую сеть дочерних банков, причём, в отличие от большинства конкурентов, активно использует сильные местные бренды, не пытаясь навязывать своё название потребителям, привыкшим к локальным банкам. Ключевой для банка KBC регион (помимо Бельгии) — Центральная и Восточная Европа, где он имеет сильные позиции.

Бельгия: CBC Banque

Чехия, Словакия: ČSOB

Венгрия: K&H Bank

ERSTE Group

Австрийский сберегательный банк ERSTE в 1997 году начал экспансию на рынки Восточной Европы, присоединяя крупные местные банки с похожей бизнес-моделью — ориентацией на большое количество не самых богатых частных клиентов. Сегодня ERSTE Group владеет банками в шести странах помимо Австрии, три из них сохранили своё название.

Чехия: Česká Spořitelna

Словакия: Slovenská Sporiteľňa

Румыния и Молдавия: Banca Comercială Română (BCR)

Unicredit

Итальянский банк представлен в общей сложности в 50 странах мира, в основном, под своим главным и хорошо узнаваемым названием. Однако, на некоторых европейских рынках банк предпочёл оставить приобретённым подразделениям привычные бренды, тем более, что они часто имеют глубокие исторические корни.

Австрия: Bank Austria

Польша: Bank Pekao

Хорватия: Zagrebačka Banka

Нидерланды: Yapi Kredi Nederland

\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t

\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t

В конце XIX века аграрии во Франции были озадачены поиском удобного кредита, что значило: долгосрочного, гибкого и дешевого. В то время уже было несколько неудачных попыток создать сельскохозяйственные банки. В 1884 году выходит закон о свободе проф. ассоциаций, который дет толчок формированию сельскохозяйственных союзов. События во Франции подпитывают среду, которая усугубляет потребность в целевых банках.

Заинтересованность Третьей французской республики в привлечении голосов фермеров вылилась в поддержание ею мелких семейных фермерств. Результатом этого становится Постановление правительства от 5 ноября 1894 года , которое, по сути, дает начало основанию Credit Agricole Group. Постановление дало право создавать местные банки CREDIT AGRICOLE членам фермерских союзов. Такие банки были собственностью членов, а их функционирование базировалось на принципах взаимопомощи.

Местные банки были кооперативными образованиями частного сектора и сформировали первый уровень институциональной пирамиды Credit Agricole. Исторически сложилось так, что фермеры не особо охотно брали в долг, поэтому к первым местным банкам обращались преимущественно представители местной элиты: агрономы, учителя, землевладельцы, а фермеры были в меньшинстве.

Поддержка правительства и образование Региональных банков CREDIT AGRICOLE

Для обеспечения максимально эффективного распределения полученных средств Постановлением правительства от 31 марта 1899 года создано Комитет министров сельского хозяйства и 9 Региональных банков. Региональные банки объединили местные банки в каждом регионе и стали вторым уровнем институциональной пирамиды CREDIT AGRICOLE.

Развитие местных и Региональных банков

В период 1900-1919 гг. местные и Региональные банки возросли численно. К началу Первой мировой войны каждый регион Франции имел минимум один Региональный банк. В то же время Банки пренебрегали Постановлениями, которые обязывали их выдавать долгосрочные кредиты, и давали преимущественно краткосрочные займы. Также в этот период правительство продолжает начатое финансирование CREDIT AGRICOLE, несмотря на зарождающийся приток свободных средств в Региональные банки.

После войны CREDIT AGRICOLE выступает с инициативой финансировать развитие заброшенных земель и восстановление ферм, разрушенных на полях битв.

Создание Национального офиса CREDIT AGRICOLE

С целью предоставить действующему при Министерстве департаменту сельского хозяйства большей самостоятельности и создать центральную платформу для взаиморасчетов между Региональными банками, Постановлением от 5 августа 1920 года организовано Национальный офис CREDIT AGRICOLE. Этот государственный орган был переименован в 1926 году в Caisse Nationale de Credit Agricole (CNCA), чем был сделан акцент на его большей роли как банка.

Объединением государственного и частных секторов CREDIT AGRICOLE завершилось ее организационное построение до момента выхода Приватизационного постановления в 1988 году.

Развитие Credit Agricole Group в ХХ столетии

1920-1945 гг.

В 20-х годах ХХ века географическое присутствие CREDIT AGRICOLE охватывает уже всю Францию. В этот период CREDIT AGRICOLE получает разрешение на кредитование мелких сельских торговцев и право финансировать государственную программу электрификации сел (1923). Первые кредиты под низкие проценты Credit Agricole начинает выдавать в 1928 году.

Кризис 1930 года отобразился на местных и Региональных банках. Но даже в этот сложный период CREDIT AGRICOLE не потеряла роль ведущей компании в финансировании сельскохозяйственного сектора во время кризиса.

В период Второй мировой войны усилился государственный надзор со стороны главенствующего режима. Слабая активность во время войны привела к сокращению денежных накоплений. Credit Agricole пытается получить финансирование за счет выпуска 5-летних векселей, другими словами, надежных депозитных продуктов, которые приобрели популярность и, в результате, помогли CREDIT AGRICOLE сформировать собственный фонд. Финансовый поток между правительством и Группой меняет направление: теперь CREDIT AGRICOLE направляет средства в Казначейство.

1945-1966 гг. — значительный приток средств

Чтобы получить ресурсы на кредитование сельского хозяйства после войны и дополнить правительственное финансирование, CREDIT AGRICOLE действует активнее по привлечению средств. Региональные банки открывают большое количество новых офисов, увеличивается количество продаж 5-летних векселей и долгосрочных бондов, которые были выведены на рынок в 1950 году. Благодаря притоку денежных средств уже в 1963 году CREDIT AGRICOLE чувствует свою финансовую независимость от правительства.

1945 является также годом основания Национальной федерации Credit Agricole (FNCA), которая представляет интересы Региональных банков, согласованно с государством и CNCA. В 1947 году CNCA реорганизовано и ориентировано на обучение и повышение компетенции сотрудников CREDIT AGRICOLE, так как было важно постоянно повышать уровень знаний, необходимый для разработки и внедрения новых продуктов, соответствующих нуждам клиентов.

1959 год очень важен в истории CREDIT AGRICOLE, поскольку именно в этот год Группа получила разрешение финансировать жилищные потребности французов на поселение в сельских местностях.

Интеграция универсальной бизнес-модели

В 1966 году правительство прекратило финансировать CREDIT AGRICOLE и дало Caisse Nationale de Credit Agricole финансовую автономию. Приток средств больше не проходил через Казначейство, а CNCA становится ответственным органом за сбалансированность денежных излишков и дефицитов в Региональных банках.

В 1971 году возможности Credit Agricole расширились новым Постановлением, которое разрешило финансирование также дополнительных категорий сельских промышленников: купцов, производителей продуктов питания.

Дальнейшие реформы еще больше расширили деятельность CREDIT AGRICOLE: началось кредитование малого и среднего бизнеса в сельских местностях. Чтобы удовлетворять возрастающие потребности CREDIT AGRICOLE, открывает дочерние компании: в 1967 году - UI (Инвестиционный Союз) для инвестирования собственного капитала, в 1968 году - Segespar для управления активами, Unicredit - в 1971 году для кредитования производителей продуктов питания.

В 1979 году Группа открыла свой первый офис за пределами Франции в Чикаго.

Новая организационная структура и независимость

Новый этап начинается в развитии CREDIT AGRICOLE с появлением Постановления правительства о приватизации CNCA 18 января 1988 года. CNCA трансформировано в открытое акционерное общество с ограниченной ответственностью, 90% акций которого продано Региональным банкам, а 10% — сотрудникам. Credit Agricole получила полную независимость от государства.

Важные факты в истории развития CREDIT AGRICOLE

В конце 80-х годов ХХ столетия началась диверсификация бизнеса Credit Agricole Group.

В 1986 году появилась компания Predica, которая занимается страхованием жизни, и уже в 1994 году становится № 1 во Франции в этой сфере.

В 1990 году страховой бизнес получает пополнение: новая компания Pacifica начала деятельность в направлении страхования недвижимости и различных рисков, связанных с несчастными случаями.

В период 1989-1991 гг. Credit Agricole S.A. приобретает доли в банках за пределами Франции: Ambrosiano Veneto (Италия,1989) и Espirito Santo (Португалия, 1991).

В 1996 году Credit Agricole S.A. осуществляет покупку Banque Indosuez, что заложило основу для успешного международного развития корпоративного и инвестиционного банкинга.

В 1999 году Credit Agricole S.A. приобретает долю в только что приватизированном банке Credit Lyonnais и покупает ведущую финансовую компанию в сфере потребительского кредитования Sofinco.

2003 год отмечен покупкой еще одной финансовой компании — Finaref.

В июне 2003 года Credit Agricole S.A. полностью выкупает банк Credit Lyonnais, что позволяет ей сделать значительный рывок вперед и обогнать своих конкурентов на банковском рынке. Интеграция новоприобретенного банка с Credit Agricole Indosuez осуществлена с 2003 по 2004 год. В результате этого отдельные бизнес-линий были выведены в дочерние компании. Банк Calyon образован путем объединения корпоративного и инвестиционного банкинга двух: Credit Lyonnais и Credit Agricole Indosuez. После ответвления корпоративного и инвестиционного бизнеса Credit Lyonnais сфокусировался на розничном банкинге, а с августа 2005 получил новое название и знак — LCL.

В 2004 году Региональные банки принимают стратегию, направленную на поддержание ими долгосрочных партнерских отношений и усиление лидирующих позиций во Франции путем увеличения их присутствия в крупных городах.

В 2005 году намечена новая цель: увеличить международный потенциал. В период 2006-2008 гг. задача выполнена с рекордной скоростью, а инвестиции в розничный банкинг в Египте, Украине, Греции, Италии и экспансия банковского страхования в Португалии обеспечили Группе лидирующую международною позицию.

В конце 2007 года бизнес-издание «The Banker» назвало Credit Agricole S.A. «Всемирним банком года», признав деятельность Credit Agricole Group социально и экологически ответственной.

В начале 2008 года Credit Agricole S.A. демонстрирует на практике степень банковской ответственности и подписывает с 8 дочерними компаниями Диверсификационную Хартию, принимая миссию борьбы с бедностью в содружестве с Профессором Юнусом (Professor Yunus). Этой цели служит и основанный фонд Grameen Credit Agricole.

В октябре 2009 года CREDIT AGRICOLE запустило BforBank - 100% частный банкинг онлайн, специализирующийся на сберегательных продуктах. Также в этом году CREDIT AGRICOLE и Societe Generale объявили о создании Amundi в результате слияния своей деятельности в области управления активами.

В 2010 году Calyon стал Корпоративным и инвестиционным банком CREDIT AGRICOLE. Была внедрена новая структура бренда, направленная на повышение уровня узнаваемости глобального бренда CREDIT AGRICOLE во Франции и за рубежом. В 2010 году также было создано подразделение потребительского финансирования Credit Agricole Consumer Finance - альянса Sofinco и Finaref, которое вскоре стало лидером в сфере потребительского кредитования во Франции и Европе. Учреждения Credit Agricole Leasing и Eurofactor объединили усилия в новой структуре Credit Agricole Leasing & Factoring, специализированном финансовом подразделении группы CREDIT AGRICOLE. К концу 2010 года CREDIT AGRICOLE переехало в Evergreen - новый главный офис банка в муниципалитете Монруж в пригороде Парижа.

В 2011 году группа продолжила свою стратегию расширения бизнеса в Италии, приобретя 172 отделения у группы Intesa Sanpaolo S.p.A.
Начиная с 2011 года, Группа сокращает собственные риски, уменьшает долю заемного капитала на балансе и сосредотачивается на своих сильных сторонах.

В 2012 году Креди Агриколь подписала договора о продаже греческого банка Emporiki Альфа банку и продаже брокерских компаний CLSA и Cheuvreux.

В марте 2014 CREDIT AGRICOLE представила свой среднесрочный план - «CREDIT AGRICOLE -2016». В 2016 году группа CREDIT AGRICOLE будет универсальным клиентоориентированным банком, который не прекращает развиваться и постоянно показывает хорошие результаты. Это также будет группа, которая с гордостью обслуживает своих клиентов. Все бизнес-линии будут делать свой вклад в общий результат.

Креди Агриколь Банк ПАО (Credit Agricole)

ПАО "КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК" принадлежит к известной в Европе финансовой группе Credit Agricole вместе с Корпоративным и Инвестиционным Банком Credit Agricole (в прошлом "Калион Банк").

Персоны (6) работают сейчас - 4 работали ранее - 2

ФИОГородДолжность
Кебе Эрик Дитер ГерхардСанкт-ПетербургПрезидент
Монфрон Режи Жан ПольСанкт-ПетербургПредседатель совета директоров
Притула Марина ИгоревнаКиевРуководитель CRM-направления
Проценко СергейКиевИТ-директор (CIO)
* Персоны, ранее работавшие в компании
ФИОДолжностьКомментарий
Орешкин МаксимРуководитель направления---
Аблаутова Татьяна Борисовна------

Цифровой паспорт (4 проекта)


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проекта
Инком (Украина)Call-центр - Проекты строительства и модернизации call-центров и контакт-центровCall-центры2013
Описание проекта
Информационные технологии, Корпорация (Украина)IT-Предприятие (IT-Enterprise)ERP2012
Описание проекта
Диасофт (Diasoft)Diasoft FA BalanceERP, HRM2012
Описание проекта
Инком (Украина)Oracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2011

2022: Приостановка работы в России на фоне спецоперации ВС РФ на Украине

Бизнес на Украине

"КРЕДИ АГРИКОЛЬ" основан в 1993 году. До 1996 года носил название банк "Золотой лев", до 2011 года - название "ИНДЭКС-БАНК". Банк предоставляет услуги физическим и юридическим лицам по всей территории Украины. Согласно классификации НБУ по размеру активов и регулятивного капитала относится ко 2 группе.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: