Кому принадлежит банк ренессанс капитал
Обновлено: 01.05.2024
В понедельник, 12 ноября 2012 года черный Mercedes S-класса и сопровождающий его внедорожник охраны устроили затор на Неглинной улице в центре Москвы — это в Банк России приехал генеральный директор группы «Онэксим» Дмитрий Разумов. Он утрясал с сотрудниками Центробанка окончательные детали сделки по покупке розничного банка «Ренессанс Кредит». Этот банк входил в инвестиционную группу «Ренессанс Капитал» новозеландца Стивена Дженнингса.
Ноябрь стал для Дженнингса черным месяцем. Он потерпел настоящее фиаско (такой номинации удостоила его и редакция Forbes), судьба инвестбанкира переменилась в считаные дни. Дженнингсу пришлось продать долю 50% плюс ½ акции в инвестбанке «Ренессанс Капитал», который он строил с 1995 года, группе «Онэксим» Михаила Прохорова.
Казалось бы, почему фиаско? На первый взгляд, условия сделки не кажутся унизительными: по официальной информации, Дженнингс остался собственником финансового и девелоперского бизнеса «Ренессанса» в Африке. Кроме того, по словам двух человек, знакомых с деталями сделки, новозеландец получил $30 млн наличными. «Онэксим» взял на себя и все обязательства группы «Ренессанс» в размере нескольких сотен миллионов долларов.
Однако эти условия так далеки от предложений о покупке, которые Дженнингс получал в 2007 году, когда компания оценивалась в $4 млрд. К тому же сейчас Дженнингс продавать бизнес не хотел: всего за две недели до описываемых событий он заверял в этом журнал Forbes. Но уже в ночь на вторник, 13 ноября 2012 года ассистентка банкира собрала вещи в его офисе.
Что же произошло? Сам Дженнингс не стал отвечать на вопросы Forbes о последних днях «Ренессанса». Опросив непосредственных участников событий, Forbes восстановил картину произошедшего.
Рисковый игрок. «Дженнингс всегда очень рисковал, не только внутри банка, но и рисковал банком ради других проектов» — так характеризует стиль ведения бизнеса новозеландского инвестбанкира Игорь Сагирян, занимавший в «Ренессанс Капитале» руководящие должности на протяжении 10 лет — в 1999–2009 годах, правда, с перерывом.
Одной из излюбленных схем «Ренессанс Капитала» были сделки репо. Инвестбанк покупает у клиента акции с обязательством обратного выкупа, по сути, кредитуя под залог акций. А потом проделывает то же самое с другим банком, но уже в качестве клиента. Доход инвестбанка формируется за счет разницы в ставках и дисконтах в сделках с клиентами и контрагентами. По биржевым сводкам, многие месяцы «Ренессанс» не сдавал позицию лидера российского рынка репо, заключая в среднем в день сделки на $1 млрд.
Схема репо дает отличную возможность заработать на растущем рынке. Но при падении цен на заложенные бумаги начинаются проблемы, такая ситуация называется маржин-колл: контрагент требует увеличить обеспечение по кредиту или грозит продажей залога на рынке.
К началу ноября 2012 года объем сделок репо, заключенных «Ренессанс Капиталом», достигал $2 млрд. Из них примерно $1,5 млрд приходилось на крупного клиента — «Нафта Москву» Сулеймана Керимова. Близкий к «Нафте» источник подтвердил сумму и уточнил, что в залоге были бумаги «Уралкалия», «Полюс Золота» и других компаний. Контрагентами «Ренессанса» были Сбербанк и глобальные банки, например Nomura и JP Morgan Chase.
Октябрь 2012 года выдался тяжелым для трейдеров. Акции «Уралкалия» упали на 6%, «Полюс Золота» — на 5,5%. «Ренессансу» грозили маржин-коллы, размер финансовой дыры угрожающе увеличивался. «Никакого конкретного события, ставшего причиной краха, не было, просто череда мелких неприятностей», — говорит источник, близкий к бывшим акционерам «Ренессанса». Так незаметно из-за падения рынка и наступавших сроков выплат по обязательствам в балансе «Ренессанса» возникла дыра. Ее размеры источник, близкий к бывшим акционерам, оценивает в $150 млн. Другой источник из числа контрагентов говорит, что дыра была больше — $300 млн.
Одновременно рейтинговое агентство Moody’s, изучив отчетность «Ренессанса», решило снизить рейтинг инвестбанка. Банки в таком случае могут автоматически сокращать лимиты на контрагента. Девятого ноября 2012 года пресс-релиз был опубликован, но Дженнингс узнал о снижении рейтинга заранее: по общепринятой практике рейтинговое агентство предупреждает эмитента о своих намерениях за несколько дней. Он помчался за деньгами к Михаилу Прохорову, владельцу группы «Онэксим», которой с 2008 года принадлежало 50% минус ½ акции «Ренессанса».
Переговоры Дженнингса с Прохоровым быстро зашли в тупик. Прохоров в деньгах отказал, предложив выкупить долю Дженнингса; однако у партнеров на тот момент были уже слишком разные представления о стоимости бизнеса «Ренессанса».
Прохоров тем временем начал согласовывать в Центробанке сделку по поглощению розничного банка «Ренессанс Кредит», у которого 75 000 вкладчиков. Вместе с Алексеем Левченко, председателем правления «Ренессанс Кредита» и младшим партнером Дженнингса, гендиректор «Онэксима» Разумов поехал в Центробанк. Левченко все выходные провел в офисе банка в Москва-Сити, где сотрудники двух департаментов Банка России изучали состояние дел.
К этому моменту Дженнингс окончательно отчаялся. По словам финансистов, общавшихся с ним тогда, он паниковал и был готов предложить ради спасения бизнеса и репутации что угодно. В таком настроении Дженнингс приехал к Сулейману Керимову.
Керимов сразу дал понять Дженнингсу, что не заинтересован в выкупе его доли «Ренессанс Капитала» и предложил возобновить переговоры с Михаилом Прохоровым. Керимов отличается умением убеждать партнеров и контрагентов. К тому же у него на руках были сильные козыри: «Нафта Москва» — один из крупнейших клиентов «Ренессанс Капитала», расторжение отношений с ней было чревато банкротством банка. А такой сценарий не сулил ничего хорошего ни российскому рынку в целом, ни самому Дженнингсу. Тут его шансы получить за свой банк хоть что-нибудь резко таяли.
Павший духом Дженнингс и Керимов поехали на встречу к Дмитрию Разумову. Позже к переговорам присоединился Прохоров. Ближе к ночи Керимов оставил партнеров и отправился на поздний ужин. К утру 13 ноября все детали сделки были согласованы: «Онэксим» получил 100% «Ренессанс Капитала» и 89% банка «Ренессанс Кредит» (11% остались у миноритариев).
Упражнения по очищению. Стечение негативных обстоятельств, подкосивших бизнес Дженнингса, отчасти было закономерным. После кризиса 2008 года глобальный рынок капиталов так полностью и не восстановился. Компании снизили активность по привлечению заемных средств, меньше стало сделок по слияниям и поглощениям и первичному размещению акций. Частные и институциональные инвесторы все реже прибегали к услугам управляющих, предпочитая алгоритмические фонды, вложения в ETF или простые депозиты. Финансовые компании остались почти без работы, а их комиссии катастрофически снизились.
В России ситуация усугубилась еще и тем, что ведущую роль на рынке инвестиционных услуг стали играть дочерние структуры государственных банков «ВТБ Капитал» и Sberbank CIB (бывшая «Тройка Диалог»). Конкурировать с ними за крупных клиентов частным инвесткомпаниям очень сложно хотя бы потому, что у госбанков практически неограниченные финансовые возможности.
Так что неудивительно, что с того момента, как группа «Онэксим» в 2008 году за $500 млн купила половину «Ренессанс Капитала», у инвестбанка был только один успешный период — в первом полугодии 2009 года. Тогда прибыль Renaissance Financial Holdings Ltd составила $34 млн, но уже второе полугодие того же года принесло убыток $21,7 млн. Совокупные потери банка с момента прихода Прохорова превысили $200 млн. У конкурентов дела идут тоже не блестяще: по последним данным Сбербанка, «Тройка Диалог» по итогам 2011 года была убыточной.
«Ренессанс» пытался сократить расходы и хоть как-то привести их в соответствие со стремительно тающими доходами. Сначала компания перестала расширять штат — нанять нового сотрудника стало возможно только вместо ушедшего. Потом на работу начали принимать одного нового сотрудника вместо двух ушедших. Таким образом компания старалась избавиться от неэффективных сотрудников. Каждому менеджеру выставлялись оценки. От самых неэффективных компания избавлялась, называя это «упражнением по очищению».
Осенью 2011 года понизили зарплаты управляющим директорам, фиксированный оклад снизили до $275 000 в год вместо $300 000. В том же году прошли две волны сокращений штата.
Увольнения происходили всегда по одной схеме, в один день, который держался в тайне от сотрудников компании. Когда он наступал,
Компания пыталась заменять сотрудников, как казалось менеджменту, более эффективными. «Я видел, как в день увольнения людей пачками выводили из офиса и одновременно новые сотрудники приходили подавать заявление о найме», — рассказывает бывший сотрудник «Ренессанса». Например, в конце 2011 года «Ренессанс» пригласил на позицию главы направления по работе с инструментами с фиксированным доходом опытного специалиста Соруша Шамбаяти. В апреле 2012 года его уволили, выплатив все бонусы, а отдел сократили.
Иностранцы были в «Ренессансе» на привилегированном положении, именно их предпочитали брать на руководящие должности. В какой-то момент даже на позицию руководителя направления контроля за соблюдением российского законодательства рассматривали кандидата из Лондона, пока главный контролер не поинтересовался, как этот человек будет общаться с ФСФР. «Дженнингс очень любил Россию, но в какой-то момент он перестал доверять местным менеджерам», — говорит Игорь Сагирян.
Российские сотрудники «Ренессанс Капитала» называли привезенных из Лондона и Нью-Йорка коллег «космонавтами». Компания снимала им квартиры в центре Москвы, например на Патриарших прудах или в районе Арбата, компенсировала отсутствие дохода у жен и расходы на обучение детей.
Предпочтение иностранцам в компании официально объясняли тем, что «Ренессанс» строит глобальный банк, а значит, ему нужны люди с глобальным опытом, которых в России нет. Многие «космонавты» приезжали на время — поработать года два, получить бонус и уехать обратно. Строить компанию на временщиках невозможно, говорит бывший партнер Дженнингса, считающий такую практику одной из причин краха.
Российские менеджеры упирались в «стеклянный потолок» — возглавить подразделение у них не было шансов. «Ты работаешь в своей стране, но при этом к тебе относятся как к человеку второго сорта и ты не можешь расти просто потому, что ты не англичанин. Это многих разочаровывало», — вспоминает бывший сотрудник «Ренессанса».
Поток увольняемых и принимаемых людей был нескончаемым, внутри компании все постоянно искали друг другу замену. До 2008 года такой текучки кадров не было, но тогда компании и не надо было выбираться из ямы. Ведь в кризис «Ренессанс Капитал» не рухнул только благодаря $500 млн Прохорова.
Отчет за первое полугодие 2012 года подтвердил худшие подозрения. Вложения в «Украинские аграрные инвестиции», Russian Forest Products и другие непрофильные активы были переоценены по справедливой стоимости, что принесло компании $23,7 млн. Без этой переоценки и ряда сделок со связанными сторонами, как посчитали в Moody’s, убыток компании составил бы $110 млн, а не официальные $14 млн.
А что же Дженнингс? Он, казалось, не слышал тревожных сигналов. Он продолжал инвестировать в Африку, где первый дочерний банк был открыт еще в 2006 году. В 2011 году он начал строить Tatu City — город на 70 000 жителей близ Найроби в Кении. Первый этап инвестиций в Tatu City оценивался в $250 млн, Renaissance Partners владел половиной. Компания купила еще несколько участков под подобные проекты в Конго, приобрела независимого брокера в ЮАР BJM Securities за $28 млн. В 2012 году «Ренессанс» открыл розничный банк в Нигерии.
Несмотря на убытки, представители инвестора не вмешивались в операционную деятельность «Ренессанс Капитала», как и было оговорено в условиях сделки в 2008 году, подтверждают бывшие и нынешние менеджеры компании. «Они даже аудита ни разу не проводили по-серьезному», — вспоминает бывший сотрудник компании.
А что теперь, когда в «Ренессанс Капитал» пришли финансисты «Онэксима»? Первым делом они поинтересовались, почему Renaissance Capital везде написано по-английски, хотя офис находится в Москве. Видимо, некоторым «космонавтам» придется улетать назад в Европу и Америку. Компанию возглавил Джон Хайман, 16 лет делавший карьеру в Morgan Stanley; Дженнингс переманил Хаймана на должность соруководителя инвестбанковского направления. «Онэксим» на место второго соруководителя пригласил Игоря Вайна. «Нафта Москва» остается клиентом «Ренессанс Капитала», который теперь на 100% принадлежит «Онэксиму», и даже, возможно, увеличит объем сделок через «Ренессанс». Возможно, теперь у инвестбанка дела пойдут на лад.
Банк «Ренессанс Кредит», принадлежащий группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, выставили на продажу, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на три источника на финансовом рынке. По словам двух других собеседников издания, на покупку претендует Совкомбанк, девятый по размеру банк в России.
На переговорах обсуждалась продажа «Ренессанс Кредита» вместе со страховой компанией (СК) «Согласие», которая также принадлежит Прохорову, но окончательные параметры сделки пока не определены, пишет газета.
По словам источника, близкого к сторонам сделки, цена банка вместе с СК может быть выше 0,8–0,9 их общего капитала. Согласно отчетности «Ренессанс Кредита» по РСБУ, капитал банка по итогам девяти месяцев 2021 года составляет 36,7 млрд руб.
«Сейчас доходность капитала банка составляет 15%, у Совкомбанка целевая доходность на капитал — 25%», — сообщил собеседник газеты.
В Совкомбанке отказались от комментариев, в «Ренессанс Кредите» не ответили на запрос «Коммерсанта».
В пресс-службе группы ОНЭКСИМ заявили РБК, что «информация о продаже не соответствует действительности».
Осторожные инновации: почему Google избегает революционных разработок
Почему инвесторы бегут из крипты: две причины и одна теория заговора
На рынке продовольствия паника. Сможет ли мир избежать голода
Будьте как мы: зачем Сoca-Cola сменила название в Китае на Ke Kou Ke Le
Не все деньги должны работать: как создать в компании резервный фонд
Китай сдает позиции. Станет ли Индия новым локомотивом мировой экономики
Не открывайте бизнес с друзьями. Почему это суждение бывает ошибочно
Два кейса, как удерживать работников с помощью stay-интервью
В конце сентября пост председателя правления «Ренессанс Кредита» покинул Алексей Левченко, который возглавлял банк с 2003 года. Эту должность заняла Татьяна Хондру, которая также проработала в банке много лет. «Коммерсантъ» отмечает, что Левченко был сторонником вывода «Ренессанс Кредита» на IPO.
По состоянию на ноябрь 2021 года «Ренессанс Кредит» занимает 43-е место по размеру активов и 39-е по капиталу. По данным мониторинга розничных банковских услуг Frank RG, по итогам ноября «Ренессанс Кредит» занял первое место по портфелю POS-кредитов (вид потребительского кредита, выдаваемый непосредственно в торговых точках). 100% долей банка принадлежит ООО «Казначей-Финансинвест», конечным собственником выступает Прохоров.
О том, что ОНЭКСИМ полностью получила «Ренессанс Кредит», стало известно из данных Центробанка от января 2020 года. До этого группе принадлежало 86% банка. Еще 7,5% было у совладельца ГК «Меркурий» Игоря Кесаева, 6,5% — у бывшего директора «Связьинвеста» и совладельца «Объединенной авиастроительной корпорации» Евгения Юрченко. Последний при этом говорил, что потерял свою долю и узнал об этом из публикации на сайте ЦБ.
Банкир из США Роберт Форесман, который сейчас является зампредом инвестиционного банка UBS в Нью-Йорке, во время работы в «Ренессанс Капитале» в 2006–2009 годах передал долю «одному из соратников Владимира Путина» Маттиасу Варнигу, пишет Reuters. В распоряжении агентства оказалась электронная переписка Renaissance Capital за 2007–2011 годы. В статье утверждается, что Варниг получил 40 034 «фантомных акций» (т.е. ему было предоставлено право выкупить указанную долю по заранее согласованной формуле цены).
Сейчас Варниг — управляющий директор Nord Stream AG, управляющей газопроводом «Северный поток».
Переписку, которую изучило агентство, вели между собой топ-менеджеры «Ренессанс Капитала», а также представители компании с клиентами и бизнес-партнерами. Она относится к периоду до 2012 года, когда компания перешла в собственность ОНЭКСИМа.
Доля была передана Варнигу за «нулевое вознаграждение», говорится в материале.
Форесман также помогал Варнигу ориентироваться во внешнеполитических кругах в Вашингтоне во времена правления Джорджа Буша и Барака Обамы.
В 2007 году Варниг помог консорциуму, в который входил «РК», получить поддержку в участии в аукционах по активам ЮКОСа в Голландии, говорится в публикации Reuters. Консорциум торги выиграл, но бывшие менеджеры нефтяной компании оспорили их в суде, Верховный суд Голландии постановил, что продажа была незаконной.
В феврале того же года Форесман написал трем топ-менеджерам в «РК», пытаясь убедить согласиться на участие в аукционах активов ЮКОСа, отмечает агентство.
На рынке продовольствия паника. Сможет ли мир избежать голода
На Мосбиржу вернулись БПИФы на иностранные бумаги. Что делать инвестору
Не все можно заменить: без этих ИТ-сервисов бизнесу будет особенно сложно
Как акции стоимости спасают инвесторов при падении рынка
Некоторым даже поднимут зарплату: краткосрочный прогноз для рынка труда
Риск вечного «медвежьего» рынка реален. В каких акциях пересидеть падение
Telegram все ближе к мечте о супераппе. Чего еще в нем не хватает бизнесу
Какие активы выиграют и проиграют от укрепления рубля
Форесман в комментарии Reuters отрицал, что его действия что-либо нарушали. Варниг отказался комментировать передачу ему доли.
В пресс-службе «Ренессанс Капитала» в ответ на запрос РБК сообщили, что компания упомянута агентством неверно — вместо нее «должна быть Renaissance Group», так как в ноябре 2012 года РК и RG «объявили о своем разделении и начали вести свою деятельность независимо друг от друга». «Ренессанс Капитал» не оказывал консультационных услуг в связи с отчуждением/приобретением активов ЮКОСа и не осуществлял инвестиции в эти активы RHML (Renaissance Group)», — говорится в заявлении. Консорциум для участия в аукционе по активам ЮКОСа создали Renaissance Group и «ряд иных акционеров».
«В соответствии с соглашением акционеров в отношении указанного консорциума господин Форесман был номинирован со стороны RHML (Renaissance Group) в качестве директора консорциума», — добавили в компании, ссылаясь на материалы дела, рассматриваемого в суде Лондона (Reuters пишет, что речь об иске со стороны бывшего менеджмента ЮКОСа, в котором заявляется, что Форесман причастен к тому, что компания участвовала в аукционе по активам нефтекомпании).
В апреле 2015 года РБК подробно писал об аукционе по продаже голландской Yukos Finance, которая досталась «Промнефтьстрою» за $309 млн. Доля в «Промнефтьстрое» через еще одну компанию принадлежала структуре, подконтрольной головной компании «Ренессанс Групп» — Renaissance Holdings Management Limited, говорилось в статье. Упоминалось в материале и имя Форесмана.
В конце ноября 2018 года Форесман дал показания под присягой в суде Южного округа Нью-Йорка по ходатайству бывшего вице-президента ЮКОСа Дэвида Годфри и Yukos Finance. Свидетель был опрошен на тему российского аукциона по продаже Yukos Finance в 2007 году.
В ходе беседы в суде (стенограмма есть у РБК) Форесман рассказал, что регулярно общается с Маттиасом Варнигом и считает его «наиболее близким знакомым президента Владимира Путина» из всех, кого он знает. По оценке Форесмана, Путина и Варнига «связывают тесные отношения, дружеские отношения».
На вопрос, вознаграждал ли как-то «Ренессанс Капитал» Варнига за работу, Форесман ответил «да». «Насколько я помню, банк вознаградил господина Варнига за тот короткий период работы консультантом или старшим советником», — сказал Форесман, не указав деталей этого вознаграждения.
Форесман также рассказал, что в 2007 году «Ренессанс» был частью консорциума по участию в аукционе по покупке Yukos Finance. По его словам, консорциум состоял из американского гражданина Стивена Линча, фирмы VR Capital и «Ренессанс Капитала». На вопрос, кто владел «Ренессансом» на момент аукциона, Форесман ответил, что компанией владели «исполнительные партнеры, а контролирующим акционером был Стивен Дженнингс». «И были еще более мелкие акционеры», — добавил Форсман.
« Группа Онэксим » консолидировала 100% долей банка «Ренессанс Кредит». Об этом свидетельствуют данные Центробанка от 15 января 2020 года. До этого группе принадлежало 86% долей банка, еще 7,5% было у совладельца ГК «Меркурий» и 6,5% — у бывшего гендиректора «Связьинвеста», ныне совладельца «Объединенной авиастроительной корпорации» Евгения Юрченко. По словам последнего, о том, что он больше не является акционером «Ренессанс Кредита», он узнал из раскрытия информации на сайте ЦБ. При этом никаких выплат за свою долю он не получил.
Согласно данным ЦБ, в 2020 году единственным собственником банка стала российская структура ООО «Казначей-Финансинвест». Если раньше ей владела RCF EUROPE B.V., то теперь она принадлежит Doosti Enterprises Limited. По словам Евгения Юрченко, о смене структуры владения, в результате которой он выбыл из числа бенефициаров банка, он уведомлен не был.
«Ренессанс Кредит » был основан в 2000 году как «АльянсИнвест», а в 2002 году его переименовали в «Казначей». В конце 2003 года банк у группы «Магнезит» выкупили структуры инвестиционной группы Renaissance Capital, и он получил соответствующее наименование — КБ «Ренессанс Капитал». Банк занялся новым бизнесом — потребительским кредитованием, работал на этом рынке под брендом «Ренессанс Кредит» и в 2013 году стал так называться. Тогда его единственным владельцем был основатель группы Renaissance Capital Стивен Дженнингс.
Юрченко стал совладельцем «Ренессанс Кредита» в 2013 году. Как рассказал Forbes сам бизнесмен, в начале 2010-х он был одним из крупнейших клиентов «Ренессанс Капитала». Бывшему руководителю « Связьинвеста » в то время принадлежало 5,8% «Ростелекома». В конце 2011 года он продал принадлежавший ему пакет структурам , сумма сделки, по оценкам, составляла $880 млн. А в ноябре того же года структуры Юрченко предоставили Renaissance Capital International Services Limited (RCISL) кредит на сумму $65 млн.
В конце 2012 года, в результате сделки Михаила Прохорова и Стивена Дженнингса, « Группа Онэксим » получила 89,52% долей в банке «Ренессанс Кредит». Сделка была оформлена в виде переуступки активов Дженнингса за долги. Тогда же «Онэксиму» достался инвестбанк «Ренессанс Капитал» (100%). По словам Юрченко, перед кредиторами Renaissance Capital стоял выбор — продолжить работать с Дженнигсом или вступить в партнерство с Прохоровым. Юрченко выбрал последний вариант, и кредит в $65 млн был конвертирован в 6,5% акций RCISL, которой принадлежал «Ренессанс Кредита». Доля «Онэксим» в банке в результате снизилась с 89,52% до 83,02%. Стоимость «Ренессанс Кредита» на тот момент составляла $1 млрд. На момент вхождения бывшего главы «Связьинвеста » в капитал банка его соучредителями уже были двое других героев рейтинга Forbes — совладелец Evraz и владелец группы «Меркурий» . По словам Юрченко, в состав учредителей их приглашала еще группа Renaissance Capital.
Тогда же группа «Онэксим» попросила о материальной поддержке банка, и структуры Юрченко предоставили ей кредиты в общей сложности на сумму более чем $100 млн. К началу 2017 года эти кредиты были погашены. По словам бизнесмена, он вошел в состав совета директоров банка. « Также была договоренность о том, что моя доля владения банком будет переведена в российскую юрисдикцию, однако этого так и не произошло», — говорит Юрченко. Пока он был акционером банка, его структуры вели переговоры с «Онэксимом» об обещанной реструктуризации. В итоге в конце 2019 года реструктуризация состоялась, но Юрченко обнаружил, что больше не числится в составе бенефициаров банка.
Кесаев также пропал из числа бенефициаров, но, по словам источника Forbes, близкого к банку, в отличие от Юрченко, Кесаеву за его долю заплатили — инвестированные в банк средства «Онэксим» вернул ему с процентами, близкими к процентам по депозитам. Абрамов, по словам источника Forbes, вышел из капитала банка несколько лет назад и также получил деньги за свою долю.
За все время, пока Юрченко был совладельцем банка, « Ренессанс Кредит » выплатил дивиденды один раз — 300 млн рублей в 2019 году, однако Юрченко их также не получил. Сейчас, по словам бизнесмена, он ведет переговоры с «Онэксимом», и если они не приведут к урегулированию ситуации, то он будет обращаться с претензиями в суд.
«Все корпоративные действия в холдинговых структурах Банка «Ренессанс Кредит» проводились в полном соответствии с российским и международным правом. Насколько мы знаем, в суд с жалобами на наши действия никто не обращался. Все по закону и в соответствии с бизнес-логикой», — заявили Forbes в «Онэксиме». П редставитель Кесаева на момент написания материала не предоставил комментарий.
«Ренессанс Кредит» занимает 46-е место в России по размеру активов ( 162,5 млрд рублей) и 35-е — по капиталу (32,7 млрд рублей) на 1 декабря 2020 года. При этом прибыль банка за 11 месяцев 2020 года снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2019 года — с 6,2 млрд до 2,9 млрд рублей. «В 2019 году банк ужесточил требования к заемщикам, что помогло им в 2020 году, и саму пандемию они прошли более успешно, чем мы ожидали. Пик заявок на реструктуризацию кредитов пришелся на май, однако затем ситуация нормализовалась», — говорит старший аналитик Standard & Poor's Роман Рыбалкин. По оценке Forbes, сейчас стоимость банка составляет $235 млн. Исходя из этого, доля Юрченко может стоить $15 млн.
Банк «Ренессанс Кредит», входящий в топ-50 российских банков и принадлежащий группе «Онэксим» Михаила Прохорова, может сменить собственника, пишет «Коммерсантъ». Среди основных претендентов на покупку его источники называют Совкомбанк
Банк «Ренессанс Кредит», принадлежащий группе«Онэксим» Михаила Прохорова, может сменить собственника, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники на финансовом рынке и собеседников, близких к сторонам сделки. Одним из претендентов на покупке они назвали Совкомбанк.
Три источника газеты на финансовом рынке сообщили, что банк «Ренессанс Кредит», бенефициаром которого является миллиардер Михаил Прохоров, выставлен на продажу. Собеседники, близкие к сторонам сделки, уточнили, что переговоры о покупке ведутся с девятым по размеру банком в стране — Совкомбанком. В периметре сделки обсуждалась продажа банка вместе со страховой компанией (СК) «Согласие», которая также принадлежит Михаилу Прохорову.
В Совкомбанке отказались от комментариев. В группе «Онэксим» заявили, что переговоры о продаже банка и СК «Согласие» не ведутся. В страховой компании также сказали, что не ведут переговоров. В банке «Ренессанс Кредит» не ответили на запрос газеты.
По словам источника газеты, конечная конфигурация сделки пока не ясна. Собеседник, близкий к сторонам сделки, оценил банк вместе со страховой компанией выше 0,8–0,9 их общего капитала. Капитал банка по итогам девяти месяцев 2021 года составил 36,7 млрд рублей, по данным из отчетности по РСБУ.
О планах по продаже может свидетельствовать уход из банка его главы Алексея Левченко, который был сторонником проведения его IPO. Один из собеседников газеты отметил, что Левченко занимал пост председателя правления банка с 2003 года, ему на замену пришла заместитель Татьяна Хондру, многолетний сотрудник банка, а не привлеченный с финансового рынка топ-менеджер.
«Ренессанс Кредит» занимает 43-е место среди российских банков по размеру активов, он специализируется на выдаче кредитов розничным клиентам. 100% долей банка принадлежит компаний «Казначей-Финансинвест», конечным собственником выступает миллиардер из списка Forbes Михаил Прохоров. Банк — лидер на рынке POS-кредитования, по данным аналитической компании Frank RG. У банка 128 000 точек. За три квартала 2021 года он заработал 3,1 млрд рублей (рост в 2,5 раза), по данным отчета по РСБУ.
Источник на финансовом рынке уточнил, что доходность капитала у «Ренессанс Кредита» — 15%, а у Совкомбанка — 25%. Собеседники газеты полагают, что от сделки Совкомбанк получит хороший синергетический эффект. В 2021 году Совкомбанк приобрел банк «Восточный», находившийся в состоянии затяжного конфликта двух основных акционеров.
По данным аналитиков АКРА на конец сентября, акционерный контроль над банком осуществляет группа «Онэксим». «Она принимает активное участие как в разработке стратегии, так и в оценке операционных результатов деятельности банка», — отмечали аналитики АКРА. В 2013 году Прохоров заявлял о планах на IPO банка, но это намерение не было реализовано.
В целях банка «Ренессанс Кредит» до 2023 года указывается сохранение ориентации «на высокодоходный бизнес розничного потребительского кредитования и формирование портфеля активов высокого качества». В 2021 году, отмечали в АКРА, банк обновил свою стратегию. Основными задачами были названы увеличение диверсификации продуктов для розничных клиентов и рост комиссионного дохода. Кредитные продукты были адаптированы «с учетом перехода значительных объемов розничной торговли в интернет».
Автор статьи
Читайте также: