На каком стандарте основан архитектурный подход сбербанка

Обновлено: 25.04.2024

\n \n","content":"\u042d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0430\u0432\u043a\u0430 \u043f\u043e\u0437\u0432\u043e\u043b\u044f\u0435\u0442 \u0441\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b \u0441 \u0440\u0430\u0437\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u043c\u0438: \u043d\u0430\u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440, \u043f\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442\u044b \u043d\u0430\u0447\u0438\u0441\u043b\u044f\u044e\u0442\u0441\u044f \u0440\u0430\u0437 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0438 \u043a\u0430\u043f\u0438\u0442\u0430\u043b\u0438\u0437\u0438\u0440\u0443\u044e\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043f\u043e \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u043c\u0443 \u0432\u044b\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0441\u0440\u043e\u043a\u0430. \u042d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0430\u0432\u043a\u0430 \u043f\u043e\u0437\u0432\u043e\u043b\u044f\u0435\u0442 \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u044d\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0430 \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u0430 \u043a \u043e\u0431\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0437\u043d\u0430\u043c\u0435\u043d\u0430\u0442\u0435\u043b\u044e \u0438 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u044c, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0438\u0445 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0435\u0435.">' >

Особые условия

открыть накопительный счет могут только клиенты, достигшие возраста 55 и 60 лет (для женщин и мужчин соответственно);
открывается в мобильном приложении или интернет-банке

Особые условия

открывается только в интернет-банке или мобильном приложении СберБанк Онлайн;
можно открыть только 1 накопительный счет;
проценты начисляются ежемесячно на минимальный остаток, хранящийся на счёте в течение месяца

Особые условия

0,3% годовых от суммы вклада за каждый истекший трехмесячный период перечисляется в благотворительный фонд «Подари жизнь»

Особые условия

открывается при наличии документа органа опеки и попечительства об установлении над ребенком опеки, попечительства или помещении ребенка в специализированное социальное учреждение;
при предоставлении удостоверения ветерана или инвалида Великой Отечественной войны

Особые условия

на минимальный остаток, хранящейся на счете в течение месяца проценты начисляются по процентной ставке, которая была определена, исходя из его суммы;
на разницу между минимальным и фактическим остатком — по процентной ставке 0,01% годовых

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

работники по найму
индивидуальные предприниматели
пенсионеры
студенты / молодежь
прочие

Возраст

для мужчин от 21 года на дату получения кредита
для женщин от 21 года на дату получения кредита

Стаж работы

общий стаж работы не менее 1 года
на последнем месте не менее 6 месяцев

свидетельство о временной регистрации
паспорт

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

работники по найму
индивидуальные предприниматели
пенсионеры
студенты / молодежь

Возраст

для мужчин от 18 лет на дату получения кредита
для женщин от 18 лет на дату получения кредита

Стаж работы

общий стаж работы не менее 1 года
на последнем месте не менее 6 месяцев
пройден испытательный срок

свидетельство о временной регистрации
трудовая книжка
паспорт
заявление-анкета

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

работники по найму
индивидуальные предприниматели
пенсионеры
студенты / молодежь
прочие

Возраст

для мужчин от 18 лет на дату получения кредита
для женщин от 18 лет на дату получения кредита

Стаж работы

общий стаж работы не менее 1 года
на последнем месте не менее 6 месяцев

свидетельство о временной регистрации
трудовая книжка
паспорт
заявление-анкета

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

работники по найму
индивидуальные предприниматели
владельцы или совладельцы собственного бизнеса
владельцы личных подсобных хозяйств
пенсионеры

Возраст

для мужчин от 21 года на дату получения кредита
для женщин от 21 года на дату получения кредита

Стаж работы

документы по предоставляемому залогу
свидетельство о временной регистрации
трудовая книжка
паспорт
заявление-анкета

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

Возраст

для мужчин от 14 лет на дату получения кредита
для женщин от 14 лет на дату получения кредита

Стаж работы

свидетельство о временной регистрации
договор на оказание услуг
паспорт
заявление-анкета

\n \n","content":"\u0420\u0430\u0441\u0445\u043e\u0434\u044b \u043f\u043e \u0442\u0430\u0440\u0438\u0444\u0443 \u2015 \u044d\u0442\u043e \u0441\u0443\u043c\u043c\u0430 \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0441\u043b\u0443\u0436\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043a\u043e\u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0439 \u0437\u0430 \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0432\u044b \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0438.">' >

до 300 000 ₽ в месяц — бесплатноот 300 000 ₽ до 1 500 000 ₽ — 1.7% от суммы, от 1 500 000 ₽ до 5 000 000 ₽ — 3.5% от суммы, от 5 000 000 ₽ — 4% от суммы

до 300 000 ₽ в месяц — 2% от суммы (минимум 400 ₽)от 300 000 ₽ до 1 500 000 ₽ — 3% от суммы, от 1 500 000 ₽ — 4% от суммы через банкоматы и терминалы ПАО «Сбербанк»

1290 ₽ в месяц для новых клиентов, а также юридических лиц, закрывших счет менее 6 месяцев назад — 4 месяца бесплатно

до 600 000 ₽ в месяц — бесплатноот 600 000 ₽ до 1 500 000 ₽ — 1.7% от суммы, от 1 500 000 ₽ до 5 000 000 ₽ — 3.5% от суммы, от 5 000 000 ₽ — 4% от суммы

до 300 000 ₽ в месяц — бесплатноот 300 000 ₽ — 0.3% от суммы; через устройства самообслуживания и по бизнес-карте

О СберБанке

Контакты
Финансовый рейтинг
Народный рейтинг
Справка Банки.ру

СберБанк

0321 для корпоративных клиентов; бесплатные звонки с мобильных телефонов (Билайн, Мегафон, МТС, Tele2) на территории России

8 800 555-55-50 единая справочная служба; для бесплатных звонков абонентов сотовых операторов МТС, Билайн, Мегафон, Tele2, Yota и Мотив из всех регионов России

8 800 555-57-77 для корпоративных клиентов; бесплатные звонки с городских телефонов на территории России

ПАО «Сбербанк России» – крупнейший банк в России и СНГ с самой широкой сетью подразделений, предлагающий весь спектр инвестиционно-банковских услуг. В апреле 2020 года учредитель и основной акционер Сбербанка Центральный банк РФ продал принадлежавший ему пакет в 50% плюс одна голосующая акция правительству РФ в лице Минфина. Более 40% вкладов населения и розничных кредитов, а также около трети корпоративных кредитов в России приходятся на Сбербанк.

История Сбербанка России начинается с именного указа императора Николая I от 1841 года об учреждении сберегательных касс, первая из которых открылась в Санкт-Петербурге в 1842 году. Полтора века спустя, в 1987 году, на базе государственных трудовых сберегательных касс был создан специализированный банк трудовых сбережений и кредитования населения – Сбербанк СССР, который работал также и с юридическими лицами. В состав Сбербанка СССР входили 15 республиканских банков, в том числе Российский республиканский банк.

В 1998 году Сбербанку удалось выдержать дефолт по ГКО-ОФЗ – во многом благодаря поддержке ЦБ РФ и повышению комиссий за расчетное обслуживание. В тот момент доля государственных долговых обязательств в активах банка составляла 52%, а на кредитный портфель приходился всего 21% нетто-активов.

В сентябре 2012 года ЦБ РФ продал 7,6% акций Сбербанка частным инвесторам за 159 млрд рублей, или почти за 5 млрд долларов США. Обыкновенные и привилегированные акции банка котируются на российских биржевых площадках с 1996 года, американские депозитарные расписки (АДР) – на Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской фондовой бирже и на внебиржевом рынке в США.

В 2012 году Сбербанк закрыл сделку по объединению с инвестиционной компанией «Тройка Диалог» (преобразована в корпоративно-инвестиционную структуру Sberbank CIB, а розничный банк «Тройка Диалог» осенью 2013 года продан группе частных инвесторов).

Также в 2012 году была закрыта сделка по покупке Сбербанком у французской группы BNP Paribas мажоритарного пакета в ее дочернем российском розничном банке (СП функционировало как Сетелем Банк, доля «Сбера» в 79,2% не менялась с 30 мая 2018 года, однако в дальнейшем французская группа реализовала свой пакет акций, и в настоящее время Сбербанку принадлежит 100% Сетелем Банка).

В 2013 году состоялся официальный запуск бренда Сбербанка в Европе. Сделка по покупке DenizBank была завершена в сентябре 2012 года и стала крупнейшим приобретением за более чем 170-летнюю историю банка. Однако в мае 2018 года Сбербанк заключил обязывающее соглашение о продаже бизнеса в Турции. В июле 2019 года сделка по продаже DenizBank была закрыта.

10 апреля ЦБ РФ сообщил о продаже принадлежавших ему акций Сбербанка правительству РФ. За счет средств Фонда национального благосостояния (ФНБ) были приобретены 50% обыкновенных акций банка. ЦБ сохранил себе 1 акцию, пояснив, что она необходима для заключения акционерного соглашения и будет передана правительству позднее в мае 2020 года. Сделка по продаже акций Сбербанка была осуществлена по средневзвешенной цене по результатам торгов на «Московской бирже» за период с 9 марта по 7 апреля 2020 года. Средневзвешенная цена составила 189,44 рубля за акцию, общая сумма сделки – 2 трлн 139,4 млрд рублей.

В июне 2020 года Сбербанк принял решение согласиться с предложением «Яндекса» о продаже доли в компании «Яндекс.Маркет» и консолидации 100% акций в компании «Яндекс.Деньги». В результате сделки «Яндекс» выкупил у Сбербанка долю в «Яндекс.Маркете», а Сбербанк – долю «Яндекса» в «Яндекс.Деньгах» (позднее Сбербанк объявил о смене бренда «Яндекс.Деньги» на «ЮMoney»).

В сентябре 2020 года Сбербанк официально объявил о смене логотипа группы, отказавшись от слова «банк» в своем названии. Также была представлена экосистема Сбера, состоящая из целого ряда компаний, сервисов и приложений.

На долю Сбербанка приходится порядка 42,3% всех кредитов физических лиц, а также 45,4% всех средств физлиц и 31,8% кредитов юридическим лицам в России (по данным презентации банка на 1 июля 2021 года). Еще в 2012 году Сбербанк обогнал прежнего лидера в сегменте кредитных карт – банк «Русский Стандарт». Доля жилищного кредитования Сбербанка в целом по банковской системе составляет порядка 54%.

В июле 2020 года Сбербанк вошел в топ-30 (27-е место) в ежегодном рейтинге 1 000 крупнейших банков мира журнала The Banker. В 2021 году банк занял 33-е место в соответствующем рейтинге.

На 1 сентября 2021 года объем нетто-активов банка составил 36,9 трлн рублей, объем собственных средств – 4,9 трлн рублей. За январь – август 2021 года кредитная организация демонстрирует прибыль в размере 827,6 млрд рублей.

Сеть подразделений:
головной офис (Москва);
2 представительства (Пекин, Китай; Франкфурт-на-Майне, Германия);
88 филиалов (87 – на территории РФ, 1 – Нью-Дели, Индия);
12 921 дополнительный офис;
543 операционных офиса;
287 передвижных пункта кассовых операций;
85 операционных касс вне кассового узла.

География Группы Сбербанка охватывает 18 стран. Помимо стран СНГ, Сбербанк представлен в Центральной и Восточной Европе (Sberbank Europe AG, бывший Volksbank International), Швейцарии (Sberbank (Switzerland) AG – дочерний банк Сбербанка в составе инвестиционного подразделения Сбербанк CIB), Германии (онлайн-банк Sberbank Direct) и в ряде других стран.

Владельцы:
Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации – 50,00% + 1 голосующая акция;
акции в публичном обращении – 50,00% – 1 голосующая акция.

Доля в 44,37% (акции в публичном обращении) принадлежит юридическим лицам – нерезидентам. Общее число акционеров банка на 30.03.2021 превышало 816 тыс. (по данным презентации для инвесторов).

Наблюдательный совет: Антон Силуанов (председатель), Сергей Игнатьев, Геннадий Меликьян, Герман Греф, Белла Златкис, Михаил Ковальчук, Владимир Колычев, Максим Орешкин, Николай Кудрявцев, Александр Кулешов, Эско Ахо, Надя Уэллс, Дмитрий Чернышенко, Натали Брагински Мунье.

Правление: Герман Греф (председатель, президент), Александр Ведяхин, Лев Хасис, Ольга Голодец, Белла Златкис, Станислав Кузнецов, Сергей Мальцев, Анатолий Попов, Кирилл Царев, Наталья Алымова, Александра Бурико.

Аналитический центр Банки.ру

Тел.: (495) 665-52-55 (доб. 489)

Участник системы страхования вкладов \n\t

\n \n","content":"\u0411\u0430\u043d\u043a \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u043e\u0432. \u0412 \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0435 \u043e\u0442\u0437\u044b\u0432\u0430\/\u0430\u043d\u043d\u0443\u043b\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u043b\u0438\u0446\u0435\u043d\u0437\u0438\u0438 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u043e\u0435 \u0432\u043e\u0437\u043c\u0435\u0449\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0432 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e 1,4 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439.">' >

Победителем международного архитектурного конкурса на концепцию технопарка Сбербанка в Сколково стало архитектурное бюро Zaha Hadid Architects. В разработке проекта ныне покойная Заха Хадид лично принимала участие, а конкуренцию знаменитому архитектору составил ряд других крупных компаний. МОСЛЕНТА изучила проект и выяснила, как должно выглядеть новое здание Сбербанка в инновационном центре «Сколково», а также возможна ли практическая реализация концепции.

В чем суть

Для работы над концепцией IT-технопарка в Сколково Сбербанк пригласил пять архитектурных бюро, среди которых были российские и зарубежные компании. Основным условием для проектировщиков стала необходимость поддержания имиджа инновационного банка и создания «драйвера» передовых технологий.

Концепция технопарка включает в себя сочетание производства, науки, культуры, образования и искусства, а внешний облик строения должен создавать атмосферу открытий и изобретений. Технопарк должен стать не просто производственной площадкой и офисным пространством. Он позиционируется как многофункциональная среда, где есть зоны, как для работы, так и для отдыха и творчества.

Кроме того, здание технопарка призвано получить статус ключевого объекта инновационного центра, а также стать одним из уникальных строений столицы. Поскольку Сколково находится за пределами исторической части города, перед архитекторами не стояла задача по сохранению культурного наследия старой Москвы. Одним словом, проектировщикам была предоставлена неограниченная свобода для творчества.

Фасад здания технопарка

Изображение: Zaha Hadid Architects

После трех месяцев активной работы независимые архитектурные бюро представили свои проекты нового инновационного технопарка, а 20 апреля в рамках заседания жюри прошла личная защита презентаций участников конкурса. По ее итогам был выявлен победитель – им стала британская архитектурная компания Zaha Hadid Architects.

Председатель правления ПАО «Сбербанк» Герман Греф отметил, что жюри приходилось выбирать между «великими архитекторами и большими проектами». При оценке концепции учитывались не только дизайнерские и технические решения, но и мнение будущих работников инновационного центра.

Особенности проекта

Здание технопарка располагается на южной границе Сколково, повторяет ее контур и органично вписывается в окружающую среду. Внешняя часть строения представлена плавными обтекаемыми формами, выполненными из прозрачного стекла.

Проект объединяет два участка технопарка и создает терминал-ворота для главного бульвара, который проходит сквозь стеклянный ансамбль. «Центральный хаб» выступает одновременно как связующий модуль, представительское и выставочное пространство.

Внутренний интерьер здания сочетает в себе уникальные дизайнерские решения и передовые технологии, направленные на сбережение тепла и электроэнергии. Свободные пространства подразумевают высокую горизонтальную и вертикальную проницаемость здания, что позволяет попасть из одной точки здания в другую максимально быстро.

Изображение: Zaha Hadid Architects

Архитекторы уделили большое внимание и освещенности внутренних помещений. Проект предусматривает панорамное остекление фасада и наличие специальных световых колодцев. В то же время существует и зона закрытого атриума с двойным остеклением, где создается эффект затемнения.

Перекрытия между этажами поддерживают разветвленные колонны, напоминающие экзотические растения тропической полосы.

Внутреннее убранство офисов сочетает трансформируемость, мобильность и удобную связь между различными зонами. Несмотря на большое количество открытых рабочих пространств, в каждом офисе предусмотрены специальные передвигаемые разделители и уютные приватные зоны. Так, проект предполагает создание закрытых переговорных, телефонных комнат, а также зон отдыха и развлечений.

Находясь в непосредственной близости, все эти пространства гармонично сочетаются друг с другом, создавая рабочую обстановку и творческую атмосферу.

Что внутри

В здании технопарка будут находиться переговорные помещения, презентационная зона, бизнес-инкубатор, клиентская зона, зоны питания, помещения Сбербанка и «Сбертеха», места для занятия спортом и йогой, отель и даже релакс-библиотека.

Изображение: Zaha Hadid Architects

Общая площадь строения составляет более 130 тысяч квадратных метров, в будущем технопарке будут трудиться порядка 10 тысяч сотрудников, для удобства которых здесь организуют парковочное пространство на 850 автомобилей.

Рядом со зданием планируется разбить свободное пространство с парком и фонтанами.

Мнение эксперта

МОСЛЕНТА поговорила с архитектором, бывшим главой НИиПИ Генплана Москвы Сергеем Ткаченко, который считает проект интересным, но невозможным.

Сергей Борисович Ткаченко, архитектор

Заха Хадид – замечательный архитектор, но она на самом деле больше дизайнер, чем архитектор. Нельзя забывать, что все ее работы больше похожи на дизайн, нежели на реальную архитектуру, где можно будет работать, проводить выставки, мероприятия.

Она выигрывала различные конкурсы во многих странах, потому что конкурсная комиссия не может не дать ей первое место, иначе они просто будут дураками. Но после этого власти, как правило, передают проект на реализацию другому архитектурному бюро, которое делает постройку более реальной и приспособленной к жизни.

Это не архитектура будущего, в будущем такой архитектуры нет и быть не может, потому что оно более рационально и прагматично. Это замечательные образцы редкой, но очень неэкономичной архитектуры.

Безумных денег стоит и строительство, и содержание таких зданий. Поэтому те, кто соглашается на реализацию проектов Захи Хадид, должны понимать, что эти строения никогда не принесут ни копейки денег, а будут только их «поедать».

По ее проекту построен культурный центр Гейдара Алиева в Баку, здание прекрасное, очень красивое и хорошо подходящее для музея. Но его строительство было предельно неэкономичным, эксплуатация также требует большого количества средств. Естественно, в качестве памятника его использовать можно, и родственники таким образом увековечили его имя, но в целом это очень дорого.

Что касается здания технопарка, надо сказать, что картинка замечательная, но это проект-мечта, вряд ли его осуществят. Так было и с многими другими ее проектами.

Возьмем, например, стадион в Токио — да, она выиграла конкурс, все было замечательно, но потом власти решили, что это ни к чему, потому что объект должен приносить выгоду. Впоследствии проект заменили на более реальный.

Проект стадиона, который сейчас реализуют в Аль-Вакре тоже очень сильно переделали. От первоначального варианта Захи Хадид осталась, пожалуй, только форма.

Сейчас всем известный «набор» архитекторов получит этот проект, они его переделают, приспособят к жизни. Все будут кричать, что это построила Заха Хадид, но на самом-то деле не совсем.

Основные элементы архитектуры деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития закреплены во впервые опубликованной Политике в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития. Об этом «Ленте.ру» сообщили в пресс-службе Сбера.

Документ включая основную цель, сферы деятельности, принципы, направления и задачи с учётом степени влияния от деятельности Сбера, а также основы системы управления устойчивым развитием и взаимодействия с заинтересованными сторонами. В Политике описывается вклад Сбера в достижение релевантных целей ООН в области устойчивого развития (UN Sustainable Development Goals).

Политика готовилась с учетом ожиданий ключевых групп стейкхолдеров (инвесторов, акционеров, клиентов, сотрудников, НКО), а также мнения экспертного сообщества, рекомендаций рейтинговых агентств, норм российского законодательства и регуляторных требований. В процессе подготовки Политики был организован обширный консультативный процесс с участием всех заинтересованных сторон.

Основная цель Сбера в области ESG и устойчивого развития — стать лидером системных изменений в области ESG на национальном и международном уровнях для создания экономики процветания, эффективной для общества и сохранения окружающей среды, на основе заинтересованности, сотрудничества и творчества сотрудников, клиентов, инвесторов, акционеров, партнеров и государства.

Достижение этой цели базируется на семи принципах. Сбер руководствуется приоритетом создания долгосрочной экономической ценности для всех заинтересованных сторон. Сбер обеспечивает в своей деятельности соблюдение прав человека, инклюзивность, многообразие, справедливое и равное отношение ко всем. Сбер бережно относится к окружающей среде. Сбер развивает практики ответственного финансирования и эффективно управляет ESG-рисками. Сбер несет ответственность за воздействие, которое он оказывает, соблюдает все применимые законодательные нормы и выполняет взятые на себя обязательства. Сбер следует этичным деловым подходам и внедряет лучшие практики корпоративного управления. Сбер совершенствует информационную открытость и прозрачность.

Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития выделяет 8 ключевых направлений деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития: минимизация воздействия на окружающую среду, развитие практик управления климатическими рисками и возможностями, создание условий для эффективного труда и развития человеческого потенциала, обеспечение соблюдения и защиты прав человека, инклюзивной среды и равного доступа к продуктам и услугам, поддержка местных сообществ и содействие социальному развитию, совершенствование практик корпоративного управления, обеспечения безопасности и управления ESG-рисками, в том числе в цепочке поставок, развитие практик ответственного финансирования, содействие экономическому благополучию и процветанию для всех.

Внутри этих направлений конкретизированы 45 задач, которые Сбер будет решать в своих четырех ролях: как организация, финансово-технологическая группа, системообразующий институт российской экономики, а также участник международного рынка и глобальных инициатив.

«Осознавая свою уникальную роль и возможности, Сбер стремится стать лидером в области ESG и устойчивого развития как в финансовой отрасли, так и в стране в целом. Для этого Сбер следует принятым на глобальном уровне принципам, положениям международных и национальных стандартов, внедряет новые подходы и механизмы деятельности в данной сфере, учитывает, применяет и распространяет лучшие мировые и отраслевые практики. Наша новая Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития закрепляет многолетние успехи Сбера в этой сфере и создает основу для следующего важного шага в нашем развитии — занять лидирующие позиции в области ESG на российском и международном уровнях», — рассказал первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.

Политика размещена на интернет-ресурсах Сбера и на сайте уполномоченного информационного агентства. Ее утверждение вносит вклад в становление комплексной системы управления ESG и устойчивым развитием и продолжает систематизацию деятельности в данной сфере вслед за Стратегией развития Сбера 2023, принятой в 2020 году.

Международное рейтинговое агентство Brand Finance в ежегодном рейтинге 50 крупнейших брендов России пятый год подряд признало Сбер самым дорогим брендом страны по версии. В этом году бренд оценен в 730,6 миллирда рублей с рейтингом ААА+. Сбер стоит больше, чем все бренды, занимающие с 26 по 50 место в рейтинге этого года, вместе взятые, отметили в Brand Finance.

В дополнение к стоимости брендов Brand Finance также определяет их относительную силу (Brand Strength Index, BSI) с помощью сбалансированной системы показателей, включающих оценку маркетинговых инвестиций, акционерного капитала и эффективности ведения бизнеса. По этим критериям Сбер укрепил свой бренд по сравнению с прошлым годом и подтвердил титул сильнейшего бренда России и самого сильного банковского бренда в мире.

Более того, как показал рейтинг Brand Finance Global 500 2021, Сбер стал третьим по силе брендом в мире во всех секторах экономики. Имея BSI на уровне 92,0 из 100 и престижнейший рейтинг силы бренда AAA+, Сбер уступает только культовому бренду Ferrari и китайскому WeChat.

По оценкам экспертов Brand Finance, уровень привлекательности Сбера для клиентов уже очень высок, однако может быть повышен с помощью недавно проведенного ребрендинга, превратившего Сбер в бренд экосистемы. Согласно данным мониторинга Global Brand Equity Monitor, у Сбера самые высокие показатели репутации и узнаваемости на рынке: бренд широко известен, первым приходит на ум и пользуется уважением. Повсеместное присутствие и лучшее цифровое предложение Сбера (по мнению пользователей) обеспечивают высокую доступность, что является основой силы бренда.

«Бренд Сбера для нас — актив, который позволяет развивать новые сервисы и продукты нашей экосистемы, наделяя их через брендинг надежностью и технологичностью, за которые нас ценят клиенты. Наши новые бизнесы активно растут в том числе за счет бренд-инвестиций, и мы рады, что удерживаем лидерство в стоимости и качестве бренда Сбера как в России, так и на мировой арене», — отметил старший вице-президент, директор Департамента маркетинга и коммуникаций Сбербанка Владислав Крейнин.

«Инновационный и целеустремленный подход Сбера к своему бренду может послужить примером для всех российских компаний. Несмотря на то, что Сбер — безусловный лидер рынка, он не боится конкурировать и разрабатывать совершенно нестандартные стратегии. Смелость помогает бренду преодолевать трудные времена, предвидеть возникновение новых рыночных моделей и, в конечном итоге, укреплять свое лидерство», — подчеркнул управляющий директор Brand Finance Ричард Хэй.

Brand Finance — ведущая независимая консалтинговая компания в области оценки и стратегии в области брендинга с офисами более чем в 20 странах. Brand Finance объединяет разрыв между маркетингом и финансами путем количественной оценки финансовой ценности брендов. Основываясь на опыте в стратегии, брендинге, исследованиях на рынке, визуальной идентификации, финансах, налогах и интеллектуальной собственности, Brand Finance помогает владельцам брендов и инвесторам принимать правильные решения для максимизации ценности бренда и бизнеса.

Сбербанк ввел в эксплуатацию новую штаб-квартиру. Она станет частью масштабного делового кластера «Сбербанк Сити» в Москве, который объединит структуры компании в единую экосистему. Об этом рассказал главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

Интерьеры здания выполнило швейцарское архитектурное бюро Evolution Design и московский партнер T+T Architects. В качестве генподрядчика реконструкции десятиэтажного объекта на Кутузовском проспекте, 32, общей площадью 62 тыс. кв. м выступила компания СБ Девелопмент, весь Fit-out осуществила компания Pridex.

«Реализация проекта для системообразующего банка России, включая оборудование фасадов и подземного четырехуровневого паркинга на 500 машино-мест, заняла всего 16 месяцев. Комплекс базируется на реконструкции ранее возведенного административного здания. Команда архитекторов из Швейцарии и России разработала сложный план полного переоборудования здания с параллельным внедрением новых функций и изменением конструктивных решений, что позволило превратить его в современный уникальный офисный комплекс», - уточнил Сергей Кузнецов.

Его главной отличительной особенностью стал семиэтажный остекленный атриум с подвесной переговорной «Диамант», растянутой на тросах в центр. Атриум - главное ядро всего здания, его организующий центр и пространство, наделенное многими функциями: это место неформального общения и больших собраний, бар, зона отдыха.

Дизайн-код атриума реализован так, чтобы внутри ощущалась атмосфера природного оазиса. Достигается этот эффект при помощи установки двух крупнейших в Москве фито-стен высотой более 20 метров, полностью покрытых живыми растениями.

Абсолютно уникальной и единственной такого рода в мире, является подвесная переговорная «Диамант», растянутая на тросах в пространстве Атриума и соединенная с основными помещениями в уровне шестого этажа стеклянным мостиком. Конструкция подвесной переговорной состоит из силовой скрытой рамы пола и тонкого каркаса, на котором закреплены прозрачные и зеркальные панели расположенные под разными углами так что все пространство атриума необычно отражается в них.

Благодаря умному зонированию пространства, архитекторам удалось разместить рабочие места не только вдоль внешнего фасада здания, но и по внутреннему контуру, с видом на озелененный атриум. Модульные конструкции офисной зоны предоставили возможность выбирать рабочие сценарии и свободно масштабировать зоны для команд. Каждой из них предоставлен весь спектр средств для эффективной работы, несколько типов переговорных и зон отдыха. Эти и другие решения в офисных пространствах поддерживают концепцию agile.

Огромная роль и соответствующие ей площади отведены общественной функции. Так, в комплексе оборудован многофункциональный зал вместимостью 500 человек для проведения презентаций, концертов, мастер-классов и других мероприятий, оборудованный суперсовременным мультимедиа комплексом. Уникальной стоит назвать и параметрическую оболочку стен и потолка многофункционального зала, встроенного в объем атриума, выполненную из 1136 типов индивидуальных акустических панелей треугольной формы. На 4м этаже расположилась столовая с технологической зоной полного цикла на 400 мест с концепцией «Кухни мира».

Важно и то, что у любого человека получится с легкостью ориентироваться в большом и нестандартном пространстве здания. Этому помогает умная система интуитивной навигации. Так, каждому этажу присвоено свои «настроение» и «тема», отраженные также в цвете.

Сейчас Сбербанк вводит в эксплуатацию еще 2 сооружения в рамках развития кластера, а параллельно ведутся работы по разработке еще одного объекта, который объединит между собой выход из метро и офисные корпуса.

Адрес объекта: Кутузовский проспект, 32, Г, Москва

Площадь проекта: 61 652 квадратных метра

Напомним, административно-торговый комплекс на пересечении Кутузовского проспекта и улицы Кульнева имеет сложную судьбу. Первоначально генеральный план на данную территорию, а также концепцию трех офисных зданий БЦ Suvorov Plaza (двух башен и полукруглого десятиэтажного офисного комплекса, выходящего на Кутузовский, в начале 2 000-х годов разработала архитектурная мастерская «Сергей Киселев и Партнеры». Затем к работе над проектом подключилось ТПО «Резерв» во главе с Владимиром Плоткиным. Они должны были построить еще одно строение, ближе к Третьему транспортному кольцу, однако их идеи так и не были взяты в работу. Успешнее сложились дела у бюро Speech: по их проекту на участке было построено еще одно новое здание, получившее название БЦ Prezident Plaza, кроме того, по заказу Сбербанка архитекторы обновили фасады «киселевских» строений, приведя их к единому архитектурному облику. Из трех зданий офисного комплекса на текущий момент не завершены два: соседние башни высотой 41 и 47 этажей.

Кроме того, в 2019 году Сбербанк подвел итоги международного конкурса на застройку участка, над которым ранее работал Владимир Плоткин. Ансамбль «Сбербанк Сити» дополнит деловой комплекс с общественно-культурным центром, разработанные крупнейшей японской и мировой архитектурно-инжиниринговой фирмой Nikken Sekkei. Здание будет «элегантной клиновидной формы», которая «естественным образом продиктована как окружающим ландшафтом, так и строгими условиями программы». Всего «Сбербанк-Сити» займет около 70 тыс. кв. м. Кроме офисных и общественных помещений, в комплексе будут предусмотрены столовая, медицинский и спортивный центры с видом на «Москва-Сити», а также многофункциональное мультимедийное пространство с изменяемым объемом для международных форумов и конференций. В настоящий момент ведется его проектирование.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: