Основные положения кредитной политики совкомбанка

Обновлено: 27.04.2024

ПАО «Совкомбанк» — один из крупнейших российских универсальных банков, входящий в топ-10 по активам. Основной акционер — нидерландская компания SovCo Capital Partners B. V., контролируемая российскими бизнесменами.

«Совкомбанк» объединяет группу дочерних компаний, работающих в лизинге, страховании, факторинге, владеет другими банками и даже электронной площадкой для госзакупок.

Банк активно покупает другие компании на рынке. Из последних крупнейших поглощений:

«Либерти страхование». Куплена в 2020 у американской Liberty Mutual Group.
«Меткомбанк». Приобретен в 2016 ориентировочно за 2,9 млрд рублей.
«Росевробанк». Куплен в 2019. Сумма сделки не разглашается.
«Джии мани банк». Куплен у американской General Electric в 2014 за 200 млн долларов. Деятельность ведут в основном на территории РФ.

Банк провел серьезную реорганизацию бизнеса с 2015 года, уйдя от модели розничного кредитования. Если раньше он обслуживал в основном пенсионеров, то сейчас кредитует малые и крупные предприятия, субъекты РФ и собрал крупный портфель облигаций. Теперь банк входит в топ-10 по активам и капиталу в России.

К менеджменту вопросов нет — достаточно взглянуть на то, как банк пережил кризис 2014 года.

Сравнение количества элементов инфраструктуры, клиентов и сотрудников с «Росбанком» и Тинькофф

«Совкомбанк»	«Росбанк»	Тинькофф
Офисы	2233	290	1
Банкоматы и терминалы	4377	1600	1500
Розничные клиенты	6 900 000	4 000 000	9 300 000
Корпоративные клиенты	200 000	83 000	565 000
Сотрудники банка	15 800	12 500	27 000

Источник: официальные данные банков

Анализ «Совкомбанка» заслуживает внимания, потому что частные инвесторы могут купить его облигации на Мосбирже. Купонная доходность относительно текущей рыночной цены облигации «Совком-БО-03» — 8,3%.

Как и в случае с банком «Хоум-кредит», нам нужно разобрать бизнес «Совкомбанка», понять его структуру и оценить надежность. Сокращенная консолидированная промежуточная финансовая отчетность по МСФО за первое полугодие поможет нам разобраться в следующих вопросах:

На чем банк зарабатывает.
Какое качество у работающих активов.
Какая у них доходность.
Каким образом банк фондируется.
Есть ли проблемы с ликвидностью.
Есть ли проблемы с капиталом.

Инвестиции — это не сложно

Пройдите наш бесплатный курс по инвестициям для новичков. Быстрые и нескучные уроки о том, как вкладывать с умом, когда все вокруг без ума.

На чем банк зарабатывает

Совкомбанк работает и зарабатывает в трех операционных сегментах: розничный блок, корпоративный блок и казначейство.

Банк универсальный, поэтому и линейка продуктов широкая: от ипотечных, авто- и потребительских кредитов и карт рассрочки для розничных клиентов до кредитов средним и крупным предприятиям и помощи другим эмитентам в размещении облигаций. Отдельно отмечу казначейство: оно управляет портфелем ценных бумаг, капиталом, занимается операциями с валютой.

Наибольшие доли в активах занимают выданные кредиты и внушительный портфель ценных бумаг, состоящий в основном из облигаций.

Уровень кредитной активности (отношение выданных кредитов к общим активам) у «Совкомбанка» равен 38%, на конец 2019 было 42%.

Портфель облигаций занимает 48%, на конец 2019 было 43%.

Структура активов диверсифицирована. У банка нет большой зависимости от какого-либо источника дохода. Убедиться в достаточной диверсификации поможет взгляд на состав кредитов и портфеля ценных бумаг: розничных и корпоративных кредитов выдано примерно поровну. Банк кредитует разные сектора экономики и не берет большие риски, связанные с каким-либо из секторов.

Аналогичная диверсификация вложений и в портфеле ценных бумаг: по оценкам самого банка, на долю отраслей, пострадавших от COVID-19 , приходится 6,5% портфеля облигаций.

Еще по итогам полугодия «Совкомбанк» стал лидером по организации размещения облигаций для российских компаний: банк занял 15% рынка. Самые крупные клиенты, для которых проводились выпуски облигаций: «Роснефть» — 15 млрд рублей, «Магнит» — 15 млрд рублей, МТС — 10 млрд рублей, АФК «Система» — 10 млрд рублей и Московская область — 28 млрд рублей.

Отдельно скажу о карте рассрочки «Халва». За полгода владельцев этой карты стало на 25% больше: 5,5 млн в этом году против 4,4 млн человек в конце 2019.

Методика оценки эффективности деятельности коммерческого банка. Основные операции банка и их характеристики. Управление эффективностью деятельности коммерческого банка. Экономический анализ финансового состояния коммерческого банка ПАО Совкомбанк.

Рубрика	Банковское, биржевое дело и страхование
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	23.05.2018
Размер файла	1,2 M

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

4. Для эффективной работы ПАО «Совкомбанк» целесообразно создание специализированного подразделения по работе с проблемными активами, которое будет проводить мониторинг кредитных рисков, и принимать решения по кредитной политике банка, а также совершенствовать нормативную базу, процедуру оценки кредитных заявок и порядок контроля текущих кредитных операций.

Основными задачами отдела по работе с проблемными активами являются:

- организация и осуществление работы с проблемными активами, переданными на сопровождение в отдел;

- разработка стратегий работы с проблемными и потенциально проблемными активами, обеспечивающих максимальный возврат проблемных активов банка;

- координация работы с наиболее сложными потенциально проблемными и проблемными активами банка;

- выработка принципов, форм и методов деятельности банка по работе с потенциально проблемными и проблемными активами;

- обобщение опыта и результатов работы центрального аппарата, филиалов банка, российских финансовых институтов по урегулированию задолженности должников банка в рамках компетенции соответствующих подразделений по работе с проблемными активами;

- обеспечение взаимодействия с внешними организациями, участвующими в работе банка с проблемными активами.

Отдел по работе с проблемными активами будет рассматривать и принимать решения по следующим вопросам:

- утверждение принципов, форм и методов участия банка в осуществлении деятельности по работе с проблемными активами;

- утверждение планов мероприятий по работе с проблемной задолженностью должников банка и отчетов об их выполнении;

- утверждение операций, схем и параметров реструктуризации, урегулирования и возврата проблемной задолженности должников Банка (включая оценку экономической эффективности выбранной схемы);

- определение полномочий территориальных банков по самостоятельному проведению операций с проблемной задолженностью;

- принятие решений о списании безнадежной для взыскания ссудной и иной задолженности, учитываемой на балансе банка.

Целесообразно внедрение специализированной структуры - фонд по работе с проблемными активами (далее - Фонд). Необходимо отметить, что под управлением проблемными активами понимается не только работу по санации проблемной ссудной задолженности кредитной организации, но и в некоторых случаях управление имущественным комплексом должника, и даже его финансовыми (денежными) потоками. Пусть Фонд создается в форме абсолютно (стопроцентно) контролируемого дочернего предприятия заинтересованного банка. Ядро кадрового потенциала Фонда должны составить профессионалы, имеющие значительный жизненный опыт, а также существенный (не менее 10-15 лет) опыт работы в подразделениях, занимающихся кредитованием, проектным финансированием, финансированием строительных проектов или непосредственно возвратом проблемных и просроченных долгов. В штат Фонда должны предпочтительно входить специалисты финансово-экономического, кредитного, психологического, юридического (с опытом арбитражной практики), бухгалтерского, налогового профиля и специалисты по безопасности. Они должны уметь мыслить стратегически, т. е. искать и находить пути решения возникших проблем.

Внутри ПАО «Совкомбанк» необходимо создать подразделение, которое будет непосредственно взаимодействовать с Фондом. Функция данного подразделения - это без потерь и искажений передавать информацию о задаче (от банка Фонду) и отчеты по проделанной работе (от Фонда банку). При этом это подразделение должно квалифицированно выполнять координирующие, обеспечивающие и, наконец, контролирующие функции по отношению к Фонду.

Важными задачами для создаваемого внутри банка подразделения являются:

- получение ценных знаний, навыков и умений из опыта ситуаций по возникновению проблемных кредитов;

- способность предотвращать подобные ситуации в своей дальнейшей работе;

- умение нейтрализовывать возникающие негативные последствия (предвосхищать их возникновение) [27, с.56].

Такая функция необходима, поскольку практика работы показывает, что если не принимать в расчет чисто криминальные случаи невозврата долгов, то ответственность за возникшую проблему распределяется между сторонами (кредитор и заемщик) поровну. Для того чтобы найти решение проблемы, надо глубоко изучить предпосылки ее возникновения, вскрыть ранее допущенные просчеты, в том числе (и в первую очередь) совершенные сотрудниками банка. Необходимо еще раз отметить, что результат работы такого подразделения должен заключаться в профилактике возникновения конфликтно-кризисных ситуаций в системах типа «банк-заемщик».

Целью работы Фонда ставится принятие и эффективное управление активами предприятий (крупных проблемных должников банка), санация их производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности и баланса для сохранения существующего и развития действующего производства. Фонд не ставит перед собой цели по ликвидации проблемного заемщика (если только эта процедура не является частью плана санации) и возврата просроченной задолженности любой ценой. Стратегической задачей Фонда является вывод предприятия-должника из кризисной ситуации, восстановление его былого производственно-экономического потенциала (или создание гораздо большего) и возврат задолженности банку в максимально возможном объеме. Фонд идет на крайние меры лишь тогда, когда ликвидация должника является единственным способом вернуть долг или хотя бы его часть.

Основные принципы, которые должны быть заложены в организацию работы Фонда, следующие:

1) предупреждение перехода кредита в разряд проблемных. Фонд (наряду с основными подразделениями банка, непосредственно занимающимися кредитованием) с правом совещательного голоса участвует в процедуре принятия решения о размещении активов, особенно в крупных размерах, либо дает дополнительное экспертное заключение по подобным проектам;

2) полнота и комплексность подхода к решению проблемы и/или созданию условий клиенту и банку для плодотворного взаимовыгодного сотрудничества: использование всех средств, предоставленных законом и подзаконными актами, для организации совместной работы с проблемным должником на любых этапах функционирования заемщика в пределах сроков действия кредитного договора (обязательств по кредиту), а по желанию предприятия и банка - и в другие сроки. В том числе, возможна ситуация предварительного сотрудничества Фонда с предприятием, определяющая возможность дальнейшего получения последним банковского кредита. Фонд разрабатывает различные стратегии работы с учетом как финансово-экономических, так и организационно-правовых, производственно-технологических, социальных, психологических и других особенностей предприятий-должников и их руководителей. Задача Фонда состоит в том, чтобы донести эти стратегии до участников процесса в виде детализированных тактических и оперативных методов управления кредитами, в том числе и проблемными;

3) эффективность принятия мер: результатом работы Фонда должно быть реализованное или потенциальное (получаемое при реализации активов) общественное благо, а также прибыль (доход) как банка, так и самого Фонда. Должен быть принят во внимание и временной фактор: в практике работы зачастую целесообразно идти на текущие потери в целях достижения положительного стратегического результата в обозримом будущем;

4) нарастание положительного эффекта: должник, который не может рассчитаться единовременно, должен возвращать долг частями, но по согласованному графику и под пристальным контролем Фонда (совместно с банком). Положительный эффект должен проявляться и в росте совокупной положительной оценки функционирования должника;

5) изучение и внедрение в практику работы Фонда и банка опыта российских и зарубежных финансовых институтов в области осуществления операций по избежанию и снижению рисков возникновения проблемных кредитов (активов), обеспечения стопроцентного возврата всех выданных кредитов (не исключая, и перешедших в категорию проблемных и просроченных) [30, с.45].

Схема взаимодействия Фонда с внешними структурами представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Схема взаимодействия Фонда с внешними структурами

Одним из основных объектов в схеме является банк-кредитор (далее - Банк). Главная задача Банка состоит в том, чтобы своевременно выявить признаки проблемности ссудной задолженности в кредитном портфеле и при необходимости принять решение о привлечении Фонда к участию в проведении работы по возврату задолженности или полной передаче задолженности последнему.

На рисунке 3.1 показан порядок взаимодействия Фонда с внешними участниками, задействованными в процессе возврата задолженности, такими как банки-партнеры банка-кредитора, Фонды по работе с проблемными активами, созданные банками-партнерами, коллекторские агентства, территориальные органы власти и управления (субфедеральные, местные администрации и др.), а также учтен факт необходимости применения опыта различных отечественных и зарубежных финансовых институтов, который необходим Фонду для повышения эффективности своей работы и взаимодействия с партнерами. При реализации некоторых сложных проектов, требующих высокой квалификации и уровня знаний в определенной и особо специфичной отрасли (например, в авиационной, автомобильной, нефтегазовой, химической и др.) Фонду целесообразно формировать специализированные подразделения по работе с проектами. Подобные подразделения могут создаваться на временной основе, на период существования конкретного проекта, разработки и внедрения стратегии, реализации технико-технологической схемы производства и возврата долга.

Возможно использование временных трудовых коллективов, состоящих из сотрудников узкого профиля (но высочайшей квалификации), глубоко знающих особенности данной отрасли, ее производственные и технико-технологические особенности и/или особенности ведения бизнеса в ней. При этом сотрудники Фонда общей специализации (аналитики, специалисты по методам антикризисного, стратегического и др. управления, бухгалтера, юристы ит. п.) формируют собой постоянный штат Фонда. Для повышения управляемости Фонда и роста качества его работы количество подобных крупных и сложных проектов, одновременно находящихся в работе, целесообразно иметь в пределах 5-7 ед. на одно спецподразделение.

Возможны варианты обоюдовыгодного взаимодействия Фонда с другими фондами, например, в случаях возникновения проблем у предприятия специфической отрасли или региона, в которых у какого-то из таких фондов уже накоплен существенный положительный опыт работы. Возможно привлечение иных фондов и в качестве экспертов-аудиторов. Фонду требуется проанализировать, какой из вариантов организации работы с предприятием- должником будет предпочтительней по производственно-технологической эффективности и общей экономической целесообразности.

Таким образом, разработав и внедрив данные рекомендации банк ПАО «Совкомбанк» сможет решить имеющиеся проблемы. Кредитная политика - важная составляющая деятельности банка и необходимо постоянно ее совершенствовать.

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Далее оценим эффективность реализации предложений.

Целевые параметры разработанных рекомендаций, по трем сценариям отражены в таблице 3.9.

Лицензия (дата выдачи/последней замены)
Банками с базовой лицензией являются банки, имеющие лицензию, в названии которой присутствует слово «базовая». Все остальные действующие банки являются банками с универсальной лицензией

Лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (05.12.2014)
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций (05.12.2014)

Информационные сайты и страницы организации в социальных сетях

Сведения об эмиссии и эквайринге банковских карт

Эмиссия	Эквайринг
UnionPay (CUP)
Виза (VISA Int.)
Золотая Корона
МастерКард (MasterCard Int.)
Мир (НСПК)
Таможенная карта

Информация о подразделениях

Филиалы	всего: 2, все в Российской Федерации
Дополнительные офисы	459

Данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учёта

Форма 101

Отчёт о финансовых результатах

Форма 102, квартальная

Расчёт собственных средств (капитала) («Базель III»)

Форма 123

Расчёт собственных средств (капитала)

Форма 134

Информация об обязательных нормативах и о других показателях деятельности кредитной организации

Форма 135

Консолидированный балансовый отчёт

Форма 802

Консолидированный отчёт о финансовых результатах

Форма 803

Расчёт собственных средств (капитала) и значений обязательных нормативов банковской группы

Форма 805

Годовая (промежуточная) отчётность

Информация о принимаемых рисках, процедурах их оценки, управления рисками и капиталом банковской группы

Общие фонды банковского управления

№	Регистрационный номер ОФБУ	Дата регистрации ОФБУ	Дата прекращения ОФБУ
1	04346974300001	04.09.2006	3000000
2	04346974300002	04.09.2006	3000000
3	04346974300003	04.09.2006	3000000
4	04346974300004	15.07.2009	3000000
5	04346974300005	15.07.2009	3000000
6	04346974300006	15.07.2009	3000000

Филиалы

Регистрационный номер	Наименование*	Дата регистрации	Место нахождения (фактический адрес)
8	"Центральный"	10.04.2009	633011, Новосибирская область, г. Бердск, ул. Попова, д. 11
10	"Корпоративный"	14.09.2018	119991, г. Москва, ул. Вавилова, д. 24

Информация о реорганизации кредитных организаций

О прекращении Акционерного общества «Евразийский банк» АО «Евразийский банк» (№ 969, г. Москва) в связи с реорганизацией в форме присоединения к Публичному акционерному обществу «Совкомбанк» ПАО «Совкомбанк» (№ 963, г. Кострома)

Банк России сообщает о получении уведомления ПАО «Совкомбанк» о начале процедуры реорганизации кредитных организаций, представленного в соответствии с частью 5 статьи 23 Федерального закона «О банках и банковской деятельности»:

Публичное акционерное общество «Совкомбанк» (сокращенное наименование ПАО «Совкомбанк»; ИНН 4401116480; ОГРН 1144400000425; местонахождение: 156000, г. Кострома, пр. Текстильщиков, д. 46; регистрационный номер, присвоенный Банком России, 963) в соответствии с частью 5 статьи 23 Федерального закона от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» уведомляет о начале процедуры реорганизации ПАО «Совкомбанк» в форме присоединения к нему Акционерного общества «Евразийский банк» (сокращенное наименование АО «Евразийский банк»; ИНН 7536002161; ОГРН 1027500001100; местонахождение: 127006, город Москва, улица Долгоруковская, дом 5; регистрационный номер, присвоенный Банком России, 969) в соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров Публичного акционерного общества «Совкомбанк» от 29.04.2021 № 2 и решением единственного акционера Акционерного общества «Евразийский банк» от 29.04.2021 № 3.

О прекращении деятельности АО ВКАБАНК в связи с реорганизацией в форме присоединения к ПАО «Совкомбанк»

Публичное акционерное общество «Совкомбанк» (ПАО «Совкомбанк», ИНН 4401116480, КПП 440101001, ОГРН 1144400000425, местонахождение: Российская Федерация, 156000, Костромская область, г. Кострома, проспект Текстильщиков, д. 46, Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 05.12.2014 № 963, регистрационный номер, присвоенный Банком России, 963) уведомляет о начале процедуры реорганизации ПАО «Совкомбанк» в форме присоединения к нему Волго-Каспийского Акционерного Банка (акционерное общество) (АО ВКАБАНК, ИНН 3015011755, КПП 301501001, ОГРН 1023000000210, местонахождение: 414000, г. Астрахань, улица Ленина, дом 20, Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 22.01.2016 № 1027, регистрационный номер, присвоенный Банком России, 1027), в соответствии с решением общего собрания акционеров ПАО «Совкомбанк» от 06.11.2020.

Одновременно ПАО «Совкомбанк» в соответствии с решением единственного акционера АО ВКАБАНК от 06.11.2020 уведомляет о начале процедуры реорганизации АО ВКАБАНК в форме присоединения к ПАО «Совкомбанк».

О прекращении деятельности АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» в связи с реорганизацией в форме присоединения к ПАО «Совкомбанк»

Публичное акционерное общество «Совкомбанк» ПАО «Совкомбанк» (ИНН 4401116480, КПП 440101001, ОГРН 1144400000425, местонахождение: 156000, Костромская область, г. Кострома, проспект Текстильщиков, д. 46, Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 963 от 05.12.2014; регистрационный номер, присвоенный Банком России, 963), в соответствии с частью 5 статьи 23 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» уведомляет о начале процедуры реорганизации ПАО «Совкомбанк» в форме присоединения к нему Акционерного общества коммерческого межотраслевого банка стабилизации и развития «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА», регистрационный номер, присвоенный Банком России, 3085; расположенного по адресу: 156000, Костромская область, г. Кострома, проспект Текстильщиков, д. 46; ОГРН 1026400001836, ИНН 6454027396, в соответствии с решением Общего собрания акционеров ПАО «Совкомбанк» от 20.03.2020.

Одновременно ПАО «Совкомбанк» в соответствии с решением единственного акционера АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» от 20.03.2020 уведомляет о начале процедуры реорганизации АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» в форме присоединения к ПАО «Совкомбанк».

\n \n","content":"\u042d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0430\u0432\u043a\u0430 \u043f\u043e\u0437\u0432\u043e\u043b\u044f\u0435\u0442 \u0441\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b \u0441 \u0440\u0430\u0437\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u043c\u0438: \u043d\u0430\u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440, \u043f\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442\u044b \u043d\u0430\u0447\u0438\u0441\u043b\u044f\u044e\u0442\u0441\u044f \u0440\u0430\u0437 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0438 \u043a\u0430\u043f\u0438\u0442\u0430\u043b\u0438\u0437\u0438\u0440\u0443\u044e\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043f\u043e \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u043c\u0443 \u0432\u044b\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0441\u0440\u043e\u043a\u0430. \u042d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0430\u0432\u043a\u0430 \u043f\u043e\u0437\u0432\u043e\u043b\u044f\u0435\u0442 \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u044d\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0430 \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u0430 \u043a \u043e\u0431\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0437\u043d\u0430\u043c\u0435\u043d\u0430\u0442\u0435\u043b\u044e \u0438 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u044c, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0438\u0445 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0435\u0435.">' >

Особые условия

при оформлении Онлайн-Копилки в мобильном приложении «Халва — Совкомбанк» можно самостоятельно выбрать способы пополнения и дополнительные опции:

фиксированную сумму с заданной периодичностью;

округление покупок — разница между суммой покупки и округлением перечислится на ваш счёт;

если вы пополняете счёт картой «Халва», в Копилку можно переводить:

Особые условия

вклад открывается в офисе банка, либо через мобильное приложение «Халва — Совкомбанк» или в личном кабинете

Особые условия

вклад открывается в офисе банка, либо через мобильное приложение «Халва — Совкомбанк» или в личном кабинете

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

Возраст

для мужчин от 20 лет на дату получения кредита
для женщин от 20 лет на дату получения кредита

Стаж работы

общий стаж работы не менее 1 года
на последнем месте не менее 4 месяцев

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

Возраст

для мужчин от 20 лет на дату получения кредита
для женщин от 20 лет на дату получения кредита

Стаж работы

общий стаж работы не менее 1 года
на последнем месте не менее 4 месяцев

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

Возраст

для мужчин от 20 лет на дату получения кредита
для женщин от 20 лет на дату получения кредита

Стаж работы

документы по предоставляемому залогу
нотариально заверенное согласие супруги(-а) заемщика
паспорт
заявление-анкета

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

Возраст

для мужчин от 20 лет на дату получения кредита
для женщин от 20 лет на дату получения кредита

Стаж работы

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

работники по найму
индивидуальные предприниматели

Возраст

для мужчин от 20 лет на дату получения кредита
для женщин от 20 лет на дату получения кредита

Стаж работы

документы по предоставляемому залогу
страховое свидетельство гос-го пенсионного страхования
свидетельство о браке (разводе, смерти супруга), брачный контракт (при наличии)
паспорт
заявление-анкета

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

работники по найму
индивидуальные предприниматели

Возраст

для мужчин от 20 лет на дату получения кредита
для женщин от 20 лет на дату получения кредита

Стаж работы

документы по предоставляемому залогу
страховое свидетельство гос-го пенсионного страхования
свидетельство о браке (разводе, смерти супруга), брачный контракт (при наличии)
паспорт
заявление-анкета

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

работники по найму
индивидуальные предприниматели
владельцы или совладельцы собственного бизнеса

Возраст

для мужчин от 20 лет на дату получения кредита
для женщин от 20 лет на дату получения кредита

Стаж работы

общий стаж работы не менее 1 года
на последнем месте не менее 4 месяцев

трудовая книжка
военный билет или документ, подтверждающий отсрочку от армии
паспорт
заявление-анкета

Таблица ставок
Параметры
Требования
Документы

Категория заемщика

Возраст

Стаж работы

имущественное
личное
титульное

имущественное
личное
титульное

имущественное
личное
титульное

имущественное
личное
титульное

имущественное
личное
титульное

имущественное
личное
титульное

\n \n","content":"\u0420\u0430\u0441\u0445\u043e\u0434\u044b \u043f\u043e \u0442\u0430\u0440\u0438\u0444\u0443 \u2015 \u044d\u0442\u043e \u0441\u0443\u043c\u043c\u0430 \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0441\u043b\u0443\u0436\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043a\u043e\u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0439 \u0437\u0430 \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0432\u044b \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0438.">' >

до 100 000 ₽ — 1.3% от суммы (плюс 89 ₽) от 100 000 ₽ до 300 000 ₽ — 1,9% от суммы (плюс 89 ₽) ,от 300 000 ₽ до 600 000 ₽ — 2.5% от суммы (плюс 89 ₽), от 600 000 ₽ до 1 000 000 ₽ — 5% от суммы (плюс 89 ₽), от 1 000 000 ₽ — 15% от суммы (плюс 89 ₽)

до 100 000 ₽ в месяц — 1.3% от суммы (плюс 89 ₽) от 100 000,01 ₽ до 300 000 ₽ — 1,9% от суммы (плюс 89 ₽), от 300 000,01 ₽ до 600 000 ₽ — 2.5% от суммы (плюс 89 ₽), от 600 000,01 ₽ до 1 000 000 ₽ — 5% от суммы (плюс 89 ₽), от 1 000 000,01 ₽ — 15% от суммы (плюс 89 ₽)

до 200 000 ₽ в месяц — бесплатно от 200 000 ₽ до 300 000 ₽ — 2% от суммы, от 300 000 ₽ до 600 000 ₽ — 2.5% от суммы, от 600 000 ₽ до 1 000 000 ₽ — 5% от суммы, от 1 000 000 ₽ — 15% от суммы

до 250 000 ₽ в месяц — 1,3% от суммы (плюс 89 ₽) от 250 000 ₽ до 300 000 ₽ — 1,9% от суммы (плюс 89 ₽), от 300 000 ₽ до 600 000 ₽ — 2.5% от суммы (плюс 89 ₽), от 600 000 ₽ до 1 000 000 ₽ — 5% от суммы (плюс 89 ₽), от 1 000 000 ₽ — 15% от суммы (плюс 89 ₽)

Курсы валют банка

О Совкомбанке

Контакты
Финансовый рейтинг
Народный рейтинг
Справка Банки.ру

Совкомбанк

\n \n","content":"\u0412 \u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0449\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0438, \u043f\u0440\u0438\u0441\u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430\u043c \u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432\u0430\u043c\u0438 \u00ab\u042d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442 \u0420\u0410\u00bb, \u041d\u041a\u0420 \u0438 Moody\u2019s. \u0420\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432 \u0410\u041a\u0420\u0410, Fitch \u0438 S&P \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043d\u0435 \u043e\u0442\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f.">' >

\n \n","content":"ruAA \u2014 \u0412\u044b\u0441\u043e\u043a\u0438\u0439 \u0443\u0440\u043e\u0432\u0435\u043d\u044c \u043a\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u043e\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0443\u0441\u0442\u043e\u0439\u0447\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u0441\u0440\u0430\u0432\u043d\u0435\u043d\u0438\u044e \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u043c\u0438 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0424\u0435\u0434\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0439 \u043b\u0438\u0448\u044c \u043d\u0435\u0437\u043d\u0430\u0447\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u043d\u0438\u0436\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0443 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043a\u0430\u0442\u0435\u0433\u043e\u0440\u0438\u0438 AAA.">' >

\n \n","content":"AA-.ru \u2014 \u0412\u044b\u0441\u043e\u043a\u0438\u0439 \u0443\u0440\u043e\u0432\u0435\u043d\u044c \u043a\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u043e\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0434\u0451\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0443\u0441\u0442\u043e\u0439\u0447\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u0441\u0440\u0430\u0432\u043d\u0435\u043d\u0438\u044e \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u043c\u0438 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430. \u0427\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u043c \u0441\u0446\u0435\u043d\u0430\u0440\u0438\u044f\u043c \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0440\u0435\u0434\u044b \u043e\u0446\u0435\u043d\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043a\u0430\u043a \u043d\u0435\u0437\u043d\u0430\u0447\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f.">' >

Банк был учрежден в 1990 году в городе Буе Костромской области под наименованием «Буйкомбанк».

В 2003 году был перемещен в областной центр и преобразован в инвестиционный коммерческий банк «Совкомбанк» (Современный Коммерческий Банк). После переезда кредитная организация открыла филиал в Буе, чуть ранее был открыт филиал в Москве.

В марте 2004 года банк получил генеральную лицензию ЦБ РФ.

В сентябре 2005 года вступил в систему страхования вкладов.

В июне 2007 года владельцы Совкомбанка и голландская компания TBIF BV, входящая в финансово-промышленный холдинг Kardan (Нидерланды — Израиль, консолидированные активы по итогам 2012 года — около 3,3 млрд евро), договорились о создании банковского холдинга. Холдинг должен был объединить под одним брендом сеть кредитных агентств «АРКА», Совкомбанк и его стопроцентную «дочку» на тот момент — банк «Региональный Кредит» (сейчас работает под названием «Модульбанк»).

С того же 2007 года TBIF контролировал порядка половины акций Совкомбанка, а в конце ноября 2011 года Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство компании TBIF Russian Holdings 2 B.V. о приобретении еще 50% долей банка. Однако уже в мае 2012 года Kardan полностью вышел из капитала кредитной организации.

В 2010-е Совкомбанк был активен на рынке слияний и поглощений как в банковском секторе, так и за его пределами. В конце 2013 года стало известно о покупке Совкомбанком 100% акций российского ДжиИ Мани Банка у корпорации G.E. В феврале 2014 года сделка была закрыта, после чего было принято решение о выпуске и публичном размещении акций банка, вследствие чего организационно-правовая форма банка сменилась на открытое акционерное общество, а позже — на публичное акционерное общество.

В конце декабря 2014 года Совкомбанк достиг договоренностей о покупке российской дочерней структуры индийского ICICI Bank. 17 марта 2015 года после получения требуемых разрешений от Федеральной антимонопольной службы и Банка России стопроцентным акционером АйСиАйСиАй Банка стал Совкомбанк. 29 апреля 2015 года АйСиАйСиАй Банк изменил свое название на ООО «Современный Коммерческий Инновационный Банк» («СКИБ»). Планировалось, что СКИБ будет специализироваться в основном на выдаче и обслуживании ипотечных кредитов, а также на предоставлении банковских гарантий, но в ноябре 2018 года он был присоединен к Совкомбанку.

В сентябре 2015 года Совкомбанк был выбран санатором банка «Экспресс-Волга», ранее входившего в финансовую группу «Лайф». Тогда Агентство по страхованию вкладов (АСВ) выдало Совкомбанку 49,85 млрд рублей на десять лет под 0,5% для санации «Экспресс-Волги».

В том же 2015 году Совкомбанк впервые приобрел миноритарный пакет акций РосЕвроБанка и на протяжении нескольких лет постепенно увеличивал свою долю в капитале. В марте 2018 года акционеры обоих банков объявили об их слиянии и уже в ноябре того же года процесс объединения был официально завершен. Кроме того, в тот же день Совкомбанк завершил процедуру присоединения Современного Коммерческого Инновационного Банка («СКИБ»), став его правопреемником по всем правам и обязательствам.

В числе крупных сделок Совкомбанка за последние годы отметим приобретение АО «Меткомбанк» (100% акций, присоединен к Совкомбанку в марте 2017 года), российской «дочки» турецкого Garanti Bank «Гаранти Банк — Москва» (99,98% акций, присоединен в апреле 2017 года), банка «Пойдем!», ранее входившего в группу «Лайф» и в настоящее время проходящего процедуру санации (100% акций приобретено Совкомбанком в ноябре 2016 года и продано в январе 2017 года), Модульбанка (24% приобретено весной 2016 года и продано в декабре 2017 года), Вкабанка (сделка по приобретению 91% акций закрыта в марте 2020 года). Кроме того, в феврале 2019 года Совкомбанк подавал заявку на участие в аукционе по продаже Азиатско-Тихоокеанского банка, санированного с участием Фонда консолидации банковского сектора (ФКБС) под контролем ЦБ, но в итоге аукцион был признан несостоявшимся.

У банка также имеется ряд дочерних компаний, совместных предприятий и ассоциированных организаций, осуществляющих хозяйственную деятельность за пределами банковского сектора. В частности, среди таких компаний можно выделить АО «Костромской завод автокомпонентов» (40,1%), ООО «Сбондс.ру» (24,9%), АО «РТС-Холдинг» (52,2%) и ООО «РТС-Тендер» (52,2%).

В июне 2020 года Совкомбанк завершил присоединение санируемого банка «Экспресс-Волга», в декабре 2020 года – присоединение Вкабанка.

В конце октября 2020 года Совкомбанк был включен Банком России в перечень системно значимых кредитных организаций (СЗКО). В результате включения Совкомбанка список СЗКО был расширен с 11 до 12 участников.

31 декабря 2020 года Совкомбанк сообщил о покупке 100% акций небольшого московского Оней Банка, являвшегося до продажи совместным проектом французского холдинга Auchan и голландского банка Credit Europe Group N. V. (входит в состав турецкого конгломерата ФИБА Холдинг).

В конце марта 2021 года стало известно о подписании Совкомбанком соглашения о покупке акций банка «Восточный» с контролирующими его фондами Baring Vostok, компанией «Финвижн» и Шерзодом Юсуповым. Ожидалось, что сделка будет закрыта в течение нескольких недель после получения разрешений Банка России и Федеральной антимонопольной службы.

В отчетности по МСФО за первый квартал 2021 года, опубликованной 1 июня того же года, Совкомбанк сообщил о приобретении 88% акций банка «Восточный» за 8,7 млрд рублей, в октябре 2021 года довел владение до 100%. Присоединение банка «Восточный» к Совкомбанку планируется осуществить в первом квартале 2022 года.

25 июня 2021 года Евразийский банк был присоединен к Совкомбанку.

В октябре 2021 года официально стартовала процедура реорганизации (присоединения) банка «Восточный», Банка НФК и ООО «ГК НФК» к владеющему этими компаниями ПАО «Совкомбанк».

На 1 февраля 2022 года объем нетто-активов кредитной организации составил 1,99 трлн рублей, объем собственных средств – 233,00 млрд рублей. За январь 2022 года банк показал убыток в размере 674,80 млн рублей, за весь 2021 год прибыль банка составила 45,79 млрд рублей.

Сеть подразделений:
головной офис (Кострома);
3 филиала (2 филиала в Москве, и один в Бердске Новосибирской области);
277 кредитно-кассовых офисов;
160 операционных офисов;
68 дополнительных офисов;
23 операционных кассы вне кассового узла.

Согласно постановлению Правительства и указам Банка России, состав и схема владения, составы правления и других коллегиальных органов Совкомбанка не раскрываются.

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности ПАО «Совкомбанк» на уровне ruAA, по рейтингу установлен стабильный прогноз.

Рейтинг кредитоспособности банка обусловлен сильными рыночными позициями, высоким уровнем качества управления и рентабельности бизнеса, комфортным запасом ликвидности, адекватными качеством активов и запасом капитала. Вероятность финансовой и административной поддержки банка со стороны федеральных органов власти оценивается как очень высокая в связи со статусом системно значимой кредитной организации.

ПАО «Совкомбанк» - системно значимый универсальный банк (10-е место по активам на 01.01.2022), специализирующийся на розничных и корпоративных операциях, в т.ч. в сегменте МСП, а также операциях с ценными бумагами. Банк является головной организацией банковской группы, в которую также входят его дочерние организации преимущественно из финансового сектора (страхование, лизинг, факторинг, деятельность по закупкам), а также сервисные и технологичные fintech-компании. Широкая география деятельности и обширная сеть точек продаж (2,6 тыс. подразделений в 78 субъектах РФ) обеспечивают сильные позиции банка в розничном сегменте (9-е место по объему розничного портфеля на 01.01.2022 против 11-ого места на 01.01.2021). По информации на ноябрь 2021 года контролирующие акционеры у кредитной организации отсутствуют, при этом крупнейшими бенефициарными владельцами являются представители топ-менеджмента братья С. В. Хотимский (член Правления банка) и Д. В. Хотимский (член Наблюдательного совета), совокупно контролирующие 29,5% акций банка, также 5,8% акций сосредоточено у Председателя Правления банка - Д. В. Гусева.

Обоснование рейтинга

Высокая оценка рыночных позиций обусловлена диверсифицированной структурой доходов по источникам (индекс Херфиндаля-Хиршмана по доходам составил менее 0,2 за период с 01.10.2020 по 01.10.2021) и значимыми конкурентными позициями на федеральном уровне (третий по размеру активов частный банк в РФ). В 2021 году банк продолжил реализовывать стратегию в направлении M&A, что позволило дополнительно повысить диверсификацию бизнеса банковской группы и усилить компетенции и конкурентные позиции по нескольким направлениям (розничное банковское кредитование, факторинг, страховой и комиссионный бизнес, wealth-management и проч.). Вместе с органическим ростом основного банковского бизнеса это привело к существенному увеличению активов (за 9м2021 активы банковской группы выросли на 29%). Доля активов, приходящихся на связанные с банком стороны, по-прежнему оценивается агентством как адекватная (около 7% от размера капитала по консолидированной отчетности в соответствии с МСФО по итогам 9м2021).

Адекватное качество активов отражает по-прежнему приемлемую долю проблемной задолженности как в розничном, так и в корпоративном кредитных портфелях, несмотря на существенный прирост клиентского кредитного портфеля за последние 12 месяцев. Так, на 01.10.2021 доля ссуд stage 3 и POCI в кредитах ФЛ составила 4,1% при покрытии совокупными резервами на 129%, а в корпоративных кредитах (вкл. МСП) – 1,3% при покрытии совокупными резервами по данному портфелю на 223%. Для розничного кредитного портфеля характерна адекватная продуктовая диверсификация, при некотором снижении доли обеспеченных ссуд в портфеле (с 61% на 01.10.2020 до 56% на 01.10.2021), что обусловлено опережающим ростом в 2021 году портфелей карт рассрочки и потребительских кредитов (в т. ч. в результате приобретения ПАО КБ «Восточный»). Для корпоративного кредитного портфеля характерна приемлемая отраслевая диверсификация (по МСФО на 01.10.2021 доля трех крупнейших отраслей составила около 37%) и низкая концентрация на крупнейших заемщиках. Портфель ценных бумаг характеризуется высоким качеством и представлен, прежде всего, высоконадежными облигациями.

Комфортная позиция по ликвидности и диверсифицированная ресурсная база. Агентством отмечаются высокие позиции банка в рэнкингах по объемам привлеченных средств ЮЛ, ФЛ и ИП (10-е место в банковском секторе на 01.12.2021). Привлеченные средства банка диверсифицированы по источникам с преобладанием средств корпоративных клиентов и клиентов МСП (около половины привлеченных средств на 01.12.2021), которые за период с 01.12.2020 по 01.12.2021 показали прирост порядка 50% и характеризуются умеренно высокой стоимостью. Также для банка по-прежнему характерна низкая концентрация привлеченных средств на крупнейших кредиторах (19,7% от пассивов на 01.12.2021), несмотря на тенденцию роста доли в течение 2021 года. Отмечается постепенное замещение портфеля высоколиквидных ценных бумаг клиентским кредитным портфелем, при этом позиция по ликвидности поддерживается на комфортном уровне. Нормативы ликвидности для СЗКО соблюдаются за счет использования БКЛ от Банка России, степень использования которой банк планирует планомерно сокращать в течение следующих двух лет. Отношение балансовых высоколиквидных активов к привлеченным средствам на 01.12.2021 составляет около 22%, ликвидных активов – 28% (без учета корректировок на портфель ценных бумаг, полученный в рамках сделок обратного РЕПО, составляющий порядка 13% привлеченных средств банка). Кроме того, банк имеет возможности по привлечению дополнительной ликвидности как за счет сделок РЕПО, так и под залог нерыночных активов.

Высокая оценка уровня корпоративного управления и стратегического планирования обусловлена успешным достижением банком большинства стратегических ориентиров в 2021 году, в т.ч. в связи с поддержанием адекватного качества активов и высокой эффективности бизнеса в период пандемии коронавируса. При этом реализация стратегии M&A в части приобретения банковских активов в 2021 году, а также неблагоприятная рыночная конъюнктура привели к сдвигу планов по выходу банка на IPO. В перспективе 2022 года банк планирует более консервативные темпы прироста розничного кредитования, чем в 2021 году, драйвером роста розницы и основным каналом привлечения данной категории клиентов по-прежнему будут карты рассрочки. В корпоративном бизнесе в планах банка помимо работы с крупными клиентами активное развитие направления МСП с акцентом на оптимизацию процессов и улучшение сервиса для клиентов. К стратегическим целям банковской группы на 2022 год также относятся сделки M&A с целью дальнейшей диверсификации и оптимизации бизнеса, повышения компетенций и качества банковских услуг. При этом характер таких сделок по-прежнему в значительной степени ситуативен и определяется, исходя из экономической и стратегической необходимости для банковской группы.

Прогноз по рейтингу

По рейтингу установлен стабильный прогноз, что предполагает высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне в среднесрочной перспективе.

Раскрытие в регулятивных целях

Кредитный рейтинг ПАО «Совкомбанк» был впервые опубликован 28.11.2008. Предыдущий рейтинговый пресс-релиз по данному объекту рейтинга был опубликован 11.02.2021.

Кредитный рейтинг присвоен по российской национальной шкале и является долгосрочным. Пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по нему ожидается не позднее года с даты присвоения или последнего пересмотра.

Присвоенный рейтинг и прогноз по нему отражают всю существенную информацию в отношении объекта рейтинга, имеющуюся у АО «Эксперт РА», достоверность и качество которой, по мнению АО «Эксперт РА», являются надлежащими. Ключевыми источниками информации, использованными в рамках рейтингового анализа, являлись данные Банка России, ПАО «Совкомбанк», а также данные АО «Эксперт РА». Информация, используемая АО «Эксперт РА» в рамках рейтингового анализа, являлась достаточной для применения методологии.

Кредитный рейтинг был присвоен в рамках заключенного договора, ПАО «Совкомбанк» принимало участие в присвоении рейтинга.

Число участников рейтингового комитета было достаточным для обеспечения кворума. Ведущий рейтинговый аналитик представил членам рейтингового комитета факторы, влияющие на рейтинг, члены комитета выразили свои мнения и предложения. Председатель рейтингового комитета предоставил возможность каждому члену рейтингового комитета высказать свое мнение до начала процедуры голосования.

АО «Эксперт РА» в течение последних 12 месяцев не оказывало ПАО «Совкомбанк» дополнительных услуг.

Кредитные рейтинги, присваиваемые АО «Эксперт РА», выражают мнение АО «Эксперт РА» относительно способности рейтингуемого лица (эмитента) исполнять принятые на себя финансовые обязательства и (или) о кредитном риске его отдельных финансовых обязательств и не являются установлением фактов или рекомендацией покупать, держать или продавать те или иные ценные бумаги или активы, принимать инвестиционные решения.

Присваиваемые АО «Эксперт РА» рейтинги отражают всю относящуюся к объекту рейтинга и находящуюся в распоряжении АО «Эксперт РА» информацию, качество и достоверность которой, по мнению АО «Эксперт РА», являются надлежащими.

АО «Эксперт РА» не проводит аудита представленной рейтингуемыми лицами отчётности и иных данных и не несёт ответственность за их точность и полноту. АО «Эксперт РА» не несет ответственности в связи с любыми последствиями, интерпретациями, выводами, рекомендациями и иными действиями третьих лиц, прямо или косвенно связанными с рейтингом, совершенными АО «Эксперт РА» рейтинговыми действиями, а также выводами и заключениями, содержащимися в пресс-релизах, выпущенных АО «Эксперт РА», или отсутствием всего перечисленного.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: