Что означает логотип уралсиб

Обновлено: 03.05.2024

Главное «поле боя» для любого бренда – розничный рынок. Узнаваемое имя, яркий и эмоционально привлекательный фирменный стиль, четкая идеология – все это определяет будущую судьбу розничного проекта: потянутся ли к нему клиенты, удастся ли компании добиться конкурентного преимущества, станет ли ее имя «своим, родным» для миллионов человек. Кроме того, общеизвестно, что сильный бренд значительно повышает стоимость компании, делает ее привлекательной для талантливых работников и инвесторов. На российском рынке финансовых услуг, где конкуренция за розничного клиента все обостряется, ребрендинг проводят или уже завершили сразу несколько игроков федерального масштаба. В результате на рынке появился ряд, фактически, новых розничных брендов: «УРАЛСИБ», Росбанк, Внешторгбанк 24.

Сегодня мы хотели бы разобрать кейс «Ребрендинг ФК «УРАЛСИБ», который уже отмечен как одно из наиболее важных событий в маркетинговой и финансовой сферах в 2005 году. Финансовая корпорация получила премию «Компания года-2005» в специальной номинации «За создание и вывод бренда на рынок». В своем рассказе мы остановимся в основном на заключительных этапах ребрендинга, которые в целом пройдены как раз в конце 2005 года: репозиционирование бренда, изменение фирменного стиля и дизайна отделений. Но сначала напомним основные моменты истории нового имени.

«Всероссийский локальный банк»

Имя «УРАЛСИБ» появилось в 2001 году, когда крупный региональный банк – Башкредитбанк – утвердил новую концепцию развития. Крупный и узнаваемый в Башкирии финансовый институт к тому времени де-факто стал банком федерального уровня. Соответственно, узко-региональные мотивы в названии стали помехой при широкой экспансии в другие регионы страны. В своем новом имени банк постарался отразить главную составляющую своей стратегии: создать банк национального масштаба с соответствующей идеологией, привлекательной для самого широкого круга клиентов. В имени «УРАЛСИБ» его создатели (собственный маркетинговый департамент банка) видели отражение «настоящей России»: Урала и Сибири. Кроме того, позиционировался новый масштаб бизнеса без использования тривиальных слов «национальный» или «всероссийский».

Эта работа получила не только «Серебряного лучника» и другие премии, но и, возможно, самую высокую оценку рынка: оценку деньгами. В 2004 году Урало-Сибирский банк был куплен Финансовой корпорацией «НИКОЙЛ», которая затем избрала бренд «УРАЛСИБ» в качестве флагманского. Это решение было принято по итогам масштабного аудита обоих брендов, который показал, что у имени «УРАЛСИБ» лучшие перспективы на розничном рынке, приоритетного для корпорации. Также благодаря ребрендингу ФК уходила от устойчивых ассоциаций с нефтяным бизнесом. Правда, для западного уха имя «УРАЛСИБ» по-прежнему несет такие ассоциации: два основных сорта российской нефти называются URALS и Siberian Light, что, скорее всего, делает новый бренд более узнаваемым. Кроме того, широко известный символ «НИКОЙЛа» стал фирменным знаком ФК «УРАЛСИБ».

«“УРАЛСИБ” – родовое название, бренд-нейм, пришедший к нам от крупнейшего розничного актива, – рассказывает Кирилл Масленников, заместитель руководителя направления общекорпоративного маркетинга и бренд-менеджмента ФК. – Но наша задача – уйти от традиционной семантики этого имени. Если раньше полным названием банка было ОАО «Урало-Сибирский банк», то в новых учредительных документах, которые мы получили после объединения наших активов, это название – «БАНК УРАЛСИБ». Подобным образом действовал в свое время банк HSBC: он появился в Гонконге, и аббревиатура изначально расшифровывалась как Hong-Kong & Shanghai Banking Corp. Но со временем банк поднялся на глобальный уровень, делая при этом ставку на отличное знание региональной специфики. Сегодня их лозунгом является «The World’s Local Bank». То же самое произошло с банком Credit Lyonnais – он давно уже не воспринимается, как региональный банк. Того же добивается и «УРАЛСИБ», и, если мы будем успешны и активны в наших коммуникациях, то мы придем к узнаваемому знаку, лишенному региональной привязки».

Одновременно в активах группы шли интеграционные процессы на уровне IT, продуктового ряда, администрирования. Так, в новый объединенный «БАНК УРАЛСИБ» вошли пять банков, три из которых («УралСиб», «Автобанк-НИКойл» и «ИБГ НИКойл») входили в число крупнейших на рынке. Необходимо было перевести банки на единую информационную платформу, разработать новые штатные расписания, реорганизовать бэк-офис банка, сформировать новый актуальный и полный продуктовый ряд и так далее. Этот процесс был завершен в сентябре 2005 года с получением новой лицензии ЦБ.

Ребрендинг, ренейминг, рестайлинг

После объединения «УРАЛСИБом» ряда крупных розничных финансовых активов было решено создать монолитный бренд, под которым станут работать все бизнесы корпорации: розничный банк, страховая группа, управляющая компания. Исключение было сделано лишь для факторингового бизнеса, ориентированного на корпоративных клиентов: он получил имя «Национальная факторинговая компания». Этот этап ребрендинга был завершен в 2004 году, и затем встал вопрос усиления розничных позиции бренда «УРАЛСИБ». Определяющую роль здесь сыграла принятая корпорацией концепция финансового супермаркета, когда в одной точке продаж предоставляется самый широкий круг финансовых сервисов, от страхования и ПИФов до банковского обслуживания и управления пенсионными накоплениями. Соответственно, потребовалось разработать и внедрить новую, «розничную» идеологию бренда и отвечающий ей фирменный стиль.

«У нас 540 точек розничных продаж, это вторая по величине розничная сеть в стране, - говорит Максим Савицкий, исполнительный директор, руководитель направления общекорпоративного маркетинга и бренд-менеджмента “УРАЛСИБа”. - На первое октября 2005 года объединенный “БАНК УРАЛСИБ” занимал пятое место по нетто-активам, седьмую позицию по объему кредитного портфеля и четвертую по собственному капиталу. А ведь еще несколько лет назад в чем-то мы были 20-тые, в чем-то 11-тые, в чем-то 32-ые… Сложившееся положение, безусловно, потребовало редизайна бренда. Он стал намного более мощным, чем прежде, и нам необходимо было подчеркнуть это. И главное, изменилась идеология бренда и его позиционирование. Если раньше, как показывали данные наших исследований, “УралСиб” и “НИКойл” воспринимались во многом как банки, ориентированные на корпоративную клиентуру, сегодня мы создали финансовый супермаркет для самого широкого круга клиентов. Хотя, безусловно, не снижается значимость инвестиционного банка, корпоративного финансирования, - всего того, чем была славен “НИКойл”. Но следует признать, что, несмотря на успехи в рознице, которые много лет показывали и “Автобанк”, и банк “УралСиб”, и другие компании корпорации, розничный имидж бренда нуждался в серьезной корректировке».

Прежде всего, имидж «УРАЛСИБа» оказался слишком консервативным для ритейла. Причем анализ восприятия бренда со стороны розничных клиентов показал, что как «консервативный» оценивается именно бренд, а не работа корпорации. Между тем, «УРАЛСИБ» поставил себе задачу привлечь к себе наиболее перспективную молодую аудиторию, что требовало сделать бренд более эмоциональным и динамичным. Затем, необходимо было подчеркнуть уникальность самой модели финансового супермаркета и те преимущества, которые она дает клиенту: экономия времени и средств, удобство обслуживания, простота доступа к разнообразным финансовым продуктам. Наконец, Финансовая корпорация должна была де-юре закрепить изменения, которые уже произошли в ее позиционировании де-факто: показать, что на розничном рынке появился новый крупнейший игрок, предлагающий клиенту новые возможности.

Выкладываем ценности

Решение этих задач зависело сразу от нескольких факторов. Прежде всего, компания должна была разработать четкую философию бренда, его миссию и ценности. Эта работа была выполнена топ-менеджментом компании, который использовал и результаты ряда опросов и фокус-групп, как среди сотрудников компании, так и среди ее имеющихся и потенциальных клиентов. За основу была взята идея «финансового консультанта»: ФК «УРАЛСИБ» должна стать доверенным лицом, советником своих клиентов, который готов помочь в решении любых финансовых задач. Новая идеология должна была быть транслирована, прежде всего, собственным работникам: именно они являются живыми представителями бренда в глазах клиента. Инструментами решения этой задачи стали специальные семинары, публикации во внутрикорпоративной и региональной прессе (в некоторых регионах, например, в Брянской области и Башкирии, «УРАЛСИБ» является одним из крупнейших работодателей).

Одновременно корпорация выстраивала коммуникации с потребителем. В конце 2004 года – начале 2005 года прошла федеральная имиджевая кампания «Мы – Финансовая корпорация “УРАЛСИБ”», которая была призвана заявить о появлении нового крупнейшего игрока на рынке финансовой розницы. Осенью 2005-го стартовала рекламная кампания под новым слоганом: «Финансы – это просто!» Как говорит Максим Савицкий, «эти ролики должны были показать, что мы работаем для людей, мы понимаем их интересы и требования. В свое время мне очень понравилась чья-то фраза: «клиенту не нужен автокредит, клиенту нужен автомобиль». Исходя из этого принципа, мы обозначали на экране проблему и говорили, что можем ее решить. Например, проблему сохранности автомобиля и другого имущества, или проблему отсутствия у молодой семьи своего дома и т.д. Исходя из этого посыла, мы пока отказались от активной рекламы депозитов. Потому что говорить человеку: “принеси и сохрани деньги”, - это уже примитивно, неинтересно. А в нашем случае мы говорили: вот то, что нужно вам: возьмите! И мы поддерживаем этот message, вводя новые продукты с выгодными условиями, повышая качество сервиса и так далее».

За палитру

Параллельно с этой работой шло изменение фирменного стиля, начиная от дизайна отделений и заканчивая презентационными материалами. Перед «УРАЛСИБом» стояла задача: сохранить ключевые элементы бренда, и в то же время сделать его более эмоциональным и запоминающимся. Доминировавшие в оформлении отделений синий и белый цвета оставались малозаметными на сером городском фоне, к тому же проигрывали ярким эмблемам конкурентов. «Традиционные цвета “УРАЛСИБа” – не самые активные, хотя это базовые, очень позитивные цвета, - признает Кирилл Масленников. - И мы ввели в подпись бренда два сильных колористических акцента: зеленый и желтый, сохранив основные цвета, синий и белый. Это дало замечательный эффект: например, в Москве у нас 45 отделений, которые словно появились заново!» - радуется Кирилл. За 3 месяца – с сентября по декабрь 2005 года были полностью переоформлены еще свыше 500 отделений по всей стране.

Помимо освежающего эффекта, использование новых цветов дало маркетологам «УРАЛСИБа» возможность легко включать в «сферу влияния» бренда любые предметы. Все новые презентационные материалы компании выдержаны в желто-зелено-синей гамме: со временем, надеется Масленников, такое сочетание цветов станет прочно ассоциироваться с именем «УРАЛСИБ». Этот прием уже был с успехом опробован «Билайном», причем со схожими целями: проникнуть в пространство повседневной жизни, показать, что бренд дружелюбен, доступен, что он несет положительные эмоции. И масштаб изменений сопоставим: «УРАЛСИБ», как и «Билайн», в течение всего нескольких месяцев провел переоформление всех своих офисов. Причем на банковском рынке подобный размах не имеет прецедентов, тем более, что изменения подчас сопровождались кардинальной перестройкой помещений, изменением логистики работы, внедрением новой системы зонирования и ориентирования, приспособлением отделений под специфику «финансового супермаркета».

Однако бизнесы корпорации продолжают существовать и независимо друг от друга: остается ряд специализированных офисов Страховой группы «УРАЛСИБ», офисов управляющей компании, банка и так далее. Также в независимой презентации нуждались отдельные услуги корпорации, оказываемые банком, страховой компанией, УК. В качестве решения было предложено следующее: единый бренд «УРАЛСИБ» получал ряд «дочерних» марок: «УРАЛСИБ | УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ», «УРАЛСИБ | СТРАХОВАЯ ГРУППА», «УРАЛСИБ | БАНК» и так далее. В результате родовой бренд-нейм (вместе с фирменным знаком) становится ключевым элементом подписи бренда, а названия отдельных компаний – обозначением родов деятельности единой корпорации. Эффект усиливается использованием слегка различающихся шрифтов для имени группы и наименований входящих в нее бизнесов.

Герои эволюции

Одной из наиболее характерных черт тех преобразований, которые провела ФК «УРАЛСИБ», является их эволюционность. В новом бренде были сохранены ключевые черты известных в прошлом имен – розничного «УралСиб» и инвестбанковского «НИКойл». Изменения велись последовательно, хотя и решительно: например, редизайн всех отделений был проведен чуть более чем за полгода. Продуктовая линейка расширялась не столько за счет кардинально новых продуктов, сколько за счет применения на уровне всей корпорации наработок и ноу-хау отдельных компаний, входящих в «УРАЛСИБ». Причина такой «осторожности» очевидна: у «УРАЛСИБа» - свыше 2 миллионов клиентов - физических лиц и свыше 200 000 клиентов-компаний, уникальная лояльная база, которую следовало сохранить во что бы то ни стало. И это удалось: по данным компании, за время ребрендинга отток старых клиентов не превысил 5%, что было компенсировано резко возросшим притоком клиентов. Для организации, проходящей стадию серьезной реформы, это – очень хороший показатель.

Вместе с тем, маркетологи «УРАЛСИБа» продемонстрировали несколько интересных находок, также необычных для финансовой сферы. Сюда относится и использование приема «раскраски действительности в фирменные цвета», и последовательная устремленность на маркетинг именно для розничного клиента. Упоминания заслуживают и эмоциональность нового бренда, и акцент на тех вещах, которые корпорация дает потребителю, а не просит у него. Интересно и то, как именно корпорация добивается ощущения простоты финансовых услуг, которые предоставляет. Например, совместно с журналом «Все ясно» был подготовлен специальный журнал-каталог под названием «Финансы – это просто!», где на языке картинок, схем, игр и комиксов разъясняется работа корпорации и суть ее услуг. Здесь можно найти даже подробное описание устройства банкомата в картинках. «Это вызвало большие споры среди менеджеров, - смеется Максим Савицкий. – Мол, если мы покажем, где в банкомате лежат деньги, как мы обеспечим их сохранность? Но в итоге все-таки оставили: открытость так открытость. И полумиллионный тираж этого журнала разошелся мгновенно. Думаю, идея получит продолжение».

«Уралсиб» начал свое существование в 1993 г. в качестве инвестиционно-кредитного банка «Башкредитбанк». Он был организован правительством Башкирии и осуществлял деятельность в форме ТОО. В 1998 г. форма ведения бизнеса изменилась на ОАО. До 2000 г. башкирское правительство являлось единственным собственником. К системе страхования вкладов банк присоединился в 2005 г.

История развития

В 2002 г. руководство банка приняло решение о расширении его присутствия в регионах. В этот период произошла смена его названия на ОАО «Урало-Сибирский Банк» (Уралсиб). В связи с расширением им были приобретены контрольные пакеты 6 кредитных организаций.

В 2004 г. финансовая корпорация «НИКойл», принадлежащая Н. Цветкову, купила более 72% акций банка. На тот момент нефтяная компания уже владела рядом организаций, в число которых входили банк «Родина», Брянский Народный банк, брокерская компания и некоторые другие. В 2005 все банковские организации, находившиеся в ее собственности, были объединены и продолжили свою деятельность под наименованием «Уралсиб». Главный офис новой структуры переехал в Москву. Сама корпорация сменила свое название на «Финансовая компания «Уралсиб».

Со второй половины 2015 г. банк осуществляет деятельность в форме ПАО. До конца 2015 г. 97% его акций принадлежало ФК «Уралсиб». Ключевым выгодоприобретателем корпорации является Н. Цветков, бывший топ-менеджер нефтяной компании «Лукойл».

В III квартале 2015 г. основным собственником фининститута Н. Цветковым было сделано финансовое вливание в его капитал на сумму 15,2 миллиарда рублей (из которых в форме денежных средств была предоставлена лишь часть). В общей сложности в том году владельцем было вложено в банк более 17 миллиардов рублей, без учета списанного субординированного займа. Эти действия способствовали увеличению капитала кредитной организации до 39,7 миллиарда рублей.

В октябре 2015 г. Банком России совместно с Агентством по страхованию вкладов была проведена проверка финансового учреждения. Ее итоги были найдены удовлетворительными – по мнению Банка России, «Уралсибом» были соблюдены рекомендации, данные акционеру и высшему руководству. Последние, главным образом, затрагивали увеличение резервов кредитной организации и, соответственно, рост ее капитализации. Регулятор отметил, что до конца 2015 г. «Уралсибу» следует провести переоценку непрофильных активов и позаботиться о привлечении инвестиций. В течение 2015 г. Банком России контролировался процесс финансового оздоровления банка. Когда Цветков оказался не в силах далее поддерживать организацию в финансовом плане, регулятор привлек к сотрудничеству Агентство по страхованию вкладов. По оценке Центробанка, капитал «Уралсиба» нуждался в дополнительных 44 миллиардах рублей.

В конце 2015 г. советом директоров Банка России был утвержден план АСБ по предотвращению банкротства финансового учреждения. В качестве инвестора выступил предприниматель В. Коган, владеющий крупной долей в предприятии «Нефтегазиндустрия», в прошлом работавший в банковском секторе. Им было приобретено более 80% акций «Уралсиба», которые, как утверждают источники, достались ему по символической цене. Доля Н. Цветкова уменьшилась примерно до 15%. В рамках санации банка Агентство по страхованию вкладов обязалось предоставить кредитные средства в размере 81 млрд рублей. Также было принято решение о списании субординированных кредитов фининститута на сумму 14,2 миллиарда рублей.

После появления у банка нового инвестора в лице В. Когана прежние руководители, включая Н. Цветкова, начали уходить из организации.

«Уралсиб» владеет в общей сложности 330 точками продаж (включая 6 филиалов, расположенных в регионах). Его сеть банкоматов насчитывает свыше 2,6 тысячи устройств. Также у него действует порядка 520 терминалов оплаты и 26 400 POS-терминалов.

Клиентами банковской организации являются свыше ста тысяч юридических лиц и более пяти миллионов граждан. Клиентам доступно:

Персональное банковское обслуживание
Финансирование торговой деятельности
Вложение средств в ПИФы
Лизинг
Операции с драгоценными металлами и др.

Собственники и руководство

Ключевой собственник банка — Владимир Коган. Председатель Правления Банка — Константин Бобров.

История банка началась в конце 1988 года с объединения ряда отраслевых банков республики Башкортостан:

В 1993 году в республике Башкортостан был создан Республиканский Инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк», являвшийся в 1997 году самым крупным банком в регионе по числу обслуживаемых компаний и учреждений, доминируя наряду со «Сбербанком».

С 2002 года банк РИКБ «Башкредитбанк» переименован в ОАО «Урало-Сибирский Банк»

Позже, в результате консолидации банковского бизнеса на разных этапах развития под единым брендом УРАЛСИБ были объединены более десяти российских финансовых организаций: ОАО АКБ «Автобанк-НИКойл», КБ «Брянский народный банк» (ОАО), АБ «ИБГ НИКойл» (ОАО), ОАО АКБ «Кузбассугольбанк», ОАО «УралСиб», ОАО «АКБ УРАЛСИБ-ЮГ БАНК», ОАО «АКБ Стройвестбанк» (и входящие в него региональные банки). Проект объединения банковского бизнеса по своим масштабам и числу кредитных организаций стал беспрецедентным как для России, так и стран Восточной Европы.

После объединения УРАЛСИБ стал одним из крупнейших банков России, входя в Топ-10 банковского рынка, бренд «УРАЛСИБ» попал в пятерку самых узнаваемых российских банковских брендов.

В течение длительного периода банк являлся основным активом Финансовой корпорации «Уралсиб».

В ноябре 2015 года банкир, глава группы «Нефтегазиндустрия» Владимир Коган заключил соглашение с основным акционером УРАЛСИБа Николаем Цветковым о приобретении 82 % акций банка.

Тогда же совет директоров Банка России утвердил план участия государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» в реализации мероприятий по финансовому оздоровлению ПАО «БАНК УРАЛСИБ». Банку были предоставлены средства в виде займов на сумму 14 млрд рублей сроком на 6 лет и на сумму 67 млрд рублей сроком на 10 лет. Указанные мероприятия будут осуществляться Владимиром Коганом, коммерческое предложение которого в рамках отбора инвестора для участия в финансовом оздоровлении банка с финансовой точки зрения было признано лучшим.

Деятельность

Банк «УРАЛСИБ» — российский универсальный банк с развитой филиальной сетью. Штаб-квартира расположена в Москве. Удаленный центральный офис Банка работает в Уфе. Региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка по состоянию на 1 ноября 2016 года насчитывает: 6 филиалов, 276 точек продаж, 1 509 банкоматов, 525 платежных терминалов, 22 981 POS-терминалов [7].

Основными направлениями деятельности являются розничный, корпоративный (в том числе МСБ) и инвестиционно-банковский бизнес.

Банк УРАЛСИБ имеет статус принципиального участника (Principal Member) международных платежных систем Visa International и MasterCard Worldwide. Банк является участником международных платежных систем American Express и российских платежных систем Union Card, «Универсальная электронная карта» (банк-эмитент, банк-эквайер, банк-спонсор), НСПК. В настоящее время Банк УРАЛСИБ выступает спонсором более 130 российских банков в системах Visa и MasterCard, обслуживая более 1,85 млн банковских карт банков-партнеров, 9000 банкоматов и более 18700 POS-терминалов. Совокупная эмиссия карт Банка УРАЛСИБ международных и российских платежных систем (с учетом карт банков-партнеров) составляет более 4,5 млн карт. УРАЛСИБ обеспечивает порядка 15 % рынка эквайринговых услуг в стране. Банк является создателем и оператором Объединенной банкоматной сети ATLAS, созданной на собственных технологических возможностях, в которую входят банкоматы УРАЛСИБа и банков-партнеров, находящихся под его спонсорством в международных платежных системах [8].

История названий банка

«Уралсиб» владеет в общей сложности 330 точками продаж (включая 6 филиалов, расположенных в регионах). Его сеть банкоматов насчитывает свыше 2,6 тысячи устройств. Также у него действует порядка 520 терминалов оплаты и 26 400 POS-терминалов.

Персональное банковское обслуживание
Финансирование торговой деятельности
Вложение средств в ПИФы
Лизинг
Операции с драгоценными металлами и др.

Общая информация о банке Уралсиб Банк

Имя «Уралсиб» появилось на финансовом рынке в 2001 году. Однако история создания и развития банка берет свое начало значительно раньше.

Данный банк был создан в начале 1993 года в Башкортостане как ТОО Республиканский инвестиционно-кредитный банк под названием «Башкредитбанк». Пять лет спустя он был преобразован а ОАО и до 200 года принадлежал Правительству с удаленным центральным офисом в г. Уфа. Однако на этом изменения не закончились. Уже в 2002 году произошла смена названия на ОАО «Урало-Сибирский Банк», или сокращенно «Уралсиб». После чего банком были приобретены контрольные пакеты акций банков в Кемерово, Уфе, Ижевске, Челябинске, Калининграде и Перьми.

В 2004 году руководство банка изменилось, поскольку 72,5 % акций приобрела корпорация Николая Цветкова «НИКойл». В последствии Уралсиб был реорганизован в связи с присоединением еще пяти банков. Штаб-квартира нового объединенного банка переехала в Москву.

Сегодня же Уралсиб Банк является одним из крупнейших универсальных банков федерального значения с такими основными направлениями деятельности как розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес.

Величина собственных средств банка составляет 50,9 млрд. рублей, размер активов – 409,7 млрд. рублей. Региональная сеть Уралсиб Банка включает в себя головной офис в Москве, удаленный центральный офис в г. Уфа, 27 филиалов, 444 точки продаж, 2956 банкоматов и 22598 платежных терминалов.

По размеру чистых активов данный банк занимает 13 позицию и 11 место как по объему привлеченных депозитов частных лиц, так и по выданным кредитам той же категории клиентов. По выдаче кредитов предприятиям малого и среднего бизнеса Уралсиб Банк входит в тройку сильнейших.

На сегодняшний день данный банк предоставляет достаточно широкий спектр услуг как частным лицам, так и корпоративным клиентам.

31.01.17 Корпоративный календарь ООО «УГМК-ОЦМ»: проект глазами агентства
Директор по развитию AIR BRAND AGENCY Маргарита Ронжина: «Статуя Давида в полный рост «обнажена», поэтому было принято решение сократить изображение до пояса».

31.01.17 Корпоративный календарь ООО «УГМК-ОЦМ»: проект глазами заказчика
Вечная жизнь, красота, ценность – вот что объединяет металл и шедевры искусства в корпоративном календаре компании ООО «УГМК-ОЦМ».

05.12.16 Бренд Златоуста: вначале было…
Руководитель департамента маркетинга «Глобал Консалтинг Групп» Нина Сергеевна Жукова: «Большинство проектов территориального брендинга, к моему большому сожалению, до сих пор ограничиваются созданием «красивой картинки».

06.10.16 Один день из жизни рекламно-сувенирной отрасли
Виталий Гайдунько, основатель и владелец рекламной группы Admos: «В «Дне подарка» принимают участие самые крупные поставщики и бренды, которые не участвуют в IPSA».

23.09.16 Реклама ФСК «Лидер»: «Мы просто олицетворили наших покупателей»
Елена Петропавловская, руководитель управления по маркетингу и рекламе ФСК «Лидер»: «Главная задача для агентства – сформулировать интересные нестандартные идеи».

20.09.16 IPSA Осень 2016: время идёт, ничего не происходит?
Александр Киракосян, генеральный директор Bright Concept: «Вопросы, которые обсуждают игроки рынка, которые считаются самыми острыми для отрасли – до сих пор те же самые. Из года в год».

28.07.16 Рекламная акция Леруа Мерлен: кому, как, для чего
Наталья Косюг, менеджер по маркетингу Леруа Мерлен Восток: «Мы проводили специальное исследование на фокус-группах, и один из инсайтов показал, что люди боятся ремонта».

06.07.16 Бренд для Великого Новгорода
Доцент НГУ им. Ярослава Мудрого Наталья Федотова: «Анализ показал, что официального, популярного, признаваемого всеми бренда у Великого Новгорода нет».

30.05.16 Организация туристской рекламы: Новгородская область
Председатель комитета по туризму департамента культуры и туризма Новгородской области Евгений Родионов: «Уже много лет мы продвигаем региональный туристский продукт под брендом «Великий Новгород – Родина России».

04.05.16 «Серебряное ожерелье России»: что впереди?
Участники проекта «Серебряное ожерелье России» подводят итоги I съезда туроператоров проекта.

19.04.16 Продвижение внутреннего туризма: Псковская область
Первый заместитель председателя Государственного комитета Псковской области по культуре Владислава Вишневская: «Мы уже давно используем слоган «Псковская область – Россия начинается здесь!»

26.02.16 Как роботы-промоутеры продвигали компанию Colgate в гипермаркетах
Симонов Алексей, бренд-менеджер Colgate Total: «Перед маркетологами компании стояла задача провести нестандартную активность».

21.12.15 Новая реклама кухонь «Мария» – для «Художников», «Хозяюшек» и «Молодых»
Директор по маркетингу компании «Мария» Лиля Кац: «Созданию любого рекламного продукта предшествует важный подготовительный этап – маркетинговое исследование».

16.12.15 Сувенирная отрасль: стандарты для промотекстиля
Валерий Балябин, генеральный директор ГК STAN: «Мысль о разработке стандартов зрела на протяжении последних 2-3 лет на фоне такого сложного правового явления, как потребительский экстремизм».

26.10.15 Бизнес-сувениры: нужно просто «идти и продавать»
Председатель Совета директоров ГК «Oasis» Наталья Аншина: «Для меня стало неожиданностью то, с какой откровенностью руководители АХО говорили об алгоритме принятия решений по закупке сувениров».

26.10.15 Продажи сувенирной продукции – это работа с эмоциями клиентов
Александр Белгороков, основатель собственной бизнес-школы Belgorokov Business School: «Продавец сувенирной продукции должен быть не просто машинкой по выписыванию коммерческих предложений».

21.09.15 SMM для начинающих
Дмитрий Рывкин, генеральный директор New Media агентства Sociorama by iConText Group: «Самые интересные и эффективные кейсы получаются тогда, когда клиент очень чётко формулирует цели и задачи кампании».

07.09.15 Реклама регионального туризма: Вологодская область
Начальник департамента культуры и туризма Вологодской области Владимир Осиповский: «Мы обрели единый образ Вологодской области, который называется «Душа Русского Севера» – и теперь даже бизнес действует в рамках этого бренда».

14.07.15 Рекламные ролики 2ГИС: лето снимали в марте
Михаил Шумаков, директор по маркетингу компании 2ГИС: «Два дня на пять роликов для ТВ – это очень плотный график».

26.03.15 Полиграфия: что год грядущий нам готовит?
Гуляев Кирилл Викторович, генеральный директор ООО «Первый полиграфический комбинат»: «Сейчас происходит некое сужение, «нишевание» рынка. В результате на рынке может измениться расстановка сил».

23.03.15 Огни Москвы: состояние рынка вывесок в столице
Сергей Окованцев, директор по маркетингу компании «ВРС»: «Многие владельцы вывесок оставляют решение проблемы на самый последний момент, и нас ожидает интересный год».

20.03.15 Цена рекламной конструкции в условиях кризиса
Директор по маркетингу и продажам ГК «Призматрон» Владимир Плоткин: «Производители «динамики» расположены дискретно и не являются «парнями из нашего города», что не позволяет им в полной мере компенсировать свои издержки».

30.01.15 Календарь для компании City Express: проект глазами агентства
Сотрудник студии графического дизайна Deza: «Бриф клиента был довольно короткий: разработать настенный перекидной календарь – новогодний подарок клиентам, партнёрам и сотрудникам City Express».

30.01.15 Календарь для компании City Express: проект глазами заказчика
Евгения Колос, руководитель отдела маркетинга City Express: «Тема календаря компании, занимающейся доставкой и перевозками, во всех смыслах лежала на поверхности».

19.01.15 Новогодние сувениры: книга – лучший подарок!
Мила Головченко, PR-директор агентства performance-маркетинга iConText: «Все идеи подарков не казались достаточно интересными, а когда нашли книгу, вопрос «что подарим?» сразу отпал».

24.12.14 Наружная реклама: время непростых решений
Исполнительный директор рекламной группы Deltaplan Станислав Чёрный: «Я очень надеюсь, что поставщики рынка наружной рекламы найдут возможность оптимизировать свои затраты и найдут те решения, которые позволят им продолжить бизнес».

15.12.14 Реклама и сувенирная продукция: больше Деда Мороза, меньше Санта-Клауса?
Изменил ли уходящий год «рыночные доли» Деда Мороза и Санта-Клауса, применительно к рекламе и сувенирной продукции? Или по-прежнему в российской рекламе значительная доля будет приходиться на Дедов Клаусов и Санта-Морозов?

12.12.14 Новогодние бизнес-сувениры: на чём экономят заказчики?
Руководители рекламных агентств рассказали о том, как изменилось поведение заказчиков новогодней рекламно-сувенирной продукции.

21.10.14 Всемирный рекламный саммит: продуктивный обмен опытом
Черняховский Вячеслав Степанович, академик Российской Академии рекламы: «Руководители ведущих индустриальных объединений рекламодателей, рекламных агентств и медиа подтвердили, что АКАР идет правильным курсом, следует мировым трендам».

Банк получил новое название, слоган, фирменный стиль и маркетинговую стратегию

Иллюстрации Depot WPF

УРАЛСИБ | Банк 121, специализированное подразделение одной из крупнейших финансовых корпораций России «УРАЛСИБ», получил новое название, слоган, фирменный стиль и маркетинговую стратегию. На смену прежнему наименованию пришло «УРАЛСИБ | Private bank». Проект ребрендинга был подготовлен агентством Depot WPF.

Работы по проекту длились почти два года. В ходе анализа бренда «УРАЛСИБ | Банк 121» агентство выяснило, что он недостаточно ярко передает уникальные черты банка. В частности, базовая ценность бренда - индивидуальный подход к каждому клиенту - перестала звучать как конкурентное преимущество, позволяющее обеспечить лидерство, и не в полной мере соответствует глобальным трендам индустрии частного банковского обслуживания.

Большинство российских игроков рынка выдвигают на первый план эксклюзивность и высочайшее качество сервиса, что существенно отличает их от зарубежных компаний-лидеров. В коммуникации УРАЛСИБ | Private Bank было решено сделать акцент на том, что он заботится о благосостоянии клиента и его семьи, предлагая опыт и экспертизу мирового уровня. Отметим, что клиентов банк считает именно семьями, однако целевой аудиторией его являются, как правило, мужчины (70%), главы этих семей.

По словам Ольги Дегтяревой, главного исполнительного директора УРАЛСИБ | Private Bank, проведенные изменения символизируют новый этап не только в работе банка, но и в развитии отечественной индустрии private banking. Предпосылками для проведения ребрендинга послужили не только изменения на рынке, но и эволюция самого банка.

«Несколько семей являются нашими клиентами уже в четвертом поколении. На их примере мы видим, как меняются приоритеты в управлении благосостоянием, цели и тактика. И мы меняемся вместе с ними. Поэтому проведенный нами ребрендинг стал следствием рыночной эволюции», – считает Ольга Дегтярева.

Ключевой принцип работы УРАЛСИБ | Private Bank отражен в слогане «Видеть суть вещей». Это значит, что приоритетом банка являются не сиюминутные задачи, а долгосрочные доверительные отношения с клиентами и их семьями. Графические элементы и цветовая гамма бренда созвучны мировым брендам рынка private banking, что отражает глобальный подход к предоставлению услуг.

«В нашей практике бывают такие проекты, когда амбиции и потенциал бренда требуют максимальной отдачи от агентства, а сложность и нетривиальность задач нуждаются в безупречной реализации. Совместная работа Depot WPF с командой УРАЛСИБ | Private bank как раз из таких. И здорово, что всем нам хватило опыта, таланта и главное – терпения, чтобы довести эту красивую историю до успешного завершения. Мы довольны и процессом, и результатами», – говорит Алексей Андреев, управляющий партнер Depot WPF.

Состав творческой группы

Depot WPF

Творческие директора - Николай Облапохин, Алексей Андреев
Стратег - Марина Каменская
Копирайтер - Анастасия Третьякова
Арт-директора - Людмила Гальченко, Николай Потоцкий
Аккаунт-менеджеры - Григорий Дихнов, Олеся Маланина, Екатерина Кудряшова

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: