Монисов евгений михайлович газпромбанк какой
Обновлено: 13.05.2024
«Миллер последовательно проводил линию фундаментальных корпоративных пунктов: финансовый блок, имущественный блок, внутренний рынок газа. В итоге ему удалось сформировать лояльную команду. Для Миллера было сверхидеей обеспечение контроля и лояльности: …пусть мои люди везде сидят».
Владимир Милов, экс-заместитель министра энергетики
Алексей Миллер
Председатель правления «Газпрома»
Дата прихода 2001
Денежные потоки, которые от него зависят 5,25 трлн рублей — это выручка «Газпрома»
Кто занимал должность до него Рем Вяхирев, ушел в отставку, после того как президентом России стал Владимир Путин и позиции недавно всесильного Вяхирева стали ослабевать
Первая должность Предправления «Газпрома»
С кем был знаком до вступления в должность В 1991 году стал начальником отдела комитета по внешним связям мэрии Петербурга, председателем комитета в то время был Владимир Путин
Кирилл Селезнев
Член правления, начальник департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, гендиректор «Газпром межрегионгаза»
Дата прихода 2002
Денежные потоки, которые от него зависят Внутренние продажи газа (794,4 млрд рублей) и работа электроэнергетических активов концерна (375,6 млрд рублей), продажа нефти и нефтепродуктов (290 млрд рублей)
Кто занимал должность до него Николай Горновский, прежний гендиректор «Газпром межрегионгаза», был обвинен в выводе из компании крупного актива
С кем был знаком до вступления в должность Селезнев и Миллер работали в Морском порту Санкт-Петербург и в «Балтийской трубопроводной системе» (БТС)
Елена Карпель
Начальник департамента экономической экспертизы и ценообразования «Газпрома»
Дата прихода 1994
Денежные потоки, которые от нее зависят 81,5 млрд рублей — это закупка труб для «Газпрома» в 2013 году
Кто занимал эту должность до нее Карпель занимает эту должность с момента основания ОАО «Газпром»
С кем была знакома до прихода в концерн Карпель — пожалуй, единственная из вяхиревских кадров, кто не только удержался в «Газпроме» при новом начальнике, но и сумел стать членом его команды. Однако в 2014 году ее не переизбрали в совет директоров
Андрей Круглов
Заместитель председателя правления, начальник финансово-экономического департамента
Дата прихода 2002
Кто занимал должность до него Борис Юрлов, считавшийся ставленником Игоря Сечина, ушел из монополии, он стал замом руководителя Агентства по атомной энергетике
Первая должность Член правления, начальник департамента корпоративного финансирования
С кем был знаком до вступления в должность Круглов с Миллером работали в мэрии Петербурга. По словам знакомых Круглова, его жена — сестра жены Алексея Миллера. Когда в 2007-м Алексей Миллер попал в больницу, именно Круглов оставался на замене.
Виталий Маркелов
Член совета директоров «Газпрома», заместитель председателя правления концерна
Дата прихода 1997
Денежные потоки, которые от него зависят 1,1 трлн рублей — это инвестпрограмма «Газпрома» без расходов на добычу нефти и газового конденсата, производство энергии
Кто занимал эту должность до него Анатолий Ананенков, одна из центральных фигур в правлении «Газпрома», отправлен в отставку в конце 2011 года по достижении пенсионного возраста
С кем был знаком до вступления в должность В «Востокгазпроме» вместе с Маркеловым работал Михаил Середа, который помог приходу Маркелова в правление «Газпрома»
Михаил Середа
Зампред правления, руководитель аппарата правления «Газпрома»
Дата прихода 2001
Первая должность Руководитель аппарата правления «Газпрома»
С кем был знаком до вступления в должность В 1999–2000 годах был заместителем Миллера по финансам в компании БТС
Кто занимал эту должность до него Геннадий Веселков, ветеран нефтегазового строительства, который отправился возглавлять совет ветеранов «Газпрома»
Елена Васильева
Зампред правления, главный бухгалтер «Газпрома»
Дата прихода 2001
Кто занимал эту должность до нее Ирина Богатырева, прежний главный бухгалтер «Газпрома» из команды Рема Вяхирева
Первая должность Зампред правления, главный бухгалтер «Газпрома»
С кем была знакома до вступления в должность Васильева была главбухом БТС, а ранее — заместителем главного бухгалтера Морского порта Санкт-Петербург. На обеих должностях она пересекалась с Миллером, тоже работавшим в этих компаниях
Александр Дюков
Председатель правления, генеральный директор «Газпром нефти»
Дата прихода 2006
Денежные потоки, которые от него зависят 1,3 трлн рублей — это выручка «Газпром нефти»
Кто занимал эту должность до него Александр Рязанов, зампред правления. Миллер не продлил с ним контракт в 2006 году
Первая должность и. о. президента «Газпром нефти»
С кем был знаком до вступления в должность В 1999-м Дюков руководил Морским портом Санкт-Петербург, и в его подчинении был Миллер, в то время — директор по развитию и инвестициям
Редкий отечественный финансовый институт сравнится с Газпромбанком по степени своей агрессивности. Только он может уничтожать «голубые фишки» и заставлять материнскую компанию кардинально менять стратегию развития. Желание Кремля лучше контролировать «Газпром» привело к тому, что в газовой монополии появилось как минимум два центра силы.
В середине апреля в Патриарших палатах московского Кремля состоялось таинственное событие. Газпромбанк (ГПБ) подписывал соглашение о предоставлении ему синдицированного кредита на 650 млн. долларов. Беспрецедентные условия синдикации (на сегодняшний день это крупнейший кредит, полученный банком из СНГ) едва ли объясняют выбор столь пафосного места для заключения сделки. Ведь речь идет не о государственных Сбербанке или Внешторгбанке, и даже не о самом «Газпроме», а всего лишь о его «дочке».
Удивительно себя вели и сотрудники газпромбанковской службы безопасности, которые явно не стремились доверяться своим коллегам из Федеральной службы охраны. Патриаршие палаты в тот день охранялись ничуть не менее тщательно, чем кабинет президента России. Впрочем, не исключено, что главной задачей представительных молодых людей, внимательно наблюдавших за ходом посвященного сделке брифинга, было не столько пресечение действий злоумышленников-террористов, сколько недопущение пронырливых фотографов и журналистов к телу загадочного российского банкира — председателя правления ГПБ Андрея Акимова. «Вы же понимаете, какого клиента мы обслуживаем», — так в Газпромбанке обычно объясняют свое повышенное внимание к вопросам, связанным с соблюдением режима секретности. Но, по идее, самый главный хранитель «газпромовских» секретов, председатель правления концерна Алексей Миллер вполне может считаться публичной фигурой. А вот фото Акимова до сих пор недоступно даже пресс-службе Газпромбанка.
В 1999-м таким же раритетом являлась фотография Романа Абрамовича. С тех пор Россия изменилась. Другой президент, другие правила игры, другие «теневые» финансисты. Спустя год после появления на свет своего главного детища экс-министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин санкционировал учреждение Газпромбанка. А поскольку черномырдинский концерн оказался едва ли не единственным советским «хозяйствующим субъектом», сумевшим сравнительно безболезненно пережить распад СССР и наступившую вслед за ним эпоху рыночных преобразований, то и ГПБ по сравнению с другими отраслевыми банковскими «дочками» чувствовал себя довольно неплохо. Из этого, правда, вовсе не следует, что никто не пытался отобрать у Газпромбанка его такого выгодного VTP-клиента.
Держи карман шире
В конце перестройки многие отрасли обзавелись своими банками. Наиболее продвинутые министры и руководители главков не без оснований считали, что наличие собственной «кассы» облегчит им в дальнейшем приватизацию подопечного хозяйства. У Минсредмаша появился Конверсбанк, у автомобилестроителей — Автобанк. Не стал исключением и созданный в августе 1989-го Государственный газовый концерн «Газпром». Спустя год после появления на свет своего главного детища экс-министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин санкционировал учреждение Газпромбанка. А поскольку черномырдинский концерн оказался едва ли не единственным советским «хозяйствующим субъектом», сумевшим сравнительно безболезненно пережить распад СССР и наступившую вслед за ним эпоху рыночных преобразований, то и ГПБ по сравнению с другими отраслевыми банковскими «дочками» чувствовал себя довольно неплохо. Из этого, правда, вовсе не следует, что никто не пытался отобрать у Газпромбанка его такого выгодного VTP-клиента.
Долгое время экспортные операции «Газпрома» обслуживал «Империал» (в котором концерн владел 12,5%). Национальный резервный банк, доставшийся «Газпрому» в наследство от рухнувшего в 1996-м концерна «Олби», тоже старался по максимуму использовать возможности своего главного акционера, участвуя в реструктуризации украинских «газовых» долгов и помогая концерну урегулироватъ его собственные долги перед российским бюджетом. Незадолго до кризиса 1998 года спасение в «газпромовских» объятьях пытались искать Инкомбанк, Промстройбанк и Токобанк. А уже в 1999-2000-м годах «МЕНАТЕП СПб» пытался осваивать доставшуюся ему в наследство от рухнувшего московского МЕНАТЕПа филиальную сеть за счет финансовых потоков «Газпрома», чьи дочерние структуры, наряду с ЮКОСом, вошли в число акционеров питерского банка.
Однако сколько бы олигархи ни покушались на «газпромовские» авуары, позиции ГПБ были предпочтительнее, поскольку тот являлся не просто расчетным банком, но также акционером и депозитарием концерна. Строго говоря, находившиеся в распоряжении Газпромбанка 8% «газпромовских» акций принадлежали не столько самому ГПБ, сколько НПФ «Газфонд». Но и банком, и фондом управлял в ту пору Виктор Тарасов, бывший заместитель генерального конструктора РКК «Энергия», еще в 1994-м приглашенный руководством «Газпрома» для того, чтобы «возглавить работу по созданию двух важнейших для отрасли систем — негосударственного пенсионного обеспечения и банковского обслуживания». Черномырдинский преемник Рем Вяхирев взял Тарасова на работу как раз во время подготовки к аукционам по продаже акций концерна. Занималась же их проведением созданная Александром Волошиным Федеральная фондовая корпорация (ФФК).
Впоследствии президент ФФК Александр Семеняка перешел в учрежденную «Газпромом», Газпромбанком и волошинским ЗАО «АСМК» инвесткомпанию «Горизонт», в задачу которой входило поддержание вторичного рынка акций концерна. А чуть позже, передав бразды правления «Горизонтом» еще одному волошинскому соратнику — Леониду Грязнову, Семеняка возглавил «газпромовский» департамент ценных бумаг.
Ветер свободы
Знающие Александра Волошина люди утверждают, что экс-глава президентской администрации всегда мечтал о «Газпроме». Возможно, реализуя для Бориса Ельцина проект «Преемник», главный вдохновитель кремлевских побед ожидал, что в награду «за заслуги перед Отечеством» ему все-таки отдадут концерн.
По иронии судьбы, обеспечив победу Владимиру Путину, Волошин вынужден был уступить дорогу тем, кто пришел вместе с новым президентом. В мае 2001-го Алексей Миллер, бывший подчиненный Путина в комитете по внешнеэкономическим связям питерской мэрии, сменил Рема Вяхирева на посту председателя правления «Газпрома». Л в сентябре того же года еще один петербуржец, замминистра финансов и бывший глава банка «Санкт-Петербург» Юрий Львов, возглавил Газпромбанк. Но, несмотря на то что Львов и Миллер — земляки, на сей раз, впервые в истории «Газпрома», принципиально важное для его банковской «дочки» решение принималось не руководством концерна, а Кремлем. То ли в ближайшем путинском окружении уже тогда наметились разногласия по поводу будущего крупнейшей российской компании. То ли глава государства попытался предотвратить повторение сложившейся при Вяхиреве и Тарасове ситуации, когда ГПБ использовался для консолидации значительного пакета «газпромовских» акций в пользу топ-менеджмента концерна. Но в лице Газпромбанка в «газпромовском» хозяйстве появился новый «центр силы».
Результаты столь неоднозначного кремлевского решения не заставили себя долго ждать. Проведя кадровую чистку в ГПБ, Юрий Львов взял курс на максимальное снижение зависимости банка от его главного акционера и клиента. Газпромбанк существенно диверсифицировал клиентскую базу. Причем как за счет привлечения на обслуживание предприятий из других отраслей (чему в немалой степени поспособствовали питерские связи Львова), так и за счет розницы. В частности, весной 2002-го ГПБ приобрел у терпящей бедствие «Инвестиционной банковской корпорации» портфель из 800 автокредитов.
При Львове Газпромбанк выпустил свои первые еврооблигации на 200 млн. евро. В банке заговорили о возможности преобразования в публичную компанию. «Универсальные банки должны реально стать акционерными обществами открытого типа, т. е. прозрачными для общества и инвесторов, а потом выводить свои акции на открытый рынок — сначала российский, затем западный», — рассуждал Львов в одном из своих тогдашних интервью.
Работал на повышение собственной капитализации, ГПБ уже не мог по первому требованию в нарушение всяческих нормативов кредитовать «Газпром». А у концерна нередко возникала такая потребность. В декабре 2001-го «Газпрому» пришлось занять около 670 млн. долларов у Внешторгбанка, который в результате этой сделки на 20 процентных пунктов превысил норматив риска на одного заемщика. Ради «национального достояния» тогдашний президент ВТБ Юрий Пономарев и глава ЦБ Виктор Геращенко закрыли па это нарушение глаза. Но Сергей Игнатьев, возглавивший Банк России в марте 2002-го, заявил, что «не хотел бы продолжать практику» выдачи разрешений Сбербанку и Внешторгбанку на нарушение ими норматива риска на одного заемщика.
Третья сила
Избранная Львовым стратегия ограничивала Алексея Миллера и в его попытках «выдавить» старые вяхиревские кадры. В феврале 2002-го сын экс-главы «Газпрома» Юрий Вяхирев ушел с поста гендиректора «Газэкспорта». Но Виктор Тарасов вполне спокойно себя чувствовал в кресле председателя правления НПФ «Газфонд», по-прежнему владевшего крупным пакетом акций концерна и находящегося в зоне ответственности Газпромбанка. С другой стороны, в страховой компании ОАО «СОГАЗ», принадлежащей «Газпрому» и ГПБ, происходили крайне драматичные события. В мае 2002-го, через месяц после своего прихода в компанию, от рук наемного убийцы погиб гендиректор Андрей Петухов. Страховщики почти единодушно связывали трагедию с новой работой Петухова. По их мнению, тот хотел серьезно реформировать страховой бизнес газовой монополии. Тем более, что, как отмечало новое руководство «Газэкспорта», при Юрии Вяхиреве главный «газпромовский» трейдер выплачивал «необоснованно завышенные» страховые премии «СОГАЗу».
Первым за неполадки в «газпромовских» финансах поплатился «профильный» зампред концерна Виталий Савельев. В «Газпром» он пришел почти одновременно со Львовым и до переезда в Москву руководил компанией «МЕНАТЕП СПб». Нельзя сказать, что между бывшими питерскими банкирами, волею судеб оказавшимися под крышей «Газпрома», сложились безоблачные отношения. Но, по крайней мере, говорили они на одном языке. Преемник Савельева, бывший первый заместитель управляющего делами президента Борис Юрлов был из другого теста. В «окологазпромовских» кругах поговаривали, что Юрлов, равно как и новый гендиректор «Газэкспорта» Олег Сиенко, — креатура влиятельного президентского помощника Игоря Сечина.
В октябре 2002-го Алексей Миллер в весьма резкой форме предложил Юрию Львову подать в отставку. Находясь в подавленном состоянии после смерти жены, банкир не стал перечить, хотя, по утверждению коллег, при иных обстоятельствах, наверно, нашел бы возможность предпринять контрмеры. Поскольку мандат на руководство Газпромбанком все-таки был выдан Львову отнюдь не Миллером, Большинство наблюдателей были уверены, что теперь «газпромовская» «дочка» будет отдана в руки Международного промышленного банка (МПБ), основанного членом Совета Федерации Сергеем Пугачевым. «Межпром» давно и плодотворно сотрудничал с родным для Юрлова Управлением делами президента. И как раз в то время, когда решался вопрос о новом руководителе Газпромбанка, Миллер встречался с главой МПБ Сергеем Веремеенко.
Присутствие на переговорах формально уже не имеющего отношения к банку сенатора Пугачева свидетельствовало о том, что речь на переговорах шла отнюдь не только о «стратегическом партнерстве». В списке возможных кандидатов в распорядители «газпромовской» кассы» фигурировал и глава «Еврофинанса» Владимир Столяренко. Его банк совсем недавно вызвался помогать «Газпрому» управлять отобранными у Владимира Гусинского медиа-активами. И, по некоторым сведениям, Столяренко весьма активно сотрудничал с председателем правления Центра стратегических разработок «Северо-Запад» Юрием Ковальчуком, давним приятелем Владимира Путина. Но, как это нередко случается в современной России, Газпромбанк в результате возглавил совершенно неизвестный широкой публике человек — управляющий директор австрийской Investment Management & Advisory Group (IMAG) Андрей Акимов.
Утро «имагов»
Как и предыдущие руководители Газпромбанка, 52-летний Андрей Акимов успел поработать в советской банковской системе. Только в отличие от Виктора Тарасова, на заре своей трудовой деятельности работавшего инспектором Камышинского отделения Госбанка СССР, или Юрия Львова, создававшего банк «Санкт-Петербург» на базе родной ему ленинградской конторы Жилсоцбанка, Акимов — выходец из системы Внешторгбанка. До 1985-го он руководил отделом финансовых операций ВТБ СССР. По словам одного из бывших акимовских сослуживцев, фактически это подразделение занималось операциями с ценными бумагами. Поэтому Акимова вполне можно назвать «пионером отечественного инве-стбанкинга».
Впоследствии отличающая многих инвестбанкиров любовь к рискованным, но высокодоходным сделкам чуть было не стоила будущему главе Газпромбанка карьеры. В ноябре 1990 года Акимова уволили с поста председателя правления Donau-bank, которым он руководил с 1997-го, обвинив, как писала тогда австрийская Die Presse, «в чрезмерно экспансивной бизнес-стратегии». Якобы именно Акимова этот австрийский совзагранбанк слишком увлекся работой с болгарскими долгами. А весной 1990-го Болгария объявила мораторий на обслуживание своего внешнего долга. К счастью для экс-главы Donau, на его родине к тому моменту помимо союзного правительства, управлявшего росзагранбанками, существовало еще и российское, тоже нуждающееся в зарубежной финансовой сети. В феврале 1991 года Андрей Акимов возглавил компанию IMAG, основанную по мандату Высшего экономического совета при президиуме Верховного Совета РФ «в целях привлечения кредитов и инвестиций в российскую экономику».
В первый же год своего существования сравнительно небольшая по размеру капитала IMAG приняла участие в первом российском приватизационном проекте. Вместе с крупнейшим американским инвестбанком Bear Stearns фирма Акимова консультировала АвтоВАЗ, 30% акций которого предполагалось продать концерну Fiat. Сотрудничество с IMAG не помогло Bear Stearns осуществить задуманное на АвтоВАЗе. Но Акимов тогда еще не разочаровался в отечественном автомобилестроении. Через три года его фирма занялась КамАЗом, приведя на завод американскую инвесткомпанию Kohlberg, Kravis, Roberts & Со (KKR), обязавшуюся привлечь около 3,5 млрд. долларов в обмен на 49% акций автогиганта.
Однако в 1997-м санкционировавший сделку с KKR гендиректор автозавода Николай Бех был отстранен от занимаемой должности. А правительство Татарстана, потратившее 50 млрд. рублей для погашения долга завода федеральному бюджету, обвинило в «камазовских» проблемах американцев, которые вместо обещанных миллиардов привлекли для завода лишь 250 млн. долларов — от ЕБРР и Внешторгбанка.
Рассказ о конфликтах, связанных с финансированием КамАЗа, не входит в наши задачи. Отметим лишь, что KKR, помня о «камазовских» перипетиях, теперь с изрядной осторожностью инвестирует в Россию. У ЕБРР упоминание КамАЗа тоже не вызывает особо теплых чувств. Только «имаговцам», похоже, удалось выйти сухими из воды. В сентябре 1997 года в разгар конфликта между Казанью и KKR Андрей Акимов входил в совет директоров КамАЗа. Впрочем, на тот момент у него появилось гораздо более интересное занятие, чем возня с убыточным автозаводом. Заинтересованность в сотрудничестве с австрийской фирмой проявила «Томскнефть», видимо, польстившись на $100-миллионные авуары сформированного Bear Stearns «нефтяного» инвестиционного фонда.
По старой дружбе американцы предложили IMAG консультировать свое детище. Фирма Акимова привлекла для «Томскнефти» около 30 млн. долларов в форме краткосрочных кредитов. А две дочерние компании IMAG — Tomsk Torch Management и Eastern Oil Consulting Company (где, кстати, трудился сын тогдашнего первого замгендиректора «Томскнефти» Виктора Калюжного) — взялись за 3,5 млн. долларов разработать концепцию развития нефтяной компании. Для непосредственного руководства процессом ближайший соратник Акимова бывший глава департамента Donau-bank по слияниям и поглощениям Александр Медведев занял пост вице-президента созданной на базе «Томск-нефти» «Восточной нефтяной компании» (ВНК). Но и здесь развернуться не удалось. ЮКОС, консолидировавший контрольный пакет ВНК в конце 1997-го, потребовал от своей новоиспеченной «дочки» отказаться от услуг IMAG. Лишь в 2002-м у «имаговцев» вновь появилась возможность сыграть по-крупному. После июньского перехода команды Андрея Костина из Внешэкономбанка в ВТБ в правительстве всерьез обсуждалась возможность назначения Акимова на пост председателя ВЭВа. Тогда, как поговаривают, «просто не успели оформить все документы». Зато в августе Александр Медведев стал гендиректором «Газэкспорта». А несколькими месяцами позже его бывший шеф обосновался в Газпромбанке.
Сыновья уходят в бой
То обстоятельство, что Акимов и Медведев легко потеснили сидевших, как отметил один из собеседников «К°", «с очень высокого благословения» Львова и Сиенко, позволяет судить об уровне их связей. В банковских кругах поговаривают, что Андрей Акимов наряду с профессиональными регалиями имеет еще и звание «генерала действующего резерва» одной из российских спецслужб. Подтвердить или опровергнуть эту информацию, разумеется, не представляется возможным. Примечательны, однако, некоторые аспекты кадровой политики руководителя Газпромбанка. В помощники он взял сына министра обороны — Сергея Иванова-младшего (недавно назначен вице-президентом ГПБ, занимается «вопросами стандартизации международной деятельности»), А бывший сотрудник аппарата УФСБ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Евгений Плюснин в августе 2004-го стал начальником управления ГПБ по работе с персоналом.
Да и нынешний главный кадровик «Газпрома» Сергей Ушаков с 1974-го по 2002 год трудился в том же управлении КГБ-ФСБ, что и Плюснин. Помимо руководства административным департаментом и службой безопасности «Газпрома» Ушаков возглавляет еще и совет «Газфонда», который после прихода Акимова в Газпромбанк наконец-то избавился от своего бессменного президента Виктора Тарасова. С июля 2003-го фондом, владеющим около 4% акций концерна, руководитЮрий Шамалов, бывший сотрудник Siemens и сын путинского друга Николая Шамалова. В 2004 году Шамалов приобрел крупный пакет акций питерского банка «Россия», крупнейшим владельцем которого является упоминавшийся выше глава ЦСР «Северо-Запад» Юрий Коваль-чук. Почти одновременно с этой сделкой аффилированные с «Россией» фирмы «ИК «АБРОС»,
\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t
\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t
Самобытные способы защищать честь мундира отрабатываются в ГУ МВД по Москве под чутким руководством генерал-майора Олега Баранова. В то время, когда дело замначальника 4-го управления столичного МВД Максима Рыбкина, попавшегося на крупном мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ), может скомпрометировать многих московских полицейских, замешанных в нем сотрудников главка массово увольняют с формулировкой «в связи с утратой доверия». Обосновывается это решение весьма неоднозначными аргументами.
В ходе предварительного следствия было установлено, что Максим Рыбкин, обладая информацией о том, какие уголовные дела расследуются в управлении, вышел на руководителей режимных предприятий с предложением посодействовать в прекращении уголовного преследования в отношении них. За свои услуги полковник полиции потребовал 20 млн рублей и получил их. Однако выполнить взятые на себя обязательства не смог. На часть от полученных средств господин Рыбкин успел приобрести квартиру в Москве. Продолжая обещать закрыть ряд уголовных дел, тыловик Рыбкин под давлением заплативших ему деньги вернул им 10 млн рублей, а на потраченные написал расписку. Однако это не помешало фигурантам расследований обратиться с заявлением в правоохранительные органы. В связи с открытием уголовного дела полковник Рыбкин был уволен из органов внутренних дел, а в отношении руководства 4-го управления была назначена служебная проверка.
Кроме того, руководству "четверки" было предложено пройти испытание на полиграфе, дабы убедиться, насколько правдивыми были их показания по делу Максима Рыбкина. По данным источников "Ъ", Евгений Монисов и его замы якобы провалили проверку на детекторе лжи, а потому совсем потеряли доверие руководства главка.
Вчера в качестве врио начальника 4-го управления личному составу этого подразделения полиции был представлен Геннадий Цуцков, с 2014 года занимавший должность замначальника того же управления. Впрочем, по данным источников, в должности начальника управления он утвержден скорее всего не будет — сейчас на нее ищут кандидатов среди руководителей других подразделений ГУ МВД по Москве. В пресс-службе главка от комментариев воздержались.
Связанные статьи
Для получения бюджетных денег всем подрядчикам было поставлено условие: крупный процент от получаемых сумм должен уходить назад.
Показания известного «решальщика» Дионисия Золотова помогли посадить высокопоставленного полицейского-взяточника Владимира Рожкова. Куратором Рожкова может быть глава Верховного суда РФ Вячеслав Лебедев.
Председатель правления крупнейшего банка Бурятии Виталий Авдеев расследовал обстоятельства его разорения. Выяснилось, что прежний руководитель банка Вадим Егоров, оказался прямо виновен в финансовой трагедии банка и всего региона.
Весьма бурное время отразилось на прошлой неделе на ленте Энциклопедии библиотеки компромата. Пока первые лица отмахивались брезгливо от монстров, которые полезли из Ящика Пандоры, пресса заполняла информационное пространство все новыми фактами из сундука панамского офшора.
Сотрудники службы совместно с представителями ФНС посетили офисы крупнейшего продавца водки – «Статус-групп».
Оперативники из Курортного района, обвинявшиеся в похищении человека, освобождены. Следствие ищет виновных сотрудников собственной безопасности. Их фамилии известны Александру Клаусу.
Полицейские в Москве и Санкт-Петербурге задержали 37 человек, являющихся сотрудниками журнала "Флирт".
Задержанный по подозрению в серии убийств Ульфат Тагиев признался, что курировал убийцу Аслана Усояна и разрабатывал для него пути отхода.
На прошлой неделе свою первую пресс-конференцию провел новый начальник УМВД по Смоленску полковник полиции Евгений Монисов.
Приход в Смоленск в прошлом году нового руководителя милиции области, некоторое обновление состава и реформирование в полицию, несмотря на значительное сокращение кадров (только городское УВД недосчиталось около 200 человек), дали положительные результаты. Преступность в городе в целом сократилась на 16 процентов. Притихли грабители - этот вид преступлений снизился на четверть. На треть стало меньше убийств - 11 против 18 за аналогичный период прошлого года, и практически все они раскрыты. Численность разбоев снизилась с 73 до 36. На 22 процента уменьшилось число квартирных краж. Нынче их совершено 156. Как отметил главный полицейский Смоленска, ни в одну квартиру, где установлена централизованная сигнализация, жулики залезть не рискнули. Поэтому порекомендовал гражданам: лучше немного раскошелиться на охранное устройство и без боязни отправляться на работу или в отпуск. Установка сигнализации в однокомнатной квартире обойдется примерно в 10 тысяч рублей, а абонентская плата не больше, чем за обычный телефон. Кражи автомобилей для нашего города по-прежнему остаются острой проблемой. Хотя и наметилось снижение (8 процентов к прошлому году), все равно 143 машины в 2011-м угнали. Кстати, в Москве такого вала не наблюдается, по Зеленограду этот показатель на порядок ниже, отметил Монисов. В Смоленске от угонов чаще всего страдают владельцы 14-х и 15-х моделей «ВАЗа». За ними следуют «Тойоты» и «Лексусы». Недавно в областном центре задержали банду, специализировавшуюся на краже дорогих авто. В отличие от квартир противоугонная автосигнализация никакой гарантии от посягательств жуликов не дает. Современные «деточкины» с помощью электронных средств сканирования легко ее отключают. Начальник городского УМВД советует оборудовать автомобиль не только электронными, но и механическими средствами защиты, со множеством хитрых уловок. Чтобы вскрыть такую машину, требуется время - угонщик в итоге может отказаться от своих преступных намерений. Процветает так называемое социальное мошенничество, когда под видом соцработников, газовиков, сантехников преступники проникают в жилище и обирают несчастных стариков, инвалидов. Активизировались телефонные аферисты. Буквально за день до пресс-конференции, рассказал Евгений Монисов, одной из смолянок позвонили и сообщили, что ее сын попал в беду. Для его «вызволения» требовалось положить на указанный счет 20 тысяч рублей. Родительница выполнила поставленное условие и только потом догадалась позвонить ничего не подозревавшему чаду. На крючок телефонных мошенников попалась и его теща, признался Евгений Михайлович, дважды положив на неизвестные счета сотовых телефонов по 500 рублей.
Новый начальник горполиции поделился успехами в поимке «граффитчиков», уродующих фасады зданий города. За последнее время задержано 24 любителя настенной «живописи». Любопытно, что никто из них не мог вразумительно объяснить, зачем они это делают. В большинстве своем это несовершеннолетние молодые люди. И когда родителям предъявляют счета на уплату штрафов за «художества» их чад в размере трех-четырех тысяч, они приходят в шоковое состояние. Уберечь город от вандализма могут как сами родители, так и школа. Работа полиции - это уже постфактум. Отвечая на вопросы журналистов о деятельности участковых, Евгений Михайлович отметил, что пока это больная тема. Но над ней работают. Горожане не знают своих участковых, потому что графики их службы совпадали с рабочим временем жителей. Теперь «домашних» полицейских переводят на двухсменный режим работы, кроме того, их обязали посещать все квартиры и дома, расположенные на вверенной им территории. Пока стражей порядка этой категории в городе некомплект - не каждый полицейский может стать хорошим участковым. Но руководство уверено, что с нового года вместе с повышением денежного довольствия изменится отношение сотрудников правоохранительных органов к службе и, соответственно, населения к ним. А пока начинающий полицейский в Смоленске получает 9 - 10 тысяч рублей, в то время как его коллега в столице - от 23 тысяч. На вопрос о взятках полковник полиции ответил, что ему никто их не предлагал.
В худшем положении находятся сотрудники ГИБДД - водители-нарушители, не желая лишиться прав или бегать платить штрафы, регулярно предлагают деньги инспектору. А при такой зарплате не каждый может устоять. Впрочем, Евгений Монисов заявил, что его позиция, как и генерала полиции Владимира Морозова, в отношении взяточников жесткая - немедленно избавляться от «оборотней в погонах».
Справка «РП»
Евгений Михайлович Монисов родился в 1972 году в Краснодарском крае, в семье военного. Затем отца перевели в Эстонию.
- Школьные годы я провел в военных городках,и в выборе профессии сомнений не было, - рассказал Евгений Михайлович. - Стал кадровым офицером. Коррективы внесло сокращение армейских рядов России. В 1998 году влился в ряды Московского уголовного розыска. Последние три года занимал должность начальника ОВД района Крюково, Зеленоградского округа Москвы. На предложение генерала полиции Владимира Морозова, возглавившего УМВД по Смоленской области (вместе работали в Москве), занять должность начальника управления Смоленска согласился после некоторого раздумья. Из-за неустроенности быта жена с детьми пока остались в столице. Власти Смоленска пообещали ему выделить служебную квартиру. Сожалений по поводу выбора нового места жительства и работы нет. Коллектив здесь хороший, считает Монисов. По некоторым направлениям смоленские полицейские имеют подготовку лучше московских.
– полковник полиции Шевчук Дмитрий Григорьевич – начальником ФГКУ УВО ГУ МВД России по г. Москве.
Сорокин Артур Викторович родился 9 ноября 1968 года в г. Челябинске. В 1991 году окончил Высшее военно-морское инженерное училище им. Ф.Э. Дзержинского по специальности – кораблестроение, в 2001 году – Челябинский юридический институт МВД России по специальности – юриспруденция.
Службу в органах внутренних дел начал в сентябре 1995 г. стажером по должности участкового инспектора милиции в УВД Курчатовского района г. Челябинска.
С июля 1997 г. занимал должность старшего участкового инспектора милиции отдела по организации работы участковых инспекторов милиции УВД Курчатовского района г. Челябинска.
В апреле 1999 г. назначен заместителем начальника отдела по организации работы участковых инспекторов милиции УВД Курчатовского района г. Челябинска.
С января 2001 г. занимал должность старшего инспектора отдела комплектования подразделений УГПС УК и ВР ГУВД Челябинской области.
В июле 2003 г. назначен старшим инспектором отдела по работе с кадрами аппарата и подразделений непосредственно подчиненных ГУВД УК ГУВД Челябинской области.
В апреле 2004 г. назначен начальником контрольно-аналитического отделения УК ГУВД по Челябинской области.
С декабря 2008 г. занимал должность начальника отдела организации работы с кадрами ОВД Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Челябинской области.
В августе 2011 г. назначен начальником отдела кадров Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Челябинской области.
С сентября 2014 г. занимал должность заместителя начальника 2 отдела Управления кадров Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по г. Москве – начальником 1 отделения.
Женат, двое детей.
Монисов Евгений Михайлович родился 24 июля 1972 г. в г. Майкопе Краснодарского края. В 1993 году окончил Тольяттинское высшее военно-строительное командное училище по специальности – строительство зданий и сооружений, в 2009 году – Академию управления МВД России по специальности – юриспруденция.
Службу в органах внутренних дел начал в январе 1998 г. стажером по должности оперуполномоченного отделения уголовного розыска ОВД района «Коптево» УВД САО г. Москвы.
С апреля 1999 г. занимал должность старшего оперуполномоченного отделения уголовного розыска ОВД района «Коптево» УВД САО г. Москвы.
В апреле 2002 г. назначен заместителем начальника отдела по кадровой и воспитательной работе ОВД района «Коптево» УВД САО г. Москвы.
В июне 2006 г. назначен начальником ОВД Савеловского района г. Москвы.
С августа 2007 г. занимал должность заместителя начальника ОВД по Панфиловскому району г. Москвы по тыловому обеспечению.
В мае 2008 г. назначен начальником ОВД по району Крюково г. Москвы.
В июне 2011 г. назначен начальником УМВД по г. Смоленску.
В декабре 2012 г. назначен заместителем начальника УВД по САО ГУ МВД России по г. Москве.
С июля 2014 занимал должность заместителя начальника УВД по ЗАО ГУ МВД России по г. Москве.
В июне 2015 г. назначен помощником начальника Четвертого управления МВД России (по работе с личным составом) – начальником отдела по работе с личным составом.
Женат, четверо детей.
Имеет награды: медали: «За отличие в службе» III, II, I степени, «За боевое содружество».
Шевчук Дмитрий Григорьевич родился 27 июля 1974 г. в д. Малые Вяземы Одинцовского района Московской области. В 1996 году окончил Саратовское высшее военное командное Краснознаменное училище внутренних войск МВД России по специальности – юриспруденция.
Службу в органах внутренних дел начал в сентябре 1998 г. инспектором службы 6 отдела милиции по охране объектов Управления по предупреждению правонарушений на объектах муниципальной собственности ГУВД г. Москвы.
С октября 2000 г. занимал должность заместителя начальника линейного отделения 11 отдела милиции Управления по охране объектов высших органов государственной власти и правительственных учреждений Российской Федерации ГУВО МВД России.
В мае 2003 г. назначен заместителем командира – начальником штаба отдельного батальона милиции по охране перевозимого имущества собственников УВО при ГУВД Московской области.
В октябре 2005 г. назначен начальником отдела службы УВО при ГУВД Московской области.
С февраля 2006 г. занимал должность начальника отдела организации милицейской службы и антитеррористической устойчивости объектов УВО при ГУВД по Московской области.
В августе 2008 г. назначен начальником ОВО при УВД по Ленинскому муниципальному району УВО ГУ МВД России по Московской области.
В августе 2012 г. назначен начальником 5 отдела (службы) Центра специального назначения вневедомственной охраны Министерства внутренних дел Российской Федерации.
С апреля 2013 г. занимал должность заместителя начальника Центра специального назначения вневедомственной охраны Министерства внутренних дел Российской Федерации (по службе).
Женат, двое детей.
Имеет награды: медаль «За верность долгу», нагрудный знак «За отличие», медаль МВД России «За отличие в службе» III, II, I степени.
Автор статьи
Читайте также: