В какую группу банков входит райффайзенбанк
Обновлено: 25.04.2024
Австрийская группа Raiffeisen неожиданно для признанных глобальных лидеров, вроде Citigroup, HSBC или Deutsche Bank, превратилась в крупнейший финансовый институт Центральной и Восточной Европы. В ходе недавнего IPO инвесторы оценили группу в 3,7 млрд. евро. ЗОколо 10% бизнеса группы приходится на страны СНГ, где первую скрипку играет российский «Райффайзенбанк Австрия». За 9 лет руководства банком его председатель правления Мишель Перирен сумел сделать так, что ранее мало известный в России «Райффайзен» ныне по узнаваемости бренда успешно конкурирует со Сбербанком, «Сити» и «Альфой».
Председатель правления «Райффайзенбанк Австрия» Мишель Перирен не производит впечатления «акулы империализма», собирающейся захватить все финансовое пространство СНГ. Он больше напоминает персонального банкира, с грустной улыбкой объясняющего строптивому клиенту, почему его активы приносят меньший доход, чем предполагалось, а издержки по управлению портфелем, напротив, заметно возросли.
Перирен утверждает, что любит острые вопросы. Поэтому, отвечая посетителям сайта журнала «Компания», он довольно педантично рассуждает о причинах довольно высокой стоимости российской ипотеки или не слишком завидной судьбе местных частных банков. «Райффайзен» же не виноват, что опять оказался в выигрыше.
«Компания»: В середине 1990-х вы приехали в Москву создавать здесь дочерний банк французского Societe Generale, а в результате оказались в «Райффайзенбанке Австрия». Хотя первый ваш работодатель гораздо более известен в мире, нежели группа Raiffeisen. Что заставило вас отказаться от работы во всемирно известном банке в пользу «темной лошадки»?
Мишель Перирен: Это было очень трудное решение. Потому что Societe Generale — очень хороший банк. Но управление в нем построено таким образом, что, вне зависимости от качества работы, CEO не может постоянно трудиться на одном месте. Через 4 года его переводят в другую страну.
Сделать с этим ничего нельзя — это правило. До приезда в Москву я работал в Великобритании, Австралии, Японии, Испании. После России мне предложили вернуться в головной офис в Париж. Но мне не хотелось этого делать, потому что российский рынок в тот момент очень интересно развивался. Так что, когда мне предложили возглавить российский дочерний банк группы Raiffeisen, я принял это предложение. Поскольку Райффайзенбанк начал интенсивно развиваться как раз в период кризиса, учредителям пришлось покрыть убытки, которые мы понесли в результате него. На сегодняшний день я могу сказать, что банк отработал эти деньги сполна.
Наши акционеры продолжают активно инвестировать в развитие бизнеса в России. На сегодняшний день мы регистрируем увеличение капитала, к середине этого года собственные средства банка превысят 500 млн. долларов.
Алексей Дворников: В случае кризиса российские банки по закону должны будут вернуть лишь 3 тыс. долларов, независимо от вложенной суммы. А какую сумму намеревается возвращать ваш банк? В какой степени Raiffeisen International несет ответственность за деятельность «Райффайзенбанка Австрия»?
М. П.: Чтобы избежать какого-либо недопонимания, хочу сказать, что мы — российский банк и подчиняемся российскому законодательству. И, конечно же, в случае каких-то катаклизмов вкладчик по закону получит порядка 3 тыс. долларов, поскольку мы входим в систему страхования вкладов. Но эта система скорее призвана придать спокойствия нашим клиентам: для нас, как для банка группы «Райффайзен», не подлежит никаким сомнениям необходимость возвращения вклада в полном объеме.
Виктория Михайлова: Планирует ли Райффайзенбанк развиваться путем поглощения российских, в том числе региональных, банков?
М. П.: То, что мы должны расти, — очевидно, иначе мы исчезнем на фоне банковской системы. На сегодняшний день темпы нашего развития опережают общеотраслевые.
Есть острая потребность в банковских услугах в регионах: и со стороны государственных учреждений, и со стороны предприятий, и со стороны населения. Нам кажется, что мы можем внести свой вклад в удовлетворение этого спроса. К концу 2006 года планируем присутствовать в 10 регионах.
У нас уже очень сильные позиции в Санкт-Петербурге, недавно открыт филиал в Екатеринбурге. Начата подготовка к открытию филиалов в Новосибирске, Челябинске, Нижнем Новгороде и Самаре, Перми, Ростове-на-Дону.
До сих пор наше развитие осуществляется исключительно за счет самостоятельного поиска квадратных метров и персонала. Мы готовы рассматривать предложения по приобретению других банков. Но нельзя ждать, когда появится подходящий вариант, теряя в темпах развития.
Кроме того, органическое развитие менее затратно. Приобретение дороже, поскольку нет возможности рассмотреть валюту баланса. Да и понять до конца, какие по качеству активы ты покупаешь, практически невозможно, неясна структура управления. То, что банк изначально создан другими людьми, также существенно осложняет процесс его интеграции в группу.
Здесь очень важно соблюсти равновесие между теми средствами, которые банк вкладывает в покупку другого банка, и теми рисками, которые он на себя берет.
«Компания»: Периодически появляется информация о желании продать свой банковский бизнес собственников Альфа-банка, Росбанка или МДМ-банка. Вполне возможно, что не сегодня-завтра встанет вопрос о приватизации Газпромбанка или Транскредитбанка. «Русский Стандарт» чуть было не продался BNP Paribas. Как вы оцениваете инвестиционную привлекательность упомянутых финансовых институтов и как объясните тот факт, что ни один российский банк так до сих пор и не продан западному стратегическому инвестору? Хотя, например, та же группа Raiffeisen имеет доли в капитале казахстанского «ТуранАлема», белорусского Приорбанка и в ближайшее время приобретет украинский «Аваль».
М. П.: Всегда найдутся причины либо купить один из упомянутых вами российских банков, либо не покупать его. При заключении сделки по приобретению банка очень сложно предусмотреть все.
Мы здесь уже устоявшаяся структура. А финансовые учреждения, которые вы назвали, интересны скорее всего для тех, кто пока не присутствует на российском рынке. Несостоявшаяся сделка между BNP и «Русским Стандартом» означает лишь то, что со стороны BNP есть интерес к российскому розничному сектору, а со стороны владельцев «Русского Стандарта» — стремление найти международного инвестора.
На страны СНГ приходится 10—11% бизнеса группы Raiffeisen. И в России, и на Украине банк развивался органично. В какой-то момент было принято решение прийти в Белоруссию. Поскольку рынок там развивался уже весьма динамично, было приобретено кредитное учреждение. Сейчас необходимое расширение бизнеса на Украине также может быть обеспечено за счет покупки банка.
В России темпы развития бизнеса нас пока устраивают, и, поскольку перед банком не стоит задача активного поиска партнера, мы не нашли подходящего варианта.
Дмитрий, Санкт-Петербург: Могут ли российские банки последовать примеру Raiffeisen International и разместить свои акции на бирже?
М. П.: Если они этого не делают, значит, не готовы. Если финансовое учреждение не уверено, что IPO принесет ему пользу, лучше его не проводить. Надо быть уверенным в своих позициях и соизмерять последствия IPO с теми целями, которые банк перед собой ставит. Наверное, пока российские банки не считают, что IPO им необходимо.
Впрочем, возможно, в ближайшие полтора года IPO станет более популярным среди российских банков.
Герман Абаев, Москва: Райффайзенбанк был одним из пионеров по ипотеке в России. Какие трудности банку пришлось преодолевать в этом направлении? С какими трудностями вам придется столкнуться?
М. П.: Ипотека в России имеет перспективы только при создании определенных условий. Мы рассчитываем на улучшения в системе страхования ипотечных рисков, так же как и на стимуляцию платежеспособного спроса населения на продукт, особенно в регионах. Зачастую средняя величина ипотечных кредитов, выдаваемых в регионах, такова, что не позволяет заявлять, что банк сможет участвовать в ипотечных программах.
Существует ряд серьезных проблем на первичном рынке жилья. Многие застройщики очень неаккуратны со своими клиентами. Поэтому банк проводит дополнительную «домашнюю» работу, анализируя жизнеспособность того или иного строительного проекта.
В результате проведенного нами анализа становится очевидно, что многие проекты не будут завершены еще на протяжении длительного времени. Некоторые строительные компании, на тот случай, если строительство не будет окончено, страхуются в «карманных» страховых компаниях. Понятно, что надежность и платежеспособность такого страховщика вызывает не меньше вопросов, чем надежность и платежеспособность самого застройщика.
В свою очередь, крупные и надежные строительные компании привыкли работать с частными клиентами-инвесторами, обладающими большими объемами наличности, и не чувствуют необходимости реализовывать недвижимость в кредит в партнерстве с банками по ипотечным программам.
Недавно принятые законы о долевом строительстве также не улучшают ситуацию, поскольку банки не готовы нести взаимную ответственность со строительными компаниями. Многие объекты, не сданные вовремя, уже не будут закончены, так как проект начинался без правильной документации. И финансируя такие проекты, банк вынужден формировать дополнительные резервы. Проблемой является также низкое качество строительства. Через несколько лет эксплуатации цена некоторых объектов может падать, что будет означать для банка снижение стоимости залога.
Елена: В Австрии ваш банк выдает ипотечные кредиты под 3,5—4% годовых, в России — под 12%. Почему на российском рынке ваш банк предлагает такие дорогие кредиты? Таким образом вы пытаетесь компенсировать страновые риски или снять сливки на неразвитом, с точки зрения кредитования, рынке?
М. П.: Высокие ставки по ипотечным кредитам в России — действительно проблема. Когда мы пришли на этот рынок, ставки достигали 18% годовых. Для нас это было неприемлемым. Мы первые установили ставку в 12% годовых, и другим банкам тоже пришлось снизить ставки до разумных пределов.
В Западной и Восточной Европе (в некоторых странах доля Raiffeisen group на местном финансовом рынке достигает 75%) ипотека гораздо дешевле. Но многие не подозревают, как формируются эти ставки. В качестве примера расскажу, как функционирует ипотека в одном из подразделений группы — Raiffeisen Wohn Bausparen.
Клиент открывает сберегательный счет и в течение некоторого периода времени вносит на него определенную сумму. По истечении указанного срока вкладчик автоматически получает кредит на покупку нового жилья или проведение ремонта в существующем. При этом очень важна роль государства, которое, понимая социальную роль ипотечного кредитования, всегда субсидирует процентные ставки. Например, в Австрии такая практика существует с 1970-х годов, и субсидии достигают 4%.
Конечно, клиент может получить кредит, не имея вклада в банке, но в таком случае ставка будет выше. Хотя госсубсидии сохраняются. В России де-факто тоже существуют субсидии на приобретение жилья. Но здесь этот механизм функционирует не так, как в Европе. Райффайзенбанк, имея огромный опыт реализации соответствующих программ, готов участвовать в их внедрении в России. Но без поддержки на государственном уровне это невозможно.
Суммируя европейские ипотечные ставки, составляющие 3—4% годовых, и сопоставимые по размеру субсидии, мы как раз и получаем ту ставку, которую сейчас предлагаем в России.
Михаил Б.: Сколько ипотечных кредитов и на какую сумму было выдано вашим банком за последние 5 лет? За счет каких сегментов/продуктов банк планирует расти на протяжении следующих 2—3 лет?
М. П.: «Райффайзенбанк Австрия» выдал ипотечных кредитов на 130 млн. долларов. Сейчас портфель составляет 100 млн. долларов.
Мы ожидаем очень интенсивного развития рынка автокредитования. В ближайшие будет наблюдаться бум кредитных карт. По крайней мере, в крупных городах. Также будут пользоваться популярностью финансовые продукты, предназначенные для мелких и средних, прежде всего региональных, компаний с годовым оборотом до 5 млн. долларов.
Кравчук Илья: Есть ли у вас планы относительно развития потребительского кредитования в розничных сетевых магазинах? Как вы относитесь к идее, что со временем розничные сети начнут сами кредитовать покупателей, а участие банков сведется не к работе с конечным заемщиком, а к скупке соответствующих обязательств у магазинов?
М. П.: В ближайшем будущем выдача через торговые точки потребительских кредитов, не превышающих 1 тыс., постепенно отомрет. Кредитные карты агрессивно осваивают эту нишу. Экспресс-кредитование на небольшие суммы может быть интересно только тем людям, которые не хотят или не могут приобрести кредитную карту, но эти кредиты будут предлагаться по сравнительно «неинтересным» ставкам.
В то же время, кредитование на суммы в 10 и более раз превышающие месячный оклад заемщика, будет развиваться. Можно сказать, что в настоящее время спрос на такие кредиты выше, чем на кредитные карты. Но данные кредиты будут выдаваться непосредственно в банках. Едва ли розничные сети захотят брать на себя выполнение не свойственных им функций. Это приведет к неконтролируемому росту долга и персонала.
М. П.: Райффайзенбанк — один из немногих банков, в кредитных программах которого нет «скрытых» комиссий. В 2002-м мы были первыми, кто начал объяснять клиентам, как действуют «схемы», предлагаемые не совсем добросовестными участниками рынка.
Для примера можно рассмотреть программу автокредитования. «Райффайзен» не включает свой доход в страховую премию, которую платит заемщик. То же самое и с ипотекой. Мы, в отличие от некоторых конкурентов, не взимаем комиссию за открытие и ведение счета заемщика. Банк действительно взимает комиссию непосредственно за выдачу кредита, но мы открыто показываем эти комиссии. Нам это кажется более честным. Также нет комиссий для уже существующих клиентов банка.
Не стоит думать, что предоставление максимально полной информации облегчит клиенту выбор. Для многих людей такие слова, как процентная ставка, овердрафт и тому подобные, означают понятия сами по себе пока еще очень специфичные и незнакомые. В первую очередь открытость по отношению к клиентам заставит банки пересмотреть процедуры, связанные с управлением рисками, а не просто компенсировать убытки за счет высоких ставок.
Михаил Б.: Есть ли у вашего банка планы по созданию кредитных продуктов для start up компаний?
С начала 2004 года в банке сформирована команда специалистов, работающих непосредственно с предприятиями среднего бизнеса. В начале апреля 2005-го была запущена программа финансирования малого бизнеса и так называемого микрофинансирования. Тем не менее нужно понимать, что для положительного решения о предоставлении финансирования такой заемщик должен уже иметь некий опыт и историю сотрудничества с банком.
Есть департамент проектного финансирования, но, скорее, в данном случае речь идет не о компаниях, а именно об отдельных проектах, обычно связанных с коммерческой недвижимостью. Такие проекты носят эксклюзивный характер, и мы пока не планируем ставить финансирование проектов такого рода «на поток».
Сергей И. Москва: Существуют два варианта развития российской банковской системы. Первый предполагает, что через года российские частные банки вообще перестанут существовать. Согласно второму, наряду с госбанками и иностранными «дочками», в стране все же останутся и банки, принадлежащие частным российским инвесторам. Какой вариант, на ваш взгляд, наиболее вероятен?
Конечная конфигурация будет соответствовать как ожиданиям правительства, так и ожиданиям компаний и населения. В данный момент есть госбанки с очень сильными позициями, есть российские коммерческие банки, многие из которых динамично развиваются, и иностранные банки, хотя их доля до сих пор не превышала 10%.
В будущем роль иностранных банков будет возрастать, особенно когда экономике потребуется еще большее финансирование на длительные сроки. Тем не менее 10—15% — максимальная доля, которую будут занимать дочерние структуры западных банков.
Если к 2008 году активы национальной банковской системы достигнут 400 млрд. долларов, что вполне возможно при нынешних темпах, то для того чтобы соответствовать нормативам ЦБ и занимать весомую долю на рынке (не менее 1%), банк должен будет иметь капитал в 400 млн. долларов. Эти деньги акционеры иностранного банка должны вкладывать в российскую экономику, если они хотят наращивать свое присутствие здесь. Таким образом, иностранные банки будут кредитовать российские компании за счет средств, привлекаемых на международных рынках капитала. Это не будут их собственные средства.
\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t
\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t
— универсальная лизинговая компания, которая входит в крупнейшую австрийскую банковскую Группу Райффайзен. основано в 2000 году при паритетном участии и Интернациональ ГмбХ. С 2017 года является 100 процентной дочерней организацией .
Деятельность направлена на содействие экономическому развитию клиентов и партнёров путем предоставления услуг лизинга, соответствующих высоким профессиональным и этическим стандартам, для предприятий различных секторов экономики.
ООО «Райффайзен-Лизинг» заинтересовано в построении долгосрочных, взаимовыгодных отношений со своими клиентами, обеспечивая индивидуальный подход и высокий уровень обслуживания.
Основными направлениями лизинга являются:
По итогам 2014 года объем нового бизнеса составил 4,6 миллиарда рублей. На 1 января 2015 года лизинговый портфель составляет 16,7 миллиардов рублей.
Основными направлениями развития компании на ближайшие годы являются поддержание клиентской базы и качества портфеля, а также разработка новых лизинговых продуктов в соответствии с требованиями рынка.
ООО «Райффайзен-Лизинг» сотрудничает с партнёрами и клиентами, постоянно совершенствуя качество предоставляемых услуг, как принято в банковской группе Райффайзен во всем мире.
Москва (Центральный офис)
Контакты
Санкт-Петербург
Новосибирск
Екатеринбург
Самара
Краснодар
Полное фирменное наименование компании: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Райффайзен Капитал». является частью международной финансовой группы Raiffeisen Bank International, основанной в 1862 году в Австрии.
Группа Raiffeisen Bank International занимает лидирующие позиции на международном рынке инвестиционных услуг и представлена крупнейшей в Австрии компанией по управлению инвестиционными фондами Raiffeisen Capital Management (RCM).
в России было основано в 2003 г. и является 100%-ной дочерней компанией . На общий объем активов под управлением составил 44,1 млрд рублей.
УК «Райффайзен Капитал» в управлении активами придерживается стандартов, принятых на уровне группы Raiffeisen Bank International, а также лучших мировых практик, совмещая это с глубоким знанием специфики отечественного фондового рынка.
Услуги :
- Управление активами паевых инвестиционных фондов.
- Индивидуальное доверительное управление капиталом.
- Управление пенсионными резервами НПФ.
- Управление средствами пенсионных накоплений НПФ.
- Управление активами страховых компаний.
Лицензии
- Лицензия № 21- от на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФСФР России, бессрочная.
- Лицензия № от на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФСФР России, бессрочная.
Подробная информация
С 1 октября 2009 года предлагает широкий спектр услуг в сфере страхования жизни. Компания имеет право на осуществление следующих видов страхования:
- Страхование жизни на случаи смерти, дожития до определенного возраста или срока либо наступления иного события.
- Пенсионное страхование.
- Страхование жизни с условием периодических страховых выплат (ренты, аннуитетов) и (или) с участием страхователя в инвестиционном доходе страховщика.
- Страхование от несчастных случаев и болезней.
- Добровольное медицинское страхование.
На конец 2012 года компания осуществляла защиту финансовых интересов более 168 000 человек. Мы стремимся как можно более качественно удовлетворять потребности клиентов в сфере страхования жизни и продолжаем улучшать свои сервисы.
За небольшой срок работы удалось добиться значительных результатов и стать одним из лидеров рынка только благодаря успешной синергии двух брендов и опыта двух компаний. Модель сотрудничества подтвердила свою эффективность в Австрии и на 13 рынках Центральной и Восточной Европы, теперь этот опыт и лучшие решения в области продуктов и обслуживания клиентов перенесены в Россию.
Общество с ограниченной ответственностью «Страховая компания «Райффайзен Лайф» является членом Ассоциации страховщиков жизни и Всероссийского союза страховщиков.
\n \n","content":"\u0412 \u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0449\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0438, \u043f\u0440\u0438\u0441\u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430\u043c \u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432\u0430\u043c\u0438 \u00ab\u042d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442 \u0420\u0410\u00bb, \u041d\u041a\u0420 \u0438 Moody\u2019s. \u0420\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432 \u0410\u041a\u0420\u0410, Fitch \u0438 S&P \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043d\u0435 \u043e\u0442\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f.">' >
\n \n","content":"ruAAA \u2014 \u041e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442 \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0445\u0430\u0440\u0430\u043a\u0442\u0435\u0440\u0438\u0437\u0443\u0435\u0442\u0441\u044f \u043c\u0430\u043a\u0441\u0438\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u043c \u0443\u0440\u043e\u0432\u043d\u0435\u043c \u043a\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u043e\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0443\u0441\u0442\u043e\u0439\u0447\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438. \u041d\u0430\u0438\u0432\u044b\u0441\u0448\u0438\u0439 \u0443\u0440\u043e\u0432\u0435\u043d\u044c \u043a\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u043e\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \/ \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0443\u0441\u0442\u043e\u0439\u0447\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0448\u043a\u0430\u043b\u0435 \u0434\u043b\u044f \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0424\u0435\u0434\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438, \u043f\u043e \u043c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044e \u0410\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432\u0430.">' >
АО «Райффайзенбанк» – один из крупнейших по размеру активов российских банков, входящий в список системно значимых банков России, дочерняя структура крупного австрийского банковского холдинга «Райффайзен Банк Интернациональ АГ». Райффайзенбанк является развитой универсальной кредитной организацией, предлагающей широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам. Активен на валютном и межбанковском рынках. Банк занимает сильные позиции как в розничном, так и в корпоративном кредитовании (в том числе, в кредитовании малого и среднего бизнеса). Основными источниками фондирования выступают средства физических и юридических лиц.
В 2001 году банк получил генеральную лицензию ЦБ РФ, в том же году был преобразован в закрытое акционерное общество.
С февраля 2005 года является участником системы страхования вкладов физических лиц.
В начале 2006 года ОАО «ИмпэксБанк» (см. «Книгу Памяти»), выступавший когда-то бриджующим для банка «Российский Кредит» Бориса Иванишвили, стал одним из банков группы «Райффайзен» (Raiffeisen).
В ноябре 2007 года завершилось слияние российского Райффайзенбанка и ИмпэксБанка.
С декабря 2007 года объединенный банк работает под наименованием ЗАО «Райффайзенбанк».
В феврале 2015 года организационно-правовая форма была изменена на акционерное общество.
В октябре 2019 года Райффайзенбанк объявил о реорганизации части розничной сети (39 отделений в городах с самой большой розничной сетью) с одновременным усилением фокуса на цифровые каналы.
На 1 ноября 2021 года объем нетто-активов банка составил 1,50 трлн рублей, объем собственных средств – 186,59 млрд рублей. За десять месяцев 2021 год кредитная организация показала прибыль в размере 31,07 млрд рублей.
Сеть подразделений:
головной офис (Москва);
5 филиалов (Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Краснодар);
78 дополнительных офисов;
36 операционных офисов;
2 операционные кассы вне кассового узла.
Владельцы:
Райффайзен Банк Интернациональ АГ* – 100,00%.
41,2% акций материнского банка находится в свободном обращении, окончательными владельцами 58,8% акций являются физические лица в виде 1,7 млн пайщиков.
Наблюдательный совет: Иоханн Штробль (председатель), Андреас Гшвентер, Питер Леннкх, Ханнес Мёзенбахер, Андрей Степаненко, Лукаш Янушевский.
Правление: Сергей Монин (председатель), Никита Патрахин, Герт Хебенштрайт, Роланд Васс, Роман Зильбер.
* Raiffeisen Bank International AG (RBI) занимает лидирующие позиции в сфере корпоративного и инвестиционного бизнеса на банковском рынке Австрии, а также в Центральной и Восточной Европе, где имеет развитую сеть дочерних банков (в 13 странах). После объединения RBI с его основным акционером Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) в марте 2017 года новая объединенная структура стала функционировать под названием Raiffeisen Bank International AG.
Общее количество сотрудников группы на сегодняшний день насчитывает чуть более 46 тыс. человек. Группа обслуживает 16,8 млн клиентов и располагает почти 2 тыс. бизнес-подразделений. С 2005 года акции группы котируются на Венской фондовой бирже (в свободном обращении находится порядка 41,2% акций банка).
По данным на конец III квартала 2021 года, совокупные активы группы RBI составляли 190,61 млрд евро, ссуды клиентам – 100,66 млрд евро, депозиты клиентов – 114,65 млрд евро. Чистая прибыль за 9 месяцев 2021 года — 1,06 млрд евро.
Аналитический центр Банки.ру
Тел.: (495) 665-52-55 (доб. 489)
Участник системы страхования вкладов \n\t
\n \n","content":"\u0411\u0430\u043d\u043a \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u043e\u0432. \u0412 \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0435 \u043e\u0442\u0437\u044b\u0432\u0430\/\u0430\u043d\u043d\u0443\u043b\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u043b\u0438\u0446\u0435\u043d\u0437\u0438\u0438 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u043e\u0435 \u0432\u043e\u0437\u043c\u0435\u0449\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0432 \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e 1,4 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439.">' >
Райффайзенбанк Интернациональ АГ (Raiffeisen Bank International AG) - основной банк Группы Райффайзен, который предлагает корпоративные и инвестиционно-банковские услуги австрийским и международным компаниям, физическим и юридическим лицам.
На логотипе Райффайзенбанка изображены две перекрещенные лошадиные головы. Этот символ использовался западноевропейскими народами с давних времён. Люди прикрепляли этот знак к фронтонам своих домов, чтобы уберечь семьи от зла и несчастий. В некоторых отдалённых деревнях Европы традиция до сих пор жива.
Собственники
Райффайзен Банк Интернациональ является полностью консолидированной дочерней структурой Raiffeisen Zentralbank (Райффайзен Центральбанк), на 2014 год, владеющего около 60,7% обыкновенных акций, котирующихся на Венской фондовой бирже, остальная часть акций находится в свободном обращении.
Активы
На 2018 год RBI управляет сетью дочерних банков, лизинговых и других компаний в 14 странах Центральной и Восточной Европы таких как Польша, Хорватия, Болгария, Чехия и пр., а также в странах Азии и в основных финансовых центрах мира.
Численность сотрудников
Снижение численности персонала в 2018 году в основном было обусловлено продажей бизнеса в Польше (-3675 сотрудников). Число сотрудников в России за год увеличилось на 769 человек.
Средний возраст сотрудников в RBI - 39 лет. 66% сотрудников женщины.
Показатели деятельности
По данным на январь 2015 года по итогам 2015 году вся группа RBI (работает в большинстве стран Европы, США и государствах Азии), несмотря на положительный результат российского подразделения, ожидает убытки до €500 млн. Опасения инвесторов по поводу возможных потерь отражаются на стоимости ценных бумаг группы. Субординированные облигации RBI на €500 млн с купоном 4,5% и сроком погашения в 2025 году 29 января 2015 года торговались по цене 44% от номинала. Кредитные дефолтные свопы на них торгуются на уровнях, показывающих, что инвесторы оценивают вероятность дефолта RBI в течение пяти лет в 70%. Акции RBI, торгующиеся на Венской бирже, за 2014 год обесценились вдвое – с €24,42 до €12,53; на закрытии торгов 28 января 2015 года акции стоили всего €9. Капитализация на Венской бирже составляла 29 января €2,988 млрд [1] .
Бизнес в России
История
2022: Крушение акций за сутки на 18% на фоне введения санкций ЕС против России
Акции европейских банков, имеющих связи с Россией, на фоне санкций ЕС против РФ испытали 28 февраля 2022 г самое резкое падение на биржах региона. Raiffeisen Bank International возглавил падение, упав на 18% после открытия торгов в Вене, на фоне опасений инвесторов, что санкции ударят по одному из самых прибыльных подразделений кредитора [2] .
Raiffeisen заявил, что пока не может оценить финансовый эффект от санкций, поскольку они расширяются ежедневно. Кредитор заявил, что меры приведут к "жестким и масштабным" последствиям для финансовых рынков и реальной экономики.
2021: Покупка чешского банка Equa
В начале февраля 2021 года Raiffeisenbank International (RBI) приобрела чешский банк Equa у компании AnaCap Financial Partners. В случае одобрения сделки регуляторными органами Equa bank, который работал на чешском рынке в течение 10 лет, прекратит свое существование и в полном составе присоединится к чешскому подразделению RBI. Известно, что Equa bank обслуживает почти 480 000 клиентов. Подробнее здесь.
2020: Перенос отдела цифрового банкинга Райффайзенбанка на Украину
10 июня 2020 года стало известно, что Группа Raiffeisen Bank International распустила ИТ-отдел в Австрии, в ведении которого были приложения цифрового банкинга, и передала его дела украинскому стартапу Edenlab. Истинные причины этого шага руководство группы не раскрывает, но планирует задействовать бывших сотрудников австрийского отделения в других проектах. Подробнее здесь.
2014: 14,6 млн клиентов, 2900 отделений
Райффайзен Банк Интернациональ АГ является корпоративным и инвестиционным банком на финансовых рынках Австрии и в странах Центральной и Восточной Европы. В Центральной и Восточной Европе Райффайзен Банк Интернациональ управляет сетью дочерних банков, лизинговых компаний и спектром провайдеров других специализированных финансовых услуг на 15 рынках.
Райффайзен Банк Интернациональ — австрийский банк, работающий и в мировых финансовых центрах, и на азиатском рынке. Более 56 000 сотрудников банка обслуживают 14,6 млн клиентов в более чем 2 900 отделениях, большинство которых расположено в Центральной и Восточной Европе.
2011: Raiffeisen Zentralbank владеет 78,5% акций банка
На 2011 год Райффайзен Банк Интернациональ является дочерней структурой Райффайзен Центральбанк Австрия АГ (РЦБ), владеющего порядка 78,5% обыкновенных акций, котирующихся на Венской фондовой бирже, остальная часть акций находится в свободном обращении.
Райффайзен Банк Интернациональ АГ рассматривает Австрию, где он выступает в качестве ведущего корпоративного и инвестиционного банка, а также Центральную и Восточную Европу как свои основные рынки. В странах Центральной и Восточной Европы Райффайзен Банк Интернациональ управляет обширной сетью дочерних банков, лизинговых компаний и широким спектром провайдеров других специализированных финансовых услуг на 17 рынках. Более чем 59 000 сотрудников Банка обслуживают порядка 15 миллионов клиентов в 3 000 его отделений, большинство которых расположено в Центральной и Восточной Европе. Райффайзен Банк Интернациональ — единственный австрийский банк, работающий и в мировых финансовых центрах и на азиатском рынке, который является его следующим центром внимания.
1862: Фридрих Райффайзен основал банковский кооператив в Германии
К сведению клиентов: информация о деятельности банка, отчетность и нормативы.
Воспользуйтесь возможностью построить карьеру в нашем банке или пройти обучение в Школе Приора.
Raiffeisen Bank International AG (RBI) – лидирующая банковская группа в Центральной и Восточной Европе.
Около 45 тысяч сотрудников обслуживают 17,4 миллионов клиентов в 1800 отделениях.
Raiffeisen Bank International является центральным банком группы RBI и успешно работает в странах Центральной и Восточной Европы. Дочерние компании группы присутствуют в 13 государствах региона. В состав RBI входят финансовые, банковские, лизинговые, страховые и другие организации, предлагающие клиентам полный спектр услуг в сфере индивидуального и корпоративного управления активами.
Ежегодно банки группы RBI представлены в списках номинантов на самые высокие награды в области управления финансами, что подтверждает высокий статус и авторитет банковской группы, профессионализм ее сотрудников.
Albania
Romania
Belarus
Russia
Bosnia and Herzegovina
Serbia
Bulgaria
Slovakia
Croatia
Ukraine
Czech Republic
Kosovo
Hungary
История бренда "Райффайзен"
История банков группы Райффайзен восходит к середине 19 века, когда появились первые кооперативы и кредитные общества для поддержки фермеров во время голода или упадка экономики.
Однако вскоре Ф.В. Райффайзен осознал, что христианские принципы благотворительности недостаточно эффективны при достижении цели. В 1862 году он создал первый банковский кооператив в Анхаузене (Германия), который стал прообразом банков Райффайзен.
Первый Райффайзенбанк открылся в Австрии в 1886 году, а через десять лет общее количество банков в Австрии превышало 600.
Сегодня, Австрийская Банковская Группа Райффайзен является самой мощной банковской группой с крупнейшей розничной банковской сетью.
Логотип Райффайзенбанка состоит из двух скрещенных лошадиных голов. Они символизируют двускатный крест, который по старому обычаю крепился на крыши домов и должен был защищать его жителей от всех внешних опасностей.
В ряде отдаленных деревень в Европе эта традиция жива до сих пор.
Преданность и сила лошади олицетворяет безопасность, которую даёт дом, поэтому данная эмблема была выбрана в качестве символа безопасности ваших денег под общей крышей группы Райффайзен в условиях мировой экономической ситуации.
Автор статьи
Читайте также: