Втб итм что это

Обновлено: 28.05.2024

В будущем банк станет совладельцем «Иннотеха», говорят источники издания.

  • ВТБ планирует перевести в «Иннотех» либо всех ИТ-специалистов банка, либо их значительную часть, пишет «Ъ» со ссылкой на источники, знакомые с планами компании.
  • Компания «Иннотех» на 100% принадлежит группе Т1. По словам другого источника «Ъ», в будущем ВТБ станет совладельцем «Иннотеха». Руководить компанией будет зампред правления и куратор ИТ в ВТБ Вадим Кулик.
  • В Т1 отказались от комментариев изданию, в ВТБ сообщили, что рассматривают «различные варианты реорганизации ИТ-блока», но о каких-то решениях говорить преждевременно.
  • Этот шаг позволит ВТБ сэкономить на налогах и страховых взносах, говорит один из источников «Ъ». C 1 января 2021-го в России действует налоговый манёвр для ИТ-отрасли. Он снижает ставку налога на прибыль с 20% до 3%, а ставку по страховым взносам — с 14% до 7,6%. При этом 90% выручки ИТ-компании должно приходиться на разработку и продажу ПО.
  • В апреле 2021 года «Ъ» сообщал, что «Билайн», МТС и другие крупные компании начали отделять ИТ-подразделения ради налоговых льгот.

Очередные «бесконечные» пинания ИТ специалистов из одной компании в другую.

Для них как раз мало что изменится, переподпишут новый трудовой договор и пойдут дальше пилить код. А вот ВТБ сэкономит много налогов, кто-то наверное купит себе новую яхту :)
Вообще, я бы не позволял такое. Сейчас каждая более менее крупная компанию начнет выводить IT отдел в отдельную компанию и экономить на налогах. Учитывая, что банки не делают софт на продажу, и и так нехило зарабатывают на своих кредитах - в 2020 прибыль ВТБ составила 75 млрд.

Думаете это проблема ИТ-специалистов?

Судя по качеству их продуктов, там пинать человек 10

Тиньков: "Я думал, что буду строить банк, а на самом деле построил IT-компанию"

Но где об этом вы прочитаете на сайте? Нигде не встретите, они не пишут о главных своих конкурентных преимуществах. Если покопать их pdf со сборником тарифов, кто то и сможет это понять.

Потому строить нужно IT компанию. Тинькову тоже раньше делали сайты, начиная от Лебедева, заканчивая AIC, но в итоге все равно пришли к тому, что лучше растить своих специалистов.


В 2019 году ИТ-расходы банка ВТБ (в отчетности компании они названы расходами в «области научно-технического развития») составили около 39,4 млрд рублей. Это на 81% больше, чем в 2018 году.

В указанную сумму входят затраты в том числе на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест в размере около 13 млрд рублей. Эта статья расходов выросла более чем в четыре раза: в 2018 году затраты на те же цели составили 3,1 млрд рублей, следует из отчетности ВТБ.

  • Обновлением инфраструктурного оборудования и парка оборудования рабочих мест пользователей после масштабной инвентаризации по итогам присоединения ВТБ24 в 2018 году (70% прироста расходов);
  • Открытием ряда новых ИТ-проектов и переходом в активную инвестиционную фазу переходящих проектов (30% прироста расходов). Переходящими называются проекты, реализация которых была начата в предыдущие периоды в соответствии с утвержденной инвестиционной программой.

Выделяются три группы проектов:

  • Создание нового клиентского опыта. В пример здесь в банке привели создание новой системы дистанционного банковского обслуживания корпоративных клиентов);
  • Автоматизирующие внутренние процессы банка. Например, ERP, доработки бухгалтерских систем для перехода на МСФО);
  • Имеющие кросс-функциональный и инфраструктурный характер (частное облако, DevSecOps).



70% прироста расходов на ИТ обеспечило обновление инфраструктурного оборудования и парка оборудования рабочих мест пользователей после масштабной инвентаризации по итогам присоединения ВТБ24 в 2018 году (фото - Ольга Зиновская/ТАСС)

В квартальном отчете в числе наиболее знаковых событий в 2019 году приводится запуск собственного мобильного виртуального оператора – «ВТБ Мобайл». В ВТБ ожидают, что он поможет банку сформировать единую экосистему финансовых и телеком-сервисов для клиентов, повысить лояльность и даст возможность самому ВТБ сэкономить на услугах связи, получить дополнительные данные о клиентах и развить внутреннюю телеком-экспертизу.

Также банк обеспечил сбор данных клиентов в рамках единой биометрической системы в своих отделениях во всех регионах присутствия. Еще один проект – запуск системы мониторинга процесса передачи данных в бюро кредитных историй. В рамках новой системы проходят автоматические проверки готовности файлов с данными по кредитным историям, проверки экспорта и получения файлов бюро кредитных историй.

Другой пример из квартального отчета – запуск сервиса «Робоэдвайзор» в приложении «ВТБ Мои Инвестиции». «Робоэдвайзор», по заявлением компании, является первым на российском рынке сервисом подбора инвестиционного портфеля, поддерживающим функционал ребалансировки. В случае отклонения бумаг выбранного портфеля от рекомендованных параметров клиент получает уведомление и предложение сбалансировать инвестиции. Рекомендации робо-советника разрабатываются на базе экспертизы аналитической команды «ВТБ Капитал».

В 1 квартале 2018 года ИТ-расходы объединенного ВТБ составили 3,86 млрд рублей (в том числе на приобретение оборудования 138,8 млн), во 2 квартале - 3,48 млрд рублей (на оборудование - 315 млн), следует из отчетности банка.

Завершенная в 2018 году плановая миграция ИТ-инфраструктуры автоматизированной банковской системы (АБС) экс-Банка Москвы на платформу частного облака ВТБ позволила с мая 2018 года сократить операционные затраты банка на 10 млн рублей в месяц за счет снятия с техподдержки устаревшего оборудования, говорится в документах.

Подробнее об ИТ-проектах ВТБ читайте в отдельной статье.

Объединение ВТБ и ВТБ24 привело к сокращению ИТ-затрат

ИТ-бюджет объединившихся ВТБ и ВТБ24 за 2017 год оказался заметно меньше, чем сумма отдельных ИТ-бюджетов двух банков в 2016 году, следует из отчетности объединенного банка.


В 2017 году ВТБ значительно сократил ИТ-бюджет благодаря переезду информационных систем в частное облако

В 2017 году расходы на информатизацию и цифровую трансформацию составили 11,563 млрд рублей, в том числе на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест – 5,211 млрд.

Суммарные расходы ВТБ и ВТБ24 в 2016 году составляли 18,82 млрд рублей, из которых в оборудование было вложено 5,22 млрд (см подробнее ниже).

В 2017 году была развернута платформа «частного облака» ВТБ и новых инфраструктурных сервисов, а затем проведена миграция в «облако» около половины из топ-50 информационных систем банка. Стоимость ИТ-инфраструктуры для большинства мигрировавших приложений снизилась. В среднем было зафиксировано сокращение стоимости на 52%, а быстродействие приложений выросло в 1,5 – 5 раз, говорится в отчетности банка.

Подробнее об ИТ-проектах ВТБ читайте в отдельной статье.

Костин: ежегодные расходы ВТБ на информационные технологии составляют порядка 850 миллионов долларов

Банк ВТБ

В 2016 году ИТ-расходы банка ВТБ (в отчетности компании они названы расходами "в области научно-технического развития") составили 7,47 млрд рублей. Это на 88,6% больше, чем затраты на аналогичные нужды годом ранее.

Из указанной суммы на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест было потрачено около 3,62 млрд рублей, что примерно на 352% больше, чем в 2016 году.

За девять месяцев 2016 года ИТ-расходы банка ВТБ (в отчетности компании они названы расходами "в области научно-технического развития") составили 5,28 млрд рублей. Из них на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест было потрачено 3,28 млрд руб. По отношению к 2015 году расходы по этим статьям выросли на 85% и 465% соответственно.

ВТБ 24

ИТ-бюджет банка ВТБ24 (в отчетности компании он, как и у банка ВТБ, назван расходами "в области научно-технического развития") в 2016 году составил 11,35 млрд рублей. Это примерно на 7,8% больше, чем годом ранее.

Из указанной суммы на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест банк потратил около 1,6 млрд рублей. Расходы на эти цели сократились по сравнению с 2015 годом примерно на 34%.

За первые 9 месяцев 2016 года ВТБ24 потратил на ИТ 8,69 млрд рублей. Из этой суммы на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест ушло 1,37 млрд рублей.

Член правления и директор департамента банковских и информационных технологий ВТБ24 Сергей Русанов в сентябре 2016 года рассказывал [1] , что в 2017 году ИТ-бюджет может увеличиться на 10-20%.

Банк ВТБ

В 2015 году ИТ-расходы банка ВТБ составили 3,96 млрд рублей. Из них на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест было потрачено около 0,8 млрд рублей.

ВТБ24

В 2015 году ИТ-расходы банка ВТБ 24 составили 10,53 млрд рублей. На приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест банк потратил около 2,42 млрд рублей.

Банк ВТБ

В 2014 году ИТ-расходы банка ВТБ составили 3,16 млрд рублей. Из них на приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест было потрачено около 0,84 млрд рублей.

ВТБ24

За 2014 год расходы банка ВТБ 24 на ИТ составили порядка 10 млрд рублей. На приобретение оборудования для развития вычислительных комплексов, телекоммуникационной инфраструктуры и инфраструктуры рабочих мест банк потратил 3,48 млрд рублей.

2013: Плановый бюджет группы 18 млрд руб

Запланированный на 2013 г. ИТ-бюджет всей группы ВТБ составлял $580 млн (около 18 млрд руб.) [2] .

ВТБ в рамках технологической трансформации первым среди российских банков создал и внедряет собственный портал разработчиков. Новая ИТ-платформа — это технологическая основа для работы сотрудников в гибком формате разработки, которая позволит ВТБ стать лидером рынка по скорости создания и вывода новых продуктов и сервисов для клиентов. Кроме того, портал разработчика упростит работу над созданием продуктов партнеров ВТБ, в том числе ритейлеров, страховых компаний и др. при формировании открытой экосистемы.

«ВТБ реализует технологическую трансформацию, одна из целей которой — быстрее всех на рынке реагировать на желание и предпочтения клиентов, реализовывать любые фантазии с молниеносной скоростью. Для этого необходимо постоянно создавать новые цифровые сервисы и модифицировать существующие, в том числе ВТБ Онлайн. На текущий момент мы уже увеличили скорость внедрений в восемь раз и запускаем в наши сервисы более 35000 изменений в год, планируем еще вдвое ускорить этот процесс. Портал разработчика — это технологическая среда, один из компонентов, который позволит нам достичь планируемых результатов. Кроме того, портал разработчика построен на программном обеспечении с открытым исходным кодом, что увеличивает импортонезависимость ВТБ и повышает защищенность продуктов», — заявил заместитель президента-председателя правления ВТБ Вадим Кулик.

Портал разработчика дает ИТ-специалистам доступ ко всем инструментам и сервисам для создания ПО в единой среде, в том числе при работе в удаленном режиме.

В рамках технологической трансформации ВТБ в 2020 году полностью изменил процесс производства программного обеспечения и сотрудничества с его поставщиками. Ранее ВТБ покупал готовые решения, а теперь сотрудники компаний-вендоров работают в составе более 1400 команд разработки. В целом над технологическими изменениями ВТБ на текущий момент работают более 15 тысяч человек.

Справка

ВТБ за полтора года технологической трансформации, которая началась в 2019 году, выполнил более половины запланированного объема работ. В том числе ВТБ перевел мобильный банк на новую ИТ-архитектуру, что позволило увеличить скорость работы ВТБ Онлайн вдвое и ускорить время отклика интерфейсов в 10 раз; вывел на новый уровень надежность систем при росте числа внедрений изменений на 57% до 35000 в год; создал новые технологические платформы, которые планирует сделать лидерами рынка; в 8 раз сократил time to market продуктов и сервисов для клиентов;

По итогам 2020 года банк получил вдвое превышающую прогноз прибыль от внедрения новых технологических продуктов — более 10 млрд рублей. Ожидается, что общий экономический эффект от технологической трансформации ВТБ составит более 100 млрд рублей.

ВТБ завершил подготовку двух основных центров обработки данных (ЦОД) и начал консолидацию в них информационных систем банка. Данные изменения дают ВТБ возможность продолжить увеличивать скорость обработки данных и вывода новых клиентских сервисов на рынок. Они являются технологическим фундаментом для достижения стратегической цели ВТБ - 100% доступности финансовых услуг в режиме онлайн.

В центрах обработки данных размещаются системы хранения, передачи, обработки данных и другое вычислительное оборудование, обеспечивающее работу основных банковских систем и приложений.

«Новые ЦОДы - это технологическая основа, позволяющая ВТБ реализовывать стратегические цели, среди которых о доступность банковских сервисов на уровне 99,99% и обеспечение возможности использования 100% финансовых услуг онлайн. На фоне перехода большинства продуктов и сервисов в онлайн и увеличения количества пользователей цифровых сервисов банка растет нагрузка на инфраструктуру. Консолидация ИТ-систем ВТБ в новых ЦОДах позволяет нам реагировать на эти вызовы, дает потенциал для роста мощностей, увеличения скорости ввода новых продуктов и сервисов для наших клиентов», - заявил заместитель президента-председателя правления ВТБ Вадим Кулик.

  • Оба ЦОДа отвечают международным требованиям надежности TIER III. Это означает, что данные ЦОДы позволяют проводить плановые работы по ремонту и профилактике без остановки ЦОД;
  • ЦОДы размещены в разных округах Москвы, все системы в них полностью зарезервированы, что позволяет обеспечить доступность банковских сервисов даже в случае возникновения нештатных ситуаций;
  • в ЦОДах используются самые современные технологии, что позволяет размещать в них стойки с энергопотреблением до 20 кВт;
  • один из центров обработки данных работает на площадке компании Ростелеком в рамках объявленного ранее стратегического партнерства.

Модернизация ЦОДов проходит в рамках реализации цифровой трансформации банка. Модернизация центров обработки данных предполагает в том числе консолидацию основных IT-систем банка в двух ЦОД вместо нынешних девяти, преобразование и расширение инженерных систем: бесперебойного электроснабжения, поддержки микроклимата, структурированных кабельных систем (СКС) и т.д.

Справка

ВТБ с 2019 года ускоряет цифровизацию, проводит технологическую трансформацию в рамках реализации стратегии банка, одной из основных целей которой является 100% доступность финансовых услуг онлайн. В рамках работы запущены несколько магистральных технологических проектов, создающих фундамент для достижения данной цели. В том числе, банк создает и развивает технологическую artificial intelligence-платформу, переходит на новую ИТ-архитектуру, реализует программу масштабной комплексной модернизации центров обработки данных (ЦОДов), строит омниканальную платформу на основе открытых программных интерфейсов (API).

Фото: Britta Pedersen / ZB / Global Look Press

Группа Т1 («Техносерв» до ребрендинга в июне этого года), специализирующаяся на системной интеграции и сервисных услугах, планирует в 2024 году провести IPO. Это следует из информации в вакансии компании на должность руководителя направления корпоративных финансов. В ней также указано, что среди обязанностей кандидата будет формирование портфеля внешнего финансирования (кредитного, лизингового, факторингового, займов); организация привлечения в рамках M&A активности группы; получение кредитного рейтинга и дебютный выпуск облигаций в 2022 году и др.

Фото:Ben Torres / Bloomberg

«Техносерв» до 2018 года был крупнейшим ИТ-активом совладельца Промсвязьбанка (ПСБ) Алексея Ананьева. После того как ЦБ отправил ПСБ на санацию, 40% «Техносерва» у бизнесмена выкупила группа ВТБ. Сейчас ей принадлежит 30,5% Т1, еще 69,4% — у «Сирокко Технолоджи» Юлии Манкос, оставшейся долей 0,1% она владеет напрямую, следует из данных СПАРКа. В группу Т1 входят «Т1 Интеграция», «Т1 Консалтинг», Т1 Cloud, «Рексофт» и «Иннотех» и ряд др. активов, которые занимаются системной интеграцией, консалтингом, разработкой софта на заказ, big data и машинным обучением, информационной безопасностью, роботизацией рутинных операций, интернетом вещей и пр.

Финдиректор Т1 Роман Ромашевский сообщил РБК, что компания рассматривает возможность выхода на новые перспективные рынки и это требует финансирования. Он отметил, что группа планирует использовать разные источники финансирования, а получение кредитного рейтинга — базовый шаг для компании в стадии активного роста. При этом Ромашевский подчеркнул, что IPO — это «лишь один из возможных сценариев».

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: