Цветков уралсиб где он сейчас

Обновлено: 20.05.2024

Зять члена комитета по обороне Госдумы от «Единой России» Рината Хайрова объявлен в розыск из-за воровства оборонных денег ОКБ «Сокол».

В розыск объявлен бизнесмен, гражданин Великобритании Дмитрий Цветков - зять депутата Госдумы от «Единой России», члена комитета по обороне Рината Хайрова. Об этом сообщил телеграм-канал ВЧК-ОГПУ. Ранее ( с 2007 по 2010 год) Хайров был советником министра обороны РФ Анатолия Сердюкова. Цветков является фигурантом дела о масштабных хищениях средств НПО «Опытно-конструкторское бюро им. М. П. Симонова» (ОКБ «Сокол»). Речь идет о средствах, выделенных государством на создание разведывательно-ударного беспилотного летательного аппарата (БПЛА). Часть этих денег ушла на счета, связанные с Цветковым в Англии, где он давно проживает со своей женой- дочкой депутата Хайрова Эльсиной. Эльсина тоже гражданка Великобритании.

В распоряжении Rucriminal.info оказался крайне интересный документ. В 2011 году ОКБ«Сокол» выиграл конкурс, объявленный Министерством обороны РФ, на научно-исследовательскую работу по созданию аппарата массой до 5 т на сумму 1 млрд руб. Речь идет о засекреченном проекте- разведывательно-ударном беспилотном летательном аппарате «Альтаир». Контракт был подписан при министре Анатолии Сердюкове, в которого Хайров был советником, сам Хайров в этот момент входил в комитет по обороне ГД РФ. Депутат он от Татарстана, где расположено и ОКБ «Сокол». ОКБ «Сокол» в качестве подрядчика привлекло фирму «Милтек».

А «Милтек» привлек субподрядчика – английскую фирму Hegir Advisory Limited в Лондоне, контролируемую дочерью депутата Эльсиной Хайровой и его зятем Дмитрием Цветковым. Именно подпись Цветкова и стоит под договором с «Милтеком». В проекте «Альтаир» была оговорка, что в дальнейшем возможно создание беспилотника и для мирных целей. В результате «Милтек» якобы должна была поучаствовать в разработке отдельных частей для беспилотников, который будут использованы в нефтяной и газовой сфере. А Hegir Advisory Limited были привлечены с целью «координации взаимодействия «Милтек» с зарубежными поставщиками отдельных частей компонентов летальных объектов, научно- исследовательскими центрами, маркетинговыми агентствами, поставщиками юридических и консалтинговых услуг». Всего «Милтек» перевела 13,5 миллионов евро и 1,6 миллиона фунтов стерлингов на банковский счет Hegir Advisory в Barclays Bank.

На Западе Дмитрий Цветков и Эльсина Хайрова неизвестны, как участники разработок беспилотников, зато их хорошо знают, как покупателей дорогостоящей недвижимости в Англии, на Кипре, в ОАЭ и т.п. И партнеры у пары очень интересные.

Например, Эльсина владеет к кипрской фирмой Stirakia Holdings Limited вместе с авторитетным питерским бизнесменом Владимиром Голубевым, известным в определенных кругах, как Бармалей.

Для понимания какую работу «выполнила» Hegir Advisory Limited для создания беспилотника за13,5 миллионов евро и 1,6 миллиона фунтов стерлингов Rucriminal.info приводит выдержку из скандального договора.

Хегир является консалтинговой компанией и в рамках настоящего Договора действует на основании поручений Милтек по координации взаимодействия Милтек с зарубежными поставщиками отдельных частей компонентов летальных объектов, научно- исследовательскими центрами, маркетинговыми агентствами, поставщиками юридических и консалтинговых услуг.

СТОРОНЫ договорились о нижеследующем:

На основании поручения и за счет Милтек в рамках настоящего Договора Хегир обязуется осуществить следующие действия:

Осуществить регистрацию и формирование органов управления компании с формой общества с ограниченной ответственностью ( оригинальное сокращенное наименование на немецком языке -GmbН) на территории Германии с целью дальнейшего сотрудничества с научными центрами на базе Технического Университета Дрездена (оригинальное сокращенное наименование на немецком языке - TUDAC),Университета города Карлерус, ряда других научных центров по рекомендации специалистов компании ЭлЗедЭс ( оригинальное сокращенное наименование на немецком языке-LZS), в также для заключения контрактов с поставщиками отдельных компонентов летательных аппаратов, осуществления исследования путей повышения высотных характеристик дизельных авиационных двигателей.

Привлечь специалистов для выполнения работ в рамках технического задания, которое является неотъемлемой частью настоящего Договора; Осуществлять прочие действия по поручению и за счет Милтек, которые оформляются дополнительными соглашениями к настоящему договору».

Совладелец «Уралсиба» Николай Цветков, известный приверженец здорового образа жизни, оказался совладельцем проектов Healthy Food. Эта группа развивает одноименную сеть кафе здорового питания и доставки «правильной» еды

В конце 2017 года основатель корпорации «Уралсиб» Николай Цветков, состояние которого в 2015 году журнал Forbes оценивал в $1,25 млрд (позднее в рейтинг богатейших российских бизнесменов он не включался), стал совладельцем сразу четырех компаний — ООО «Хэлфи фуд ритейл», ООО «Хэлфи фуд продакшн», ООО «Горшочек, вари!» и ООО «ЗОЖ». Во всех ООО ему принадлежит 54% долей, остальное — у Дмитрия Пронина, следует из данных СПАРК и ЕГРЮЛ.

Дмитрий Пронин — основатель группы Healthy Food (в нее входят некоторые из этих ООО), которая с 2009 года развивает одноименную сеть «кафе здоровой еды» в Москве: по собственным данным, в нее входят 18 точек в крупных бизнес-центрах столицы, в том числе в офисе «Уралсиба». Одновременно Healthy Food предоставляет услуги по доставке программ питания. Кроме того, компания Пронина, как ранее рассказывал сам бизнесмен РБК, развивает сеть вендинговых автоматов и «станций доверия» — витрин-холодильников, где еду можно просто взять с полки, а затем самостоятельно оплатить с помощью терминала (по такому принципу организовано питание в офисах корпораций «Роснано», Hewlett-Packard, КРОК, SAP и др.). За 2017 год бизнес принес Пронину, по его собственному признанию, больше 200 млн руб. выручки и около 30 млн руб. прибыли.

Пронин отказался комментировать появление Цветкова в числе совладельцев его компаний. Николай Цветков через представителя также воздержался от комментариев.

Здоровый рынок

Согласно прогнозу «РБК Исследования рынков», по итогам 2018 года объем российского рынка общественного питания составит 1,372 трлн руб., что на 1,2% выше уровня 2017 года. При этом аналитики называют здоровое питание одним из основных трендов сегмента. «Хотя последний наиболее ярко проявляется в потребительской модели жителей Москвы и Санкт-Петербурга, однако и в регионах ЗОЖ становится все более и более востребован. В целом по России готовность приобретать блюда, соответствующие правильному питанию, высказал каждый четвертый из респондентов», — приводят аналитики статистику по результатам опроса на май 2017 года. При этом тренд проявляется повсеместно: и в фастфуд-ресторанах, и в высокой кухне, и в сфере доставки.

Как рассказывал РБК основатель Healthy Food, он занимается триатлоном, не ест сладкое и жареное, а раз в неделю вообще ничего не ест — практикует лечебное голодание. «Доверие к продукту может завоевать только тот, кто его олицетворяет. Не получится популяризировать ЗОЖ, сидя на диване с бургером», — уверял он.

Аналогичных идей придерживается и его бывший работодатель, а теперь и партнер, Николай Цветков. Основатель «Уралсиба» уже давно известен как приверженец здорового образа жизни, духовных практик, а также нестандартных практик управления. Как писал Forbes со ссылкой на одного из бывших подчиненных бизнесмена, в одной из поездок топ-менеджеров «Уралсиба» в Оман (Цветков часто практиковал подобные поездки для разработки стратегических планов) глава корпорации на прощальном банкете в течение часа на подиуме под музыку принимал различные асаны йоги. «Мне хочется заразить людей идеей здорового образа жизни, поделиться собственным успешным опытом», — говорил Цветков в интервью корпоративному журналу «Уралсиба» в декабре 2008 года. Бизнесмен отказался от пользования лифтом в офисе, практиковал голодание по методу Поля Брэгга и выдавал премии сотрудникам корпорации за отказ от вредных привычек.

Увлечение Цветкова здоровым образом жизни в 2006 году трансформировалось в проект розничной сети «Био Маркет», ориентированной на продажу органических продуктов. Как рассказывал «Коммерсанту» знакомый бизнесмена, проект «был создан во многом ради удовольствия». К магазинам впоследствии добавились фермерское хозяйство «Спартак» в Шатурском районе, земли под организацию собственного производства экопродуктов и торговый дом «Экопродукт». Все эти активы были сформированы в корпорацию «Органик», декларированная цель которой — создание в России первой уникальной цепочки «от зернышка до прилавка». Но в 2016-м стало известно, что Цветков решил выйти из проектов и выставил их на продажу. Но покупателя как минимум на «Био Маркет» ему так найти и не удалось — магазины сети сейчас закрыты.

Чем известен Николай Цветков

Николай Цветков в 1993 году основал финансовую корпорацию «НИКойл». В 2002 году структура бизнесмена приобрела Автобанк и Промышленно-страховую компанию, а в 2003–2004 годах — 72,5% акций Урало-Сибирского банка. Сразу после заключения этой сделки корпорация получила новое название — «Уралсиб». Руководство компании тогда объясняло решение об изменении названия тем, что «семантически для большинства «НИКойл» — компания, связанная с нефтянкой». В 2002 году Цветков вместе с супругой приобрел 75% акций старейшего в России Ломоносовского фарфорового завода в Петербурге, которому вскоре было возвращено историческое название — Императорский фарфоровый завод.

В начале 2015 года стало известно о проблемах в банковском бизнесе Цветкова — проведенная Центробанком проверка выявила недоначисленные резервы на 9,9 млрд руб. По данным аналитиков S&P, совокупный убыток банка за 2010–2014 годы составил 19 млрд руб. Несмотря на проведенную докапитализацию активов банка, осенью 2015 года Цветков все же остался без своего главного актива — 82% акций «Уралсиба» приобрел Владимир Коган. Цветков продолжает владеть 11,35% акций «Уралсиба».

Здоровый рынок

Почему фрилансеры все-таки не заменят компании ключевых сотрудников

Будьте как мы: зачем Сoca-Cola сменила название в Китае на Ke Kou Ke Le

Вы хотите выплатить дивиденды акционерам. Как отказаться от моратория

Как изменились условия покупки ВНЖ за границей из-за санкций: обзор

Сотрудники воруют на работе: какие 10 мер помогут этого избежать

Как сильно стагфляция может ударить по экономике в 2022 году

$Фото: Zuma \ ТАСС$

Профессия продавца все еще не престижна: что ее ждет в будущем

Потолок выше 700 тыс. руб. в месяц: cколько получают No-code разработчики

Чем известен Николай Цветков

В декабре 2014 года, когда рубль стремительно падал, Николай Цветков встречался с руководителем РЖД Владимиром Якуниным. Цветков был знаком с президентом РЖД более 10 лет и бойко рассказывал, что готов помочь госкомпании развивать банковский бизнес на основе своего «Уралсиба». К тому времени финансисты РЖД уже знали, что помощь скорее требуется Цветкову — ЦБ выдал предписание «Уралсибу» зарезервировать порядка 17 млрд рублей, увеличить капитал и переоценить активы. «О проблемах Цветкова заговорили на той же встрече», — рассказывает бывший сотрудник «Уралсиба», знакомый с ходом переговоров с РЖД. Цветков тут же сник и сказал, что готов отдать 75% банка бесплатно, если РЖД внесет деньги в его капитал.
Онтологический менеджмент

К моменту переговоров с РЖД «Уралсиб» не приносил прибыли на протяжении четырех лет, совокупный убыток 2011–2014 годов составил 18,6 млрд рублей по МСФО. Цветков все больше занимался причудливой корпоративной культурой в банке, а не собственно бизнесом. Сотни сотрудников посещали «расстановки» — многочасовые семинары, где искали проблемы корпорации порой по три рабочих дня в неделю, и сдавали тесты на знание книг Сергея Неаполитанского (псевдоним Сан Лайт), которого называют «Донцовой в мире эзотерики». Помимо этого в банке приветствовалось здоровое питание и снижение веса, в специальном кабинете знахарь, воздействуя на активные точки, погружал менеджеров в бессознательное состояние. Отдел кадров при отборе кандидатов использовал нумерологию. Кроме того, Цветков активно внедрял в банке онтологический менеджмент. Осенью 2013 года телеканал НТВ показал сюжет: прокуратура Санкт-Петербурга провела проверку на Императорском фарфоровом заводе, принадлежавшем жене Цветкова Галине, где сотрудники жаловались на насаждение сектантских принципов, а инициатором перемен называли Цветкова.

На странности, творящиеся в «Уралсибе», обратил внимание президент «Лукойла» Вагит Алекперов (до июля 2006 года ему принадлежал контрольный пакет, 51%, ФК «Уралсиб», у Цветкова было 49%). Все это время у Алекперова оставался пакет акций ФК «Уралсиб» (7%), но в 2013 году он решил передать их в благотворительный фонд и позвал Цветкова на встречу. Он настоятельно советовал ему бросить увлечение онтологическим менеджментом и прочими практиками и заняться банковским бизнесом. «После встречи с Алекперовым Цветков вернулся в банк с перекошенным лицом», — вспоминает сотрудник «Уралсиба». Массовых «расстановок» в банке больше не проводилось, но Цветков оставался в уверенности, что его окружают единомышленники без меркантильных интересов. Он полагал, что общие моральные ценности увеличат капитализацию банка на 20%, рассказывают сотрудники. Однако, по данным МСФО за 2014 год, ФК «Уралсиб» увеличила убыток с 1,66 млрд до 9,5 млрд рублей, больше половины потерь принес лизинговый бизнес, акции страховой компании «Уралсиб», по заключению KPMG, не стоили 19,5 млрд рублей, как их оценивал менеджмент группы. Многие клиенты выводили средства из банка — за 2014-й и начало 2015 года снижение остатков на счетах физлиц и юрлиц составило 35 млрд рублей (30%).
Неудачные смотрины

Якунин отказал «Уралсибу» в поддержке, и весной 2015 года Цветков согласовал с ЦБ план спасения. Банк России настаивал на привлечении нового инвестора, а также поэтапной докапитализации банка и формировании адекватных резервов (около 20 млрд рублей). И тут Цветков узнал, что «Уралсибом» интересуется Альфа-банк Михаила Фридмана и партнеров. Председатель правления Альфа-банка Андрей Соколов вел переговоры о санации «Уралсиба» с АСВ и почти выторговал 110–120 млрд рублей. «Альфа» известна жесткими методами ведения бизнеса и умением работать с должниками, и Цветков опасался, что если инвестором станет Альфа-банк, то сам он и его семья вообще останутся без собственности, ведь многие его активы развивались на кредиты «Уралсиба». По словам источника, близкого к банку, часть земель корпорации «Знак» покупалась на деньги «Уралсиба». В банке Цветкова обслуживались фарфоровые заводы его жены, компания «Органик» (производит продукты питания), производитель рулонных газонов «Палисад» и Кремлевская школа верховой звезды, где работала дочь Цветкова Юлия. «Альфа» могла бы оставить Цветкова и его семью без всего», — предполагает источник.

Цветков начал спешно искать другие варианты, предложения веером рассылались в крупные банки и компании. Среди претендентов на «Уралсиб» были ФК «Открытие», «Промсвязькапитал», АФК «Система», банк МФК, группа ВТБ, группа БИН, СМП Банк, «Российский Капитал» и Московский кредитный банк (МКБ). СМП Банк Аркадия Ротенберга в 2014 году попал под финансовые санкции США и пользовался банкоматной и эквайринговой сетью «Уралсиба». В 2015 году СМП Банк занимался санацией группы Мособлбанка и до «Уралсиба» дело не дошло.

Дальше остальных претендентов переговоры продвинулись с владельцем МКБ Романом Авдеевым, как и Цветков, большим любителем йоги. Консультанты МКБ знакомились с книгами Сан Лайта, чтобы на одном языке вести переговоры с владельцем «Уралсиба». В начале июля 2015 года МКБ получил одобрение ФАС на покупку банка Цветкова. Но сделка не состоялась. Авдеев обещал решить все финансовые проблемы корпорации и хотел получить более 75% ФК «Уралсиб» за один рубль, но, узнав о дополнительных проблемных активах, попросил 93% корпорации, что не устроило Цветкова.

Что скрывал Цветков?

В распоряжении Forbes оказались данные аудита «Уралсиба», сделанного одним из претендентов на банк.

Due diligence выявил, что паи ряда ЗПИФов, вложения в недвижимость, инвестиции в лизинговую компанию сильно переоценены, а с учетом недоформированных резервов для его санации необходимо 72–82 млрд рублей (см. инфографику). «В банке выводили деньги не на виллы, яхты и самолеты, а на благотворительные проекты. Однако с точки зрения бухгалтерии никакой разницы нет», — говорит бывший сотрудник «Уралсиба». Аудит показал, что субординированные бумаги на 30 млрд рублей могли быть наполовину оплачены за счет самого банка, кроме того, в 2014 году банк проводил странные миллиардные сделки с векселями. Представитель «Уралсиба» говорит, что информация о самофинансировании субординированных бумаг и ненадлежащих сделках с векселями неверна.

Время шло, инвестор не находился, и ЦБ устроил внеочередную проверку, чтобы выяснить, как проводится исполнение плана по выходу из кризиса. К этому времени Цветков уже вложил в банк свыше 20 млрд рублей, частично за счет продажи земли корпорации «Знак». Однако проблемы продолжали накапливаться, летом лизинговая компания «Уралсиб» не смогла расплатиться перед VTB Austria по кредиту на $60 млн. К концу октября 2015 года стало понятно, что спасать банк Цветкова никто не будет, санация неминуема, и Банк России начал подбирать претендентов.
Новый хозяин

ЦБ проводил конкурс 2 ноября, его итоги были объявлены в 1 час ночи 3 ноября. Альфа-банк, оценив скелеты в шкафу «Уралсиба», не стал подавать заявку даже на предварительный отбор. На аукционе было четыре участника: ВТБ24, АФК «Система», МФК и частное лицо — появившийся буквально в последний день экс-руководитель Федерального агентства по строительству и ЖКХ, бизнесмен Владимир Коган. В 2005 году он вместе с партнером Давидом Трактовенко продал 75% Промстройбанка (Санкт-Петербург) ВТБ за $577 млн. Коган — основной владелец компании «Нефтегазиндустрия», которой принадлежит Афипский НПЗ. В 2014 году выручка «Нефтегазиндустрии» составила 156 млрд рублей.

Зампред ЦБ Михаил Сухов устроил голландский аукцион, где победителем становится участник, запросивший минимальную сумму государственного кредита за санацию банка «Уралсиб». Победил Коган, АСВ предоставит ему кредит на 81 млрд рублей (67 млрд — на 10 лет под 0,5% годовых и 14 млрд рублей на шесть лет под 6%), ближайший конкурент АФК «Система» попросила 100 млрд рублей. Коган получил 82% «Уралсиба». Под кредит АСВ он заложил в ЦБ свои акции «Нефтегазиндустрии» и недвижимость — всего на 40 млрд рублей, сам он называет условия санации «далеко не шоколадными». Договоренность Когана с ЦБ и АСВ предусматривает возможность увеличения кредита в случае обнаружения новых проблемных активов «Уралсиба».

Сухов после принятия решения об оздоровлении «Уралсиба» отметил, что банку не хватает 44 млрд рублей в капитал. Эту дыру банк сможет закрыть при получении основного, 10-летнего кредита на санацию на сумму 67 млрд рублей со ставкой 0,5% годовых. Экономическая стоимость этого кредита рассчитывается как разница между ставкой по ОФЗ (сейчас более 10%) и ставкой по кредиту АСВ, которая засчитывается в доход банка.

Коган обещает новую стратегию банка, ее подготовкой будет заниматься в том числе его сын Ефим (владеет 24,95% петербургского банка БФА). Одним из первых решений может стать отказ от страхового бизнеса и вывод с баланса банка убыточного лизинга.

Еще при Цветкове «Уралсиб» пытался провести оптимизацию бизнеса, так как банку не хватало средств для покрытия управленческо-административных расходов. Банк преобразовал семь филиалов в операционные офисы, четыре филиала стали допофисами, 64 точки и хабаровский филиал были закрыты. «Сами представители «Уралсиба» не возлагали особых надежд на экономию на издержках. От сокращения расходов на персонал ожидается более весомый эффект, но реальность его достижения не очевидна», — говорит источник в банке, участвовавшем в конкурсе. Как объясняет бывший зампред «Уралсиба», а сейчас гендиректор лизинговой компании «Трансфин-М» Дмитрий Зотов, новый собственник «Уралсиба», вероятнее всего, начнет сокращение издержек с оптимизации численности персонала и замены топ-менеджмента, вдобавок можно снизить затраты на аренду недвижимости, непрофильные расходы на «расстановки».

Коган надеется вернуть банк в топ-10 и довести его активы в начале 2016-го до 500 млрд рублей (в ноябре 2015-го они составляли 348 млрд рублей).

Банку нужно найти новых клиентов и не растерять старых, особенно вкладчиков. «Уралсибу» не хватает крупных корпоративных клиентов, и Коган уже заявил, что «Нефтегазиндустрия» может перейти на обслуживание в «Уралсиб». «Банк длительное время масштабно не кредитовал и недогружал свою сеть бизнесом. У них не было капитала для наращивания кредитного портфеля, и они поддерживали нормативы за счет снижения объема работающих активов», — говорит младший вице-президент Moody’s Елена Редько. «Уралсиб» — набор технологий, — говорит один из бывших сотрудников. — Машинка работает, и она могла бы обслуживать корпорации. Но кто бы дал их Цветкову? Здесь нужен кто-то из своих во власти». У бывшего чиновника из Питера Когана есть связи на самом высоком уровне. Он уже ездил встречаться с руководителями Татарстана, Башкирии и Краснодарского края, где «Уралсиб» получает основной доход (региональная сеть приносит 60% процентных и 50% комиссионных доходов). Возможно, Коган сможет договориться с «Транснефтью», которая в последние годы существенно сократила остатки на счетах в «Уралсибе». В совете директоров «Транснефти» работает старый друг Когана бывший вице-премьер Илья Клебанов.

У Цветкова осталось 14% акций банка, и если планы Когана в «Уралсибе» реализуются, то у бывшего основного владельца будет неплохая пенсия. По оценке Forbes, состояние Цветкова не превышает $200 млн (на максимуме в 2009 году было $9 млрд). В список миллиардеров он вряд ли вернется, но, возможно, реализует свою цель, ведь когда-то Цветков мечтал дожить до 130 лет.

Цветков Николай Александрович (родился 12 мая 1960 года, деревня Путилково, Московская область, РСФСР, СССР) — российский предприниматель, основатель и бывший владелец финансовой корпорации "Уралсиб" и одноименного банка.

Окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище в 1980 году, в 1988 году окончил с золотой медалью Военно-воздушную академию им. Н. Е. Жуковского, позже — Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (специальность «международная коммерция). Кандидат экономических наук, полковник запаса.

В 1990-1992 годах — преподаватель военной кафедры Московского института радиотехники, электроники и автоматики. С 1992 года работал на фондовом рынке. Был вице-президентом инвестиционной компании «Брокинвест». В 1993-1994 годах — управляющий «Лукойл-фонда». В 1994-1995 годах — президент АО «Нефтяная инвестиционная компания "НИКойл"» и исполнительный директор департамента ценных бумаг АО «Нефтяная компания "Лукойл"». С 1997 года — президент Инвестиционно-банковской группы (ИБГ) «НИКойл».

Согласно рейтингу "100 богатейших бизнесменов России" журнала Forbes 2010 года, состояние Николая Цветкова составляло 3,2 миллиарда долларов. В 2011-2015 годах входил в рейтинг журнала Forbes "200 богатейших бизнесменов России". В 2015 году занял в этом рейтинге 66-е место с капиталом в 1,25 миллиарда долларов. В 2015 году Цветков перестал быть акционером ФК "Уралсиб" и остался миноритарным акционером одноименного банка.

Женат, воспитывает двух дочерей.

Связанные статьи

Лишенный лицензии "РФИ Банк" потянет за собой и главного спонсора своей "электронной коммерции", банк "Уралсиб", где до сих пор сильны "традиции" скандального банкира Николая Цветкова.

Бывший основной владелец банка «Уралсиб» и известный адепт здорового образа жизни Николай Цветков, которому принадлежало почти 50% в сети кафе здорового питания Healthy food, вышел из числа акционеров. Единственным владельцем сети стал ее основатель Дмитрий Пронин

Роспотребнадзор начал расследование отравления 30 офисных сотрудников едой из вендинговых автоматов компании Healthy Food.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: