Что лучше сбер или яндекс
Обновлено: 25.04.2024
Сильная позиция «Сбера» — это сегмент фудтеха. За девять месяцев 2021 года выручка Delivery Club выросла на 56% год к году, до 10,9 млрд рублей, выручка сервиса «Яндекс. Еда» — на 66,7%, до 8 млрд рублей. (Фото Getty Images)
В 2021 году настоящая битва экосистем развернулась между «Яндексом» и «Сбером». У них разные пути развития: «Сбер» активно покупает компании, уделяя особое внимание e-commerce, «Яндекс» объединяет свои бизнесы в «суперприложения», что позволяет наращивать долю кросс-продаж. За что они сражаются и окончится ли вообще эта война?
Еще недавно «Яндекс» и «Сбер» были партнерами, их совместное предприятие просуществовало с 2017 до июль 2020 года, когда был завершен раздел активов: «Яндекс» забрал себе «Яндекс.Маркет», а «Сбер» — «Яндекс.Деньги». Позже глава Сбербанка Герман Греф признался, что каждый из партнеров строит свою экосистему и конкуренция идет «практически по всем фронтам».
В 2021 году эта конкуренция только обострилась: выручку от нетрадиционных для себя бизнесов обе компании увеличивают в разы и уже объявили, что будут тратить на развитие экосистем сотни миллионов долларов. «СберМаркет» противостоит «Яндекс.Маркету», «Яндекс.Лавка» конкурирует с «Самокатом», «Кинопоиск» — с Okko, «Яндекс.Карты» — с 2GIS. («Самокат» и 2GIS входят в совместное предприятие «Сбера» и VK «О2О Холдинг»).
Только за первое полугодие 2021 года «Сбер» потратил на нефинансовые сервисы $1 млрд, а в ближайшие три года хочет вложить еще 300–350 млрд рублей, или более $4 млрд, говорила в апреле в интервью Reuters финансовый директор Сбербанка Александра Бурико. На Дне инвестора Сбера 15 декабря она уточнила, что Сбер хочет увеличить объем инвестиций в нефинансовых сервисы с 7% до 10% от капитала к концу 2023 года.
Капитальные затраты «Яндекса» за девять месяцев 2021 года составили $354 млн, а за весь 2020 год — $332,3 млн. Финансовый директор «Яндекса» Светлана Демяшкевич говорила, что только на электронную коммерцию («Яндекс.Маркет», «Яндекс. Лавка» и «Яндекс.Еда») компания потратит $600–650 млн, хотя раньше планировалось инвестировать $400–500 млн.
Ключевым конкурентом по части экосистем Сбер считает «Яндекс», признал Греф на Дне инвестора. «Ребята большие молодцы, у них есть чему поучиться. Они сильные конкуренты, нас это драйвит - если бы их не было, было бы хуже», - добавил он.
И вряд ли это можно назвать конкуренцией ради конкуренции: на кону рынки объемом в миллиарды долларов и будущая оценка компаний инвесторами. Пока в оценке «Сбера» нефинансовые сервисы экосистемы отсутствуют, так как их выручка хотя и растет, занимает менее 5% от общего объема. Если доля цифровых сервисов в общей выручке вырастет хотя бы до трети, инвесторы начнут оценивать «Сбер» не как банк, а именно как цифровую экосистему, говорит управляющий директор по инвестициям УК ПСБ Андрей Русецкий. Тогда «Сбер» приблизится к классической оценке IT-компаний и должен будет стоить не менее 10 прибылей, считает он, на начало декабря 2021-го это более $200 млрд. Текущая капитализация «Сбера», по словам Русецкого, $95 млрд (коэффициент к прибыли 2021 года — 5,4, к прогнозируемой прибыли 2022 года — 5,1). Для сравнения: «Яндекс» оценивается с мультипликатором 100 к прибыли 2021 года и 35 к прогнозируемой прибыли 2022 года, его капитализация составляет $25,8 млрд, добавляет он.
Компании конкурируют друг с другом на самых востребованных и растущих рынках. В августе аналитическая компания InfoLine спрогнозировала, что по итогам года рынок фудтеха вырастет до 400 млрд рублей, а к 2024 году его емкость превысит 1,1 трлн рублей.
Российский рынок такси по итогам 2021 года аналитики HSBC оценили в 866 млрд рублей, к 2025 году этот показатель превысит 1 трлн рублей. Доля «Яндекс.Такси» составляет 40%, а среди агрегаторов — 67%, посчитали аналитики HSBC, «Ситимобил» сражается за второе место сразу с несколькими игроками, включая такси «Максим». Объем российского рынка каршеринга составляет $1,5 млрд, в ближайшие пять лет рынок может вырасти в четыре раза, считают в BelkaCar. В первом полугодии 2021 года доля «Яндекс.Драйва» по числу поездок составляла 39,9%, «Ситидрайв» делит с остальными участниками долю 3,7%, писал «Коммерсантъ».
На рынке онлайн-кинотеатров в России в ближайшие пару лет будет «кровавая баня», считает Вячеслав Николаев, президент МТС, развивающей кинотеатр Kion. «Яндекс» сейчас заметно впереди в развитии экосистемы по большинству показателей, включая базу подписчиков, активных пользователей онлайн-видео, объему бизнеса в e-commerce, такси и каршеринге, говорит аналитик «Ренессанс Капитала» Кирилл Панарин.
Больше всего догонять «Сберу» придется в секторе каршеринга и такси. Несмотря на то что выручка «Ситидрайва» за девять месяцев 2021 года выросла год к году на 174%, а выручка «Яндекс.Драйва» за это же время выросла всего на 48%, разрыв в абсолютном выражении по-прежнему большой — 2,3 млрд рублей против 10,8 млрд рублей.
В сегменте такси он еще больше — выручка «Ситимобил» выросла за девять месяцев 2021 года на 46%, до 44,5 млрд рублей, у лидера рынка «Яндекс.Такси» этот показатель увеличился на 78%, до 403,3 млрд рублей.
Но сильная позиция «Сбера» — это сегмент фудтеха («СберМаркет», «Самокат» и Delivery Club) — в нем высокая частота заказов, которая помогает улучшить лояльность клиентской базы, считает Панарин. За девять месяцев 2021 года выручка Delivery Club выросла на 56% год к году, до 10,9 млрд рублей, выручка сервиса «Яндекс.Еда» за тот же период выросла на 66,7%, до 8 млрд рублей. «Самокат» почти в два раза превосходит «Яндекс.Лавку» по количеству дарк-сторов — 758 против 395.
У экосистем «Сбера» и «Яндекса» свои плюсы: если у «Сбера» больше денег и клиентов, то «Яндекс» умеет лучше управлять трафиком, если M&A лучше у «Сбера», то «Яндекс» лучше работает с данными и самостоятельно пишет код, отмечает вице-президент по технологиям МТС Павел Воронин. И у них разные пути развития: «Сбер» активно покупает компании, уделяя особое внимание e-commerce, «Яндекс» объединяет свои бизнесы в «суперприложения», что позволяет наращивать долю кросс-продаж, считает партнер Deloitte в СНГ Екатерина Трофимова.
Как «Яндекс» и «Сбер» будут развиваться в будущем? Основная борьба развернется вокруг личных цифровых ассистентов, которые будут заниматься практически всем, от покупки билетов в театр до подбора одежды, прогнозирует партнер практики технологического консалтинга PwC в России Тимофей Хорошев. А еще экосистемы будут вкладывать большие деньги в собственные проекты, потому что партнерские отношения не рассматриваются как достаточный путь развития бизнеса — крупные игроки предпочитают иметь собственные финтехи, банки и маркетплейсы, считает Трофимова из Deloitte.
Что может встать на пути строителей экосистем? Опасения в связи со слишком быстрым их развитием не раз выражал Центробанк, и теперь, похоже, он намерен приступить к активным действиям. Основное предложение регулятора — ограничить расходы банков на покупку непрофильных активов. Новые требования вступят в силу только в первой половине 2023 года. Мгновенно они не остановят гонку экосистем, цель регулятора — исключить появление доминирующих игроков, считает вице-президент рейтингового агентства Moody’s Петр Паклин.
Экосистемы нужно регулировать, чтобы мы все не оказались в антиутопии, предостерегла 30 ноября глава ЦБ Эльвира Набиуллина: компании на основе большого объема данных предлагают людям «то, что им нужно», а люди живут по сценариям, которые им пишут экосистемы, и порой даже не различают, где выбор навязанный, а где их собственный.
Многие годы нам талдычат, что выигрывают те компании, которые могут закрыть большую часть потребностей клиента, то есть создать экосистему. Само слово «экосистема» набило оскомину, подспудно вызывает отторжение, его полоскали за эти годы все кому не лень. Игроков, которые могут создать интересное предложение, не так уж много — «Яндекс», который был первым в этой области, «Сбер» и с некоторой натяжкой западные компании, например, Google или Apple. Причина, по которой говорю о том, что Google и Apple не могут дать экосистему для российского потребителя, понятна — мы живем в реальном мире, пользуемся не только телефонами и компьютерами, но покупаем еду, ездим на такси или берем машины в каршеринге. Одним словом, у нас есть жизнь за пределами интернета, но у западных гигантов никакого предложения для нас тут нет, поэтому они, конечно же, проигрывают эту гонку безоговорочно. Интересно, что в мире не так много стран, способных создать продукты, объединяющие несколько сервисов под одной крышей, для этого требуются сильные локальные игроки, и в России они есть. Фактически можно говорить, что их два — «Яндекс» и «Сбер», все остальные выступают в роли догоняющих и копирующих их наработки. Но в отсутствие сравнимого реального бизнеса все эти попытки будут всегда вторичны и не привлекут сколь-нибудь заметного внимания. Чтобы предлагать заметные скидки в такси, нужно иметь соответствующую службу, контролировать ценообразование, и любой новый игрок столкнется с тем, что он просто не сможет этого делать в чужом сервисе.
Толчком для обсуждения войны экосистем, а точнее, похода «Сбера» против «Яндекса», стал квартальный отчет «Яндекса», компания отчиталась за второй квартал 2021 года. Меня привлекло одно число, которое раскрывает обсуждаемую тему, число подписчиков «Яндекс.Плюс», то есть тех, кого можно считать лояльными пользователями экосистемы «Яндекса».
Обратите внимание, что впервые «Яндекс» публично раскрыл данные о подписчиках «Яндекс.Плюс» только в конце 2020 года, это стало ответом на запуск подписок от «Сбера», активный PR прямого конкурента. Рост числа подписчиков «Яндекса» взрывной, но посмотрите, что во втором квартале это число осталось неизменным по сравнению с предыдущим кварталом, те же 9 млн подписок. В презентации «Яндекс» указывает, что в июле 2021 года число подписчиков составило 9.5 млн человек. Откуда такой взрывной рост за один месяц, мы разберемся чуть позже, пока же хотелось бы понять, где находится «Сбер». К сожалению, никакой статистики в «Сбере» о числе подписчиков «СберПрайм» и «СберПрайм+» не приводят, единственные официальные данные — это цифра в полтора миллиона подписчиков на июль 2021 года. Эти данные приводит директор дивизиона «Лояльность» Сбербанка Андрей Писарев вот тут.
По его словам, в 2021 году планируется увеличить число подписчиков в несколько раз. В ноябре 2020 года первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис заявил что в 2023 году число подписчиков превысит 10 миллионов человек. Цель амбициозная, но вполне реализуемая с ресурсами «Сбера».
Борьба двух гигантов будет заключаться в перетягивании потребителей под зонтик собственных услуг, здесь роли уже распределились понятным образом, «Яндекс» защищает свою аудиторию, в то время как «Сбер» нападает и пытается перетянуть их на свою сторону. Предложения, которые будет делать «Сбер», постепенно заполнят пространство, которое исторически занимает «Яндекс», причем это будет проявляться не только в сервисах, напрямую влияющих на покупателей, но и в том, как они работают. Напомню, что «Сбер» купил картографическую компанию «2ГИС», начал интегрировать карты «2ГИС» в собственные решения. Это означает, что постепенно карты «2ГИС» появятся не только на сайте «Сбера», но и во всех приложениях и сервисах, включая такси, службы доставки и все прочее. Помимо этого такие карты будут предлагаться партнерам «Сбера», а также всем желающим, задача — повысить долю «2ГИС» на рынке, продвинуть это решение максимально широко. И подобный подход будет характерен для всего, что делает «Сбер».
Среди пользователей существует мнение, что «Яндекс» обманывает подписчиков «Яндекс.Плюс» и выставляет им цены выше, чем аналогичные для тех, кто не оформил подписку. Например, в такси вы можете видеть, что поездка для вас стоит 1 100 рублей, ее стоимость в приложении у водителя будет отображена как равная 1 000 рублей. Разница в сто рублей — это то, что возвращают вам в качестве бонусов на счет. В «Яндексе» многократно объясняли, что это внутренняя механика, но у многих она вызывает отторжение, так как это не скидка как таковая. Стоимость поездки завышается на 10%, которые затем вам и возвращают, вы оплачиваете из своего кармана эту щедрость компании.
В России сформировались две крупные экосистемы цифровых сервисов – Сбер присоединил к своему банковскому бизнесу кучу побочных сервисов, и примерно то же сделал Яндекс со своим поиском. Обе компании позиционируются именно как экосистемы, поэтому было бы интересно сравнить их успехи в консолидации.
А тут как раз недавно и Сбер, и Яндекс опубликовали свою квартальную отчетность. Цифры выглядят интересно:
- Яндекс заработал 73 миллиарда рублей выручки, из которых 51% относится к сервисам, не связанным с рекламой (основной источник доходов в поиске). Итоговая доналоговая прибыль – более 10 миллиардов;
- Сбер заработал 304 миллиарда рублей чистой прибыли, а выручка от нефинансового бизнеса составила 33,6 миллиарда рублей. Доналоговая прибыль от того, что не связано с финансами – минус 6,9 миллиардов рублей (то есть, они убыточны для банка).
Сравнивать IT-компанию с банком, может быть, не очень корректно – но мы посмотрим на долю выручки и прибыли от нефинансовой деятельности. А тут все достаточно очевидно – пока Яндекс получает от своей экосистемы уже больше половины выручки, у Сбера этот сегмент так и не вышел в плюс.
Не будем забывать еще об одном важном моменте. Большая часть сервисов в экосистеме Яндекса были им же и разработаны – например, Яндекс.Такси стало одним из первых агрегаторов такси, а Яндекс.Еда наравне с Delivery Club создал рынок доставки еды из ресторанов. Только в последние пару лет Яндекс стал заигрывать с государством, чтобы получить больше конкурентных преимуществ на рынке (вроде предустановки приложений).
А главное – это источники поступлений. Яндекс зарабатывает на поисковой и контекстной рекламе – снова-таки, практически создав с нуля этот сегмент в Рунете. Сбер продолжает зарабатывать лишь на том, на чем умеет – на банковском бизнесе. Это единственный банк, у которого вплоть до недавнего времени была комиссия за перевод денег между регионами, и который до сих пор так не хочет участвовать в Системе быстрых платежей (с нулевыми комиссиями), что всячески прячет этот пункт от пользователей.
К тому же у Сбера более высокие ставки даже по льготным кредитам (например, по ипотеке с господдержкой хочет 5,75% годовых против 5,69% у Райффайзенбанка и 5,59% у Альфа-Банка). А вот ставки по вкладам у Сбера, наоборот, ниже – по базовому вкладу он дает всего 3,2% годовых, тогда как тот же Альфа-Банк по годовому вкладу дает 4,7% годовых и более.
Это подтверждают цифры – основную часть прибыль Сбер заработал на процентных доходах и комиссионных доходах. Вот такая нехитрая модель – «стричь» своих банковских клиентов, чтобы вкладывать прибыль в совершенно посторонние сервисы, называя это все экосистемой.
Заказать еду, вызвать такси или посмотреть фильм дома, все это стало неотъемлемой частью нашей жизни. Онлайн-сервисы вполне могут сэкономить время, деньги и подойдут для тех кто постоянно пользуется различными услугами.
В этой статье мы сравним сервисы четырех популярных подписок СберПрайм, ЯндексПлюс, Combo Mail и VKCombo. В таблице (смотрите конец статьи) указаны известные сервисы, предложения подписок, сколько они стоят и реферальные программы. Для удобства картинку можно скачать.
Приятного просмотра!
СберПрайм
Многие говорят, что Сбер в скором времени привяжет бонусы Спасибо к подписке, как это сделал Яндекс с Альфабанком, что будет логично учитывая, что Сберу надо продвигать свои услуги.
ЯндексПлюс
Новые условия подписки в ЯндексПлюсе появились в этом году. Теперь в программе действует только кэшбэк который начисляется на баланс в виде баллов, их можно потратить на сервисы. По мне так это не самое удачное решение, но если вы фанат Яндекса, то можно совместить приятное с полезным - оформить банковскую карту Альфабанка. Она дает бонус в размере 10% на Драйв (до 31.10.2020) и 5% на другие сервисы. Если покупки по карте будут выше 10 000 руб. то обратно вернут 199 руб.
ComboMail и VK Combo
Подписки Combo Mail и VK Combo имеют практически одинаковые сервисы, их отличает лишь наличие у Combo Mail доступа к онлайн-кинотеатру Okko или МегафонТВ, и разными предложениями от Макдональдс.
Для киноманов
Выбирайте подписку в зависимости от ваших предпочтений, если вы много смотрите фильмов вам лучше подойдут Combo Mail и Сбер, у них примерно одинаковые киносервисы.
Для активных пользователей
Если вы любитель покататься на авто и вкусно поесть то Combo Mail будет для вас идеальным вариантом. У него есть скидки на каршеринг, такси, на продукты в Перекрестке и фаст-фуд Макдональдса. Хотя многие сейчас жалуются на сбои в работе с Ситимобил.
Для обладателей карты МИР
Можно отметить скидку на услуги связи от СберМобайл и лучшую цену на подписку, но не думаю, что многие рискнут ее купить сразу на год т.к. она пока сырая.
Полезные и бесполезные сервисы
Самые полезные сервисы я бы отметил музыку ВКонтакте и BOOM, все-таки два лучше, чем один.
Бесполезные сервисы для меня это бонусы Беру на ЯндексПлюсе и сервис START 14 дней в Combo Mail.
Для друзей
Реферальная программа есть только в Combo Mail, у других ее нет. Скорее всего у Сбера, в скором времени, тоже что-то появится.
Прежний руководитель всячески избегал подобных решений. Думаю не из-за каких то страхов и приказов, а по более прозаичной причине — отсутствие понятийного аппарата.
Для металлургов, бумажных СМИ, телевизора и иных игроков реального сектора экономики правила давно известны. Описаны в законах и ваегда можно подсмотреть 'как у соседей' решались те или иные вопросы антимонопольного регулирования.
А у нас все не как у людей.
Определение социальной сети в законе о запрете мата в социальной сети. Рекурсия итить ее 🙂
А где описывается что такое поисковая система? Уже наверное догадались. В законе о забвении.
И где определение колдунщика Яндекса?
Мне кажется нас ждет любопытная юридическая баталия.
Мы живем в то время, когда анекдот про банкира и старого еврея торгующего семечками уже не анекдот смешной а реальность. Сбер вполне торгует Лампочками и доставляет шаурму (для Питерцев — шаверму).
Почему Сберу можно а Яндексу нельзя?
Для простоты давайте не будем рассматривать версию о размере яиц. В разных проекциях и с разных точек зрения Сбер не везде выигрывает 🙂
На первый взгляд кажется что Сбер про другое. Он продвигает свои собственные проекты. Не продает рекламу и чист и невинен.
Но мы помним, что если четыре лапы, уши, хвост и мяукает, то мы имеем дело с кошкой.
Почему мы с вами не видим Эрнст. Такси или Добродеев.Еда? Коммерсант.телеком или Русскоерадио.тревел?
Ответ крайне прост. Текущая регуляторика все знает про стандартные СМИ и всегда готова руками ФНС напомнить что бесплатной рекламы для своих не бывает.
А с интернетом ничего подобного нет. Является ли сайт Сбера рекламным носителем? Прайсов нет. Вроде как нет. Но мы то знаем что с его посещаемостью таки да.
И очевидно что когда СБЕР продвинает на своем сайте доставку еды или такси, то он продвигает своего партнера Мейл.ру.
Яндексу что, требовать что бы Сбер пустил его на те же места что бы выровнять конкуренцию?
Очень сложные ответы надо дать суду. От них будет зависеть весь наш рынок.
Автор статьи
Читайте также: