Какой банк обслуживает лукойл

Обновлено: 25.02.2024

коммерческий банк. Владельцы - Леонид Федун и Вагит Алекперов через кипрскую Reserve Invest Holding (79,3%). Финансовые показатели (РСБУ, 31 июля 2013 г.): Активы - 263 млрд руб., капитал - 25,2 млрд руб., убыток - 608 млн руб.

ФК «Открытие» станет владельцем банка «Петрокоммерц», а ИФД «Капиталъ» Федуна и Алекперова - ее акционером, сообщили вчера корпорация и группа ИФД «Капиталъ».

Сделка пройдет в два этапа и закроется до конца 2014 г., после согласований с регуляторами. Вначале ФК выпустит в пользу ИФД «Капиталъ» допэмиссию в объеме 19,9% акций - по цене «не менее 15 млрд руб.». Затем ФК на привлеченные средства выкупит «не менее 95% акций» «Петрокоммерца»: 79,3% - у Федуна и Алекперова (владеют этим пакетом через ИФД «Капиталъ»), а также доли миноритариев. Главные из них - член совета директоров ИФД «Капиталъ» Сергей Михайлов (10,5%) и президент «Петрокоммерца» Владимир Никитенко (6,6%).

Кто из акционеров «Петрокоммерца» получит за свой пакет деньги, представитель ИФД «Капиталъ» не комментирует. «3,5 млрд руб. получит ИФД «Капиталъ», сумма частных сделок с миноритариями не разглашается», - заявила предправления ИФД Ольга Плаксина. Исходя из оценки банка доли Михайлова и Никитенко могут стоить 3,1 млрд руб.

Перед продажей ИФД «Капиталъ» «почистит» банк, говорит источник, близкий к сделке. Плаксина подтверждает это: «Капиталъ» предоставит банку долгосрочный субординированный заем в размере 10 млрд руб. Также до конца 2013 г. мы планируем выкуп активов, в том числе сложных кредитов, на сумму более 10 млрд руб.». По ее словам, эти действия направлены на повышение капитализации банка «для придания импульса дальнейшему развитию в рамках банковской группы ФК «Открытие».

С приобретением «Петрокоммерца» активы банковской группы «Открытие» составят 1,56 трлн руб. - это бизнес «Номоса», Ханты-Мансийского банка, банка «Открытие» и «Петрокоммерца». Таким образом корпорация «Открытие» по объему банковского бизнеса обойдет Альфа-банк (1,48 трлн) и станет крупнейшей частной банковской группой в России.

«Петрокоммерц» сохранится как самостоятельный бизнес и будет фокусироваться на обслуживании «Лукойла» и «Капитала», говорит источник в ФК.

«Петрокоммерц» с активами в 250,8 млрд руб. входит в тридцатку крупнейших банков страны. Это основной расчетный банк «Лукойла» в рублевой зоне, он осуществляет расчетно-кассовое обслуживание и ведет зарплатные проекты компаний группы «Лукойл».

Именно этим и интересен банк (см. врез), однако Федуну несколько лет не удавалось найти на него покупателя, хотя им интересовались Сулейман Керимов и группа ВТБ. С госбанком, который хотел обменять на него свои нефтяные активы, Федуну не удалось договориться о цене. Проведенный ВТБ due diligence показал высокую долю проблемных кредитов банка, из-за чего ВТБ оценил его лишь в 0,2-0,4 капитала, сообщал «Интерфакс» со ссылкой на источники.

В последние годы финансовые показатели «Петрокоммерца» были слабыми, отмечает аналитик Fitch Александр Данилов: банк убыточен (-1,3 млрд руб. за девять месяцев). У него качество активов банка также вызывает опасения: «Объем начисленных, но неполученных процентов по кредитам составляет у «Петрокоммерца» 6% от портфеля - максимум среди топ-30 банков. Такой объем неполученных платежей может свидетельствовать о проблемах с качеством активов». Значит, сразу получить дополнительный доход от бизнеса «Петрокоммерца» «Открытие» не сможет, резюмирует Данилов.

Новые источники прибыли не помешали бы «Открытию» - за последний год корпорация сильно нарастила долговую нагрузку, в том числе на покупку Номос-банка. Он в отличие от «Петрокоммерца» прибыльный, это основной источник доходов для «Открытия». В результате сделки только проценты по долгам корпорации в ближайшие пять лет сопоставимы с половиной прибыли «Номоса», а других существенных источников дохода у «Открытия» нет, отмечало Fitch. Поэтому Данилов выделяет как позитивный момент сделки с «Петрокоммерцем» то, что «она не увеличивает и без того высокую долговую нагрузку ФК».

Вчерашняя сделка не первая между «Открытием» и «Капиталом»: в декабре 2012 г. структуры ИФД передали корпорации контроль над НПФ «Лукойл-гарант», обслуживающим пенсионные программы нефтяной компании. В дальнейшем НПФ помогал «Открытию» покупать «Номос», поучаствовав в допэмиссии ФК.

Кроме того, входящий в корпорацию банк «Открытие» заключил долгосрочное стратегическое соглашение с принадлежим Федуну футбольным клубом «Спартак Москва». «Открытие» стало спонсором строящегося стадиона «Спартака», который в течение ближайших шести лет будет называться «Открытие арена». За это время ФК выделит «Спартаку» 1,2 млрд руб.

В прошлом году нефтяной компании «Лукойл» удалось сэкономить дополнительно около $350 млн за счет, казалось бы, не такой уж большой хитрости — управление денежными потоками входящих в холдинг предприятий было переведено в единый центр. По словам вице-президента «Лукойла» Александра Матыцына, компания занималась централизацией потоков (как в России, так и за рубежом) в течение 2005–2006 годов. До этого «Лукойл» обслуживался в 14 банках, теперь — всего в трех.

За счет чего получилась экономия? В состав любого крупного холдинга входят десятки предприятий, разбросанных по всей стране, а зачастую и за границей. За редким исключением у каждой из этих компаний есть свое казначейство и свой финансовый директор, который вправе по собственному усмотрению распоряжаться денежными остатками на счетах, обычно в каком-нибудь местном банке.

В такой ситуации у штаб-квартиры нет возможности оперативно распределять средства внутри группы. Это приводит к тому, что одни предприятия вынуждены брать кредиты на покрытие кассовых разрывов, а другие размещают временно свободные средства на краткосрочные депозиты. Ставки по кредитам намного выше процентов по депозитам, и в результате группа переплачивает банкам, увеличивая процентные расходы.

Чтобы избежать этого, банки придумали услугу, которая называется кэш-пулинг (cash pooling). Ее суть в том, что деньги многочисленных «дочек» объединяются в единый пул, а распределяет их головная компания. Для России подобный сервис пока экзотика, в полноценном автоматизированном варианте широкому кругу клиентов его предоставляют лишь Ситибанк, АБН АМРО, ИНГ Банк, Райффайзенбанк и Альфа-банк.

Для «Лукойла» пилотный проект по организации кэш-пулинга в рублях осенью 2005 года реализовал банк «Петрокоммерц», входящий в ИФД «Капитал» (его бенефициары — президент нефтяной компании Вагит Алекперов и вице-президент Леонид Федун). Для централизации денежных потоков зарубежных «дочек» «Лукойл» воспользовался услугами лондонского Citibank (экспортная выручка поступает на счета в российские Ситибанк и АБН АМРО). «Сегодня у нас есть два кэш-центра, один за границей, другой в России. Мы хотели бы их максимально эффективно связать, — говорит Матыцын. — Но в настоящее время можно только улучшить существующие договоренности с банками и за счет этого повысить эффективность».

Как компании реализовать подобную схему на практике? По словам банкиров, самая непростая задача — психологическая: центру требуется лишить финансовых менеджеров дочерних компаний существенных полномочий (а иногда и личной выгоды, которую они могут получать от работы с определенным банком). «Если у компании в регионе менеджер сидит на откатах, его очень сложно лишить сладкой жизни. Он будет приводить массу аргументов в пользу обслуживающего банка, будет говорить, что у нас не Москва, другой рынок. И так далее», — говорит Юрий Климов, старший вице-президент Альфа-банка.

На начальном этапе банки стараются сами помогать компании в организации кэш-пулинга. Василий Чекулаев, вице-президент АБН АМРО, рассказал Forbes, что в его банке работа с клиентом разбивается на три этапа. АБН АМРО предлагает начать со сбора информации о денежных позициях группы в головном офисе. Для этого достаточно, чтобы клиентом банка стала головная контора, а дочерние предприятия продолжают обслуживаться в местных банках, которые присылают всю информацию в АБН АМРО. Банк сводит все данные и передает в центральное казначейство клиента, которое необходимо организовать заранее.

«Сначала подразделения на местах привыкают к контролю над управлением финансами со стороны штаб-квартиры, — рассказывает Василий Чекулаев. — На втором этапе все подразделения группы открывают счета в АБН АМРО и устанавливают систему дистанционного банковского обслуживания». При этом некоторые компании группы могут продолжать обслуживаться в местных банках.

После этого компания может смело приступать к третьему этапу — счета «дочек» в местных банках закрываются. «Головная компания говорит «дочкам»: все необходимые платежи инициируйте через центральное казначейство со счетов в основном банке», — говорит Чекулаев.

Имеет ли смысл объединять денежные потоки, если в холдинг входят и российские, и иностранные компании? Банкиры считают, что это преждевременно. «Перевод денежных средств за пределы России требует большой работы, связанной с обработкой документации в соответствии с требованиями валютного законодательства, что значительно усложняет процесс управления ликвидностью и снижает его эффективность, — говорит Анна Морозова, вице-президент Ситибанка. — Сейчас мы предлагаем своим клиентам полностью автоматизированные решения по управлению ликвидностью отдельно в России и за рубежом».

Тем не менее в 2006 году российский дочерний банк голландского ING Bank все-таки начал предлагать услугу трансграничного кэш-пулинга. По словам Наталии Мельниковой, вице-президента ИНГ Банка, несколько проектов уже находятся в стадии разработки.

И все-таки основная работа по организации кэш-пулинга в ближайшем будущем развернется внутри России. Сегодня, по словам Юрия Климова из Альфа-банка, за централизацию денежных потоков всерьез взялись крупные сетевые компании — ретейлеры, фармацевты, табачники, продавцы алкоголя и автомобильные дилеры.

Руководитель казначейства одного из крупнейших автодилеров на условиях анонимности рассказал Forbes, что в ближайшем будущем собирается провести тендер среди банков, предлагающих услугу кэш-пулинга. Пока группу обслуживают шесть банков. У компании есть центральное казначейство, которое самостоятельно управляет ликвидностью, но это достаточно сложный процесс, в котором задействовано большое количество сотрудников и в центре, и в регионах.

Казначей автодилерской компании считает, что плата за услугу банка будет ниже, чем зарплата сотрудников, которые сейчас этим занимаются. К тому же автоматический кэш-пулинг позволит исключить риск человеческого фактора.

За организацию кэш-пулинга банки берут символическую плату. Например, в Альфа-банке группа из 10 предприятий заплатит в год $36 000, что сопоставимо с годовой зарплатой рядового бухгалтера. В чем хитрость? Банки зарабатывают не на продаже услуги — они заинтересованы получить клиента с большим оборотом и остатками на счетах. F

В феврале 2021 года банк Тинькофф совместно с одной из крупнейших российских нефтяных компаний "Лукойл" представил банковскую кобрендовую карту Тинькофф-Лукойл. В данной статье я Вам расскажу про дебетовую и кредитную карту Тинькофф-Лукойл, условия обслуживания, нюансы и подводные камни тарифа, а также, насколько она выгодна и стоит ли ее вообще оформлять?

Банковская карточка Тинькофф-Лукойл

Новая платежная карта для автомобилистов Лукойл-Тинькофф позволит получать дополнительные баллы по программе лояльности Лукойла ("Заправься выгодой") просто совершая ежедневные покупки по карте в любых магазинах, интернете.

Но самые выгодные условия будут при оплате топлива данной картой на АЗС Лукойл - до 10% баллами в зависимости от вашего уровня в программе лояльности, а также в кафе и ресторанах.

Платежная кобрендовая карта от Тинькофф и Лукойла может быть как кредитной, так и дебетовой. Для тех кто привык пользоваться заемными средствами - отлично подойдет первый вариант, а для тех, кто любит пользоваться только своими средствами и копить - дебетовая карточка. Есть небольшие различия в условиях кэшбэка между кредитной и дебетовой карточкой - об этом читайте ниже.

Дебетовая карта Тинькофф-Лукойл

Итак, дебетовая карта отлично подойдет тем, кто привык пользоваться собственными средствами. Рассмотрим условия и тариф дебетовки.

  • Обслуживание карты - бесплатное при поддержании минимального остатка на картсчете от 50 тысяч рублей, а также если вам был выдан кредит. В других случаях стоимость обслуживания составит - 190 рублей.
  • Процент на остаток - 3.5 % годовых.
  • Бесплатное пополнение карты
  • Бесплатное снятие наличных с карты до 500 тысяч рублей в месяц.
  • Переводы без комиссии на карты других российских банков.

Бонусные баллы (кэшбэк) за оплату дебетовой картой

Самое интересное в Лукойл-Тинькофф - это размер кэшбэка или скидки, которую можно получить пользуясь банковской картой. Давайте рассмотрим, какой будет "кэшбэк" в виде баллов.

При оплате картой на АЗС Лукойл - за каждые потраченные 100 рублей Вы получите минимум 200 баллов в программе Лояльности "Заправься выгодой".

Исходя из курса конвертации баллов в скидку, кэшбэк по дебетовой карте составит 2%.

При оплате картой в любых кафе и ресторанах - 200 баллов за 100 потраченных рублей. Это эквивалент 2% кэшбэка.

За любые другие покупки - 100 баллов за 100 рублей. Получается своеобразный кэшбэк в виде 1 процента.

За покупку полиса КАСКО или ОСАГО в Тинькофф Страхование - 2000 баллов за 100 потраченных рублей. В данном случае кэшбэк получится куда-более интересным - 20% от стоимости полиса.

За покупки через сервис Тинькофф Путешествия - до 6%.

За привлечение друзей в программу лояльности Лукойла - до 5000 баллов.

Кредитная карта Тинькофф-Лукойл VISA

Кредитная кобрендовая карта Лукойл-Тинькофф позволит совершать покупки за счет кредитного лимита и в льготный период до 55 дней. Кроме того, у партнеров банка возможна покупка по карте в рассрочку.

Процентная ставка и кредитный лимит устанавливается банком индивидуально по итогам рассмотрения заявки на кредитку. Максимальный кредитный лимит , который может быть одобрен - 700 тысяч.

Стоимость годового обслуживания кредитки - 990 рублей в год. Взимается один раз в год.

Для онлайн-оформления карты - необходим только паспорт. В случае одобрения, карту доставит специалист банка к вам домой или по другому удобному для Вас адресу.

Условия начисления баллов (кэшбэка) по кредитке

По покупки по кредитной карте также как и по дебетовой начисляются бонусные баллы в программе лояльности Тинькофф. Условия начисления и размер практически идентичен за небольшим исключением.

За покупку топлива на Лукойле по кредитной карте - Вы получите не 200 баллов, а 400 за каждые потраченные 100 рублей. Это значит что Ваша выгода - кэшбэк составит примерно 4%.

Остальные условия начисления баллов совпадают с условиями по дебетовой карте. (см. выше).

«Чем дольше будет длиться спецоперация, тем больше будет отставок. Даже увидим рейдерство — попытки захвата предприятий тех, кто недостаточно патриотичен», — полагают эксперты «БИЗНЕС Online», оценивая уход основателя «Лукойла» Вагита Алекперова. Как и покинувший СИБУР Дмитрий Конов, Алекперов решил вывести свою компанию из-под санкционного удара. Акции «Лукойла» в ответ на этот благородный порыв упали в цене на 7%. О том, потерял ли нефтяной магнат все рычаги управления второй по добыче нефтяной компанией России и что известно о его преемнике, — в материале «БИЗНЕС Online».

Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. Фото: «БИЗНЕС Online»

Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. Фото: «БИЗНЕС Online»

Алекперов ушел из «Лукойла», врио назначен соратник Кириенко Воробьев

Вероятно, главной причиной для столь отчаянного решения стало введение в отношении Алекперова санкций со стороны Великобритании на фоне затяжной специальной военной операции России на территории Украины. С 13 апреля миллиардеру запрещено въезжать в королевство, а все его активы заблокированы.

Акционеры компании восприняли новость безрадостно. После известия об отставке бумаги «Лукойла» потеряли в цене больше 7%, упав с 4,2 тыс. рублей до 3,9 тысячи.

Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева , первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники. Воробьеву 61 год, два высших образования он получил в Нижегородском государственном университете им. Лобачевского. Почетный нефтяник и кандидат экономических наук начал карьеру в страховых банковских структурах, а в 1998–2002 годах возглавлял ОАО «Нефтяная компания „НОРСИ-Ойл“» (вошла в состав «Лукойла» в 2001 году).

Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники. Фото: ИТАР-ТАСС/ Александр Саверкин

Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники. Фото: ИТАР-ТАСС/ Александр Саверкин

Воробьева считают соратником Сергея Кириенко , первого заместителя руководителя аппарата президента РФ, — их связывает работа в Горьковском обкоме ВЛКСМ. Позже Воробьев работал под началом Кириенко в банке «Гарантия», а затем сменил его во главе кстовской нефтяной компании «НОРСИ-Ойл».

Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов. Фото: «БИЗНЕС Online»

Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов. Фото: «БИЗНЕС Online»

Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов . Санкции в отношении олигарха были приняты Евросоюзом 9 марта: это обосновали тем, что «СИБУР Холдинг» тесно связан с правительством России и его выручка является важным источником доходов для страны. Конов в обращении к сотрудникам объяснил это необходимостью перемен, введением новой управленческой конструкции для повышения устойчивости компании. Политолог и американист Дмитрий Дробницкий в разговоре с «БИЗНЕС Online» предположил, что это попытка вывести компании из-под удара.

Кого еще санкции вынудили отказаться от должности?

Из-за санкций свой пост покинул и Дмитрий Мазепин , основной бенефициар и генеральный директор ПАО «Уралкалий», — он продал 52% своих акций. По тем же причинам из руководства своих компаний ушли бывший совладелец СУЭК и «Еврохима» Андрей Мельниченко , экс-глава «Фосагро» Андрей Гурьев, член совета директоров СУЭК Владимир Рашевский и основной бенефициар группы «Русагро» Вадим Мошкович .

Одновременно с Алекперовым Великобритания наложила санкции на председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова , после чего тот также вышел из СД.

В жизни Татарстана ПАО «Лукойл» играет не последнюю роль. В конце прошлого года президент республики Рустам Минниханов и Алекперов подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках этого документа стороны проводят единую научно-техническую политику в сфере внедрения прогрессивной техники и технологий добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Председателем совета директоров компании является Равиль Маганов , родной брат генерального директора и члена совета директоров ПАО «Татнефть» Наиля Маганова .

Комментарии

По просьбе «БИЗНЕС Online» эксперты оценили последствия ухода Алекперова с поста главы «Лукойла».

Константин Калачев — руководитель Политической экспертной группы:

— Это жест не только в сторону тех, кто поместил компанию в санкционный список, данный жест адресован кому-то и внутри страны. Напомню, что Алекперов и компания «Лукойл» в начале спецоперации приняли заявление в поддержку скорейших переговоров и мира. Алекперов относится к числу бизнесменов 90-х, таких как Дерипаска ( миллиардер Олег Дерипаска , основные активы: холдинг En+, группа ГАЗ, «Ингосстрах» — прим. ред. ), Лисин ( миллиардер Владимир Лисин , основные активы: Новолипецкий металлургический комбинат, ПАО «Первая грузовая компания», АО «Первая портовая компания» — прим. ред. ), Мордашов ( миллиардер Алексей Мордашов , основные активы: ПАО «Северсталь», туристический концерн TUI AG, ПАО «Силовые машины», международная золотодобывающая компания Nord Gold N.V, розничная сеть «Лента» — прим. ред. ). Они, по слухам, достаточно критично относятся к происходящему.

Алекперов когда-то очень активно продвигал в том числе политические кампании, играл немалую роль, например, в улучшении отношений России и Азербайджана. Я понимаю, как он переживает за все происходящее. Думаю, его решение действительно такая двусторонняя история: в одном случае это желание вывести компанию из-под санкций, в другом — демонстрация определенной позиции. Так или иначе, он будет человеком, который создал «Лукойл», и продолжит влиять на политику компании. Но быть ее лицом не хочет и не может. Не будет и такого, чтобы с уходом Алекперова для «Лукойла» открылись все рынки. Российская нефть под эмбарго, неважно, будет она от «Роснефти», «Лукойла» или «Татнефти», останется токсичной. Алекперов прекрасно понимает, что ведение бизнеса будет весьма и весьма ограничено и неважно, под санкциями он или нет. На самом деле он тихо офигевает от всего происходящего, как и многие другие, находится в шоке.

Чем дольше будет длиться спецоперация, тем больше будет отставок. Даже увидим рейдерство — попытки захвата предприятий тех, кто недостаточно патриотичен. Читайте «Незыгаря», там прямые наезды на Лисина. После того как он дал интервью «Коммерсанту», «Незыгарь» уже разместил несколько материалов о том, что он получил все за бесценок и теперь выкобенивается.

Валентин Катасонов — профессор кафедры международных финансов МГИМО, доктор экономических наук, русский экономист и руководитель Русского экономического общества им. Шарапова:

— Прежде всего он хочет самого себя вывести из-под санкционных ударов, а потом саму компанию. Но я думаю, что это уже мало поможет и «Лукойлу», и Алекперову. Лучше бы он подумал о том, как перестраивать работу компании в новых условиях. Я не встречал информации о том, чтобы там принимались какие-то радикальные, кардинальные решения, а по-старому нефтянка сегодня работать не может. Ну а то, что какие-то там первые лица еще даже до санкций снимали с себя полномочия президентов и председателей советов директоров, председателей правлений, ни о чем не говорит. Главное, что он остается крупным акционером «Лукойла», и не бывает акционеров, особенно мажоритарных, которые бы не управляли своими компаниями. Так что это просто чисто тактический ход.

Крупными корпорациями должны руководить люди, которые понимают, что такое национальные интересы, национальная безопасность и интересы России. Поэтому нужна национализация руководителей крупнейших корпораций. Причем национализация не только тех компаний, которые имеют частный или смешанный капитал. Если мы проводим национализацию руководителей, надо проводить и национализацию компаний, не имеющих статуса государственных, акционерных обществ с участием частного капитала в капитале государства или госкорпораций. Слишком много примеров, доказывающих, что эти руководители действуют не в интересах государства.

Михаил Делягин — директор Института проблем глобализации:

— Причины ( отставки Алекперова — прим. ред. ) могут быть самыми разными, вплоть до того, что он решил передать новые проблемы новому поколению. А может быть, решил рулить из-за кулис.

Я не исключаю, что следует ждать новых отставок руководителей крупных компаний. Меняется поколение «приватизаторов», ему уже много лет. Они объективно уходят, и слом эпохи, который сейчас наблюдается, — это то время, когда они уже понимают, что «новое время, новые песни, новые люди». Я не думаю, что это приведет к разрушению или к падению эффективности ( компаний — прим. ред. ).

Александр Хуршудов — эксперт агентства нефтегазовой информации, кандидат технических наук:

— Действительно ли Алекперов отходит от управления компанией? Да. Он прекрасный специалист, организатор, нефтяник «Божьей милостью». Но всем когда-то приходится уходить. Я много работал с «Лукойлом» в Сибири и с интересом наблюдал, как росла эта компания до мирового уровня. Но Вагиту Юсуфовичу перевалило за 70, а быть президентом такой компании — это огромная нагрузка. Потому его уход с поста для меня был ожидаемым. Западные санкции стали для Алекперова толчком к принятию решения. Он и здесь действует в интересах компании: если президентом «Лукойла» станет другой человек, не под санкциями, компании будет легче действовать на мировом рынке.

2020 год был для всех кризисным, не обошлось и без локдаунов. Цены на нефть скакали, иногда падали резко вниз, а потом поднимались обратно. В прошлых статьях пробежались по компаниям Транснефть и Роснефть .

Тема сегодняшнего дня - известная всем российская нефтяная компания - Лукойл . Образован в 1991 году при объединении предприятий " Л ангепаснефтегаз", " У райнефтегаз", " К огалымнефтегаз". Название произошло по первым заглавным буквам этих нефтяных компаний и присоединением слова " ойл ", что в переводе с английского языка означает нефть .

В 2015 году из ОАО нефтяная компания была преобразована в публичное. Штаб-квартира располагается в Москве и северо-американская в США в пригороде Нью-Йорка Ист-Мэдоу.

Холдинг поставляет нефтепродукцию в Европу, США и СНГ. Лукойл вертикально-интегрированная компания, занимается разведкой и добычей нефти, переработкой и торговлей, энергетикой.

У эмитента в России имеется: 4 нефтеперерабатывающих завода, 2 мини-НПЗ и 4 газоперерабатывающих завода.

Президентом компании является Вагит Юсуфович Алекперов .

Президент Путин недавно встретился с главой Лукойла Алекперовым, который в свою очередь отчитался по итогам года и поделился планами и деятельностью компании.

Кому же на самом деле принадлежат активы предприятия. Глава нефтяной компании на экономическом форуме в Санкт-Петербурге сообщил о том, что 50% акций принадлежат иностранным инвесторам , 20% самому Вагиту Юсуфович у, остальные 10% - вице-президенту компании - Леониду Федуну . А вот раньше держателем акций была компания ConocoPhilips , но в 2010 году она продала 20% своих акций.

Акции Лукойла торгуются на Московской бирже , депозитарные расписки - на Лондонской .

Рассмотрим его параметры:

Капитализация - 3 874 млрд руб

Уровень ликвидности - высокий

free-float - 59%

по МСФО EBITDA - 687.094 млрд руб

Чистая прибыль - по РСБУ за 2020 г упала почти в 2 раза

Выручка - 5639.401 млрд руб для сравнения в 2017-2018 годах значения были около 7- 8 млрд р

Чистый долг (EBITDA) - 0.46 млн руб

Рентабельность по EBITDA - 12.2%

Лукойл открыл новое месторождение на Каспии на структуре Титонская, в планах в ближайшие несколько лет нарастить объемы нефти.

Компания не готова осваивать шельф без определенных льгот на экспортную пошлину. И то, что отменили льготы для нефтяников станет поводом уйти с шельфа. В компании предупредили, что могут заморозить месторождение имени Корчагина на Каспии, если не будет компенсации.

Но в Министерстве Финансов считают, что проект достаточно получил льгот для окупаемости.

Что касается дивидендов . Лукойл уже лет 20 как является дивидендным аристократом на российском рынке. Например летом 2020 года Лукойл заплатил за 2019 год отличные дивиденды в размере 350 рублей за акцию.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: